我最近意识到，有些东西，一旦掌握，就仿佛打开了一扇新的大门。

举例来说，几年前开始学摄影。老师建议我试试拍胶片，并且尝试自己冲洗，甚至放大。刚开始，理所当然，我连装胶卷都不会。掌握后，非常愉快。

数码相机，来来回回就那么些，设计也基本接近。胶片相机却多得多，而且各种设计千奇百怪。而且 135 之后还有中画幅大画幅——一通开心地玩耍之后，更清晰地理解了光，懂得了相机成像的原理，并且体验了很多稀奇古怪的古董相机。

再举例子：阅读。现代人其实很多已经失去了阅读长文的能力，更不用说完整地读完一本书了。

但是，如果能够好好的静下心来，从第一本书开始，一个字一个字的读，一页一页的读，一本一本的读，真的能够体会到，书里有许多智慧，能给你带来非常多的乐趣——甚于财富。

所以，学会阅读，也是推开了一扇门。

Naval 在 写了：

No book in the library should scare you. Whether it’s a math, physics, electrical engineering, sociology, or economics book. You should be able to take any book down off the shelf and read it. A number of them are going to be too difficult for you. That’s okay— read them anyway. Then go back and reread them and reread them.

一个月前，跟侄女聊天。她学广告营销，即将大学毕业，我从一个过来人的角度，给她提了些小建议。

一是确定自己热爱的方向。喜欢乃至热爱很重要——有了热爱，才有可能在枯燥无味、阻力重重时，仍然愿意继续。甚至不需要咬牙坚持，因为热爱，会有乐趣。

二是长期投入。很多人声称自己热爱，但实际上拉出来，水平残次完全不能打，爱则爱了，却不舍得投入，那也只是口是心非。最好扎扎实实付出一万个小时，学习、思考、练习、精进。我建议她从写公众号开始，每周一篇，能写多久写多久。

这种看似最笨的办法，一能锻炼能力，二能锤炼态度。事不难，偏偏大多数人做不到。一旦做到，铁定能超过百分之九十。

半个月前，和好朋友通话。这厮是博士，涉猎广，跟我扯起了他的所谓“中年危机”——这些年，做了不少事，但回头看，这些大事里虽有他的功劳，但不是他的事。

我们聊了快一个小时，中间提到一个词——作品。

就是因为涉猎广，他在好几个方向上都挺厉害，但却偏偏没有拿得出手的作品——一本书、一个 App……

我们都认为，将自己的智力、思考投射到一个作品中，让这个作品有价值，有力量，如果能实现，就值了。

综合以上：

找到热爱的方向。

长期投入（10000 小时起）。

出作品。

就我自身而言，现在我想长期做的事情有点多——锻炼（目前主要是跑步，毕竟健康是第一位）、阅读（要输出，必须有输入，有思考）、写作（对任何个体来说，写作都是拿出作品的最朴素的方法）。如果还有余力，可以加一个拍照（我有点想在这方面——目前看来毫无天赋，经过一万小时，能拿出点东西）。

用今天翻看的叔本华的话做结尾：

一个人应该充分发挥自身的能力。他越是能做到这一点，就越能从自身发现快乐的根源，就越能感到幸福。

这就像是亚里士多德所说的：“幸福就是求诸自身。”

因为其他一切外在的幸福来源，从根本上说都是缺乏可靠性和稳定性的，它们转瞬即逝，偶发性强，经常难以掌控，所以稍微得意忘形，就可能消耗一空，这种情况是人生中避无可避的。

步入老年后，这些外在的幸福来源也必然会枯竭：此时所谓的爱情、玩闹、对旅行的热情、骑马的爱好，甚至社交能力都开始远离我们，而死神的镰刀更是收割了我们的朋友和亲戚的生命。

到那时，我们更应该依靠自身，因为始终常伴左右的只有我们自己，在人生的任何阶段，自己都是真正且唯一的幸福根源。

叔本华《人生的智慧》

同事告诉我，12 月，有五位同事迟到超过三次（公司人并不多，因此这个占比颇高）。

之所以要考勤，是考虑到协作、会议这些事，需要大多数同事能在同一时间出现在办公室。我们考勤的规则：

• 上午 8-10 点到公司，不超过 10 点，早来早走，比如 8 点来可以 17 点回，三次迟到记一次旷工，年度旷工三次视为主动离职（这里面还有个灵活度 - 比如某天有事希望晚来晚走，提前跟主管 & 运管同事企业微信上说一声就可以）；

• 11:30 - 1:30 为午餐时间，16:00 - 16:30 有个“放风时间”可以走动玩玩；

• 如果需要加班，加一天给 1 天加班费 + 0.5 天调休。

我希望团队氛围尽可能宽松、有活力——以此带来大家更好的工作感受和创造力，但昨天有点“难过”，现在反而有点担心，这种宽松会不会造成“骄兵”，大家都成了温室里的花朵？应该怎么做更好？

后来向一位朋友请教，该怎么做更好。

朋友说了个在某公司实际发生的“病假”例子：

某公司，最早的病假政策是“每年 8 天带薪病假，不舒服写个假条申请即可”，之后观察到大量比如离职前“突击请 8 天病假”之类用足福利到事情；后来改成“每半年 4 天，2 天以上需要医院病历/药单”，然后发现，每逢长假，就有很多人提前请假/推迟复工，都是请的带薪病假……于是再改……几经折腾，最后索性改成——一律需要医院证明了。

这是典型的少数人违规，多数人担责。

他的感受是：

1. 一家公司里的舒适、愉快、扁平化……背后还是自驱力、信任在驱动，需要大家有共识，共同维护，否则就很容易一厢情愿（没有共识，人性趋利，自然做对自己“有利”的事）；

2. 作为管理者，需要花更多的时间跟同事沟通，了解他们的想法，解决他们的问题，传递出价值观；

3. 传递价值观的过程中，“讲故事”、“讲案例”非常重要，光喊口号没有用，必须用一个个鲜活的与公司有关的案例来说明，做某种选择背后深层次的原因。久而久之，大家都知其所以然了，也能做这样的判断了，这才算形成共识。

所以说回来，他给的解决办法是：

有规则，就严格执行规则（如果规则不合理，随时提出，可以讨论、修改，但如果认同了，必须执行到位）；

大量沟通，将公司的价值观准确传递到位，让组织有共识。

顺便再多说一个例子——这个也是我有点头疼的：

在知识星球里，原本可以免费邀请外部用户加入自己的付费星球，不限人数、次数——很多场景下，创作者的用户社群从其他地方迁移过来，需要这个功能。但是，后来有一些“聪明人”，通过其他产品付费，然后使用知识星球提供服务。这反而对正常用户不公平了。

于是我们改成了每季度，每个星球只能有 100 个免费邀请名额。

这也是典型的少数人违规，多数人担责。有什么更好的实现机制吗？