我没用过决策卡，此前做判断，经常是找人请教 + 自己琢磨，做个 SWOT 表格，盯着表格看半天一天——好像也就差不多把直觉 + 理性 + 外部视角都覆盖了。在 ppchen 组织的共读里，好几位朋友都表示：他们的工作实践中，决策卡有很大帮助。我当时记下了关键词。早上在咖啡厅闲坐整理笔记看到了，做些学习记录。

想象飞行员在起飞前必须逐项核对的检查清单——飞行员当然知道怎么开飞机，但清单能确保他们在压力下、在习惯中，不会遗漏任何一个关键步骤。决策卡，就是我们大脑的飞行前检查清单。

决策卡并不是由某一个学者或机构发明的，也没有标准的实践，有些相关的思想来源比如《清单革命》、《思考，快与慢》、《决断》等，总体看来，思想是：有清单确保关键环节不被遗漏、放慢思考对抗直觉冲动、留下决策日志。我列了我学习整理的决策卡

• 背景：上下文、环境、必要的知识
• 问题/目标定义：我要做的决策是什么？问题的真正核心是什么？直接/间接目标是什么？目标如何推导到用户/商业/团队价值？是不是真问题（还是个人好恶）？/问题不解决对用户/商业/团队价值的伤害如何？
• 方案枚举：集思广益 + 他山之石，至少三个方案
• 方案评估：考虑加权评分模型（列标准、分配权重、确定评分标准、打分计算）——ICE 就是一种加权评分方法
• 风险分析：Pre-mortem（想象 6 个月后彻底失败了，请大家列出失败的原因）、SWOT 分析
• 预案：Trigge + Plan + Owner

补几句话：

• 问题/目标定义非常重要。很多时候问题根本就不是问题，很多时候大家对问题的理解完全不一致，很多时候每个人心目中都有自己的目标——如果你是管理者，可以挑一个现在正在执行的问题问问同事们：这个问题是什么？我们的目标是什么？
• 方案枚举：就拿产品方案来说，很多时候大家只是拿了下意识里的方案出来，其实，一定有更多方案，甚至什么都不做也是一种方案。重要的、复杂的决策更是如此。多一些方案，就不会一步一步把自己逼到我没得选、只能在差和更差里选的境地。
• 方案评估可以严厉一些——就像砍需求一样。以及很可能优选方案也是有调整空间的。
• 风险分析里 Pre-mortem 被称为事前验尸，相当于从不同视角覆盖风险，重大问题还是建议做。
• 预案要有触发器，要监控这个触发器——比如是个数字指标，要有 Owner 盯着，一旦触发就得带着 Plan B 来救场。

我后续可以试试。

KBHub 是什么

KB 是 knowledge base——知识库，KBHub 可以理解为一个知识的集散地。

可以把 KBHub 理解为网盘 + 论坛 + AI 问答。

如果你熟悉 NotebookLM 或者 IMA，也可以理解为 KBHub 是 IMA + 论坛。

我的用法

基于知识库的伴读

我会根据我的阅读主题，把一些资料存到 KBHub。然后阅读、提问的时候，可能 KBHub 会给我超出预期的反馈。

我日常电子书和纸质书都看，阅读习惯是：看到有疑问或者想进一步了解的内容，会先做标记，沉淀一两天后集中处理——这样不打断我愉快的阅读体验。处理方式也简单，就是重看划线、折页部分，如果仍然还有深入了解的欲望，就把内容丢到 KBHub 里提问、追问。

组织小社区

1999 年初学信息安全时，我就泡在各种 BBS（有些还是 Telnet 上去的）、IRC、聊天室和论坛里，后来更是和好朋友们运营了很长时间的安全社区。我的计算机技术提升，离不开社区。也因此我很喜欢社区。

后来听乔布斯的演讲，提到 Connect the dots 时，我想，这也是我被连接的点之一，没有这段经历，也不可能有知识星球这个小社区。

KBHub 也是个社区，我会在这里分享和讨论，我也希望这些分享和讨论可以有知识沉淀，未来能被挖掘、使用。如果我对 AI 问答满意甚至有点得意，我会把内容分享给伙伴们。

一个例子是“新加坡 101”，我创建了，但还没来得及好好运营——目前更多是自己往里面丢些资源，方便我 AI 讨论，链接：

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

几个使用小技巧

可以问 AI(包括免费使用高级的 OpenAI、Gemini、Claude 模型），也可以深度思考和联网搜索

可以 At 文件提问

一些不足（注意事项）

服务搭在 Vercel，并且只支持 Gmail 登录，需要有合适的网络才能使用。

Google 账号并不支持在微信浏览器里登录，需要把链接复制到你的默认浏览器里使用。

目前 KBHub 这个小产品处于市场验证阶段——希望能验证：

几年前，一位创业者聊起他出海，在美国搭起了本地化团队，两年时间后，亏了过亿，一地鸡毛。我请他提全球化的建议，他说就一条：

• 创始人/合伙人自己走出来，自己全球化。那是新战场，不要在自己不熟悉的地方，试图用钱找来职业经理人，帮你杀出一条路。

上个月听寿栋演讲，他的 Slide 里也有一页，内容是：

• 出海不等于全球化，全球化是一把手的认知工程

想全球化，想满足不同国家、语言、民族、宗教的人们的需求，第一步，得先了解他们。这个认识、了解、理解、服务的过程，需要创业者自己走出来。

在新加坡国立大学 EMBA 的开学典礼上，傅强老师的 Slide 里有几页：

• 两个关键词：内卷（Involution）、出海（Going Overseas）。
• 以多样拥抱世界，以谦卑扎根本地。
• 华人企业家的全球化尝试，不应是仓皇夺路的苟且，而是追光逐梦的奔赴，不应是孤光自照的踽踽独行，而是肝胆相照的携手共进。

前段时间看了李光耀的自传 From Third World to First，我看得很慢，这本书里，讲了新加坡建国之初的困境，以及一个个解决过去的问题。

比如：缺乏资源甚至连饮用水都得跟邻国买，面临政变威胁但连保护自己的军队都没有、经济脆弱失业率高、多民族社会凝聚力弱、劳资对立……

这样一个被迫独立的弹丸之地，是怎么发展成让人羡慕的“小红点”的？

前些天我在 NUS EMBA 上学，开课第一天的自我介绍环节，我自述：我们公司很小，只有 50 人，但已经活了 20 年。我们想有点不一样的地方是：做小公司，但是更长久。

我想通过多读点书，多跟师友们讨教，找到让公司、让知识星球、让小而美的产品具备长期生命力的可能性。

新加坡这个小红点，小但强，而且已经 60 年了。或许能从新加坡的发展中寻找到小而美，小但强的方法。

建了个小小的“新加坡 101”社区（用同事 Yuanda 一个人赶出来的 KBHub），我会慢慢在这里积累我的观察，欢迎一起探讨。

地址：

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

也可以长按二维码访问：

KBHub 是个知识库 + 社区 + AI 的小工具，也欢迎你试试，目前 Bug 和不足还很多，不过只要你提出来，Yuanda 应该很快就能改好。

昨天在 Twitter 上，很多人在“围剿”微信，其中有一位用户写：

不知道你们知不知道，微信传任何文件，即使是同一个文件都是全量拷贝一次。七天文件显示过期的时候，其实文件还在手机里，就是不给你看，如果此时你的朋友再发一次给你，还是会全量拷贝一份放在手机里 这就是为什么微信这么占空间的原因，这难道不是技术上的缺陷吗？

一个 1G 的视频，发给 3 个朋友，就占掉 3G 的内存

我忍不住回复：你验证过吗？

这让我想起多年前，我还在绿盟工程部当售前工程师时的一件小事。几个同事朋友约了，某个周末聊点技术——交流彼此近期看到有意思的技术、项目、产品。我分享的是一篇文章里提到的安全项目，当时在我看来还比较新颖。

我讲完后，同事“小吱吱”问了好几个问题，我都答不上来，他有点诧异，问我：你验证过吗？

我说：没有。

那时我还是挺惭愧的——没编译部署测试过，没看过代码，拿着一篇文章就满嘴跑火车了。

后来我会尽量让自己靠谱一点，传播之前，尽可能有判断，有验证。

简单，可靠，其实很难做到，共勉。