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从 2021 年到现在，我大概翻过了三百多本书。

大部分书看完也就忘了。挑出这 5 本，是真的觉得有帮助。

1. Shape Up

做软件怕什么？无休止的修改，永远不够完美的功能，遥遥无期的上线日，老板还觉得不够快。

Basecamp 这本书给了一套实用性很强的方法。

2. 如何成功管理一家软件公司（Amp It Up）

中文名起得挺土，容易错过。我今年甚至特意买了英文版来看。

作者没讲什么深奥理论，全是经营公司的常识：标准要高，节奏要快，聚焦要做的事。

常识之所以是常识，是因为太难做到。

3. 经济腾飞路：李光耀回忆录

我们公司很小，我想做一家小且长久的公司。

看了一圈，新加坡是个好榜样。资源匮乏，没地没水，旁边还有强敌环伺。李光耀怎么带着这帮人活下来，还活成了发达国家？

做小公司，得学学这股求生欲和治理手段。

4. 微信背后的产品观

这本书我没事就会翻翻，它讲怎么顺着人性做东西，怎么做得自然。

时不时看看，似乎能有更好的定力。

5. 银河帝国全集

今年第一次读完银河帝国。以前觉得《三体》震撼，看完这个才知道，《三体》里的很多设定都是向它致敬。

不为了学什么，光是看这种想象力爆炸的故事，也是一种享受。干活累了，需要这种东西解压，顺便也算仰望星空了。

很多人用 AI，问一次就停了。得到答案，复制粘贴，完事。但这样用，浪费了 AI 的价值。

保持好奇心，才能持续提问。对一件事钻研越深，就能提出越多问题。

这是分形思想的关键：知识呈分形扩展，从远处看，它的边缘很光滑，但一旦你掌握足够多的知识，足够接近与深入，就会发现它们充满了间隙。每个间隙都是新的问题。

所以，面对一个问题，不要只满足于一个答案。要能思考，能连续提问，得到更深入的答案。这就是洞察。

但光有洞察还不够。很多事，光靠 AI 推理解决不了，需要真实世界的反馈。这时候，需要行动，验证，提出更深入的问题。

整个过程可以分解成：

1. 提出问题

2. 思考并提出更深入的问题

3. 行动，验证，并提出再深入的问题，直至解决问题

举个例子。你问 AI"怎么提高转化率"，得到 10 个方法，大多数人到这就停了。

但你可以继续问"哪个方法最适合我的产品"，“为什么”，“需要什么资源”。然后选一个去做，验证，发现问题，再问"为什么没效果"，“还可以怎么调整”。

这才是完整的循环。

至于用的是 Claude Code 还是 ChatGPT 或者其他，工具重要，人更重要。

昨天看书看到一段话：

从拉斯蒂克斯（Rusticus）那儿……我学到了精读，不满足于大略地理解整体；就某件事有很多说法的人，也不急着去赞同。

——马可·奥勒留《沉思录》，1.7.3

非常认同。

一个角度是：我们都太注重效率了，反而忽视了深刻理解。

我的体会是：我花很多时间看书，而且速度极快。问题是：看过的书，经常没留下什么记忆。此前以为“好读书不求甚解”、“看过了就能留下点痕迹，用得着的时候能想起来”，实际上，可能只是自我安慰。

现在应该少关注些效率，多关注些“留存”——深刻留下的东西。

除了我们主动追求效率,更可怕的是被动改造：我们被短视频训练得快要没有专注能力了。

我的亲身体会是：曾经以为自己“短视频免疫”，最近把刷短视频当作工作，高强度每天刷 1-2 小时后，突然有一天，我发现自己进入了“自动驾驶模式”——有停不下来的感觉，那天刷到了快凌晨一点才睡，次日极困倦。

书籍、音乐、电影、美术、美食……这些美好的事物，要收获正反馈，有个巨高的门槛。

而短视频可以不断地给 15 秒刺激——最后我们可能被训练得只有在高潮不断的短视频里，才能感到满足。

结果就是我们的深度阅读、深度思考能力退化了。

我想减少在网上的时间，追求 offline 而不是 online，现在尝试的方法是：

• 不讲究效率地专心做一件事。比如煮咖啡就煮咖啡，不拿上 iPad 看 YouTube/听播客。

• 减少手机使用——这是一场无尽的战争。我最近学到的几个小方法。1. 平时直接手机开飞行模式。2. 把微信等占据时间最多的社交、娱乐 App 设为隐藏，需要验证才能打开——眼不见为净。3. 配合屏幕时间管理，把晚上八点到早上九点直接设为屏蔽——虽然输入密码也能用，但确实很烦，就懒得了。

慢下来很难。但值得。

几年前刚认识 ppchen 时一起吃饭，他提到要拿出“嚼玻璃”的劲头来啃“硬书”。后来熟了，经常聊天，他多次提到学术界、教科书里，有很多宝藏，值得工业界/企业去挖，而他的管理经验，基本都源自经典教材。

今年参加过两次他组织的共学，最近一次是罗宾斯的《组织行为学》。

在共学之前，我觉得这本书很一般，看似面面俱到，但每个主题描述都浅，只堆砌了些理论，没有深入探索。里面的很多描述、分类甚至不是穷尽完备的。案例撰写简陋。还有不少政治正确的描述。我认为对企业的管理实践帮助不会太大。

但报名了，就信守承诺认真准备、参与。

最后反而对“共学”这件事颇有感受：不同人对同一本书、同一个主题、同一段话的不同理解，相互印证与碰撞，是一件蛮有意思的事情。

整个共学的旅程中，与伙伴们的交流比书籍本身让我更期待。

他又开始了《营销管理》、《社会学》的邀约，据说还剩几个名额，替 ppchen 吆喝一嘴。具体的信息可以看他的公众号。

共学的设定（迭代/招募）

不收费。不社交。需要能专注地阅读与分享。感兴趣就直接加他微信报名吧。

日常生活、工作中，我认识的大多数人，都有时间观念。

对约好的时间的事，我通常会：

• 提前 5-10 分钟到。

• 如果事情重要，或约的人重要，或我求人办事，我会提前很多，在附近待着，距离 5 分钟左右时再进去。

• 我偶尔会迟到（自己会觉得很不自在）。比如因为各种原因出门晚了、路上堵车，我尽量提前判断、告知大概晚到多久并道歉。

以上是对自己的要求，不过我有个不近人情的毛病：我把这个要求也用在了别人身上——对方迟到且不提前告知，我默默地等十分钟，然后就不等了。

这里当然有例外（我的功利一面）：对长辈、我尊敬的人，我从内心尊重，不介意等。我有求于人时，我不介意等。对家人好友，我无所谓，不介意等。

最近有个疑惑：这几个月，不止一次遇到对方迟到超过 10 分钟且没提前告知。之后哪怕他已经就差一两分钟到地方了，我也不等。

这显得我特别矫情和不近人情。今天花了点时间想这件事，后续我试试：

• 事前告知。比如约见面的文字可以是：我们 x 月 x 日（周 x） 15:00（这里用 24 小时制避免误解） 见。我会准时到。延误请提前告知。若超 10 分钟，我们改期。

• 事中沟通。坐下且到点后发消息告知。T+10 分钟后发消息，告知先行离开，可以以后找机会再约。

看看能不能更好些。