昨天看书看到一段话：

从拉斯蒂克斯（Rusticus）那儿……我学到了精读，不满足于大略地理解整体；就某件事有很多说法的人，也不急着去赞同。

——马可·奥勒留《沉思录》，1.7.3

非常认同。

一个角度是：我们都太注重效率了，反而忽视了深刻理解。

我的体会是：我花很多时间看书，而且速度极快。问题是：看过的书，经常没留下什么记忆。此前以为“好读书不求甚解”、“看过了就能留下点痕迹，用得着的时候能想起来”，实际上，可能只是自我安慰。

现在应该少关注些效率，多关注些“留存”——深刻留下的东西。

除了我们主动追求效率,更可怕的是被动改造：我们被短视频训练得快要没有专注能力了。

我的亲身体会是：曾经以为自己“短视频免疫”，最近把刷短视频当作工作，高强度每天刷 1-2 小时后，突然有一天，我发现自己进入了“自动驾驶模式”——有停不下来的感觉，那天刷到了快凌晨一点才睡，次日极困倦。

书籍、音乐、电影、美术、美食……这些美好的事物，要收获正反馈，有个巨高的门槛。

而短视频可以不断地给 15 秒刺激——最后我们可能被训练得只有在高潮不断的短视频里，才能感到满足。

结果就是我们的深度阅读、深度思考能力退化了。

我想减少在网上的时间，追求 offline 而不是 online，现在尝试的方法是：

• 不讲究效率地专心做一件事。比如煮咖啡就煮咖啡，不拿上 iPad 看 YouTube/听播客。

• 减少手机使用——这是一场无尽的战争。我最近学到的几个小方法。1. 平时直接手机开飞行模式。2. 把微信等占据时间最多的社交、娱乐 App 设为隐藏，需要验证才能打开——眼不见为净。3. 配合屏幕时间管理，把晚上八点到早上九点直接设为屏蔽——虽然输入密码也能用，但确实很烦，就懒得了。

慢下来很难。但值得。

几年前刚认识 ppchen 时一起吃饭，他提到要拿出“嚼玻璃”的劲头来啃“硬书”。后来熟了，经常聊天，他多次提到学术界、教科书里，有很多宝藏，值得工业界/企业去挖，而他的管理经验，基本都源自经典教材。

今年参加过两次他组织的共学，最近一次是罗宾斯的《组织行为学》。

在共学之前，我觉得这本书很一般，看似面面俱到，但每个主题描述都浅，只堆砌了些理论，没有深入探索。里面的很多描述、分类甚至不是穷尽完备的。案例撰写简陋。还有不少政治正确的描述。我认为对企业的管理实践帮助不会太大。

但报名了，就信守承诺认真准备、参与。

最后反而对“共学”这件事颇有感受：不同人对同一本书、同一个主题、同一段话的不同理解，相互印证与碰撞，是一件蛮有意思的事情。

整个共学的旅程中，与伙伴们的交流比书籍本身让我更期待。

他又开始了《营销管理》、《社会学》的邀约，据说还剩几个名额，替 ppchen 吆喝一嘴。具体的信息可以看他的公众号。

共学的设定（迭代/招募）

不收费。不社交。需要能专注地阅读与分享。感兴趣就直接加他微信报名吧。

日常生活、工作中，我认识的大多数人，都有时间观念。

对约好的时间的事，我通常会：

• 提前 5-10 分钟到。

• 如果事情重要，或约的人重要，或我求人办事，我会提前很多，在附近待着，距离 5 分钟左右时再进去。

• 我偶尔会迟到（自己会觉得很不自在）。比如因为各种原因出门晚了、路上堵车，我尽量提前判断、告知大概晚到多久并道歉。

以上是对自己的要求，不过我有个不近人情的毛病：我把这个要求也用在了别人身上——对方迟到且不提前告知，我默默地等十分钟，然后就不等了。

这里当然有例外（我的功利一面）：对长辈、我尊敬的人，我从内心尊重，不介意等。我有求于人时，我不介意等。对家人好友，我无所谓，不介意等。

最近有个疑惑：这几个月，不止一次遇到对方迟到超过 10 分钟且没提前告知。之后哪怕他已经就差一两分钟到地方了，我也不等。

这显得我特别矫情和不近人情。今天花了点时间想这件事，后续我试试：

• 事前告知。比如约见面的文字可以是：我们 x 月 x 日（周 x） 15:00（这里用 24 小时制避免误解） 见。我会准时到。延误请提前告知。若超 10 分钟，我们改期。

• 事中沟通。坐下且到点后发消息告知。T+10 分钟后发消息，告知先行离开，可以以后找机会再约。

看看能不能更好些。

很长时间里，我都很忙——工作本来就不轻松，偏偏我还有很多兴趣爱好，做减法的道理自己天天说，但却舍不得，做不到。于是我表现得很“珍惜时间”，比如会在睡前、跑步、走路、开车时听播客，在给自己煮咖啡时开个 YouTube，甚至上厕所时也经常揣本书。

前两天看到一句话：我们对效率的不懈追求，阻碍着一切深度观看的机会。

突然心念一动，有些感触。

1. 我不需要努力填满每一分钟时间。就像艺术作品一样，留白、留出空间会让作品更舒展更有韵味。

2. 珍惜时间不是在单位时间内做更多的事，而是把一件事单纯地做好。煮咖啡就认真感受咖啡香。拍照就观察眼前的好照片。专注，应该比一心二用收获更多。

试试后续让自己：

1. 单线程。同一时间只做一件事，减少并行。

2. 更专注。深度体验，才不会视而不见听而不闻。

3. 适度留白。给自己一些无所事事的时间。

朋友提了几个问题：

• 有没有想过，知识付费的出路在哪里？或者都直接 AI 了，大部分的自媒体是会更多还是更少了？或者说，付费的人群是更多更少？

• 过去我们人和人的关系是靠内容，觉得你不错，我就付费。现在我和你关系还是很好，内容却随处可以拿，一旦到真金白银的时候，这个关系是不是弱了很多？

• 社群分享的内容，内容已经不再稀缺，以及有新意，这时因为认同 IP，还会付费吗？

我们在做知识星球时的想法一直是：

1. 内容非常重要。

2. 社群（比如关系、互动、交流、人性化的沟通）也非常重要。

我们更在意能把产品做成“社群工具”，星主和用户的内容都在为社群添砖加瓦。

做好社群，也是对抗盗版的方式：盗版者可以盗走内容，甚至可以持续盗走内容，但很难盗走长期的关系，彼此间的感情和记忆。

同样，AI 越来越强时，AI 可以产生内容，甚至可以像电影 Her 里那样，让人类与它产生情感。但 人类毕竟是群居动物，AI 产生不了人与人之间的连接，产生不了“同频者”在一起的那种感觉。

所以，或许 AI 时代的产品，需要：

1. 用 AI 解决问题。

2. 有人味。

这也是 KBHub 的基本想法：

1. 用 AI 做知识库，类似 NotebookLM/ima 知识库，可以通过 AI 对话解决问题

2. 在社区里讨论沟通，建立人与人之间的联系。

如果你有很多资料需要解读，且还希望是团队/组织/同频爱好者一起的，可以试试 KBHub，域名是 kbhub.com，复制到浏览器里打开，用 Gmail 登录（对，内测期间，只能用 Gmail）就行。

分享一个我建的知识库“新加坡 101”，新加坡这个小红点，小但强，而且已经 60 年了。或许能从新加坡的发展中寻找到小而美，小但强的方法——佛系更新，我会在这里慢慢积累对新加坡的认识。或许能找到做小公司、小产品的靠谱方法。

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