我的英语一直很糟糕，在现代翻译工具加持下，对付着也能过。最近想试试，认真地提高英语能力。希望能做到：自如地使用英文沟通，轻松地阅读英文书籍。

这些是听、说、读，如果目标再高一点，可以把写也算上。

想练英语，是看了李光耀的书，他提到新加坡的双语教育经验，提到他眼中英语的价值。中文世界里，写字人的路日渐逼仄，内容往往也更加曲折宛转，这种情况下，如果能熟练使用英文，其实是打开了一扇新的门。

在学英语过程中，我做过、在做的事情有：

到一对一沟通的英文教育产品里买课，找到合适的老师，每周 1-2 小时练习。这件事解决的是我的“哑巴英语”问题，聊多了，慢慢就敢开口了。

阅读英文书籍。我的做法是将 epub 电子书导入微信读书后，用 iPad 阅读——之所以使用 iPad，是方便划线，以及方便整段翻译（有时候看不懂，这个功能很方便）。阅读时，我目前会索性“朗读”，读出声来，让自己“说”的能力在这个阶段也有些提升。碰到不会的单词，我会用 Google Translate 查一下，Google Translate 有历史、收藏功能，复习起来也算方便。

听力的改进，我订阅了一些 Podcast，并且买了 YouTube 的会员，每天运动、通勤时，会有至少半小时用这些素材磨耳朵。就我目前的水平来看，Podcast 还不那么听得懂，YouTube 结合着字幕、画面，就容易多了。

还有朋友建议我看美剧。只是必须只用英文字幕乃至不用字幕——我最近看了几部电影，目前感觉只看英文字幕，也能大体明白大意，少数不理解的，看完后，打开字幕文件查一下也就是了。所以这个方法对我应该还挺适合。我找了我特别喜欢的一些片子，比如：绝命毒师、风骚律师、24 小时、纸牌屋、国土安全……打算一遍一遍地看（这应该会很愉快吧？）。

至于写，我打算偶尔写写 Twitter，140 字，适合我这样的新手。每周至少写上个三五条，先练起来。

一年后，欢迎你直接跟我用英文唠嗑，如果我跟现在一样磕磕巴巴，你可以让我请吃饭。

瞧，我把这都写下来了，没退路了，认真积累吧。毕竟，这是一件能“打开一个新世界”的事儿，你要不要也来试试？

以及，你有什么学英语的好方法，也欢迎告诉我。

上周发的公众号里，我问：你今天提到的那么多项目，咋就都阶段性做成了呢？成功率这么高？是成功率高，还是你只说了做成的？

这里是他的回复，我做了些文字、标点符号整理：

我说的一部完整的失败血泪史，你怎么听成成功史了呢？

你看，2001-2005 年，MMS 网关生意失败，业务随着 MMS 消失卖不出去了。2005-2009 年的移动聊天软件失败了，被迫挥刀自宫，结束服务， 投靠运营商。2009-2014 年运营商 IM 平台失败了——因为选错了平台，运营商是扶不起来的。2014 年开始的中东游戏是失败的，因为没有对手的实力，就算在中东连续 3-4 年排名前五，但面对模仿者，当下只能在中东做二三流的游戏。

至于现在还在路上的项目，还在路上……

好在我们现在还在路上活蹦乱跳。只要你还在活蹦乱跳，就没失败。这十年，各种各公司都来抢我们的人，被 Caoz 戴上了“新加坡黄埔军校”的帽子，但十年河东，十年河西， 现在，趁他们病了，我要去他们那里抢回来。就好像他们当初抢我们的的人一样。

每天活蹦乱跳地在路上 ：）

我没有什么秘密，就是脚踏实地想赚钱。就是努力想，做的事情，最终什么用户为什么会付费，付多少费这问题。如果项目开始挣一点点钱了，后面的事情就顺着更多钱的方向想。后面就容易了。

其实，在最初问出“什么经历让你做了这么多东西”的时候，我好奇的是：这么些年，持续创业，应该做出一个值得做一辈子的事了，为什么需要这么多？

现在有点理解了，一件事，能不能做一辈子，除了热爱，还有商业。如果是一个人，自己的爱好，要做一辈子，那热爱就够了。如果是一家公司，要一辈子做一个方向，就得先保证自己在路上。

这趟出差，跑了二十多天。今天的返程航班上，很有缘地遇上了前些日子新认识的朋友。下飞机后，就约了一起边走边聊。

我问他，上次见面时，听他提起过好些产品，什么经历让他做了这么多东西？他的想法是：已经形成了一种模式，公司同时在跑三个产品，一个是目前在赚比较多钱的，一个是已经基本完成即将上线的，一个是瞄着未来三五年做的有趣的事。

创业二十多年，他的第一桶金，是学生时代，出于对手机的热爱（那会儿还是诺基亚时代）做的一个彩信工具——逆向、吃透了西门子的协议后做的。此后，比微信和 WhatsApp 早了三四年就做了 IM（很可惜，虽然带来了几千万美金的收入，但因为路径选择错误，错过了一整个时代）。还有在中东霸榜多年的游戏、跟市面上的产品不太一样，面世以来就一直在挣钱的游戏语音房，还有听上去就很有想象力的新项目（就不说了）等等。

我继续问：能做出多个好产品，这个创造力来自哪里？

他认为，有来自同事的（比如游戏，就是一个同事出于兴趣，自告奋勇带了几十个人做的），但更多来自性格——不太安分，喜欢折腾的性子。

所以，看起来，不折腾（对产品，我似乎是不那么喜欢折腾的，希望能尽量稳定地提供价值，有确定的结果），或者爱折腾（对未来，我有有点喜欢折腾，会期待有一定的不一样，会希望面对更多挑战），背后各有各的味道。

后来就分开，各自住进隔离的房间后，我多问了一句：你今天提到的那么多项目，你咋就都阶段性做成了呢？成功率这么高？是成功率高，还是你只说了做成的？

还不知道他的答案是什么，或许我可以明天再补一篇。

最近接触的创业者，让我有很多与此前不同的感受。其中一点是：他们的成员来自不同国家和地区，全靠远程协作。

他们提到远程工作的好处至少有：

招人更方便，选择范围从一个城市，扩展到了全球。

可以灵活分配时间，文化上更自由，公私兼顾，减少了通勤的时间浪费。

节约租金成本。

好处是很多，但导师却还是一直温和地提醒：最好还是要有本地的办公室，有些本地员工，可以定期（比如 3+2 或者 4+1）在办公室碰头讨论。导师引用了纳德拉说过的话，大意是：远程工作很好，就是有两个遗憾。一是少了开会前五分钟，大家围坐时的闲谈。二是少了会后大家闲散地吃吃饭，聊聊天的机会。

这种沟通和碰撞，其实有很大可能，可以增强信任，获得灵感。

再补充两个案例作为佐证。

案例一。帕伯莱接受 William Green 访谈时，提到多年前芒格曾建议他：在投资上，有人跟你聊聊非常重要。（In the investing business,  it’s really important to have somebody to talk to.）

但你找的人，不能是汇报给你的（the person shouldn’t be someone who reporters to you）。他跟你必须旗鼓相当。接着，芒格给了帕伯莱更具体的建议：你跟李录两个人，可以每月共进一次午餐。

案例二。谢家华在《三双鞋》里写到：为了使我们的文化保持强大，我们需要确保新雇用的员工在工作以外，也能够和大家融洽相处。结果证明，许多最好的点子都是我们在当地小酒吧里喝酒时想出来的。

这几天看 Andrew Wilkinson 的一些文字、访谈，颇有收获。比如有一篇Lazy Leadership（https://medium.com/flow/lazy-leadership-8ba19e34f959），我记录一些觉得有点意思的内容。

懒惰其实是退后一步，依靠你的团队。成为一个观察者，而非业务的积极参与者。在这个过程中，授权很重要，这是一个持续、逐步地将自己从工作中摘除，并授权团队，让他们做最擅长的事的过程。

作为 CEO，你的工作是制定战略和文化、授权和激励（言外之意是，别干那么多具体的工作了）。

CEO 是个人类路由器——将机会和人才向公司输入。企业家的目标应该是，自己不做具体工作，专心为团队中合适的人提供机会。建立一个系统，让自己成为一个人类路由器。我在工作中感到压力，往往是因为我没有建立这个系统，导致有一些我无法委派、授权出去的任务。

问自己：如果你去度假六个月，公司会发生什么？如果你认为它会分崩离析，那么你可能处于授权不足、沉迷细节的状态。

创业初期，我是设计师、HR 和销售——我擅长这三件事，但同时我也做财务、项目管理等我不擅长的事。公司混乱、效率低下，我们的客户不愉快。今天，我只把时间花在我既擅长又没人能做的事情上。

我在公司做的一件重要的运营工作，是了解我们的客户，并确保我们满足他们的需求。了解客户并建立信任是关键，这样我才能制造一台能够解决他们的问题，达成他们的目标，交付出色工作的机器。

考虑到可能发生的意外导致我不能工作，我在每个关键岗位上都聘请了比我更优秀的超级人才，这样我可以专注重要的事情：我们的文化、流程和结果。

找到合格的管理者后，你就不会再担心他们的业务。

对于拿着锤子的管理者，一切都像钉子。销售经理说，我们将通过销售实现目标。营销经理说，我们将通过营销实现目标。产品经理说：我们将优化产品实现目标。财务经理说，我们通过财务方式实现目标。真正的魔法发生在，有一个管理者代表这四种方向（不偏执，能找出最好的路径）。

成长中好的部分，是你可以委派你不喜欢的事情。成长中糟糕的部分，是你通常最终会委派一些你喜欢的东西（自己却不一定能做）。