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捐完之后，可以在微信里带上小红花。

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昨天黄仁勋在 Cisco AI Summit 上被问到企业做 AI 的第一步是什么。他的回答是：别问 ROI。

视频参见：https://www.youtube.com/watch?v=Qt-RFRr5N2I

“让一千朵花先开。” (Let a thousand flowers bloom.)

他把公司创新比作养孩子。孩子说想学画画，你不会追问投资回报率；孩子说想踢球，你不会要求他先写商业计划书。但在公司里，我们天天这么干。

黄仁勋说，Nvidia 内部的 AI 项目"完全失控"，他觉得这是好事。因为创新本来就不是受控的。想要掌控一切，那是幻觉。

当然，“先开花"不是"随便开”。他同时强调：要在最有价值的地方试（across your most impactful domains）。不是把 AI 扔到边缘业务凑热闹，而是直接切入核心——那些真正能改变公司命运的地方。

他同时强调了两件事：

• 动手做。别只租云服务、用现成产品。自己搭一台机器，才能理解底层是怎么回事。“掀开引擎盖，换换机油，搞懂每个零件。”

• 问对问题。“对我来说，最有价值的知识产权不是答案，是问题。“答案可以量产，但好问题不行。

这套逻辑放到小公司更适用。大公司有资源试一千个方向；小公司没有，但小公司可以更快地"先干起来”——先跑一个最小原型，再决定要不要加码。

MIT 一份报告说 95% 的 AI 项目失败了。

黄仁勋说的则是：失败的不是"试”，失败的是"不试"。你不开那一千朵花，你就永远不知道哪一朵能绽放。

最近很多人有一个幻觉，觉得有了 AI，自己就无所不能了，认为 AI 能让个体变成超级个体，一个人能顶十甚至一百个人。

但我必须很不客气地说，这真的是一个幻觉。要打破这个幻觉其实很简单，你只需要去买一个，比如说 Claude  Max，每个月两百美金的那一档，然后看看自己能不能把它的算力用满。

我个人的经验，目前用不满。所以说，即使 AI 是个非常聪明且便宜的，甚至不限量的助理，我也没办法 24 小时压榨它，把它的能力用到极限。

AI 再聪明，如果你自己不够聪明，你也改变不了世界。

一个类比是：有的创业者觉得自己只是没人投资，所以事情做不起来。残酷的真相是，比钱更重要的是你怎么有效率地花钱。

当你拿到一百万时，你能不能有效率地花好它？当你拿到一个亿、十个亿时，你能不能有效率地花好它？像 OpenAI 拿到那么天量的资金后，你能不能有效率地花好它？

回答这个问题，你可能就会意识到，真正的约束其实是你自己。

对了，不好意思，其实这些话是我说给自己听的，因为我已经意识到，真正的约束是我自己了，毕竟我连两百美金一个月的 AI 都没办法榨干。

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这是上午跟朋友聊天之后，刚刚用 slax note - n.slax.com 语音转文，五分钟快速写完的。

21 年前的今天，我们成立了这家小公司。

21 岁，已经成年。我却更觉得，我们像一个刚刚意识到世界有多大、自己有多小的孩子。

我想了想，公司存在的问题至少有：

组织

• 创始人的后退，和对团队的培养、锻炼可能不够。希望更多创新来自团队

• 中层管理的能力还需要提升

• 整体团队的好奇心、对新事物（比如 AI）的接受度还需要提升

运营

• 新增星球和用户下滑

• 新行业的拓展不顺利

• 风险管理与合规动作，提高了成本，降低了增速

产品

• 知识星球内用户（包括星主和他们的付费用户）的分享率大幅降低

• 知识星球在视频生态内无法获客

• 知识星球产品里的 AI 能力进步有限

隐忧

• AI 的发展，是不是会把内容干掉？知识星球这样的付费社区存在的意义减弱

• 再往深看一步，AI 是不是会让所有软件产品都失去意义了？尤其是工具产品

第二曲线

• 我们的各种新尝试，至今尚未能站住脚、找到光

这些年，我学到的一件事是：不确定性本身，就是创业的常态。迷雾里，不用假装看得清，保持诚实，保持好奇，保持动手的勇气。

碰上 AI 这个时代，运气挺好的。有机会和大家一起，继续玩下去。感谢所有星主，感谢所有用户，感谢一路同行的团队。

我们继续。

知识星球 10 岁了。一个小工具 10 岁，在这个宏大的时代下，微不足道。自家的孩子，出生在移动互联网的尾巴，当下赶上 AI 凶猛地冲撞过来，还是幸运的。

试图回忆过去的时候，我发现，能被记住的，往往是一些问题、低谷。

跟大家分享几个低谷。

事故

说出来大家可能会笑——其实，早期版本被 @Fenng 在朋友圈、微博推荐的前几次，都直接把服务拖垮了。

第一次挂的原因是，每个用户登录的时候，都会一次性把圈子里的用户列表拉回来，几千个用户通讯录信息、头像，几千个人同时拉——嗯，在我们还是单服务器的时候，瞬间就雪崩了。

2021 年，生财有术 418 续费，在 20:00 秒杀开始时，数据库没撑住，甚至导致了付款方面的问题，比如付了费，我们却没准确记录。那次给生财有术团队带来了挺大的后续工作量。

那之后，为了让整个活动更加顺滑，研发团队做了些工作，比如：

1. 后端、运维工作

• 压力测试，通过压力测试，找出木桶的最短板，从而不断做性能调优

• 数据库按业务拆分成多个集群，进一步减轻数据库压力

• 代码级调优（核心目的是为主库减负）

• 限速，如果达到我们压力测试的峰值，对来访用户进行排队、降级等限制

• 临时扩容，根据去年的经验，将服务器做了短期大幅扩容，活动结束后释放

2. 前端工作

• 页面静态化

技术上的调优，加上微信支付给力的协助，那之后就没出过这么大事故了。

2017 年的下架

2017 年，因为风控、内容安全问题，产品被下架，后续会如何，一无所知。我后来发了张照片，记录：这张照片是 2017 年 6 月 30 日拍的，那时公司遇到一个很大的坎，尽了全力东奔西走。所幸贵人相助，指点、计划、执行、核查、修正，投入很大的精力和成本，走出来了。那会儿，在等机会去拜访人，外面天热，猫在地铁站里，有点累，盘腿在地上坐着，闭目养神。shotgun 拍下来了。偶尔翻到，还是会回忆起那个炎热的下午。创业就是这样，如履薄冰。

那段时间还有另一张图片——归零的图片。

创业公司，很大概率活不过下个月，所以，或许不用规划太长远，尤其是现在的巨变时代，我们也根本看不清三个月后的世界变化。

找到光

除了低谷，当然也有欣喜，比如找到光的欣喜。

在回顾时，我翻了旧照片，找到一张 2015 年 5 月 6 日，在腾讯大厦拍的照片，这是个起点。白板上的草稿，是 Tony 随手画下的。

那时候，我们观察到的问题来自微信群。

用微信群沟通极简、便捷，很多人的生活、工作中都离不开。我自己就大量在工作中使用微信群——与同事、伙伴、用户在群里沟通，迅速解决问题。在重度使用过程中，我也感受到了一些不便，比如：精华内容不连续不易整理、内容不备份很容易遗失遗忘、文件图片不及时下载很快被清理、时常被各种表情包红包或者无关话题岔开歪楼导致讨论不聚焦等等。

我们认为，一个简单的移动端社区，可能会是微信群的良好补充，而海量使用微信工作的人们，也将是我们的目标用户群。于是我们花了几个月时间，把产品做出来了，2015 年的 11 月 10 日，第一个对外公开的版本发布了，版本号是 1.1.1——从 0.9 版开始，内部已经迭代过几个版本。

但，就像绝大多数创业公司的创业项目那样，产品开发出来后，我们尝试着在网络上做了些推广，响应者寥寥。我尝试着找一些朋友——有在传统企业里负责信息技术的，有各行各业野路子的创业者，也有活跃在社交媒体的内容创作者。大多数朋友都会下载，登录测试，然后遗忘。

所以，我们一边自我怀疑，一边做各种迭代尝试。

第一个支持付费的版本是 1.15.4，在 2016 年 8 月 12 日上线。发布日志了，我们写了：