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幻觉

最近很多人有一个幻觉,觉得有了 AI,自己就无所不能了,认为 AI 能让个体变成超级个体,一个人能顶十甚至一百个人。

但我必须很不客气地说,这真的是一个幻觉。要打破这个幻觉其实很简单,你只需要去买一个,比如说 Claude  Max,每个月两百美金的那一档,然后看看自己能不能把它的算力用满。

我个人的经验,目前用不满。所以说,即使 AI 是个非常聪明且便宜的,甚至不限量的助理,我也没办法 24 小时压榨它,把它的能力用到极限。

AI 再聪明,如果你自己不够聪明,你也改变不了世界。

一个类比是:有的创业者觉得自己只是没人投资,所以事情做不起来。残酷的真相是,比钱更重要的是你怎么有效率地花钱。

当你拿到一百万时,你能不能有效率地花好它?当你拿到一个亿、十个亿时,你能不能有效率地花好它?像 OpenAI 拿到那么天量的资金后,你能不能有效率地花好它?

回答这个问题,你可能就会意识到,真正的约束其实是你自己。

对了,不好意思,其实这些话是我说给自己听的,因为我已经意识到,真正的约束是我自己了,毕竟我连两百美金一个月的 AI 都没办法榨干。

这是上午跟朋友聊天之后,刚刚用 slax note - n.slax.com 语音转文,五分钟快速写完的。

公司 21 岁了

21 年前的今天,我们成立了这家小公司。

21 岁,已经成年。我却更觉得,我们像一个刚刚意识到世界有多大、自己有多小的孩子。

我想了想,公司存在的问题至少有:

组织

  • 创始人的后退,和对团队的培养、锻炼可能不够。希望更多创新来自团队

  • 中层管理的能力还需要提升

  • 整体团队的好奇心、对新事物(比如 AI)的接受度还需要提升

运营

  • 新增星球和用户下滑

  • 新行业的拓展不顺利

  • 风险管理与合规动作,提高了成本,降低了增速

产品

  • 知识星球内用户(包括星主和他们的付费用户)的分享率大幅降低

  • 知识星球在视频生态内无法获客

  • 知识星球产品里的 AI 能力进步有限

隐忧

  • AI 的发展,是不是会把内容干掉?知识星球这样的付费社区存在的意义减弱

  • 再往深看一步,AI 是不是会让所有软件产品都失去意义了?尤其是工具产品

第二曲线

  • 我们的各种新尝试,至今尚未能站住脚、找到光

这些年,我学到的一件事是:不确定性本身,就是创业的常态。迷雾里,不用假装看得清,保持诚实,保持好奇,保持动手的勇气。

碰上 AI 这个时代,运气挺好的。有机会和大家一起,继续玩下去。感谢所有星主,感谢所有用户,感谢一路同行的团队。

我们继续。

知识星球的 10 年

知识星球 10 岁了。一个小工具 10 岁,在这个宏大的时代下,微不足道。自家的孩子,出生在移动互联网的尾巴,当下赶上 AI 凶猛地冲撞过来,还是幸运的。

试图回忆过去的时候,我发现,能被记住的,往往是一些问题、低谷。

跟大家分享几个低谷。

事故

说出来大家可能会笑——其实,早期版本被 @Fenng 在朋友圈、微博推荐的前几次,都直接把服务拖垮了。

第一次挂的原因是,每个用户登录的时候,都会一次性把圈子里的用户列表拉回来,几千个用户通讯录信息、头像,几千个人同时拉——嗯,在我们还是单服务器的时候,瞬间就雪崩了。

2021 年,生财有术 418 续费,在 20:00 秒杀开始时,数据库没撑住,甚至导致了付款方面的问题,比如付了费,我们却没准确记录。那次给生财有术团队带来了挺大的后续工作量。

那之后,为了让整个活动更加顺滑,研发团队做了些工作,比如:

  1. 后端、运维工作
  • 压力测试,通过压力测试,找出木桶的最短板,从而不断做性能调优

  • 数据库按业务拆分成多个集群,进一步减轻数据库压力

  • 代码级调优(核心目的是为主库减负)

  • 限速,如果达到我们压力测试的峰值,对来访用户进行排队、降级等限制

  • 临时扩容,根据去年的经验,将服务器做了短期大幅扩容,活动结束后释放

  1. 前端工作
  • 页面静态化

技术上的调优,加上微信支付给力的协助,那之后就没出过这么大事故了。

2017 年的下架

2017 年,因为风控、内容安全问题,产品被下架,后续会如何,一无所知。我后来发了张照片,记录:这张照片是 2017 年 6 月 30 日拍的,那时公司遇到一个很大的坎,尽了全力东奔西走。所幸贵人相助,指点、计划、执行、核查、修正,投入很大的精力和成本,走出来了。那会儿,在等机会去拜访人,外面天热,猫在地铁站里,有点累,盘腿在地上坐着,闭目养神。shotgun 拍下来了。偶尔翻到,还是会回忆起那个炎热的下午。创业就是这样,如履薄冰。

那段时间还有另一张图片——归零的图片。

创业公司,很大概率活不过下个月,所以,或许不用规划太长远,尤其是现在的巨变时代,我们也根本看不清三个月后的世界变化。

找到光

除了低谷,当然也有欣喜,比如找到光的欣喜。

在回顾时,我翻了旧照片,找到一张 2015 年 5 月 6 日,在腾讯大厦拍的照片,这是个起点。白板上的草稿,是 Tony 随手画下的。

那时候,我们观察到的问题来自微信群。

用微信群沟通极简、便捷,很多人的生活、工作中都离不开。我自己就大量在工作中使用微信群——与同事、伙伴、用户在群里沟通,迅速解决问题。在重度使用过程中,我也感受到了一些不便,比如:精华内容不连续不易整理、内容不备份很容易遗失遗忘、文件图片不及时下载很快被清理、时常被各种表情包红包或者无关话题岔开歪楼导致讨论不聚焦等等。

我们认为,一个简单的移动端社区,可能会是微信群的良好补充,而海量使用微信工作的人们,也将是我们的目标用户群。于是我们花了几个月时间,把产品做出来了,2015 年的 11 月 10 日,第一个对外公开的版本发布了,版本号是 1.1.1——从 0.9 版开始,内部已经迭代过几个版本。

但,就像绝大多数创业公司的创业项目那样,产品开发出来后,我们尝试着在网络上做了些推广,响应者寥寥。我尝试着找一些朋友——有在传统企业里负责信息技术的,有各行各业野路子的创业者,也有活跃在社交媒体的内容创作者。大多数朋友都会下载,登录测试,然后遗忘。

所以,我们一边自我怀疑,一边做各种迭代尝试。

第一个支持付费的版本是 1.15.4,在 2016 年 8 月 12 日上线。发布日志了,我们写了:

[阅读全文]

享受旅程

昨天中午跟 ppchen 聊天,他的一些话对我有些触动。大意是:

  • 不要太在意结果,不用设计目标,享受这段旅程就好。要相信大家都很强,可以自己调整做到最好。

  • 过于追求结果,绷得太紧,反而对大家都不好,容易彼此伤害。

  • 好的协作的前提是信任。

他说有老同事找他聊起打算创业的事,他的建议也只是享受旅程,成也好,败也好,只要这段旅程是享受的,就没白走。

昨天下午跟一位最近很逍遥的朋友闲扯了几句,我说最近好像有点贪心了,做的事有点多。他问:看你是否 enjoy 了。

一天之内,两个人跟我说了同一件事。

我是 enjoy 的,但问题是:时间久了,会有点压力。既想享受旅程,又想要好结果——两个都要,可能两个都抓不住。

我的疑问是:真的专注享受过程,放弃对结果的执着,会更好吗?

你怎么看?

我们为什么要做 Slax Reader

你有没有过这种经历:

  • 想找之前收藏的一篇好文章,点开链接,404。可能是作者删帖、网站倒闭、平台清理或者任何原因。但你只剩下一个空链接。

  • 你用的稍后阅读工具不继续运营了,让你尽快导出数据。

  • 你用的稍后阅读工具对中文环境支持很差(或者说,中国的网络环境对海外产品不友好),比如收藏的微信公众号连标题都看不到。跟开发者反馈了,他们也只是礼貌地表示“记录了“但长期不改。

  • 你用的稍后阅读工具不支持全文搜索,明明你记得收藏过一篇文档,就是找不到。

这些是我们做 Slax Reader 的起点。我用了稍后阅读产品有二十年了,但始终没有一个自己满意的。AI 或许是另一个可能的变量,说不定有机会做出一些不一样。

目前的核心功能很简单:

  • 收藏链接,自动缓存全文。

  • AI 辅助解析、解读、扩展思考与讨论。既然全文都存下来了,顺手加了 AI 解析——一键生成摘要和大纲,30 秒判断一篇长文值不值得读。读的时候遇到问题,直接问内置的 AI,不用切窗口。

  • 划线、评论、分享。你可以把一篇文章连带你的批注分享出去,其他人也能在上面讨论。

  • 有 iOS、安卓、网页版,可以在手机和电脑上使用。

  • 支持通过浏览器扩展、App、Telegram Bot 收藏链接。

产品挺良心的:

  • 链接收藏、缓存功能免费——这在 Readwise 等产品里都是付费功能。当然 AI 能力是付费的——这没办法,token 烧不起。

  • 产品开源(就是为了解决“不运营“的问题,提高一点信任吧,虽然我考虑哪怕这小工具没办法盈亏平衡,我也会持续下去)。

后续会做得更好的(目前做得还不够)有:

  • 连接能力,你能在这里找到同好、直接交流。我另外有个想法:让这个产品成为全世界 URL 的讨论社区。

  • 付费能力。可以把你的 list 共享给别人,让别人付费订阅。

最开始,就是想解决一个问题:收藏的东西,别丢。

如果你感兴趣,可以看看:https://r.slax.com

在 App Store 和 Google Play、Chrome Web Store 搜索 Slax Reader 可以下载。如果想帮我们一起开发迭代,可以看看:

对了,提醒一下,只支持 Google 账号登录,以及因为 Google 的安全策略,在微信里是登录不了的。