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从拍照中学到的道理

安塞尔·亚当斯(Ansel Adams)说过:你拍下一张照片,不只是用相机,这个动作,带进了所有你看过的图画,读过的书,听过的音乐和爱过的人。

这段话的原文如下,供参考。

You don’t make a photograph just with a camera. You bring to the act of photography all the pictures you have seen, the books you have read, the music you have heard, the people you have loved.

我学了几年拍照,买过些相机,看过些摄影书籍与画册,也拍摄打印冲洗放大过一些照片,照片拍得不咋样,但倒是神神叨叨地认为,通过拍照,我看到了些道理,顺手记录一些:

  1. 面对同一个对象,不同人看到的美感不一样,不同角度看到的景象不一样,不同设备拍出来可能质感也不一样。对一个现实生活中的问题,也是这样,不同人,不同角度,不同解法。

  2. 拍摄其实就是把一个三维场景放进一个框里二维化,那么——从哪个角度拍(要不要围绕着主体绕一圈或者绕很多圈看看)、离多远拍(前进一步或者后退一步效果会有什么变化)、从哪个高度拍(仰视、俯视、平视)、在哪个瞬间按下快门……这一切的选择,取决于观察力。观察力提升,对做任何工作,都有绝大帮助。

  3. 有的人需要到大江大海到战地硝烟(比如卡帕),有的人呆在小镇农村一辈子不出去(比如刘涛)。有的人解决大问题,有的人解决小问题。

  4. 昂贵的设备,便宜的设备,粗制滥造的设备,奇怪的设备,都能拍摄。解决问题也一样,工具不重要,合适就好。

  5. 科班出身学过很多年技法和理论能拍,随手就瞎按也能拍,照片的好坏,跟书读得多少,未必有多大关系。同理,解决问题的,也未必是博士,可能只是真的熟悉行业。

  6. 爬过无数次的山,走过无数次的路,还是会因为云不同,人不同,树叶不同,心境不同,找到不同的触发点,重点是,随时带着相机,拍下来。遇到一个问题,可能在梦中解决,可能在浴室洗澡想到方案,重点是,惦着这个问题。

  7. 有思考的拍摄和看到主体不加思索就拍,都能拍到好照片。但如果想要经常能妙手偶得,前提是几万几十万甚至更多次练习。把基础技术变成肌肉记忆,把观察能力变成本能。这一步永远没有尽头。

  8. 徕卡、alpa 这样相对简单的设备,光圈快门对焦都只能手动控制,但限制可能会带来更大的自由——比如,你就要失焦或者过曝的效果等。在解决问题的时候,资源有限,可能反而是机会——逼着你思考更好的方案。

  9. 最重要的是渴望表达,任何艺术家想要拿出站得住脚的作品,应该有非常丰沛的想表达的情绪,然后找到了合适的创作工具——可能是文学、音乐、绘画、舞蹈……如果作品还有其独到之处,而且创作者的表达和大量受众有了共情——这可能除了天赋,还真的需要运气——那作品就有机会传世。而工作者,我们做产品,也要有渴望,有内心强烈想解决的问题,这股火,就是作品里的能量,能感染人。

  10. 在一个地方静静地待一会,有时候能看到更多。做产品,解决问题也一样,别急,静静待一会。看看花,看看云。

二十年,一百年,或者一千年

在杨澜的《提问》里,看到这样一段问答:

杨澜:回顾自己这一辈子设计过这么多建筑作品,您认为自己是怎样一位设计师?

贝聿铭:很难说,我是比较保守一点的,可是因为问题想得穿,想得透,总有一点好结果的。建筑至少要(存在)二十年、五十年、一百年,希望一千年。不赶时髦,我不是时髦建筑师。

刘慈欣在《三体》里,写了一段:

学者们开始寻找那些在漫长的时间中保存下来的信息。史前古陶器上的图案,保存了一万年左右;欧洲岩洞里发现的壁画,大约有四万年的历史;人类的人猿祖先为制造工具在石头上砸出的刻痕,如果也算信息的话,最早在上新世中期出现,距今约二百五十万年。可你别说,还真的找到了一亿年前留下来的信息,当然不是人类留下的,是恐龙的脚印。

研究继续进行,但没有什么进展,科学家们显然已经有了一些结论,但在我面前总是欲言又止。我对他们说,没什么,不管你们得出的结果多么离奇或离谱,没有其他的结果,我们就应该接受。我向他们保证,不会有什么东西比我的经历更离奇和离谱的,我不会笑话他们。于是他们告诉我,基于现代科学在各个学科最先进的理论和技术,根据大量的理论研究和实验的结果,通过对大量方案的综合分析和比较,他们已经得出了把信息保存一亿年左右的方法,他们强调,这是目前已知的唯一可行的方法,它就是——罗辑把拐杖高举过头 ,白发长须舞动着,看上去像分开红海的摩西,庄严地喊道, “把字刻在石头上 !”

很多事,加上“时间”这个参数,应该就能检验出,这事究竟值不值得做。在看到贝聿铭那句“建筑至少要(存在)二十年、五十年、一百年,希望一千年”时,我在想,我们能做些什么,值得存在二十年,甚至一百年,甚至一千年的?

你有什么想法吗?

再见 2022

往年每到元旦前后,我就陷入总结、计划中。2023 年的这段时间,受疫情感染影响,尤其匆忙,感觉时间被病魔吞噬了许多。到了春节,才有些恍惚地意识到,是的,又一年过去了。今晚孩子们准备守岁,耗到新年钟声敲响,我索性陪一会,顺便写点关于 2022,想到哪,写到哪。

  1. 目标未完成

2022 年初,董事会上,大家定了个当时认为跳一跳能到的目标。到第三季度,看着数据的变化,我就有些懊恼地觉得,大概率完不成了。2022 年数据的趋势大致是:

春节后,有如往年,数据抬头,增势不错。

四五月大致看出,后劲不足,有些疲软,明显不如往年。

到九十月,业务与财务数据跌至谷底,原因应该大家都懂。

十一月,同事努力下,数据如预期反弹,恢复正常,包括我们定义的新的北极星指标“日活跃星主数”也开始逼近年度最高点,大家满怀希望。

十二月,数据突然掉头(分城市看日活,与疫情还颇相关)。

所幸,2023 年 1 月,能看到,数据又回来了。随着今年春节大家回家过年,我有点期待,春节后是不是春节效应还能继续,春节后让我们继续有个 20-30% 的增长。

  1. 关于旅游的讨论

公司的游玩计划,人力资源同事最初计划周五、周六出游。有同事提出,不希望旅游占用大家的休息时间,希望改成周四、周五。

当时我和人力资源同事有过讨论,我的想法是:

今年不容易(大环境不好,公司压力大,大家觉得还好,是很多压力管理层扛了——我们没有裁员,没有降薪,甚至没有加班。但是流水、收入、利润、日活全面跌了),旅游是福利,公司拿了一天工作日(周五)出来,第二天中午就返回,占用时间其实并不多。本来是无所谓一天半天的福利给员工,但,我们已经有点“养老公司”的感觉了,我很怕最终完全失去创业公司的冲劲。

拿我喜欢的公司 Basecamp 来说,他们居家办公,但是规则也是每天 8 小时办公。而我们其实是 6.5 小时、尽量少加班(加班给加班费/调休)、环境不太安全时尽量弹性办公……将心比心,我还是希望,知识星球团队,是我自己想呆着的团队,知识星球做的事情,是大家想做的事。

那样的讨论,我其实会有点担心,会不会公司已经陷入“养老”了?我希望公司还是有创业精神,能上能下,薪水能升能降,能加班,是能打的创业团队。想养老的,对不起,不欢迎。

  1. 保持创业

虽然公司还小,产品还小,但毕竟公司 18 岁,知识星球也迈进第 8 个年头了,我们还在创业吗?我们还在创新吗?我们还能打吗?

我很期待伙伴们都能保持创业精神,保持 Day1(Day1 是 Amazon 的文化,可参见:https://aws.amazon.com/cn/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/)。

我抄一遍亚马逊的 Day1 精神:

专注于客户(Focused on customers)。反面是:聚焦内部斗争。

高品质、高速度的决策(High-quality, high-velocity decisions)。反面是:官僚主义、以达成一致而基础的决策。

新功能开发实验(Experiments to incubate new capabilities)。反面是:投资固有能力。

拥抱失败(Embrace failures)。反面是:害怕失败。

灵活的组织结构(Nimble organization structures)。反面是:组织结构深度分层。

能自己创造的小团队(Small teams who own what they create)。反面是:有很多依赖关系的大型团队。

优先考虑长远、持续价值(Prioritizes long term, sustained value)。反面是:优先考虑眼前的、短期的价值。

[阅读全文]

看似容易,我却总做不到的断舍离

最近清理物品,又一次感受到东西过多的痛苦。我本以为,自己不太讲究,吃穿用度都较少较简单,整理起来才发现,原来囤积的物件也真不少。

举个例子:我手边的相机、镜头不少。拿相机来说,有旁轴,有微单,有紧凑的随身机,有 135 胶片,有中画幅胶片,有双反,有技术相机……每台机器,拿到手时,都喜欢极了,拍摄之外,抚摸把玩。但现在细细数来,有不少机器,一年都没带出门几次。

大致想来,物件容易多,大体上是网购容易、朋友赠送小礼品也多,加上对各类电子产品的好奇与喜爱,大大小小的东西拿回家,或者丢抽屉,或者扔柜子,化整为零后,看不出分量。等到清理时,才会骤然发现,已经冰冻三尺。

于是最近这些天,咬了咬牙,卖了多数相机,送出或索性丢弃了不少书籍、衣物、杂物。试试今年开始,让生活更简单一点。

以后试试:

  1. 只买必需品。尽量少买。买之前,想想丢的痛苦。

  2. 一个物件,超过一年不用,就处理掉。

简单清爽一些,想必日子会过得更轻快。

乔布斯的斯坦福演讲

最近几天,反反复复地听乔布斯在斯坦福的演讲。最初只是为了练听力,几十遍重复,越来越觉得有所得,简单记录分享。

演讲中,乔布斯讲了三个故事。

第一个故事是“万事冥冥中自有连接”。

他大学辍学,闲暇学书法与排版,那时,只是喜欢。完全没想过,能在实际生活中有什么用。十年后,他将优美的排版带进了个人电脑,改变了世界。

他说,你无法预先设计、规划,但当你回看时,会看到它们有连接。要相信,所有经历,最终都会以不同方式连接。有时候,你应该跟随直觉,称之为勇气也好,命运也好,这可能会给生命带来些变化。

第二个故事有关爱与失去。

众所周知,他 30 岁时,被赶出了自己一手创建的苹果。这是个几近毁灭的打击,他甚至曾想彻底离开硅谷。曙光是,他意识到,他仍然热爱这个行业——无论是否被从公司驱逐,于是重新开始。

他说:放下了曾经成功的那种“我很重要”的感觉,回归到从零开始,一无所知的轻盈,那是他最有创造力的时期。

他说:被赶出苹果,是他遇到的最好的事。他认为,有热爱,让他有了新起点,因此要找到真爱的人和事,为之付出一生。

第三个故事关乎死亡。他说了自己的胰腺癌,说了死神靠近时的紧迫感。

面临死亡,可以逼自己聚焦最重要的事。死亡是生命的伟大发明——永远用新的,取代旧的。你们年轻,将成为主角。但很快,新的年轻人会取代你们。时间有限,别浪费在陈词滥调里,过自己想要的生活。

最后,他提到了保持自己的好奇心,保持自己初学者心态——著名的“Stay Hungry. Stay Foolish”。

我想总结,落笔又觉得写不清楚自己内心复杂的感受。还是推荐听一听这个演讲,以及看看《乔布斯传》。这里记几个关键词:

生命短暂。我们没有无限的时间。我们终将赤条条地离开。我们最在意的,究竟是什么?

跟随直觉。有时候,直觉代表了内心最朴素真实的想法,跟随直觉,可能最适合你。

找到真爱。找到你真正爱的人和事,为之投入。如果没找到,继续找,别放弃,别随波逐流。

保持好奇心(Hungry)。保持初学者的笨拙、虚心、求知欲( Foolish)。

走过的路,犯过的错,吃过的亏,不会白费。你做过的有价值的事情,总有一天,回望时,会发现,他们是连接的。

今天 Stormzhang 星球续费,他们已经运行了 2141 天了,任何事能做这么长时间,都很难得。

这篇短文里,乔布斯提到的万事冥冥中自有连接,我有很深的体会。我在学网络、尝试做社群产品时,何尝想过,能通过知识星球这个小产品,连接到如此多的朋友呢。

有人的地方就有群。一群人,可以走得更远。这里是个能让一群人一起,走得更远的社群,附上优惠券,你可以加进去看看。72 小时内不满意,App 里可以直接退款。