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我曾经很喜欢折腾把玩各种效率工具，从待办到日历到看板到笔记，买过不少，最后剩下的就那么几个。今天就说说我常用的笔记软件——目前办公以 Mac 和 iOS 为主，日常工作主要是沟通及文字处理，因此笔记软件使用频率很高。

第一个需求是日常随手记。

平时想到什么，就顺手做个记录，这个记录场景以手机为主。最常用的是 Google Keep，手机有 App 电脑用网页版，很轻便。日常随手记的替代品还有 Apple Notes——苹果原生的笔记软件，我偶尔会做些需要留存备查的记录，比如将纸质文件扫描电子化。以及 Simplenote，只支持纯文本，极简的笔记软件。

第二个需求是个人写作。

比如我每周更新一篇公众号，两篇知识星球，这些都会先在电脑、手机或 iPad 上写好。我目前的习惯是，用 Markdown 写，用 Github 管理，且通过 iCloud 同步。Mac 上用到的软件主要是 VS Code，iPhone 上用 iA Writer。这样可以做到随时随地都能写。

第三个需求是工作协作。

目前我比较喜欢 Notion，写作、分享、AI 创作都很方便（不喜欢的就是备份、迁移似乎不太灵活）。

现在觉得：

1. 写字的工具越简单，越能激发自己动脑。

2. 内容的格式越简单（比如纯文本），越容易长时间保存和备份，越不受工具约束。

多年前在绿盟科技上班时，我还是个愣头青，当时看着公司成长很快，但到处都是问题，没憋住，跑去找老沈一通吐槽。过去了这么些年，具体吐槽的内容我早忘了，但老沈当时给我的回复，我却一直记着，并且跟不少人复述过。

老沈当时说：公司的这些问题，他倒也不是没看见，只是大家的注意力有限。在他看来，公司一年做好一两件事，解决一两个问题，就很好了。

那时候，我是不理解的：明明看到了问题，明明有机会解决，不应该用“一年做好一两件事”来推脱。

过了些年，绿盟靠着一年解决一两个问题，上市了。

多年后，自己创业，仍能看到，以及被同事们抱怨，说到处都是问题。我又不那么勤奋，很多问题解决得慢了。有问题，就有摩擦，摩擦带来阻力，那大家做起事情来，就没那么愉快，没那么高效。

究竟应该一年做好一两件事，还是有问题就必须解决？

我现在的想法是实用主义的：

首先，用好 OKR，盯着目标，对目标有帮助的问题，尽量解决，对目标没有帮助的问题，可以延后。

其次，如果有人对解决某个问题特别有兴趣，在不太影响目标实现的情况下，可以自行解决或牵头组队解决问题——能让人这么感兴趣，或许是值得这么投入的。

前段时间，玩 ChatGPT 和 Notion AI 多了，反而有点写不出东西——想到点什么，喂给 AI，请它贡献想法，然后就觉得有些魔幻：AI 可以长篇大论给你返回内容，四平八稳、面面俱到。如果觉得它过于冗长、复杂、周全，也可以让 AI 做简化，提炼核心观点。很简单实用。

可一番操作下来，自己就没了写作的欲望 。

今天对着电脑发呆时，我开始想：有了 AI，人还要写作吗？

就我而言：

写作是为了自己，因为我写着很开心。

写作是发现和挖掘的过程，写的时候，往往能找到自己有哪些不懂，然后学。

从零到一的创作，需要动脑思考，思路从混沌逐渐清晰，甚至还有灵感发生。

把文字里不需要的部分砍掉时很愉快，享受简化的愉悦感。

这仅仅是写作，后面还有思考与判断。如果你让 AI 帮你写作、帮你思考、帮你决策，你就拱手让 AI 取代了你。

更好的办法，是把 AI 当成提高效率、辅助创意、查缺补漏的工具。进而让自己从体力活中解放出来，能写、想和决定更重要的事。

产品市场契合是 Netscape 的 Marc Andreessen 提出的概念，指的是：产品处在一个好市场，且能满足需求。这里面两个点：好产品要解决问题、好市场要人多钱多。

通常对一个商业产品（先不讨论公益慈善这些类型），可以自问：

问题：产品要解决的问题（未被满足的需求）是什么？问题有多大，多困扰，多频繁？他们此前是怎么解决的？为什么你认为没解决好？

2. 用户：谁有这个问题？遇到这个问题的人有什么特征（职业、年龄、性别、收入等用户画像）？人群有多大？为了解决这个问题，他们愿意付出什么代价？

有的产品，没有解决真问题，而是“自己想像中的问题”，那就不是好产品。有的产品，解决了问题，但是有这个问题的人太少，或者不具备支付能力，那就没找到好市场。

举一个例子：多年前我们做过一款 App 名为“72 小时”，Slogan 是“既分享，又保密”。我们想解决的问题是，用手机分享机密文件时，希望文件可以不被传播。我们想象中的用户是商业用户，比如投资人、项目经理、创业者等有敏感文件需要传播的人。

但实际上，需要分享机密文件的场景很少，分享后还要保密的场景更少，要用手机分享的更是少之又少——其实根本就不存在这个问题，这纯粹只是我刚从信息安全行业跳出来，拿着锤子找钉子，生造出来的问题。

尝试问问自己这样的问题，坦率地回答，或许能找到产品失败的原因，又或许，转个身，就成了。

国外有些企业家简单粗暴地认为：没达到一百万美元销售额的产品，就还没找到产品市场契合。你找到了吗？来说说你的产品成功或者失败的原因？

最近一段时间，朋友圈等各种时间线基本被 ChatGPT 及其衍生品如 Notion AI、Jasper.ai 等占据。

乐观者欢呼，认为 ChatGPT 会是比蒸汽机、计算机、网络等更为重大的进步。各行各业，万事万物都将通过 ChatGPT，有了自然语言接口。你可以告诉任何一个或一组设备，让它们配合着完成某项工作——这些事，现在还需要程序员们费力地编程实现。

忧虑者担心，人工智能已经发展到很可怕的地步，而且即将成为巨大的信息中心——所有的信息，都将被人工智能慢慢吞噬、学习。而后，一定会有某些意外或漏洞，导致魔鬼被释放。

不以为然者，有的认为，参数量级的量变不会带来真正的智能。有的表示，人类的智力发展，除了文本之外，还有海量的声音和影像输入，而 GPT 难以越过这个鸿沟。

我想得比较简单：

1. 有好工具，咱就用。比如我现在，会跟 ChatGPT 或 Notion AI “讨论”一些问题——让它们对某个论题进行脑力激荡，列出观点，然后我再进一步思考细化。或者用“苏格拉底提问法”，向它们追问。

2. 观察自己与周遭，工作与生活，是否还有什么不自然不愉快的问题。这些问题在有了更好的 AI 之后，有机会改善。如果有，或许就是或大或小的产品机会。

3. 把玩各种层出不穷的新产品。大家都灵感迸发，往一个方向做创造时，好玩的东西很多，开心地玩就好了。