前段时间，玩 ChatGPT 和 Notion AI 多了，反而有点写不出东西——想到点什么，喂给 AI，请它贡献想法，然后就觉得有些魔幻：AI 可以长篇大论给你返回内容，四平八稳、面面俱到。如果觉得它过于冗长、复杂、周全，也可以让 AI 做简化，提炼核心观点。很简单实用。
可一番操作下来，自己就没了写作的欲望 。
今天对着电脑发呆时，我开始想：有了 AI，人还要写作吗？
就我而言：
写作是为了自己，因为我写着很开心。
写作是发现和挖掘的过程，写的时候，往往能找到自己有哪些不懂，然后学。
从零到一的创作，需要动脑思考，思路从混沌逐渐清晰，甚至还有灵感发生。
把文字里不需要的部分砍掉时很愉快，享受简化的愉悦感。
这仅仅是写作，后面还有思考与判断。如果你让 AI 帮你写作、帮你思考、帮你决策，你就拱手让 AI 取代了你。
更好的办法，是把 AI 当成提高效率、辅助创意、查缺补漏的工具。进而让自己从体力活中解放出来，能写、想和决定更重要的事。
产品市场契合是 Netscape 的 Marc Andreessen 提出的概念，指的是：产品处在一个好市场，且能满足需求。这里面两个点：好产品要解决问题、好市场要人多钱多。
通常对一个商业产品（先不讨论公益慈善这些类型），可以自问：
问题：产品要解决的问题（未被满足的需求）是什么？问题有多大，多困扰，多频繁？他们此前是怎么解决的？为什么你认为没解决好？
有的产品，没有解决真问题，而是“自己想像中的问题”，那就不是好产品。有的产品，解决了问题，但是有这个问题的人太少，或者不具备支付能力，那就没找到好市场。
举一个例子：多年前我们做过一款 App 名为“72 小时”，Slogan 是“既分享，又保密”。我们想解决的问题是，用手机分享机密文件时，希望文件可以不被传播。我们想象中的用户是商业用户，比如投资人、项目经理、创业者等有敏感文件需要传播的人。
但实际上，需要分享机密文件的场景很少，分享后还要保密的场景更少，要用手机分享的更是少之又少——其实根本就不存在这个问题，这纯粹只是我刚从信息安全行业跳出来，拿着锤子找钉子，生造出来的问题。
尝试问问自己这样的问题，坦率地回答，或许能找到产品失败的原因，又或许，转个身，就成了。
国外有些企业家简单粗暴地认为：没达到一百万美元销售额的产品，就还没找到产品市场契合。你找到了吗？来说说你的产品成功或者失败的原因？
最近一段时间，朋友圈等各种时间线基本被 ChatGPT 及其衍生品如 Notion AI、Jasper.ai 等占据。
乐观者欢呼，认为 ChatGPT 会是比蒸汽机、计算机、网络等更为重大的进步。各行各业，万事万物都将通过 ChatGPT，有了自然语言接口。你可以告诉任何一个或一组设备，让它们配合着完成某项工作——这些事，现在还需要程序员们费力地编程实现。
忧虑者担心，人工智能已经发展到很可怕的地步，而且即将成为巨大的信息中心——所有的信息，都将被人工智能慢慢吞噬、学习。而后，一定会有某些意外或漏洞，导致魔鬼被释放。
不以为然者，有的认为，参数量级的量变不会带来真正的智能。有的表示，人类的智力发展，除了文本之外，还有海量的声音和影像输入，而 GPT 难以越过这个鸿沟。
我想得比较简单：
有好工具，咱就用。比如我现在，会跟 ChatGPT 或 Notion AI “讨论”一些问题——让它们对某个论题进行脑力激荡，列出观点，然后我再进一步思考细化。或者用“苏格拉底提问法”，向它们追问。
观察自己与周遭，工作与生活，是否还有什么不自然不愉快的问题。这些问题在有了更好的 AI 之后，有机会改善。如果有，或许就是或大或小的产品机会。
把玩各种层出不穷的新产品。大家都灵感迸发，往一个方向做创造时，好玩的东西很多，开心地玩就好了。
亚马逊有个著名的 Day1，我最近琢磨着，希望能想明白创业精神是个什么东西，发现 Day1 这个说法特别好。
专注于客户（Focused on customers），应该盯着客户的问题、抱怨。反面是：聚焦内部，内部抢资源、拆台。
高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions），快速做出有质量的决定，敢做决定。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策，凡事表决或者领导说了算。
新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities），有好奇心，愿意尝试新事物。反面是：投资固有能力，只在螺蛳壳里做道场。
拥抱失败（Embrace failures），输得起才赢得了，掉坑是常态，难才是创业。反面是：害怕失败，永远只做百分百能做成的事。
灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。
小团队独立负责自己创造的项目（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。
优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：总是考虑眼前的、短期的价值。
保持年轻，保持创业，保持 Day1，大家共勉 :)
从小父母就教我，路上如果遇到围观的人群，绕着点走。这是为了安全，是非之地，人多事多，容易遇上事儿。
长大了，自己也不喜欢人多的地方，平时看到排长队就想躲。还记得有一回和妻子五一逛街，打车到了目的地，一看那人挤人的样子，掉头就回家了。那以后，就没怎么在长假期间出门凑过热闹。
在科技领域，年年都有新故事，就这一两年，机器人、元宇宙、Web3，还有现在被 ChatGPT 带起的 AI 共识……都很宏大、漂亮。当然，人也比较多。
我听导师提起他投资时的朴素想法：
很热的领域，已经有很多钱和资源了。
我们如果相信，科技发展到一定程度，必将会量变引起质变，重塑更有活力的新生态。在这个变迁过程中，或许有些生活、工作、学习中的小场景，也在持续进化，但进度条走得没那么快。因为太小、太慢，多数投资人看不上。
找到小而美，商业模式优雅，有显著社会价值，需要长期耐心的公司，比扎堆有意义。