Posts for: #WeChat

昨天看了一位作者 David Cain 的两篇文章，挺喜欢的，推荐给朋友们：

1. Go Deeper, Not Wider（向深处走，别向宽处走）

2. Everything Must Be Paid for Twice（每样东西都得付两次钱）

两篇文章说的其实是同一件事：我们拥有的太多，使用的太少。

我们已经有了太多的爱好，囤积了太多的工具，购买了太多的装备。

我自己就是个典型。我曾经是个摄影爱好者——说是摄影爱好者，其实更准确的说法是器材爱好者。买过很多镜头、相机，但没有一台在我手里被用到坏，也没有一台让我觉得用回了它的本钱。它们大多数时间安静地躺在防潮箱里，偶尔被拿出来，拍几张，然后又放回去。

AI 时代来了，这个问题更严重。各种新工具一出来就想试。注册、付费、玩两天、丢一边。什么模型都碰过，什么工具都摸过，但没有一样事情做得很深很透。

David Cain 在第一篇文章里说了一段话，我很有共鸣：

我一直在想象一个我想发明的传统。当你在事业上站稳脚跟，家里也有了一些不错的东西之后，你用整整一年时间，不开始任何新事物，也不添置任何不需要的新物品。

这一年里，不许有新爱好、新装备、新游戏、新书。你必须从已经拥有的东西、已经开始的事情中去发现价值。

你去精进已有的技能，而不是学新的。你去消化已经囤积的内容，而不是继续囤。

他把这叫做"深度年"（Depth Year）。不是苦行，而是一种选择：停止向外扩张，转身向已有的东西挖掘。

他的第二篇文章换了个角度解释同一件事：

有一条财务常识应该在学校里教：我们买的大多数东西，都得付两次钱。

第一次是用钱换到手——一本书、一个记账 App、一辆独轮车、一捆羽衣甘蓝，不管是什么。

但要真正用上这东西，你还得付第二次。第二次付的是精力和行动力，而且往往比第一次贵得多。

拿一本小说来说，第一次大概花二十块钱——第二次是十个小时的专注阅读。只有开始付第二次的钱，第一次花的钱才有回报。只付第一次不付第二次，跟把钱扔进垃圾桶没什么区别。

环顾一下你的家、你的书架、你的手机，有多少东西只付了第一次钱？未读的书、未拆的器材、未用完的会员、注册了再没打开过的 App。

我们不缺买东西的能力，缺的是把已有的东西用透的耐心。

新的一年，与其继续追新，不如试试向深处走。

原文：

https://www.raptitude.com/2017/12/go-deeper-not-wider/

https://www.raptitude.com/2022/01/everything-must-be-paid-for-twice/

春节回来，朋友圈里一片哀嚎：胖了。

这不是什么新鲜事。每年春节都会重演一次：亲戚轮流投喂，每顿饭都像最后一顿，零食从除夕吃到初七。回来上班的第一天，裤子紧了，但新年 flag 已经立好了——今年要健身、要早睡、要读书、要学英语。

立 flag 谁不会呢，难的是坚持。

我观察身边的朋友（包括我自己），习惯养成靠意志力不太行，靠工具和环境更靠谱。道理很简单：看得见，才做得到。把想坚持的事放在每天能看见的地方，比暗暗发誓管用得多。

所以今天推荐一下我们做的敲敲打卡。

它不是那种让人感到压迫的工具。没有排行榜内卷，没有惩罚机制，不会在你没打卡的时候疯狂推送让你焦虑。它更像一个安静的朋友，每天陪你记录一下：今天这件事，你做了没有。

做了就打个卡。没做，明天继续。

它还有个我觉得挺有意思的设计：打卡捐花。你完成一周的打卡任务，会得到一朵小花，可以选择捐出去。敲敲团队会通过腾讯公益平台，配捐 0.05 到 0.35 元给教育、养老、环保类项目。金额不大，但坚持下来，也是一件小小的好事。

坚持一个习惯，顺便做了公益。动力从"我应该做"变成"我做了还能帮到别人"。这个转变虽然微妙，但确实有用。

与其跟自己较劲，不如找个轻松的方式开始。识别二维码，用敲敲，跟自己多出来的这 5 斤肉和解吧。

我越来越觉得，找餐厅这件事，大众点评、小红书都帮不了我。

倒不是说它们不好用。信息多，评价全，但问题就出在"太多"上。我打开一家店的页面，几百条评价，有说惊艳的，有说踩雷的，有明显是刷的，有写了一千字但你也不知道这个人平时吃什么水平的。看完一圈，我还是不知道该不该去。

后来想明白了，问题是：我不认识这些人。

我不知道他们的口味，不知道他们的标准，不知道他们说的"好吃"到底是什么意思。一个觉得"好吃到哭"的人，跟我可能完全不在一个频道上。这种评价再多，对我来说就是噪音。

但如果是朋友呢？那完全不一样。

我知道他是什么样的人，知道他吃过什么东西，知道他说"这家不错"意味着什么。他的推荐我是可以直接信的。

这就是我们做 EatVenture 的原因——它不是大众点评，它是朋友点评。

我在 EatVenture 上只关注我认识的、喜欢的、且我认可 Ta 饮食品味的朋友。注意，不是所有朋友。认识归认识，但有些人吃东西的口味跟我差别太大，我会关注 Ta，但不会订阅 Ta 的餐厅列表。我只关注那些我觉得"真的懂吃"的人。

然后我会主动把 EatVenture 发给他们，拜托他们把自己喜欢的餐厅标注上去。

这些人可能是每次出差都能摸到当地最好馆子的同事，可能是在某个城市住了十年把好店全吃遍了的朋友，也可能就是那种朋友圈发什么吃的你都想问一句"这是哪家"的人。

这样一来，下次我去他们去过的城市，打开 EatVenture，沿着他们吃过的路线走一遍就好了。不用做攻略，不用翻评价，不用纠结。因为推荐这些餐厅的人，是我自己选过的。

找餐厅，数量不重要，精准才重要。一百条陌生人的好评，不如一个懂吃的朋友跟你说一句"去这家"。

朋友点评，大于大众点评。

EatVenture 是一个很小众的 App。它不是为所有人做的，就是为你和你信任的那几个朋友做的。但就是这个"小"，让它特别好用。

这个小工具也并不为所有人设计，目前用的是 Google 的 API，大陆餐厅数据很不完整（不推荐使用），反而是香港、新加坡、日本等地方，陆陆续续被朋友“占领”了。

如果你想试试，可以识别这个二维码，至少新加坡、香港的餐厅还挺完整：

37signals 创始人 Jason Fried 与 Founders Podcast 主持人 David Senra 的深度对话。Jason 经营 37signals 27 年，年年盈利，62 人团队，做出了 Basecamp 和 HEY。这是一个关于"足够"的故事。

Jason 15 岁时用 FileMaker Pro 做了一个音乐收藏数据库——因为他老把磁带借给朋友，收不回来。他给软件附了个文本文件：“喜欢的话给我寄 20 美元。“然后放到 AOL 上。

一天他收到一封从德国来的航空信。里面是打印好的付款单和一张崭新的 20 美元纸币。

“That was the moment it all clicked for me — make stuff for yourself. There’s probably other people out there like you who want what you want.”

核心逻辑：你就是用户，你就是受众。世上有足够多跟你品味相近的人。不需要全世界都喜欢你做的东西，只需要"足够"的人喜欢。

如果成本高、公司大，你就得找很多跟你一样的人。但如果成本低、公司小——16 岁的 Jason 一个人就能靠软件年赚两万美元——你只需要几千个客户。

“Keep your cost low, keep your company as small as you possibly can and make great stuff and then you don’t have to find as many people just like you.”

去年 3 月，我们在内部写了一份提案，想解决一个老问题：打卡不下赌注，大多数人坚持不下去。

最直接的思路是让用户付费。付费加入，完成目标者的钱捐给公益组织，我们再等比配捐。听起来不错，但仔细一想，问题很多：

• 要接微信支付

• 涉及分账，法律风险不确定

• 用户要先掏钱，门槛太高

• 流程复杂，解释成本高

当时内部的判断是：这是个跨界的想法，胃口大、路径长。优先级往后放。

放了大半年，我们换了个角度想这件事。

用户不付费行不行？他完成打卡，我们替他捐钱。用户得到的是"我坚持了一件事，顺便做了好事"的感觉。我们得到的是一个有意义的话题，和用户分享打卡的动力。

于是有了"敲敲小花"。

规则很简单：

• 用户完成一周的打卡任务，得到一朵小花

• 用户可以选择捐出这朵小花

• 敲敲团队匹配捐出 0.05 到 0.35 元，通过腾讯公益平台捐给教育、养老、环保类项目

• 配捐金额和打卡难度挂钩：一周 1 次对应 0.05 元，一周 7 次对应 0.35 元

我们目前给自己设了个上限：每周配捐不超过 5000 元，大概能支持 2 万朵小红花。

这个活动从 2026 年 2 月 1 日开始试运行，到 3 月 31 日结束。试运行结束后，我们会看用户反馈、系统稳定性，再决定如何继续。

回头看这件事，我们花了差不多一年，把一个复杂的想法做简单了。付费打卡变成了打卡捐花，用户的门槛从"先掏钱"变成了"先坚持"。

特别感谢腾讯公益的支持，非常给力地加班加点，让我们有机会春节前接入他们的 API，还做了个页面展示：

https://ssl.gongyi.qq.com/m/weixin/b2b/index.html

如果你在用敲敲，更新到最新版本，面板顶部会出现小红花的入口。欢迎参与这个小实验，也欢迎告诉我们你的想法——后续应该如何迭代。