Posts for: #WeChat

从 2021 年到现在，我大概翻过了三百多本书。

大部分书看完也就忘了。挑出这 5 本，是真的觉得有帮助。

1. Shape Up

做软件怕什么？无休止的修改，永远不够完美的功能，遥遥无期的上线日，老板还觉得不够快。

Basecamp 这本书给了一套实用性很强的方法。

2. 如何成功管理一家软件公司（Amp It Up）

中文名起得挺土，容易错过。我今年甚至特意买了英文版来看。

作者没讲什么深奥理论，全是经营公司的常识：标准要高，节奏要快，聚焦要做的事。

常识之所以是常识，是因为太难做到。

3. 经济腾飞路：李光耀回忆录

我们公司很小，我想做一家小且长久的公司。

看了一圈，新加坡是个好榜样。资源匮乏，没地没水，旁边还有强敌环伺。李光耀怎么带着这帮人活下来，还活成了发达国家？

做小公司，得学学这股求生欲和治理手段。

4. 微信背后的产品观

这本书我没事就会翻翻，它讲怎么顺着人性做东西，怎么做得自然。

时不时看看，似乎能有更好的定力。

5. 银河帝国全集

今年第一次读完银河帝国。以前觉得《三体》震撼，看完这个才知道，《三体》里的很多设定都是向它致敬。

不为了学什么，光是看这种想象力爆炸的故事，也是一种享受。干活累了，需要这种东西解压，顺便也算仰望星空了。

很多人用 AI，问一次就停了。得到答案，复制粘贴，完事。但这样用，浪费了 AI 的价值。

保持好奇心，才能持续提问。对一件事钻研越深，就能提出越多问题。

这是分形思想的关键：知识呈分形扩展，从远处看，它的边缘很光滑，但一旦你掌握足够多的知识，足够接近与深入，就会发现它们充满了间隙。每个间隙都是新的问题。

所以，面对一个问题，不要只满足于一个答案。要能思考，能连续提问，得到更深入的答案。这就是洞察。

但光有洞察还不够。很多事，光靠 AI 推理解决不了，需要真实世界的反馈。这时候，需要行动，验证，提出更深入的问题。

整个过程可以分解成：

1. 提出问题

2. 思考并提出更深入的问题

3. 行动，验证，并提出再深入的问题，直至解决问题

举个例子。你问 AI"怎么提高转化率"，得到 10 个方法，大多数人到这就停了。

但你可以继续问"哪个方法最适合我的产品"，“为什么”，“需要什么资源”。然后选一个去做，验证，发现问题，再问"为什么没效果"，“还可以怎么调整”。

这才是完整的循环。

至于用的是 Claude Code 还是 ChatGPT 或者其他，工具重要，人更重要。

昨天看书看到一段话：

从拉斯蒂克斯（Rusticus）那儿……我学到了精读，不满足于大略地理解整体；就某件事有很多说法的人，也不急着去赞同。

——马可·奥勒留《沉思录》，1.7.3

非常认同。

一个角度是：我们都太注重效率了，反而忽视了深刻理解。

我的体会是：我花很多时间看书，而且速度极快。问题是：看过的书，经常没留下什么记忆。此前以为“好读书不求甚解”、“看过了就能留下点痕迹，用得着的时候能想起来”，实际上，可能只是自我安慰。

现在应该少关注些效率，多关注些“留存”——深刻留下的东西。

除了我们主动追求效率,更可怕的是被动改造：我们被短视频训练得快要没有专注能力了。

我的亲身体会是：曾经以为自己“短视频免疫”，最近把刷短视频当作工作，高强度每天刷 1-2 小时后，突然有一天，我发现自己进入了“自动驾驶模式”——有停不下来的感觉，那天刷到了快凌晨一点才睡，次日极困倦。

书籍、音乐、电影、美术、美食……这些美好的事物，要收获正反馈，有个巨高的门槛。

而短视频可以不断地给 15 秒刺激——最后我们可能被训练得只有在高潮不断的短视频里，才能感到满足。

结果就是我们的深度阅读、深度思考能力退化了。

我想减少在网上的时间，追求 offline 而不是 online，现在尝试的方法是：

• 不讲究效率地专心做一件事。比如煮咖啡就煮咖啡，不拿上 iPad 看 YouTube/听播客。

• 减少手机使用——这是一场无尽的战争。我最近学到的几个小方法。1. 平时直接手机开飞行模式。2. 把微信等占据时间最多的社交、娱乐 App 设为隐藏，需要验证才能打开——眼不见为净。3. 配合屏幕时间管理，把晚上八点到早上九点直接设为屏蔽——虽然输入密码也能用，但确实很烦，就懒得了。

慢下来很难。但值得。

几年前刚认识 ppchen 时一起吃饭，他提到要拿出“嚼玻璃”的劲头来啃“硬书”。后来熟了，经常聊天，他多次提到学术界、教科书里，有很多宝藏，值得工业界/企业去挖，而他的管理经验，基本都源自经典教材。

今年参加过两次他组织的共学，最近一次是罗宾斯的《组织行为学》。

在共学之前，我觉得这本书很一般，看似面面俱到，但每个主题描述都浅，只堆砌了些理论，没有深入探索。里面的很多描述、分类甚至不是穷尽完备的。案例撰写简陋。还有不少政治正确的描述。我认为对企业的管理实践帮助不会太大。

但报名了，就信守承诺认真准备、参与。

最后反而对“共学”这件事颇有感受：不同人对同一本书、同一个主题、同一段话的不同理解，相互印证与碰撞，是一件蛮有意思的事情。

整个共学的旅程中，与伙伴们的交流比书籍本身让我更期待。

他又开始了《营销管理》、《社会学》的邀约，据说还剩几个名额，替 ppchen 吆喝一嘴。具体的信息可以看他的公众号。

共学的设定（迭代/招募）

不收费。不社交。需要能专注地阅读与分享。感兴趣就直接加他微信报名吧。

日常生活、工作中，我认识的大多数人，都有时间观念。

对约好的时间的事，我通常会：

• 提前 5-10 分钟到。

• 如果事情重要，或约的人重要，或我求人办事，我会提前很多，在附近待着，距离 5 分钟左右时再进去。

• 我偶尔会迟到（自己会觉得很不自在）。比如因为各种原因出门晚了、路上堵车，我尽量提前判断、告知大概晚到多久并道歉。

以上是对自己的要求，不过我有个不近人情的毛病：我把这个要求也用在了别人身上——对方迟到且不提前告知，我默默地等十分钟，然后就不等了。

这里当然有例外（我的功利一面）：对长辈、我尊敬的人，我从内心尊重，不介意等。我有求于人时，我不介意等。对家人好友，我无所谓，不介意等。

最近有个疑惑：这几个月，不止一次遇到对方迟到超过 10 分钟且没提前告知。之后哪怕他已经就差一两分钟到地方了，我也不等。

这显得我特别矫情和不近人情。今天花了点时间想这件事，后续我试试：

• 事前告知。比如约见面的文字可以是：我们 x 月 x 日（周 x） 15:00（这里用 24 小时制避免误解） 见。我会准时到。延误请提前告知。若超 10 分钟，我们改期。

• 事中沟通。坐下且到点后发消息告知。T+10 分钟后发消息，告知先行离开，可以以后找机会再约。

看看能不能更好些。

很长时间里，我都很忙——工作本来就不轻松，偏偏我还有很多兴趣爱好，做减法的道理自己天天说，但却舍不得，做不到。于是我表现得很“珍惜时间”，比如会在睡前、跑步、走路、开车时听播客，在给自己煮咖啡时开个 YouTube，甚至上厕所时也经常揣本书。

前两天看到一句话：我们对效率的不懈追求，阻碍着一切深度观看的机会。

突然心念一动，有些感触。

1. 我不需要努力填满每一分钟时间。就像艺术作品一样，留白、留出空间会让作品更舒展更有韵味。

2. 珍惜时间不是在单位时间内做更多的事，而是把一件事单纯地做好。煮咖啡就认真感受咖啡香。拍照就观察眼前的好照片。专注，应该比一心二用收获更多。

试试后续让自己：

1. 单线程。同一时间只做一件事，减少并行。

2. 更专注。深度体验，才不会视而不见听而不闻。

3. 适度留白。给自己一些无所事事的时间。

朋友提了几个问题：

• 有没有想过，知识付费的出路在哪里？或者都直接 AI 了，大部分的自媒体是会更多还是更少了？或者说，付费的人群是更多更少？

• 过去我们人和人的关系是靠内容，觉得你不错，我就付费。现在我和你关系还是很好，内容却随处可以拿，一旦到真金白银的时候，这个关系是不是弱了很多？

• 社群分享的内容，内容已经不再稀缺，以及有新意，这时因为认同 IP，还会付费吗？

我们在做知识星球时的想法一直是：

1. 内容非常重要。

2. 社群（比如关系、互动、交流、人性化的沟通）也非常重要。

我们更在意能把产品做成“社群工具”，星主和用户的内容都在为社群添砖加瓦。

做好社群，也是对抗盗版的方式：盗版者可以盗走内容，甚至可以持续盗走内容，但很难盗走长期的关系，彼此间的感情和记忆。

同样，AI 越来越强时，AI 可以产生内容，甚至可以像电影 Her 里那样，让人类与它产生情感。但 人类毕竟是群居动物，AI 产生不了人与人之间的连接，产生不了“同频者”在一起的那种感觉。

所以，或许 AI 时代的产品，需要：

1. 用 AI 解决问题。

2. 有人味。

这也是 KBHub 的基本想法：

1. 用 AI 做知识库，类似 NotebookLM/ima 知识库，可以通过 AI 对话解决问题

2. 在社区里讨论沟通，建立人与人之间的联系。

如果你有很多资料需要解读，且还希望是团队/组织/同频爱好者一起的，可以试试 KBHub，域名是 kbhub.com，复制到浏览器里打开，用 Gmail 登录（对，内测期间，只能用 Gmail）就行。

分享一个我建的知识库“新加坡 101”，新加坡这个小红点，小但强，而且已经 60 年了。或许能从新加坡的发展中寻找到小而美，小但强的方法——佛系更新，我会在这里慢慢积累对新加坡的认识。或许能找到做小公司、小产品的靠谱方法。

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

我没用过决策卡，此前做判断，经常是找人请教 + 自己琢磨，做个 SWOT 表格，盯着表格看半天一天——好像也就差不多把直觉 + 理性 + 外部视角都覆盖了。在 ppchen 组织的共读里，好几位朋友都表示：他们的工作实践中，决策卡有很大帮助。我当时记下了关键词。早上在咖啡厅闲坐整理笔记看到了，做些学习记录。

想象飞行员在起飞前必须逐项核对的检查清单——飞行员当然知道怎么开飞机，但清单能确保他们在压力下、在习惯中，不会遗漏任何一个关键步骤。决策卡，就是我们大脑的飞行前检查清单。

决策卡并不是由某一个学者或机构发明的，也没有标准的实践，有些相关的思想来源比如《清单革命》、《思考，快与慢》、《决断》等，总体看来，思想是：有清单确保关键环节不被遗漏、放慢思考对抗直觉冲动、留下决策日志。我列了我学习整理的决策卡

• 背景：上下文、环境、必要的知识
• 问题/目标定义：我要做的决策是什么？问题的真正核心是什么？直接/间接目标是什么？目标如何推导到用户/商业/团队价值？是不是真问题（还是个人好恶）？/问题不解决对用户/商业/团队价值的伤害如何？
• 方案枚举：集思广益 + 他山之石，至少三个方案
• 方案评估：考虑加权评分模型（列标准、分配权重、确定评分标准、打分计算）——ICE 就是一种加权评分方法
• 风险分析：Pre-mortem（想象 6 个月后彻底失败了，请大家列出失败的原因）、SWOT 分析
• 预案：Trigge + Plan + Owner

补几句话：

• 问题/目标定义非常重要。很多时候问题根本就不是问题，很多时候大家对问题的理解完全不一致，很多时候每个人心目中都有自己的目标——如果你是管理者，可以挑一个现在正在执行的问题问问同事们：这个问题是什么？我们的目标是什么？
• 方案枚举：就拿产品方案来说，很多时候大家只是拿了下意识里的方案出来，其实，一定有更多方案，甚至什么都不做也是一种方案。重要的、复杂的决策更是如此。多一些方案，就不会一步一步把自己逼到我没得选、只能在差和更差里选的境地。
• 方案评估可以严厉一些——就像砍需求一样。以及很可能优选方案也是有调整空间的。
• 风险分析里 Pre-mortem 被称为事前验尸，相当于从不同视角覆盖风险，重大问题还是建议做。
• 预案要有触发器，要监控这个触发器——比如是个数字指标，要有 Owner 盯着，一旦触发就得带着 Plan B 来救场。

我后续可以试试。

KBHub 是什么

KB 是 knowledge base——知识库，KBHub 可以理解为一个知识的集散地。

可以把 KBHub 理解为网盘 + 论坛 + AI 问答。

如果你熟悉 NotebookLM 或者 IMA，也可以理解为 KBHub 是 IMA + 论坛。

我的用法

基于知识库的伴读

我会根据我的阅读主题，把一些资料存到 KBHub。然后阅读、提问的时候，可能 KBHub 会给我超出预期的反馈。

我日常电子书和纸质书都看，阅读习惯是：看到有疑问或者想进一步了解的内容，会先做标记，沉淀一两天后集中处理——这样不打断我愉快的阅读体验。处理方式也简单，就是重看划线、折页部分，如果仍然还有深入了解的欲望，就把内容丢到 KBHub 里提问、追问。

组织小社区

1999 年初学信息安全时，我就泡在各种 BBS（有些还是 Telnet 上去的）、IRC、聊天室和论坛里，后来更是和好朋友们运营了很长时间的安全社区。我的计算机技术提升，离不开社区。也因此我很喜欢社区。

后来听乔布斯的演讲，提到 Connect the dots 时，我想，这也是我被连接的点之一，没有这段经历，也不可能有知识星球这个小社区。

KBHub 也是个社区，我会在这里分享和讨论，我也希望这些分享和讨论可以有知识沉淀，未来能被挖掘、使用。如果我对 AI 问答满意甚至有点得意，我会把内容分享给伙伴们。

一个例子是“新加坡 101”，我创建了，但还没来得及好好运营——目前更多是自己往里面丢些资源，方便我 AI 讨论，链接：

https://kbhub.com/invite/649a3765-421d-45c2-9666-fc5f5c067d0a/join

几个使用小技巧

可以问 AI(包括免费使用高级的 OpenAI、Gemini、Claude 模型），也可以深度思考和联网搜索

可以 At 文件提问

一些不足（注意事项）

服务搭在 Vercel，并且只支持 Gmail 登录，需要有合适的网络才能使用。

Google 账号并不支持在微信浏览器里登录，需要把链接复制到你的默认浏览器里使用。

目前 KBHub 这个小产品处于市场验证阶段——希望能验证：

几年前，一位创业者聊起他出海，在美国搭起了本地化团队，两年时间后，亏了过亿，一地鸡毛。我请他提全球化的建议，他说就一条：

• 创始人/合伙人自己走出来，自己全球化。那是新战场，不要在自己不熟悉的地方，试图用钱找来职业经理人，帮你杀出一条路。

上个月听寿栋演讲，他的 Slide 里也有一页，内容是：

• 出海不等于全球化，全球化是一把手的认知工程

想全球化，想满足不同国家、语言、民族、宗教的人们的需求，第一步，得先了解他们。这个认识、了解、理解、服务的过程，需要创业者自己走出来。

在新加坡国立大学 EMBA 的开学典礼上，傅强老师的 Slide 里有几页：

• 两个关键词：内卷（Involution）、出海（Going Overseas）。
• 以多样拥抱世界，以谦卑扎根本地。
• 华人企业家的全球化尝试，不应是仓皇夺路的苟且，而是追光逐梦的奔赴，不应是孤光自照的踽踽独行，而是肝胆相照的携手共进。