花了 43 小时 57 分钟，看完了 ，还是挺有成就感的，毕竟那么厚一本（现在成就感可真容易获得）。

2. 这本书里，我印象最深的，是 Musk 极致的删除——删除产品里不必要的元素、删除流程、删除生产线组成部分（比如机械臂），甚至删除人员（Twitter 裁员 75%）。举一些例子：

a. 早年做 x.com 时，删除用户名、社会安全号码和家庭地址等信息，让用户需要填写的内容最少。    b. 在 SpaceX，闪电击中测试台导致燃料箱出现凹陷和裂缝，他只是让人把凹陷敲平，裂缝焊上，继续用。    c. 试图用环氧树脂修复损坏开裂的发动机动力室（失败了）。    d. SpaceX 第四次火箭发射前（前三次都失败了），火箭运输过程中，因为飞机气压问题导致金属外壳凹陷破坏，Musk 决定就近修复并跳过安全检查步骤——否则需要延迟发射——但跳过安全检查，有很大概率失败。    e. 第 46 章 Fremont 工厂，2018 年 4 月初，周产 Model 3 2000 辆。Musk 定了年中做到 5000 辆的目标。为了完成这个“不可能完成的任务”，他泡在生产线上寻找卡点，删除了大量的传感器、机器人，甚至用帐篷在停车场建了条生产线，终于在 7 月 1 日前，达到周产 5000 辆的目标。    f. 故事还有很多，比如一体成型的汽车底盘、Twitter 里的大刀阔斧等，我就不回忆了。

3. 其他印象很深的还有：设定不可能完成的任务、设计师跟工程师一样在生产线上、近乎鲁莽的冒险。

4. 以及，摘抄一小段话。塔鲁拉恐惧地看着，夜复一夜，马斯克会和自己喃喃自语，有时挥舞双臂并尖叫。她说：“我一直担心他会心脏病发作。” “他会做噩梦，在睡梦中尖叫，抓挠我。那真是太可怕了。我非常害怕，而他则感到非常绝望。” 有时他会去卫生间开始呕吐。她说：“他会感到腹部不适，然后尖叫和呕吐。” “我会站在马桶旁边扶着他的头。”超常的成功，和超常的压力，不是常人能想象的。我没有勇气承担这样的压力。

5. 最后，抄一段书（之前在特斯拉和三顿半做产品的步骤提过一嘴，但是没看到这么多故事，其实感触并不深。这次看完，觉得特别好。向同事以及好些朋友推荐了这本书），希望我们团队也能努力删除不需要的东西，让自己尽可能简洁：

At any given production meeting, whether at Tesla or SpaceX, there is a nontrivial chance that Musk will intone, like a mantra, what he calls “the algorithm.” It was shaped by the lessons he learned during the production hell surges at the Nevada and Fremont factories. His executives sometimes move their lips and mouth the words, like they would chant the liturgy along with their priest. “I became a broken record on the algorithm,” Musk says. “But I think it’s helpful to say it to an annoying degree.” It had five commandments:

和朋友吃饭聊天时，谈起了新闻里看到的一些事，如：电脑和手机被扣押并分析内容、疑似被拷问虚拟货币的存储信息等等。记录下聊天的部分内容，供在意隐私的人参考。

大家其实普遍的想法很简单：手机、iCloud 里有越来越多私密照片和视频、工作文件。甚至浏览器、1Password 等产品里，还存储了我们在互联网上的密码。

而这一切，通过指纹、面部识别，就能完整获取。

细思恐极……我们吃喝聊过程中的总结，其实也很简单：

1、使用苹果设备（Mac、iPhone、iPad）。

2、在旅行时，关闭 Face ID、Touch ID 等生物识别登录设备的权限——也就是说，不要通过指纹、面部识别登录设备。因为你需要假定，偷、抢你设备的人，可能会“软硬兼施”地通过生物识别，登录你的设备。

3、如果可以，避免携带存储敏感内容的设备出行。比如：有个“旅行 Apple ID”，出行前，切换登录到该 Apple ID——这样 iCloud 里存储的内容也都换了——等旅行之后，再做数据导出、同步。比如：准备一台 iPad 或者 Linux，用于出差使用。

当然，最后就是：隐私嘛，在人身安全受到威胁时，该给就给（以及，平时就少点秘密，或许也就……随他去了……）。

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前几天看完了 （中文译本名为《掌控习惯》），说起来，这应该算是本可以速读的书，不过我还是觉得颇有收获。

养成习惯的四大原则是：

Make It  Obvious（明显）

Make It  Attractive（诱人）

Make It  Easy（容易）

Make It  Satisfying（满足）

我放进工作与生活里做实验的，有这么些：

一、一件事，只要说出来，能做的可能性，就远大于只在心里默默地想。

所以我在一个打卡工具里，定了每周想做的事情：

写书 25+ 分钟 x 5 次

学英语 30+ 分钟 x 7 次

接触和认识新环境（人、公司、产品）x 5 次

跟爸妈视频 x 1 次

写 Blog/英文 Blog/公众号 x 3 次（各一篇）

锻炼 30+ 分钟 x 4 次

写星球创业笔记 x 2 次

两周下来，在我的“一鱼多吃”策略下，倒是确实能完成——比如：看了一个新产品，顺手写几句话，就发 Blog 了。整理旧文档时看到当时的想法，或许就是新一期创业笔记的内容。

但仍然被压得有点紧。后续再做优化，减掉一些不那么重要的。

二、给自己有点仪式感的“工作暗示”

戴上头戴式降噪耳机，开启“专注”音乐。

打开番茄钟。

则表示我要进入一段高度专注的工作时间。这么执行了一周多，发现工作效率明显提升，看来值得长期做（唯一的缺点是：家人有事喊我时，我完全听不见。同事倒还好，看见我戴着耳机，就是一副拒人于千里之外的架势，往往会先让我放飞一会儿）。

三、明确身份，而不仅仅是定个目标

一个人运动的最初目的可能是“减重 20 公斤”，但我们会观察到，很多人能靠强大的意志力，节食加运动，达成目标。但目标一到，很快松懈，于是又反弹回去。

实际上，更好的方式是定义自己的身份，比如将自己定义为“健康的运动者”，那么，就遵循健康的运动者会长期做的事：适量运动、均衡饮食。这时，减重会是自然而然的。

我最近想给自己定义的身份是：

写作者。

前几天和同事在视频会议里一对一讨论。他提到：

想把 OKR 里一些跟用户体验相关的 KR 砍掉，原因是推不动——往往会被更重要的工作挤占优先级。于是他想，是不是他做好设计，然后交到流程里的下一环节，他的工作就到位了。

至于优先级的判断，应该交给相应的产品伙伴，因为他们还担负着跟活跃度、利润相关的目标。

我表达了反对。我的意见是：

公司级的目标（也就是我的目标）里，这个季度最重要的，确实是知识星球的活跃、利润。因此分解到大家的目标时，自然也是围绕着它进行。

但是，用户体验，实际上是长期价值。

在尝试提升活跃和利润的时候，一个不小心，往往很容易伤害用户体验。

而且，如果跟体验相关的事情，总是会被“更重要的事”往后拖，或许值得在下一次产品牌桌上，拿出来讨论，通过具体案例，对用户体验（长期价值）和有利于推动数据的功能（季度 OKR）做个优先级排序。

有具体案例，更能看出我们的价值取向。至少我一直认为，提升数据的方向，应该和提升用户价值的方向保持一致。

同事认同了，也表达了：我也希望产品里，是有点理想主义色彩的。

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几周前，因为希望进一步减少手机的使用，我试着把微信、企业微信、Twitter、Facebook、知识星球、即刻、小红书等吃时间的 App 放到安卓备用机上（没有把短视频和游戏放过去，是因为很奇怪地，我对这些不上瘾，甚至需要很努力，才能用它们）。

实验前，我预期中的麻烦有：

容易错过部分微信消息，担心错过重要（尤其是甲方）的消息。

扫码登录微信服务时有更多麻烦（尤其是公司的微信公众号、微信支付，时不时有同事会要我扫码）。

大部分时候出门，需要带两部手机。

两周下来，带来的好处有：

对安卓设备的使用更多，能更好地感受安卓产品特点。

减少了在社交媒体工具上的时间消耗。

感受是好的。确实没有那么多需要“即时处理”的工作——不需要那样高强度使用即时聊天工具，可以腾出时间，交给阅读、思考和家人。

不过，意料之外的问题也有，比如：

仍然会花很多时间在微信上——我还是每天花 1.5 小时在微信里。

微信里看到好内容，要收藏链接比较不方便（因为我切换到了一款只支持 iOS 的 Read it later 软件上了）。

往知识星球发笔记以及发朋友圈很麻烦（因为我经常用电脑或者 iPad 写在 iA Writer 里，安卓下没那么方便。不过——不能随想随发，似乎也是我想要的）。

其实最根本麻烦还是安卓用在工作不方便——毕竟我日常是 Mac + iPad，使用 iCloud 同步工作数据。

最后导致失败的原因是，有一天即将外出，但又有个需要旁听的会议时，那台 Android 手机莫名其妙地无法连接蓝牙耳机，折腾了十分钟都没搞定，一急，就把微信、企业微信装回 iOS 了。

下一次我想试试：

使用 Android 作为主手机，用于工作。微信、企业微信、知识星球放到安卓上（设置微信只允许一小时）。工作数据使用 Dropbox 同步。

其他社交媒体软件放在 iOS，用于测试、娱乐。

看看能这样用多久。