最近几个月，我近距离观察学习了一个小产品的从零到一，很有趣。这是个小生产力工具（日历、Todo、习惯、纪念日），期望给枯燥严肃的工作产品带来一点温暖、惬意、懒洋洋和小幽默。
这个小产品叫“小日子”，Slogan 是“忙中有乐”。
我用它管理日常的 Todolist。有一个很重要的原因，有个好玩的催促——屏幕上的强仔会在我拖延症发作时悄悄长大。我前几天截了一张让我很“悲愤”的图——这之后就奋发图强，清空待办了。
我用它帮我养成习惯。
我看过很多习惯养成的 App，都很复杂。
小日子只选择了周作为粒度，方便地设置，并且有成绩单，让我有一点点成就感。
我用它管理日程。可以从其他日历产品无痛迁移。启动时授权日历就可以了——小日子里只做日历的展示，不做日历存储（团队很在意用户隐私，尽可能保持最小权限）。
最后，我用它帮我记住重要的人的生日，以及记住重要的日子。
如果你觉得这几张截图里呈现出来的气质，有那么一点点打动你，下载一个试试，或者帮着转发宣传，都很好呀 :)
点击“原文链接”，可以跳转到下载页面。或者直接访问 https://easyday.tealseed.com/zh/。
一
帕金森定律的核心观点是：
第一：工作会自动膨胀，填满你给它留下的时间。例如：写一篇公众号这个工作，你可以要求一个月、一周、一天或者一小时完成，无论你怎么要求，它都可以合理地达成。
第二：组织会逐渐膨胀，填满管理者设想的空间（心理和物理的上限）。举一个例子：前两天跟一位朋友吃饭，他跟我吐槽，三年前，办公室紧张，租了新办公室，考虑“增长空间”，多租下了一层。然后这两年就眼睁睁地看着员工慢慢填满了全部空间。如果可以重来，他宁可少租这一层楼，让大家在会议室、走道、休息室、健身房里挤一挤，更有创业气氛，更省钱，或许效率也会更高。
二
前些天和同事聊天，聊起到 2025 年，希望公司做到的一些事，大家普遍提到的是日活和收入——毕竟一个代表活跃，另一个代表能不下牌桌。
枪叔提到了增值服务希望占比 10%，这很有挑战。
我提了用户净推荐值（希望增长的同时，口碑是好的，用户体验还在提升）和团队人数（开始还想往下减，后来冷静了，期望能保持团队小于等于 50 人——就算小而美，就算对抗熵增，就算期待大家都高效率，也还是扎实地有那么多工作与实验需要做）。
三
前几天在创业笔记 686 里写：
瞎琢磨了一些规则，不知道是不是合理，比如：
内部告知同事们：内部的微信、企业微信消息，都是异步的，无需马上回复。如果你希望马上得到同事的支持，建议到座位上找他。
会议不超过 1 小时。实在需要超过 1 小时，提前说明原因。
每周留出两天无会议时间（不算 1 on 1）。
还有没有类似的规则？期待能砍掉一些不必要的流程与环节，多一点效率。
四
今年一整年，跟在厉害的人身边，迈进自己从未尝试过的领域，学习和观察多个方向。事情有点多，还没有像样的产出，处于大量信息输入，撑得脑子混乱，却又还没到收敛的时候。
所以，我总提倡做减法，这段时间里，自己却没能做到。
但时间过得比想象中快，一转眼，2023 年只剩下 48 天。我数了数本还期待今年能做的事，悲伤地发现，大多数是完不成了。如果非要给自己定下要做完的几件事，我想应该是：
做好 2024 年知识星球的计划。比如：定好战略、打场胜仗、组织成长（人员培训与成长、岗位要求与职责、愿景价值观经营原则共创等）。
从零开始，拉同事执行，完成海外产品 MVP。
发布一款深度参与的海外小工具。
完成要写的书的初稿。
这四件事，要都完成，其实蛮困难的。非要挣扎一下的话，我得先放弃一些东西。今年内，英语学习、读《微观经济学》，以及公众号都先不做约束——有闲顺手做，没空先放弃。
不破不立，不舍不得。加油 2023 :)
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前些天，朋友提出想要给产品降价，希望以此增强竞争力，抢下更多订单。他一开始，仅仅提到了他的产品的价格、BOM 成本、销量，却忽略了还有账期、实施调试、差旅、售后服务等等一系列成本。
在《价格管理：理论与实践》里，作者认为：当存在多个价格参数时，管理者需要考虑多维结构，直觉在这种复杂的结构中不起作用。
书中举了最简单的，仅涉及价格、成本、销量三个参数的例子。
基本信息：
产品的价格为 100 美元，每单位的可变成本为 60 美元，总固定成本为 3000 万美元，销量为 100 万单位，在这种情况下，收入为 1 亿美元，利润为 1000 万美元。
问题一：“如果将价格降低 20%，企业需要多出售多少单位的产品才能获取与之前相同的利润？”
问题二：“在价格上涨 20% 以后，为了保持利润不变，企业能够接受多少的销量下降？”
你可以先用直觉想一想，再发动你的“慢思考”算一算。
答案一：
需要提高 100% 的销量，也就是销售 200 万单位产品，才能维持 1000 万美元的利润。由于价格下降 20%，单位边际贡献（即价格与单位可变成本之间的差额）从 40 美元降至 20 美元，降低了整整一半。因此该公司需要销售相当于之前的两倍的产品才能保持利润的不变。
常见的错误答案是——销量要提高 20%。销量提高20%确实能带来与之前大致相同的收入，我们将以 80 美元/单位（价格降低 20%）的价格出售 120 万单位（销量提升 20%）的产品，这可以得到 9600 万美元的收入。但在这种情况下，公司将会损失 600 万美元。
答案二：
可接受销量下降 1/3。
由于价格上涨，单位边际贡献从 40 美元上升到 60 美元，所以即使我们将产量减少到 666666 单位，我们也可以产生 8000 万美元的收入，减去可变成本 4000 万美元和固定成本 3000 万美元，最终获利 1000 万美元，与之前的利润相等。
我第一次看到这个例子的时候，还蛮惊讶的（文科生的弱点），确实反直觉。不过，其实比如瑞幸，稍微涨了一点点价格，财报里就能看到明显的利润，其实也是一样的道理。
听完这个例子，朋友对自己降价的想法暂时变成了：我回去再仔细算算。
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1、一次失败的“微信戒断实验”之后，看了 ，觉得可以再用里面提到的方法试一试，书里提到的，养成习惯的第一个法则是“让它更清晰可见”。所以，想少用微信，可以反其道而行，让它不可见。
2、我在 iPhone 上做的设置包括：关闭微信通知（留下了语音呼叫的通知）、将微信从主屏幕删除、关闭了下拉搜索时的 siri 推荐、在 screen time 里设置每天 22:00 进入 down time、在 screen time 里设置微信每天 1 小时用量、关闭微信发现页里的全部内容。
3、关闭 siri 推荐的原因是：因为微信用得多，每次下拉，微信都会在推荐的第一位，很显眼。
4、每天 22:00 手机进入 down time 后，有个额外的好处是，到了这个点，哪怕下拉搜索微信，都搜不到。需要翻到 app 资源库里去找。
5、这么用了一个月，我昨晚检查一周的用量，微信使用时长已经降到每天 40 分钟左右了，甚至有几天在 15-30 分钟。
6、现在我基本上把微信当成邮件使用了：偶尔想起来时打开，检查未读，回复该回的，然后关掉。同事们知道了我的实验，也忍了，重要的事情，就直接用企业微信语音呼叫了。
7、“看不见”的力量还是蛮强大的，哪怕我没卸载微信，都不需要“忍耐”或者“坚持”，毕竟看不见，久了就忘了。
8、避免即时通信软件切碎我的时间之后，我就有了更多的、整块的时间，浪费在我喜欢的事情上了，很愉快，很高效。