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多人吃饭,精细分账的小工具 EasySplit

同事、同学们一起午餐,多人吃饭,一人付款。算出不同人的需要支付的金额,大家还给付款人,这是件麻烦的小事。

我观察了一下,一起吃饭有几种场景:

  1. 吃大餐,点一大桌一起吃,这种情况,用微信的 AA 收款足够方便。‍‍‍‍‍‍

  2. 各吃各的,每个人自己点,自己付,然后做到一起聊天,这种情况无需分账。‍‍‍

  3. 坐到一起,每个人点自己想吃的套餐,再叫几个菜大家一起分享。这就能用上这个小工具了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

EasySplit 这个小工具能做到:

  1. 菜品识别、价格识别,并判断税费和服务费。‍

  2. 设置人数,通过简单的交互(拖拽、点击)拆分不同餐食。‍‍‍‍‍‍‍

  3. 生成清晰漂亮的分享图,方便大家分账付款。

这是个小工具,想着可能对我们这些时常一起吃饭,需要分账的打工人,以及对还没能自己挣钱的学生们有用,就免费发布了(口袋里钱更金贵了,把日子过精细点,没毛病 :)。可以在 App Store 搜索 EasySplit 下载,也可以直接访问下面的链接:

https://apps.apple.com/cn/app/easysplit-split-bill-easily/id6503283357?l=en-GB

另外,这个小工具的客户端是用 flutter 编写,服务端是 go,调用了一些云端服务,功能和代码都比较简单,似乎也适合新人上手体验一些 AI 相关的东西,所以小伙伴们索性开源发布了,Github 地址在:

https://github.com/Tealseed-Lab/EasySplit/

欢迎开发者们提供些建议、反馈,如果这个小工具对你有用,更欢迎你帮助我们做些迭代——哪怕从报 Bug 开始。

拍照片和做产品

我喜欢拍照,希望能记录点自己觉得值得记的。我也喜欢做产品,希望解决一些自己能解决的问题。这两者,有些相似的地方,比如:

拍照,一得能看见。二得能取舍。三得能拍到。要做到,一种脑力锻炼方法是读图。

关于看见:看见别人看不见的。

  1. 有人会说,只要不瞎,都能看见。但如果你看见的,和到过这个地方的所有人都一样,那能拍到的,自然也不会有什么特别。想看见不一样,或许就需要不同角度——上下前后左右远近正斜清晰模糊……

  2. 以及,更麻烦一点,环境里的很多人、事、物,在动态变化,这时的“看见”,还需要是“预见”,还没发生,但你知道即将会是这样——例如,要拍日出,最好提前知道日出时间。如果是多个人物、动物、环境、物品、光线……将会有什么互动?

关于取舍:照片里的每个元素的位置,都是自己确定想要的。

  1. 一般人的拍照本能(比如我观察家里的小朋友)是,看见一个有意思的主体,镜头朝向它,按下快门。照片里拍到了主体,就认为做到了。这时候,没有取舍的思考,一般,这样的照片里,还会有很多其他人事物,读者不容易找到主体。

  2. 初学拍照,我学的第一个技巧是:主体清晰,背景简单。这是取舍的第一步,取主体,舍掉对主体没有帮助的一切其他。但这说来容易,做起来难,有时候我们没看见主体和背景的颜色交融混杂,有时候没注意到有东西干扰了主体(比如人脑袋上的电线杆),有时候没注意到主体的完整(比如手被切掉了一半)——所以,大光圈背景虚化很受欢迎——因为无需关注背景,对焦在主体上就行,相当于砍了一半难度。

  3. 再往后,会发现,其实多主体很有意思。多主体之间可能有交集,有呼应。但多主体之间,如果没处理好,又有可能只是单纯的杂乱,看上去近似于没做取舍的纯本能状态。这时其实很像初学开车,需要处理的信息量巨大。

  4. 再往后,对希望有作品的摄影师,或许就不是单张照片的事了,而是一组照片。那么照片与照片之间,又有了奇妙的连接,可能是时间,可能是主体,可能是形态……很有可能,一张非常完美的照片,但没办法放进一本集子。

关于拍到:准确、稳定的技术实现。

  1. 拍到,似乎不必多说,有能力“稳定”、“准确”地把看到的、想到的做到,这事本质上不难,虽然真能做到的人其实也不多,所谓“唯手熟尔”。

  2. 普通人也有可能拍出好照片,毕竟不走的钟,一天也能对两次。对摄影师和产品人来说,一击不中很正常,所以得多练,直到多数情况下,甚至“直觉”也能做对。

关于读图:

  1. 读图是为了取法乎上。看在面对一种场景时,高手是怎么做的。我们在遇到同类场景时,如果没办法超过他,就抄他好了。

  2. 最后,很多高手强调过“第一性原理”(First Principles),核心是将问题分解到最基本、最根本的要素,然后从这些基础要素出发,重新构建解决方案(比如:重新设计微信,你会怎么做?重新设计汽车,你会怎么做?)如果你已经很强了,在读图的时候,可以站在大师的角度想想,让你来拍,可以怎么拍,和他不一样,且能让照片更好。

以上是拍照。

回到产品,类比一下,就是:一得能找到问题。二得能做取舍。三得能解决问题。要做到,得多看好产品。

不展开了,道理很相似。

但是,悲催的是,看上去,道理我都懂。其实,我还是看不到、做不好取舍、技术不稳定,所以还没有能力拍好照片,做好产品。还得练。

这篇发到公众号,一部分原因是,八老师跟五哥好像要开个 Leica 课,我脑袋里为数不多的拍照知识,是跟他们学的,推荐一下。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

『如何分辨一个人会不会用Leica』

一个人走得快,一群人走得远

做“组队打卡”,我想解决的问题是:微信群内打卡统计麻烦。

举个例子,有个群里约定,每人每周需要两次 30 分钟以上的运动,打卡带上图片证据。一旦缺卡,发 200 红包,所以群名叫:发家致富健身群。几年下来,虽没能靠领红包致富,但看上去,群友的体质、身材甚至心情普遍不错。

只是需要有人每周做统计,稍有些浪费人力。

小日子(EasyDay)的小伙伴快速实现了组队打卡功能,团队用着内测版本时,一边迭代:

  • 一开始,只能一起打卡,以及给同伴发个表情,对做到了表示夸奖,或对没做到表示鄙视。

  • 感觉“固定格式”的几种表情不足以表达态度,还是加上发表文字内容和评论,打卡之余,可以带上几句唠嗑。

  • 希望能够迁移群打卡,于是加上发图,满足了需要图片的场景——比如“每日一拍”,或需要有图有真相的场景,或哪怕仅仅需要用表情包表达情绪。

几个小版本后,隐约觉得,用起来,能有些不一样的感受。似乎看到了一点“打卡社区”的雏形。一群人,基于共同爱好、兴趣、目标,在一起打个卡,聊聊天,讲讲故事,还有些趣味。

有句话说:一个人走得快,一群人走得远。欢迎你试试“小日子” App 里的一起打卡功能。

推荐俩,第一个叫“每日一拍”,不管你是什么目的,每天拍张照,做个记录。

第二个是我创建的,叫“夸奖一个人”,找机会称赞一个人,亲人、朋友、同事甚至陌生人。面对面、发消息或者朋友圈。让时间充满真诚的夸夸 :)

如果你在使用中遇到了问题,请留言告诉我,我安排改进。

父亲节快乐

父亲节是每年六月的第三个周日,也就是今天。我没买礼物,就开启夸夸模式吧。

我大二时,父亲去广东打工。那以后,平时见面深谈的机会并不太多。老话说养儿防老,实际上,我偏偏不太着家,和父母聚少离多。

但我佩服我父亲,并且多多少少从他身上学到的,至少有这么些:

  • 好奇。父亲已经八十多岁,仍然喜欢折腾各种新事物。比如愿意学做短视频、网络购物、在线叫车。说起来,父亲 1957 年就读厦门大学化学系,毕业后也从事化验相关工作,但并不妨碍他喜欢写写小文章、挥毫泼墨、设计个签名、涂抹个商标……这里正好推荐一下他的博客:https://wuwufu.com,只是最近这些年,他朋友圈发多了,文章更新似乎就懒了。

  • 达观。对很多事,觉得没那么核心本质的,就比较无所谓,会表达出来,但也没那么执着。因此无论是工作上,还是家庭里,都少了些口舌之争。如果要举例,我脑子里隐约记得的是一些职称、奖金之类的事,在那个年代,要说不在意,不现实。但要抹开面子去争——算了,退一步海阔天空。

  • 敢变。1995 年,父亲办了提前退休,离开福建,去了改革开放的第一线广东。说起来,1992 年邓公才南巡,当时的“公家人”还非常珍惜端着的铁饭碗,而半辈子兢兢业业,细致认真,甚至有些谨小慎微的父亲,能做这个决定,还真不容易。

借着父亲节,祝爸爸妈妈健康长寿,放宽心来,多吃好吃的,多玩好玩的 :)

给自己一个微笑

  1. 给自己一个微笑

扫码加入这个愉悦的组队打卡小社区,每天给自己一个微笑,心情好了,一切都会好。

  1. 吃屎

前几周,和几位朋友聊天,我讲了些过往踩过的坑,然后感慨:

外部看,很多时候,当老板很爽,面前一堆选择,有的好,有的差。做决策,就是选出好的,执行。很简单。

但,往往现实是,只有很少的选择。左边是一坨屎,右边也是一坨屎,你得镇定自若地选一坨,面带微笑地咽下去。

  1. 总有选择

ppchen 反对这种说法。他认为,总有其他选择。

讨论中,我举例:某个朋友,此前融资,针对上市时间等一系列要求签了对赌。最近环境、时机都不对,但没办法,仍打算“流血上市”。

ppchen 认为:

  • 还有其他选择,比如:坦率地跟所有股东沟通,取得谅解。以及

  • 一件事情,如果没有三种甚至更多的解法,或许只是我们想得不够透彻——创业、业务问题如此,产品问题也是如此。以及

  • 如果最后真的“只剩下一条路”,那大概率也是之前一轮轮选择后的结果,比如:是不是之前可以选择不对赌?

  1. 凝视深渊和嚼玻璃

马斯克曾经说过一段话,大意是:

  • 创业就像凝视深渊嚼玻璃。

  • 凝视深渊,是因为绝大多数创业公司都会失败,你将不断面临公司灭亡的威胁,就像在深渊边上,随时可能坠落。

  • 嚼玻璃,是因为作为 CEO,必须解决公司最需要你解决的问题。把时间花在进展顺利的事情上毫无意义,所以你只会把时间花在出问题的事情上——而且是其他人无法解决、最糟糕、最棘手、最痛苦的问题。

这个说法,比起“吃屎”,可诗意得多。

  1. 幸存者

芒格在接受采访时说过一段话:

我见过许多有才华的人,因为突发的不幸陷入低谷,无法自拔。事实上,认为某事或某人毁了你的生活,这是一种受害者心态。受害者心态是极其消极的情绪,它会削弱你的能力。我的生活中也经历过许多低谷:看着我九岁的儿子因白血病去世、因为一次手术失误失去了我的左眼。

一个花瓶和一个皮球同时掉落,哪个会碎?答案显而易见。

有时候我们像花瓶,无法承受任何意外。我的方法不是花很多时间后悔过去,一旦从中学到教训,我就不再陷入其中。我花时间训练自己:像球一样,学会反弹。

在另一次采访中,他说:

我总是低下头,调整自己。我不喜欢任何被害的感觉,我不是一个受害者,我是一个幸存者。

很多事,都很难。我们都是幸存者,每天给自己一个微笑,我们都会反弹 :)