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敲敲成为更好的自己:快来组队打卡

人好像有个古怪的欲望,是:跟自己做不到的事较劲。

拿我自己来说,我会时不时心念一动,就立一个很难做到的 Flag。比如——这些都是我近期立过的 Flag:

  • 我要学英语:每天跟 AI 练口语 25 分钟。

  • 我要练习写作:每天写作 25 分钟。

  • 我要锻炼身体:每周要有 5 次 30 分钟以上的运动。

然后,mentor 说:别绷太紧,我们可以有些一分钟,甚至一秒钟就能做到的小 Flag,让我们更轻松、快乐、有成就感。就像他之前跟我说过的:天地本宽,岁月本长。慢一点,放松一点,更快。

比如:

  • 给自己一个微笑:好像真的咧嘴笑一笑,甚至是掏出手机,打开自拍模式,摆一个自己觉得值得拍下来的笑容——拍不拍无所谓,笑起来,今天好像也有点不一样。

  • 发现小确幸:想一想,记一记细碎但温暖的细节。用文字或者图片表达。

相比娱乐,学习、养成习惯……这些东西,都很反人性。

这是我们的另一个“反人性”的小实验,想试试,是不是有好玩一点的习惯养成方式,解决我们自己的问题。

这是个 App,英文名“easy habit”,中文名“敲敲”,主角还是这只木鱼猫,还是佛系地敲着木鱼,Slogon 是:敲敲成为更好的自己(也是:悄悄成为更好的自己)。

产品长这个样子——我的界面截图:

iOS AppStore 下载地址:https://apps.apple.com/sg/app/easyhabit-easy-habit-better-me/id6505143962

Android Google Play 下载地址:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tealseed.easyhabit

Android apk 下载地址:https://easyday-production-bucket.s3.ap-southeast-1.amazonaws.com/easyhabit.apk

来吧,每天一秒钟,成为更好的自己。

或者,来围观我又一次可耻滴……艰难地……失败……又或者……一群人走得远,我终于能做到了。

读贝索斯致股东信,Day 1 秘籍保持活力

每天地铁通勤时,我选择要么看书,要么听 Podcast,要么看 YouTube——其实都是为了学英语。最近看的是 Amazon 贝索斯的 Invent and Wander。今天看到 2016 年的,内容可以从下面的链接获取(在 2017 目录下的 2016 Letter to Shareholders.pdf)。

https://ir.aboutamazon.com/annual-reports-proxies-and-shareholder-letters/

上午看的时候,我就赞叹写得好,决定晚上再写一篇公众号。我觉得好的点是,我希望团队保持 Day 1 的活力,贝索斯给出了答案。

  1. 真正的客户至上。在很多产品细节、运营工作细节里,我看到我们做得不够好,有时候甚至是很不好。我们没有设身处地地站在客户的角度,思考他们的感受,他们的痛苦,替他们解决问题。

  2. 质疑代理。前段时间硅谷流行的“Founder Mode”,好像也是这个意思,我的理解是,要舍得弄脏手,要贴近用户,要“生活在你的设计里”,时时刻刻沉浸其中,而不是依赖流程,依赖其他人。

  3. 拥抱外部趋势。不能一直埋头干活,也要抬头看天。当然,看大趋势,而不是追逐热点。

  4. 快速决策。对“双向门”式的决策(错了不会死,撤回就是了),尽量快。求同存异,“不认可但承诺执行”(disagree and commit),发现无法取得一致,就快速升级、决策,而不是疲劳战术。

咱们小公司,就别整出大公司病来了。

借助 ChatGPT 的翻译版本如下:

“Jeff,Day 2 看起来是怎样的?”

这是我在最近的全体会议中收到的问题。我已经提醒大家几十年了,对我们来说一直都是 Day 1。我在一个名为 Day 1 的亚马逊大楼工作,当我换楼工作时,我带着这个名字。我花了很多时间思考这个话题。

“Day 2 就是停滞,接下来变得无关紧要,然后是痛苦的衰退,最后是死亡。这就是为什么我们永远是 Day 1。”

可以肯定,这种衰退会以极其缓慢的速度发生。一个成熟的公司可能会 Day 2 几十年,但最终结果仍将到来。

我对这个问题感兴趣,你如何抵御 Day 2?有哪些技术和策略?如何保持 Day 1 的活力——即使是在一个大型组织内部?

这样的问题没有简单的答案,将有很多因素,多条路径,和许多陷阱。我不知道所有答案,但我可能知道其中的一些。这里有一些 Day 1 防御的基础包:真正的客户至上,质疑代理,拥抱外部趋势,以及快速决策。

真正的客户至上

在业务里,可以有许多不同的核心关注点。你可以关注竞争对手,你可以关注产品,你可以关注技术,你可以关注商业模式,还有更多。但在我看来,真正的客户至上,是迄今为止最能保护 Day 1 活力的。

为什么?以客户为中心的方法有许多优势,但这是最大的一个:

客户永远会漂亮地、奇妙地不满足——即使他们报告说他们很高兴,生意很好。客户想要更好的东西,你满足客户的愿望将推动你代表他们进行创新——即使他们自己还没意识到。没有一个客户曾要求亚马逊创建 Prime 会员计划,但事实证明他们想要这个,我可以举出很多这样的例子。

[阅读全文]

与 AI 共读:Slax Reader 带来的全新阅读体验

Jason Fried(@jasonfried,37signals 的创始人和 CEO)前几天在 Twitter 上说:

当你开发新产品时,通常会想到人们将能够用它做哪些新事情。

但有一个更好的问题:当人们开始使用你的产品时,他们将停止做什么?

你的产品替代了什么?他们从什么转变而来?在你的产品出现之前,他们是如何完成这些工作的?无论是什么,它已经以某种其他方式被完成。

习惯、惯性、熟悉感、对未知的焦虑——这些都是难以打破的强大束缚。当你尝试向某人销售某物时,你必须克服这些束缚,打破那种引力的控制。

因此,当你考虑你的产品时,思考它所取代的,而不仅仅是它所提供的。当他们与你前行时,你要求人们放弃什么?这对他们来说有多难?你如何帮助他们克服一切牵引他们向相反方向走的因素?

说回 Slax Reader(reader.slax.com),它让我停止了:

第一:不再看到一篇好文章,就费劲地把图文转存到笔记里。用 Slax Reader,简单地收藏 Url,文章内容会被存到账号下,可以回头慢慢看。

第二:不再把 Read it later 当作垃圾箱了(之前收藏到 Read it later 中的内容,数量总在增长,最后变成了 nerver read it)。用 Slax Reader,有 AI 辅助阅读,对长文章,点一下“AI 解析”,就能结构化速览内容,好看就认真看,不好看就挑重点看完后归档,终于可以 Inbox Zero 了。

有这两个改变,就已经很爽了。

其实还有另一个,有 AI 大模型后,我阅读时,总是另外打开一个浏览器,开着个 ChatGPT 或者 Claude,遇到疑惑,随时跟 AI 唠两句。

在 Slax Reader 里,因为 ChatBot 内置了,所以可以直接提问——这背后潜藏的好处还有:以后通过“我的提问”,你可以看到自己产生过好奇心的文章、自己曾经的提问,这一切,都是相关联的。

以及,目前 Slax Reader 已经支持了划线评论、以及分享。

比如,这是我收藏且做了一句评论的文章,推荐你看看:https://reader.slax.com/s/mbU482b5d2——我很喜欢这篇文章,我四季度的 OKR,甚至很大程度上考虑围绕着这篇文章进行。

如果你跟我一样喜欢阅读,喜欢思考,那你一定会喜欢 reader.slax.com。

苹果1977年的营销理念:别再草率展示你的作品

前些天看到一张图片,上面写着:

The Apple Marketing Philosophy

Empathy

We will truly understand their needs better than any other company.

Focus

In order to do a good job of those things we decide to do we must eliminate all of the unimportant opportunities.

Impute

People DO judge a book by its cover.

We may have the best product, the highest quality, the most useful software etc.; if we present them in a slipshod manner, they will be perceived as slipshod; if we present them in a creative, professional manner, we will impute the desired qualities.

[阅读全文]

创业寻找联合创始人时,可以一起探讨的问题清单

前些天看到一篇文章里提到了 First Round Capital 关于寻找联合创始人,有个问题清单,50 个问题,是一种有用的自我评估,有助于了解什么对你最重要。如果你计划创业,并且在寻找联合创始人,不妨先自己填一份,找到可能合适的伙伴时,邀请他填一份,然后交换阅读,可以增进对彼此的认知。

Pdf 原文件可以在下面地址下载:

https://proof-assets.s3.amazonaws.com/firstround/50%20Questions%20for%20Co-Founders.pdf

我简单翻译,供参考:

如何运作:操作风格的探讨

  1. 你的优势和超能力(超出职能专长之外)是什么?

  2. 你的弱点是什么?你如何试图弥补它们?

  3. 你的同事会用哪些词来形容你?他们希望我了解与你共事的哪些方面?

  4. 你如何处理冲突?描述一次你处理得很好的冲突——以及一次你处理得不好的经历。

  5. 你处理过的最严重的人际冲突是什么?你是如何应对的?

  6. 你如何应对压力或抑郁?有什么需要我留意的红旗吗?

  7. 你如何形成自己的信念?有哪些关键的思维模型帮助你创造性地解决问题或做出决策?

  8. 描述一下你的工作风格。你使用哪些个人生产力技巧?

  9. 你愿意每周工作多少小时?持续多久?你对公司不同阶段有不同的期望吗?


角色分配与职责

  1. 在达到产品市场匹配(PMF)之前,你希望担任什么角色?之后呢?

  2. 随着公司规模扩大,你希望自己的角色如何变化?

  3. 如果你的角色变得不再需要(例如董事会聘请专业的 CEO),你希望担任什么新角色?

  4. 职责领域(AoR - Areas of Responsibility)练习:对以下领域进行评分(从贡献者和领导者两个维度,10 分满分),并评估你的热情度。例如:我的销售能力 8 分,但我讨厌做销售所以热情度是 0

  • 销售、营销、产品战略

  • 设计、工程、运营

  • 筹资、领导力、公司建设

  • 招聘、法律、特定技能

公司结构与融资

  1. 我们的创业公司应该设在哪里?你如何看待远程或分布式团队?

  2. 是否有任何可能会实质性影响你作为创始人的时间或法律地位的事情?(如签证、绿卡、犯罪记录)

  3. 创始人股权应如何分配?你对员工股权池的看法是什么?

  4. 我们应该如何对待员工的薪酬,包括现金和股权?

  5. 我们应该筹集多少钱?(从“小规模自筹”到“大胆追求”)

  6. 你最看重什么样的投资人?如果你要对风投或潜在的董事会成员进行背调,你会寻找哪些特质?

  7. 你对公司的理想退出方式是什么样的?(如“工作1-2年后出售”或“持续10年以上并上市”)

  8. 你如何看待成功的时间表和节奏?你愿意走较长的道路吗?多久是太久?

  9. 你会以多少价格出售公司?如果你获得了现有股份的额外流动性,这个数字会如何变化?

  10. 如果我们找到了产品市场匹配点,但所有创始人对该产品失去了兴趣,我们该怎么办?

  11. 一个创始人是否可以解雇另一个创始人?是否可以由其他人解雇创始人?

个人动机

  1. 你为什么想创业?特别是现在?

  2. 成功对你来说意味着什么?是什么激励你?

  3. 你想要实现什么样的影响?你的创业目标是“致富”还是“改变世界”?控制权和成功哪个更重要?

  4. 是什么让你充满毅力?

  5. 你最钦佩你组织、家庭或朋友中的谁?为什么?

  6. 在你职业或生活中,你最为自豪的是什么?

  7. 你是否曾在别人没有的情况下冒险?或者在什么时候你敢于采取不受欢迎的立场?

  8. 你喜欢哪些产品和公司?为什么?

  9. 是否可能在不牺牲生活其他部分(家庭、健康等)的情况下建立一家非常成功的公司?

承诺与财务

  1. 这家公司会是你的主要活动吗?你有其他时间承诺吗?

  2. 你当前的时间承诺如何?未来6个月、2年内会有什么变化吗?

  3. 你的个人资金储备如何?当前的烧钱速度如何?你愿意投资自己的资金以换取更高的股权吗?

  4. 你每月最低需要多少薪水才能维持生活?达到舒适状态?实现理想的生活?

  5. 联合创始人能否与其他公司进行咨询或顾问工作?我们应采取什么政策?

团队文化

  1. 用一句话完成这个句子:听到人们描述这家公司的文化为“_________”让你感到自豪。(价值观是书面的,文化则是你们实际如何践行这些书面价值观)

  2. 你如何吸引和留住优秀人才?你具体会采取哪些措施?

  3. 你会采用哪些流程或技巧来充分发挥团队的潜力?如何帮助团队成员成为更好的管理者并实现目标?

  4. 你希望花多少时间与同事共事或社交?

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