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顺便说一句，整个知识星球里的搜索，在同事们的努力下，有了很大提升，大伙儿可以试试，多批评，多反馈，谢谢啦。
关于态度表情我犯的错
我想上“态度表情”这个特性，来源有：
希望用户可以有很轻量地表达态度的方法。无需打字，选一个表情即可。
看到并且较为深度地体验了 Telegram、Slack、WhatsApp 在文章、评论后可以直接用表情表态的功能，认为应该是不错的方案。
所以我推动同事实验了这个功能。上线后：
收到部分星主很不好的评价。主要的差评是：看到不好的表态不舒服、有差评会影响社区氛围。
点赞数据下滑（但同期有其他干扰因素，还没能很清晰地看到这个下滑是不是受改版影响）。
此后做了一些改进，比如：
调整了明确不合适的表情（比如原来我认为应该有正面也有负面，甚至放进了“粑粑“图标）。
交互上做了几轮微调。
在 iOS 未明确验证的情况下，安卓也加上了。
上周数据同事给了明确的反馈：
首次改版，下跌了 15%（排除日活因素），到现在还没涨回来。
截至 10.30 ，点赞数只有下跌前的 70%。
后面这两次的改版，对之前的下跌没有止跌的作用。
看来我的想法严重错误，而且可能”过于坚持“，反应慢了。新下个版本下掉这个特性。抱歉，给星主、用户和同事们带来了额外的困扰和工作量啦。
不过，还是抄一下 amazon 贝索斯关于创新的观点，他的观点是：
有些决策是”单向门“，做了，如果错了，就会死，这种决策要慎重，要慢，要由有经验的人来做。
有些决策是”双向门“，做了，错了，撤回来就行。这种决策要快，执行层也可以做。只是要记得，错了得撤回。
多快速实验双向门式的创新，可以让我们保持生命力。同事们会错，我更会错（毕竟离一线比大家远），双向门，记得观察，有错撤回。
东京行流水账
上周在东京，走访了许多公司，收获了一些在日本创业的信息：
To B 业务
Ashisuto 寻找新的软件时，每年大概要看 1000+ 个产品，但最终能签约的只有 1-3 家
在日本招聘，第一人的选择很重要：懂日语，懂日本文化，了解商业习惯，注重细节
日本的合作关系极大基于信任，简单粗暴的价格竞争，用处没有其他地方那么明显
PLG（产品驱动增长）不一定行得通，to B 产品一定需要有当地的销售和技术服务
日本有许多动辄百年的企业——不仅是大公司，甚至很多路边的小店，也有几十上百年
伊藤忠的一位中层管理认为，伊藤忠每年投 1 兆日元挖掘人才，花 20 年时间培养一个能当子公司总经理的人，这是他们做得好的
在日本做 2B 生意，还是要吃饭、喝酒、唱歌——后两个或许才是逐步接受的象征
做好长期投入，慢产出的准备，大项目先以两三年为基础来谈，不能急
当地企业非常在意“案例”，要找标杆案例，很重要但很困难
日本大公司的职员普遍不愿意承担风险（就是打份工而已）
上下级虽然很清晰，但是 top down 经常很难做，中层或者执行层很容易无限期 delay
基本也没有“回扣”这种事，更在意“尊重”——带着吃饭（一次）、喝酒（二次）、唱歌（三次），必须有二次三次
日本人的喜欢不喜欢不怎么表现出来
日本算是个很健康的市场，不算特别大，但是比较稳
要做好产品的本地化工作，UI、交互上也要做调整
需要非常尊重当地文化，例如：不要只招懂中文的人、不要只用微信等
找到适合自己的日本员工
认真拜访日本客户，从用户身上学习
放权给日本员工
尊重日本速度，尊重日本人的习惯（比如时间观：会议开一个小时，就应该一小时结束）
日本企业进入中国的几个割裂：与中国市场割裂（以为跟日本市场一样）、与总部割裂、与中国合作伙伴割裂。反之亦然。
销售方面的一些经验
先减法再加法。高度聚焦行业，客户和产品
做好直销。直接做客户，倒逼渠道合作。
middle up 和 middle down 客户关系建设。
相信自己就是大牛，可以通过顾问咨询提升自己。不迷信友商里的大牛，不从友商挖人（大概率不匹配）。
招聘
立好目标，找对人。帮助他们成功。
挑对零到一有成就感的人
挑销售人才不太在意能不能带来资源
人才市场情况
在 Ashisuto 这样的软件代理商公司里，居然有大概 1/2 的人是在家办公
日本技术人才还比较在意和希望能够远程办公
东京天黑得很早，五点前就几乎全黑了，伊藤忠是 5:15 下班。6:15 还看到很多人陆陆续续从楼里出去——也还是有加班的
极缺工程师，日本本土的开发人员也基本比较躺平
日本的失业率 2-3%，求人倍率很高，有些甚至达到 1:7——一个人求职，有七个岗位等着他，因此失业者可能只是过渡，或者纯粹不想找工作
如何培养孩子专注力？
孩子专注力可培养
星主亚楠说：
孩子两岁之后，就可以在日常生活中，有意识地规划，提升孩子专注力。
比如回家路上，一起细数下回家后先干什么，后干什么，先拖鞋，脱衣服、洗手、玩积木、吃晚饭、洗澡……
然后回家后按照这个程序一个个实现，这样就能很好地锻炼孩子的注意力，让孩子自主地引导注意力从一个项目到下一个项目。
和孩子一起去超市，提前画下来要买的东西，去了超市按照购物清单采购，这样让孩子学习控制注意力在目标上，不容易被周围的诱惑给干扰。
随着孩子的成长，他的学习任务会越来越挑战，需要持久的专注、需要持久地将注意力聚焦到原来的目标上，打断后不断再进入专注，才能最终完成。
星主尹亚楠
畅销书《蒙台梭利家庭方案》0-3岁和3-6岁作者，《蒙台梭利教育精华》译者，获得湛庐文化最佳作译者奖，曾任法国国际蒙氏学校主教，德国蒙氏培训考官。
在德国获得国际AMI蒙台梭利0-6岁教师
学习法国儿童教育陪伴课程，在法国获得斯特拉斯堡教育学硕士学位
创办「蒙氏育儿亚楠说」自媒体平台
创办「用爱创收•儿童教育陪伴师」培训项目
亚楠「在家蒙台梭利星球」介绍
现实生活中很难遇到育儿理念同频的家庭，但是这个星球却将这些坚持新教育理念的家庭聚合起来。每天都有很多家庭分享自己和孩子做的活动、设计的家庭环境以及育儿中的苦恼、反思、经验、心得。我们像一个大家庭一样一起云养娃，相互启发和支持。在这里有问必答，亚楠会给你育儿上更个性化的建议和指导。亚楠也会实时分享他们家的育儿日记和教育思考，引导更多家庭能尊重孩子，和孩子有效沟通，并且在孩子发展的不同关键时期给予科学及时的启蒙家教。
帮你避开很多育儿坑、省下很多早教钱。