我的 2024 年计划参见：我的 2024 计划
一、知识星球团队有更棒的创造力
业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。
组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。
2024 年的知识星球，还在继续发展。
业务数据有比较平稳的提升。在内容社区/付费社区这个被普遍认为“鸡肋”的市场，我们做了扎实的内容安全工作，认真提升客户满意度，认真盯着数据一点点抠细节，认真做好服务，能看见效果。
团队确实更厉害了（证据是：业务数据的提升，基本都是他们带来的，我更多起到“吉祥物“和”观察员“的作用）。
这个目标，主要靠着同事们的努力，做到了。
二、在新业务上投入更多精力和成本
对新业务，或许应该先不计较产出，鼓励失败。所以考虑为：
占团队 1/4 的资源。
实现 3 个 MVP，并尝试在国内和海外都做推广。
确实在新业务上花了更多时间、精力、成本，不过还是没达到我最初的计划——资源投入少了，最终产出也不够。
占团队 1/4 资源这事儿，我后来犹豫再三，和同事们沟通，改成了 721，70% 的精力还是应该在知识星球上，不如此，无法服务好我们的用户，更无法带来创新。20% 用于比较确定的实验上，比如 Slax Note 和 Slax Reader，最后 10%，同事们可以下下闲棋，做些自己感兴趣，但不知道能怎么用于公司业务的探索——比如有同事在折腾 AI，有同事在摸索机器人。
作为纯国际化产品，Slax Note 和 Slax Reader 的 MVP 都算跑通了，都有了少许付费用户，但推广还没做好（甚至还没开始由专业团队做）。我内心把一个知识星球里的“辣评”项目当第三个 MVP，不知道算不算耍赖，看看春节前能不能上线。
三、写完一本小书（4 月 1 日前完成初稿）
本想在 2023 年做的，但真的没有足够的时间，再给自己三个月时间，好歹挣扎出初稿。
这事彻底废了。我之前找了个朋友的公司帮我做编辑，把出版合同都签了，以为这样能督促我。但，可能是他忙（其实我也忙），整件事他就没问我几次，我每每想起，就安慰自己：没事，很多事，拖一拖就没了。能拖没的说明不重要。
四、让小日子（EasyDay）在苹果被推荐
虽然被推荐是个玄学，但至少可以先做到能被推荐的水平。
完全没做到。早先小日子（EasyDay）是日历、待办、打卡、纪念日合为一体，后来判断，打卡，尤其我们是组队打卡，在私密程度上跟其他几个不是同一级别。所以单独拆出了个敲敲（EasyHabit），小日子回归到更简单、纯粹的工具。