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AI 陷阱

用 AI 帮助思考。这是 AI 越来越聪明之后,我最主要的用法。至于效果,前段时间,我和同事们交流,我略带兴奋地告诉他们:我觉得我变聪明了。

但是我也观察到有人掉进陷阱,主要有这么几种情况:

1. 一句话询问。把 AI 当成可以理解语义的搜索引擎。

2. 只用 AI 解决问题。忘记了我们有丰富的工具。

3. 问过当作已消化吸收。比如 AI 做的 Deep Research 报告,我猜很多人只是快速扫一眼,就“放着以后看“,实际上永远不看了。

昨天合伙人 Shotgun 在公司的知识星球里发了篇文章——大语言模型说:我可以提供“高质量的回答“,前提是有“高质量的问题“。他举了好些例子帮助理解:

 原则:

 - 原则一:第一次提问要尽可能开放,只说需求,不说具体解决方案。

 - 原则二:通过问题链,通过学习大语言模型的回答,让自己的提问越来越专业,越来越细致,从而得到更高水平的答案。

 - 原则三:通过事实检查和双重检查,核实推理过程和回答的准确性。

 原因:

 - 大语言模型,我理解其本质是一个预测器:根据用户输入的内容,来从概率上预测随后的内容,由于通用的大语言模型使用大量的文本进行训练,文本质量良莠不齐,所以输出内容质量非常依赖于输入的内容质量,用户输入的内容越专业、越准确,大语言模型预测出来的内容就越“聪明“。

 - 反驳或者让大语言模型重新认真构造答案,本质上是给之前的普通回答进行降权,而给专业回答进行提权,类似于对大语言模型说:“我不希望你用一些科普的东西糊弄我,我希望看到专业的回答”、“你是一名通讯行业的专家,从你专业的角度来看:”,这时大语言模型检索的重点就会进入专业领域,而非科普,当然就更容易得到高质量的回答。

 - 问题链则是更精确进入专业领域的方式,通过提问-学习-再次追问的模式,由提问者和大语言模型共同思考、讨论,来得出更高质量的答案。

 - 问题链能起作用的另一个原因是:很多复杂问题并不存在现成的答案,虽然推理模型一定程度上,也可以组合内容来得到复杂问题的答案,但如果通过分解问题来让提问跟现存的答案更接近,显然可以提高回答的速度和质量。

祝你能在 AI 的帮助下变得更聪明。

用躺平心态,我居然养成了5个新习惯

有数据显示:90%的新年flag会在3个月内倒下,但这不是因为缺乏意志力——

我们的大脑天生就是个“即时满足控”,人脑对即时快感的渴求,是长期回报的2.5倍。

当你要做一件“需要努力的事”,大脑前额叶皮质(负责决策)会疯狂耗能——相当于手机同时开10个APP。

于是它自动开启节能模式:“读书30分钟?太累了!还是刷短视频吧。”

所以,想要养成一个好习惯,最重要的不是靠意志力硬撑。首先,你要让大脑乐意。

想每天读书,但一想到要读30分钟就头疼;想坚持运动,但一想到要换上运动服出门就已劝退。

《原子习惯》中提到,人类行为遵循“最小努力原则”——大脑天然会选择阻力最小的路径。如果一个习惯需要你“咬牙坚持”,那它大概率会失败。

坚持一周运动没瘦,你会放弃;早起三天没精神焕发,你会躺回被窝。

这不是你懒,而是大脑需要即时反馈。如果没有正向激励,多巴胺根本懒得开工。

人是社会性动物。

哈佛医学院一项研究指出:当身边有人坚持某个习惯时,你的成功率会提升40%。就像一群人跑步,会比一个人跑步更容易坚持——毕竟,没人想成为“唯一放弃的人”。

想跑步?→ 先穿上运动鞋

要读书?→ 翻开书读1句话

学英语?→ 每天记1个单词

杜克大学实验显示:当行动步骤≤2分钟,执行率提升300%。

“穿上鞋”的人,80%最终会出门跑步;

“翻开书”的人,75%会读超过5页。

每完成一次微小行动,就给自己奖励。即时反馈会激活多巴胺分泌,让大脑主动想重复这个行为。

人类本质是复读机。美国“全民步行计划”中,组队参与者日均步数多走4100步。看到一群人在坚持时,你的大脑会悄悄开启复读模式:“他们能做到,那我也可以?”

① 从1秒钟的“微习惯”开始

敲敲的打卡广场里有很多小习惯:

“每天微笑”:对镜子咧嘴就算成功

“深呼吸”:3秒完成,瞬间放松

“夸奖一个人”:一句话就能让双方开心

启动成本越低,越容易开始。而一旦开始,往往会超额完成——比如,“每天微笑”打卡我已经轻松坚持了93天,最近还开始尝试每周运动、睡够7小时、每天看点书,以及记录小确幸周记。

② 你不是一个人在坚持

在敲敲的社区里,你会发现:

“每天提肛”小组:190个人矜矜业业地“每日一提”,互相督促。

“小确幸周记”:44人在记录生活里的微光,被彼此的快乐相互滋养。

“每周一拍”:晒猴的,遛娃的,展示工位绿植的…… 看看不同人眼里的万紫千红。

看到一群人一起,你会不自觉地被感染,甚至产生一种“我不想掉队”的动力。

③ 我们鼓励夸夸

完成打卡 → 敲木鱼“咚”一声,功德值+3,猫咪也为你鼓掌

今天没做到 → 点“今天没有”,功德值+1,因为诚实面对自己也是一种进步

坚持下来了 → 解锁成就证书,看到社区打卡排名一点点上升

正向反馈不是“必须做到才有奖励”,而是“只要行动就有收获”。

从今天开始一个小改变

扫码下载“敲敲”(应用市场搜“敲敲”也行),找到那个小木鱼图标,你今天就能:

用1秒钟微笑打卡

加入“提肛大队”围观欢乐现场

记录你的第一个小确幸

也许自律并不需要你咬牙切齿——

把开始变得像呼吸一样简单,坚持更有可能长久。

敲敲App里有只镇店胖猫,憨憨的,敲木鱼时不紧不慢。

如果你使劲戳它,它甚至会“宕机”——木鱼敲不动了,鼓励的词儿也不蹦了。

这不是bug,而是我们想说的:

天地很宽,岁月很长,慢慢来会更快。

就算偶尔没做到,也别焦虑。休息好再来,小猫咪依然会等你。

很会提供情绪价值的习惯养成 App 是什么样的

养成习惯很难 [吐] 但如果有一只猫咪天天鼓励(敦促)你 [旺柴] 有一群朋友每天夸夸你 [坏笑] 有一伙人一起坚持一个目标 [加油] 偶尔没做到了还有猫猫安慰“我等你” [害羞] 阁下又当如何应对?[让我看看]

敲敲app的使用方法很简单:

  1. 立个小目标。如果一时没有线索,可以看看习惯小灵感。站立1分钟,放下二郎腿都是微小的好习惯啊~或者就逛逛打卡广场,看看大家都在培养什么好习惯。

  2. 做到了你就敲一敲(打卡完成),看看猫咪怎么夸你。

  3. 打卡攒功德,功德值可以兑换金钟罩,保护你的连胜记录。

  4. 今天没做到怎么办?那就点个“今天没有”呗,没做到也能功德值 +1,因为我诚实面对自己了。

  5. 如果一个人坚持很难,那就组队打卡。可以邀请朋友参加,也可以直接参与广场已创建的打卡。一起打卡更有劲儿。

  6. 最后,app 是免费的,可以创建任意习惯数量哦。

苹果、华为、小米、荣耀、oppo 和 vivo 都上架啦。可以直接到应用市场搜索“敲敲”或者“Easy Habit”,找到图片右上角那个小木鱼图标的 App 就是了。

应该也可以通过链接:https://easyhabit.app.link/USMRBWfB8Kb 访问到应用市场里的 App 下载(不知道会不会有 Bug,试试吧)。

图1

图2

图3

图4

图5

图6

脾气

  • 我隐约觉得,网上无真相——事实固然存在,但大多数人并没有了解意愿,而是直接接受、站队、行动。乌合之众里认为,当个体融入群体时,他们的独立思考能力会减弱,变得更容易受到暗示和情绪的影响。会表现出如冲动、易受暗示、轻信等集体心理特征。从这个角度看,我很不赞成在网上和人争吵,同样也不赞成所谓的“记录事实”然后发布。

  • 要做一些决定的时候,有一种思考方法,是模拟十年后的自己,可以作为导师跟自己对话。我现在回顾,十年前很痛的事,现在似乎只留下了淡淡的影子,一些意气之争,一些不平,让时间洗刷一阵,可能就不那么重要了。

  • 回忆很痛的事,就想起来了几次很无奈的事件。有一次我们的产品被下架,原因是有一个社群里的内容出问题——里面两个人,A 发帖,B 举报。另一次,在我们遇到内容安全问题被处罚时,有人精准地把一张大半年前的旧截图当新内容做了举报(诬告)。这类事,让人难受更难接受。我尽量保持平常心,把它当成免费的渗透测试,帮我们完善风控策略。现在回顾,当年那些公司,基本黄了——可能心存恶念,不但对对手恶,对同伴也恶,难信任,自然更难做长期有价值的合作。

  • 我发现自己往往是抱着吃瓜心态,看网上的争执。而且,以前甚至有种不健康的心理,希望看到翻车,会觉得那样更过瘾(最近确实改了,主要是懒得看了)。如果自己上阵,让看热闹不怕事大的人们吃瓜看戏,我会很难受。

  • 回顾自己着急上火的时候,大多不可理喻,面目可憎——我在工作、生活中,但凡脾气上来了,做得判断、说的话都很糟糕,但当时往往觉得自己站在真理一方。

当 AI 开始使用工具 - Manus 随感

  1. 看到 Manus 演示之后,AI + 电脑 + 权限,AI 开始使用工具——走出了从猿到人的这一步。而且相较 Devin、OpenHands 这些产品,他们做得更简单,一下子让 Agent 易于理解了。虽然我本来就用过 OpenAI 的 Deep Research、Operator,还是觉得有突破。

  2. Manus 的完成度很高,而不仅仅是粗糙的 MVP——可能也是因为此前 Monica 做了很多扎实的积累。举一个有助于传播的产品设计例子:学习了 DeepSeek,把思维链、操作链放出来了——以及最后的结果。所以每一次执行,都能有传播可能性。再举个技术的例子:他们的图像搜索做得也不错(相比之下,很多知识库产品的图像理解、搜索都有问题)。

  3. 我还挺喜欢比如即刻这家公司(他们还有小宇宙),或者 Monica 这家公司(他们还发布了 Manus),他们怎么创新的?我们怎么才能从机制上、精神上有创新?

  4. 我的第一反应是羡慕,或许还有一点点小嫉妒。Manus 离我们更近,我们似乎也能做,但为什么不是我们?什么限制了我们?导火索之一就是 Manus。我们如果想要有一个什么事情是全国第一,全球第一的话,应该是什么?我们缺了什么?想象力?野心?基础能力?算力?资金?热情?全力以赴?年轻?

  5. 听了张小珺采访肖弘的播客后,觉得他们确实很优秀,比如:时机抓得很准(对“套壳”的理解和趋势、提前量、时间窗口的理解),敢决策(比如卖掉公司,比如快速收购),产品感非常好(讲到的一些激发他灵感的时刻),找夹缝(清晰地认识到自己的优缺点,寻找同行可能的缝隙),全情投入(只有工作而没有 work life balance,连续几年春节都在工作)。

  6. 认真想想,我对通用 Agent 的判断,可能还是不会做——我内心还是觉得它挡在了大厂必经的路上。这里面的时间窗口和夹缝很可能不够。但,也可能这只是我的热情和勇气不够而已。记录一下,让我们看看半年、一年后的发展。

  7. 佩服 Manus 团队,祝福。