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MrBeast 是 Youtube 订阅者最多的频道，2024 年 9 月的数字是 3.17 亿。这是他们公司的员工培训手册。

Hi

我是 Jimmy（MrBeast），随着团队的不断壮大，我不再能像以前那样有大量时间与每个人相处了。最初的十几名员工可以无限制地接触我，尽可能多地了解我的愿景和我想要的。遗憾的是，你们没有那样的便利。

因此，我认为，将我所知道的尽可能多地整理成这本小书，帮助新人快速了解过去十年，我们在这个频道上的所有经验，会是件有用的事。

我们经历了很多，你们面临的大多数问题我们都已经处理过了。所以我真心相信，如果你认真阅读并理解这里的知识，你将会更好地为成功做好准备。

如果你读了这本书并通过了一个测验，我会给你 $1,000。对于所有的句式和语法问题，我提前说声抱歉，我是个 YouTuber，不是写作者，哈哈。

这不是一本规则书

我需要首先声明，这本书的目的不是给你一堆规则去遵循。此外，我希望这里的内容不要被字面理解。我们所做的事情很复杂，根据情况会有所变化。

你需要在脑海中重复三次：“我会带着怀疑的态度应用我所读到的一切。”

这不是一个包罗万象的列表，我希望这能激发你的问题意识，让你主动来找我们学习更多。

前言（我不知道这是什么意思）

我可以为 creative, production, editors 等各部分制作单独的书籍，但我认为那样做很愚蠢。我们在这里所做的一切都是相互联系的，你对其他人的工作和目标了解得越多，你就越能成功。所以这将是关于 MrBeast productions 的所有信息，我建议每个人都完整地阅读它。

一个很好的例子是 James Warren。他对公司的每一个部分都有深入的了解，因此能比其他任何人更快地做出决策。你将阅读的内容，他了如指掌。我曾经看到一个 5 人团队花了一周时间的项目最终放弃，而 James 在 30 分钟内就解决了。

我这么说不是为了炫耀，而是为了展示当你深入理解这本书中的一切时所带来的力量。你对我们为什么这么做以及我们试图实现什么越了解，你就越有利。

让我们开始了解基本信息吧。

你在这里的目标是什么？

你在这里的目标是制作出最好的 YouTube 视频，这是这个制作公司的首要目标。

不是最佳制作的视频，不是最有趣的视频，也不是最漂亮的视频，不是质量最高的视频，而是是制作最好的 YouTube 视频。

如果我们努力做到这一点，我们想要的一切都会到来。

这听起来显而易见，但在深陷日常工作六个月后，很多人往往会忘记我们追求的目标。

我不在乎传统媒体是如何做事的

请原谅我的直率，但这里不是 Hollywood，我也不想成为 Hollywood。如果这句话让你反感，这可能不是你想要的工作。

YouTube 是未来，我坚信它将逐年增长，我真心这么想。五年后 YouTube 的规模将超出任何人的想象，我希望这个频道能居于顶峰。

这就是为什么我说我们不是 Hollywood。99% 的电影或电视节目在 YouTube 上都会失败。此外，它们很低的盈利能力，缺乏灵活性，长制作周期无法适应趋势。

我们不在这里每年制作一两部小电影，我想每周制作一部 lol。

这就是为什么你需要灵活并以我们的方式制作内容，而不是你以前学到的方式。

如果你想获得成功的最高可能性，我恳请你在尝试“修正”任何事情之前，先深入了解我们为什么这样做。我们已经制作了无数视频，并集体投入了成千上万小时来构建我们的做事方式。我知道这不是完美的，但我们大多数事情的做法都有一个相当不错的理由。

你工作的时间量无关紧要

在你生气之前，请回想 James 在 30 分钟内解决问题，而一个 5 人团队在一周内无法解决的故事。

我的学习，有几个来源：

• 从做事里学。直接上手，两手沾泥，栽几个跟头之后，得到一些经验。

• 跟人学。我运气好，有导师有朋友有同事，只要有学的心，身边高手很多。

• 看书学。系统了解一个领域，其实最有效率的方式是看书。

• 上网学。网络里大量的图文内容，各种新技术新知识，很快有人分析汇总分享。

从我接触网络开始，养成的阅读网页的习惯就是：

1. 对优质长文，先收藏，后阅读。这么做的主要原因是：刷朋友圈、刷微博的环境，往往只适合阅读碎片内容，而优质长文，需要更专注的阅读场景。

2. 会配合一个“信息挖掘工具”，做进一步的检索。这个工具，早期是 Google，现在是 AI 工具。原因是，值得认真看的文章，往往阅读过程中会产生疑问，最好当场问，当场解决。

因为习惯一，我一直是稍后阅读（Read it Later）工具的用户，从多年前的 Delicious，到 Pinboard、Pocket、Instapaper、Readwise，几乎都用过甚至买过。

但每个产品，总觉有些细节我不满意，所以，趁着有 AI，或许是个入场的间隙，我们做了一个。叫 Slax Reader，你可以在 https://reader.slax.com 体验。

1. 收藏

收藏链接，目前支持两种方式：下载 Chrome 扩展 Slax Reader，通过浏览器扩展收藏。或者添加 Telegram 机器人 @Slax_Reader_Bot，将链接发给 Bot。

近期我们会做上简单的 iOS 和 Android 客户端，方便收藏（阅读估计暂时只支持网页）。

2. 阅读

对长图文，我会打开右侧的“AI 解析”按钮，生成文章的基本结构。对我来说有两个好处：一是看到结构，是能帮我降低阅读和理解成本的。二是我对哪部分感兴趣，可以快速跳转。

3. 提问

阅读过程中，随时可以提问。这就是 Chat 按钮，能基于 Url 生成一些问题，并且也支持直接在文本框里输入问题。这里的 ChatBot 先从文章里提取内容，也会在互联网上做检索。

这个小工具：

• 收藏功能免费，AI 功能收费——毕竟成本不低。

• 会长期做，我自己很喜欢，就算商业上不划算，个人掏钱，也能支撑七年以上吧。

访问 https://reader.slax.com/，用 Google 登录（只支持 Google 登录），试试看，如果喜欢，就付费吧，谢谢支持 :)

前段时间，我带爸妈出去玩了几天，顺便给他们装上了同事们刚做的语音笔记 Slax Note。

我的想法是：

• 我爸经常喜欢在朋友圈、公众号发点内容。这些年用手机多过电脑，在手机上打字，对老人家来说，还是慢。

• 我妈则是有些帕金森症状，手抖，连输密码都晃晃悠悠，更不用说打字了。因此她用手机，更多是阅读，没有输出。

爸妈开始用，试着记录了几条，都还蛮喜欢的。虽然我还不知道他们是否能长期用，但他们能用上，笑着说挺不错时，我有小小的满足感。

对我爸妈来说，Slax Note 的好处是：

• 纯语音输入，说完话就自动转文字，并且会对文字做润色，去掉语气词、重复的部分等等，表达清晰通顺。

• 普通话没那么标准，认起来效果也还不错，毕竟有 AI 加持。

• 录音可以回听，老人家跟自己说说话，回顾一下往事，然后有录音，有文字，可以自己听，也可以发给家人朋友。心情应该也能更好。

其实，认真想来，我似乎没那么了解我的爸妈——有些往事，也不太好问。或许，他们可以用这个小工具，把自己的故事记录下来，说不定哪一天，我可以整理成文，甚至整理成书。每个人的人生，都有很多故事，值得记录，值得被人看见和听见的。

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说话写文章。Slax Note 是一款简单智能的语音笔记工具，它将你的语音转换为文字，并将这些文字润色成文章，让你的每一个想法都能得到妥善的记录和表达。

我想让这个小产品一直很简单，一直是朴实的，好用的，不要过多设置项，不要复杂的功能，但可以稳定、可靠、持续迭代。

或许你也可以给爸妈装上这个小工具，如果他们能用起来，就付费吧，记录下来的，都是珍贵的回忆。

- 下载链接：https://apps.apple.com/app/apple-store/id6480166286

- 官网：https://note.slax.com/

点击原文链接，也可以跳转到苹果 AppStore 下载。

推荐一款刚刚推出内测的阅读工具 Slax Reader，网站 https://reader.slax.com。

一、这是一款稍后阅读工具

Slax Reader 可以用于收藏网站，稍后阅读，这里我喜欢的是：

• 回归本色的稍后阅读。排版清晰大方，阅读体验舒适，操作方便自然。

• 收藏的链接，内容会备份在你的账户里，好内容不丢失。

二、这是一款 AI 辅助学习的工具

Slax Reader 是长文章阅读的好帮手，通过 AI 协助理解，支持输出内容概要和思维导图。

以及我更喜欢的是，可以通过 AI 协助提出问题，并通过一步步的追问，深入理解文章，真正掌握知识——这本来就是我的阅读习惯，我此前是打开多个窗口，一个窗口阅读，另一个窗口问 AI。Slax Reader 集成在一起之后，后续可以直接问我自己的知识库，也可以直接选择部分文本后提问，这还是挺爽的。

三、Slax Reader 的不足之处

Slax Reader 只支持 Gmail 登录，如果没有或者无法访问 Gmail 的朋友，是无法注册的。

四、我推荐 Slax Reader 的原因

虽然这款产品还处在非常早期阶段，但我还是敢推荐，原因是：

1. 会长期做。对创业团队来说，Slax Reader 是自己需要的产品，因此，最少做七年（到 2031-09-18），期间就算有商业问题，也可以个人承担成本。

2. 后续还有很多有想象力的玩法，比如：

• 会尝试解决“我不知道我不知道”的问题

• 会尝试打破算法推荐带来的“信息茧房”问题

• 会尝试“让学习与分享带来收入”

五、使用方法

1. 访问 https://reader.slax.com/，用 Google 登录。

2. 收藏链接，目前支持两种方式

• 下载 Chrome 扩展 Slax Reader，通过浏览器扩展收藏

• 添加 Telegram 机器人 @Slax_Reader_Bot，将链接发给 Bot

欢迎试用，欢迎付费订阅 Pro 版本（在每日疯狂迭代中），欢迎反馈问题和需求。

一、全力以赴

前段时间看《乡下人的悲歌》，从书里抄出了一段：

“全力以赴”是一个经典的口号，在健康课或是体育课上时常能听到。

当我第一次跑完3英里后，在终点线的尽头有一位看起来非常吓人的高级教官在那里等我，他对我处在中流水平的25分钟成绩表示不满。

“如果你还没呕吐的话，就说明你懒！别再他妈那么懒了！”然后他就命令我在他和一棵树之间来回地冲刺跑。直到我觉得自己马上就要昏过去的时候，他才终于发慈悲让我停下来。我当时恶心得不行，上气已经快接不上下气了。“这才是你每次跑步结束后应该有的感觉！”他对我大吼道。

在海军陆战队，全力以赴并不是一个简单的口号，而是一种生活方式。

如果按这个说法，我做大多数事情时，都算不上全力以赴。

二、80 小时

马斯克在 Twitter 上说过：世界上有很多轻松的工作，但没人能靠每周只工作 40 小时，就改变世界。要改变世界，每周工作时间可以在 80 到 100 多小时不等。因人而异，但超过80小时，痛苦程度会指数级增加。

他在 2018 年 11 月接受 Recode 的 Kara Swisher 采访时，提到他曾经每周工作 120 小时，他承认那有些疯狂，但为了提高特斯拉 Model 3 的产量，这样的工作强度（那么几个星期，每天只睡几个小时，每周七天都在工作，虽然没有精确计算，但估计那段时间，每周工作时间达到 120 小时）是必要的。

三、工作与生活平衡

前 Google CEO Eric Schmidt 在斯坦福大学的一次演讲中提到：

• Google 在 AI 竞争中落后的原因，是过于重视员工的工作与生活平衡。Google 决定，工作与生活的平衡、早早回家以及在家工作比取得胜利更重要。

• 初创公司之所以行得通，是因为人们拼命工作。

• 如果你们毕业后创办公司，如果想要在竞争中获胜，就不能让员工在家工作,每周只来办公室一天——我很抱歉如此直言不讳，但事实是，如果你们离开大学去创办一家公司，如果你想与其他初创公司竞争，你不会让员工在家工作，每周只来一天。

四、我自己

• 我比较喜欢工作与生活平衡。

• 不过，仔细想想，这里的“工作与生活平衡”，不同人的理解不同。粗略算来，如果算上工作和学习（包括了阅读、把玩各种软件、写文章），我应该是超过每周 60 小时的——如果算上 YouTube（我看视频顺便练听力），那稳超 80 小时。

• 好像没太耽误和家人在一起（不过这应该要家人判断比较准确）。

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上世纪七十年代后期，Dieter Ram 感受到世界处在一种由形态、颜色和噪音所组成的混乱里。意识到自己也参与其中，他向自己提出一个重要的问题：“我的设计，是好设计吗？”

他认为好的设计应当满足十条要求：

1. 好设计创新（Good design is innovative）

2. 好设计实用（Good design makes a product useful）

3. 好设计美（Good design is aesthetic）

4. 好设计使产品易用（Good design makes a product understandable）

5. 好设计不张扬（Good design is unobtrusive）

6. 好设计诚实（Good design is honest）

7. 好设计经久不衰（Good design is long-lasting）

8. 好设计在细微之处也维持水准（Good design is thorough down to the last detail）

9. 好设计环保（Good design is environment-friendly）

10. 好设计尽量少设计（Good design is as little design as possible）

拿这个标准来检验产品，我才意识到，这可难了。

拿 SlaxNote 这个小小的语音笔记来举例。这个小东西，满足了我自己的需求——在走路时，可以：

• 用录音记下灵感，并且转为文字

• 这些文字可以根据我的要求（通过自定义的 prompt）转为不同风格的文本（比如，同一段话，可以转为发小红书、朋友圈、微博等不同社交平台的文案）

• 可以生成简朴大方的图片分享

就是这样一个小工具，下载地址在 https://apps.apple.com/cn/app/slax-note-transcribe-voice-pen/id6480166286，用这个标准来看看够不够好：

1. 创新：目前市面上有不少语音笔记产品，我们还没有做出非常独特的不一样。不够

2. 实用：确实有用，记录了我很多稍纵即逝的灵感，而且让我更健康（多走路了），表达能力更强（多说话了）

3. 美：主打简洁，这方面我一直比较没有发言权。

4. 易用：尽可能不需要思考就会用。最近的版本改进了很多稳定性的细节问题。

今天长途跋涉，刚刚安顿下来，本该休息了。但上午注意到一个数字"2970"让我一激灵：‍‍‍‍

星球创业笔记，居然已经 2970 天了。而我的创业笔记，写了 759 篇。我草草地翻看回顾，蛮珍贵的——对我这种记性不好的人来说，如果没有一个地方倒逼我记录和输出，我不可能记下这么多碎片，而这些碎片，说俗一点，是我的人生啊。

我们这家小公司，2005 年创立至今，已经存在了 19 年。经营的业务，从早年的安全培训课件制作（谢谢 Nuke），到第一个真正卖出钱的产品铁卷（谢谢 Arrow），再到现在的知识星球（谢谢 Tony），多年挣扎，多次转型。

这些年下来，有些珍贵的是：我们没有晚发过同事们的工资。我们的年终奖都在春节前发出。我们还充满好奇地在做新的实验。我们还是一家小公司。我们还是有朴素的愿望，希望能简单、透明、真实地，和伙伴们做些好玩的事。

M4 芯片加 Nano-texture 屏幕的新款 iPad 上市后，我本来想忍忍，后来到苹果店里把玩了一会，觉得——有不太反光的屏幕和手感大幅提升的键盘，还是值得。

前段时间差旅较多，尝试了只带 iPad 办公，记录下感受，供朋友们参考。

iPad 相比 Mac 愉悦和顺手的地方有：

• 轻薄：我为了便携，买的 11 寸，重量和体积可以接受。

• 多用：带键盘能办公，拿笔能画图，拆下适合躺着看片。哑光屏幕看书也勉强。

• 输入英文时候，单词有补全提示（Mac 上我找不到怎么打开）——对英语不好的我来说，更体贴。

iPad 相比 Mac 不舒服、效率低的地方至少有：

• 多窗口、多任务操作不方便——灵活度比 Mac 差太多。

• 文件管理不方便——涉及到要处理文件比如目录压缩、目录间复制、文件处理如 pdf 压缩或图片像素调整等，操作很复杂。

• iOS 上的浏览器有很多约束，比如除了 Safari 就普遍没有扩展功能，用惯的扩展无法同步。

• 鼠标的控制没有 Mac 精准，加上很多应用的 iOS 版本和 Mac 版本不一样——不容易快速选择文字。

• 很多操作，iOS 应用和电脑不一样，比如我在企业微信里要选中一条消息回复，就必须手指到屏幕上点一点。

• 在键盘和屏幕之间来回切换，往往一件事要做多遍——第一遍在键盘上，发现行不通，只能取触摸屏点击。

还有一些应用软件使用上的细小问题，比如：

• 输入法图标（系统原生）是跟随 App 的，因此可能会挡住微信等 App 的功能按钮。

• Notion 的 iOS 版本有很多不足，比如没有多标签、不能放大字体等。

• 部分 App 对中文支持的缺陷，比如截止目前（20240819），perplexity app + Apple 原生输入法输入中文，就会偶尔故障，首字母可能被识别为英文，比如我要打“缺陷”，可能会出现英文“q”然后中文的“uexian”。

• 和 GitHub 交互，可用的 App 很有限，且因为 iOS 沙箱限制，不能多应用共享目录，只能忍。

• 很多软件里，文字选择没办法用鼠标选部分内容，只能全选——都是 iOS 的操作逻辑。

多数人没能力写出简单清晰的作品。

不要以为有了 AI，就能帮人类想清楚并且清晰地写下来。要做到也不难，多思考，多练习。就我来说，仅知识星球的创业笔记，就写了 700 多篇，即便如此，还不够好。

有两篇短文说得很好，推荐阅读。

第一篇是 Paul Graham 的 Write Simply，他说：我尽量用普通的词语和简单的句子写作。

原因是：

• 简单的作品更容易阅读，读者在文章上花费精力越少，在观点上的精力会更多，更容易深入参与。

• 简单的作品更持久。持久是做得好的标志。

• 简单地写作，让我的写作更简单：快速写初稿，花几天编辑——主要是删减。

第二篇来自 Dilbert，开篇就很吸引人，他说：我从糟糕的作家变成好作家，是参加了一天“商业写作”课，我简直不敢相信这有多简单。我会在这里告诉你主要的技巧，这样，你就不用浪费一天时间上课了。

这个开头就很吸引人，不是吗？他描述的技巧有：

1. 简洁。写得更少——五句话的好论点比一百句话的精彩论点更能打动人心，反复修剪，去掉多余的词句。

2. 第一句话抓住读者。他这篇文章，为了让人好奇，第一句话重写了十几次。

3. 写短句。避免一个句子包含多个想法，读者没有你想象的那么聪明。

4. 自然。用更符合常识和思维习惯的词语和句子。

两篇短文的原文参见：

• https://www.paulgraham.com/simply.html

• https://dilbertblog.typepad.com/the_dilbert_blog/2007/06/the_day_you_bec.html

最近越来越喜欢使用 Perplexity，觉得他们的产品做得很有灵气。然后找了他们的两个访谈，读来很有收获，做些摘录和意译。

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第一个是 Lex Fridman 访谈其 CEO Aravind Srinivas，内容在：https://lexfridman.com/aravind-srinivas-transcript。

在这篇访谈的前半部分，我看到不少产品比较本质的思考，颇为推荐。

Google 的“漏洞”——也就是 Google 给 Perplexity 留下的市场空间

我们雇佣的第一个员工来问健康保险。去 Google 搜索时，Google 没有动力给你明确的答案，他们希望你点击所有这些链接并自己阅读，因为这能带来广告收入。

任何比链接利润低的广告单元，或者任何会降低链接点击率的广告单元，都不符合他们的利益，因为这会减少高利润项目的收入——广告收入太惊人，没办法“戒掉”展示链接的广告模式。

我们从未尝试在 Google 擅长的领域与其竞争。如果你只是试图通过构建另一个搜索引擎来挑战 Google，并且有一些其他的差异化，比如隐私或无广告之类的，这是不够的。

颠覆来自于重新思考整个用户界面本身。为什么我们需要链接占据搜索引擎用户界面的显著位置？

阻止幻觉

在论文中阻止自己说胡话的一种方法是：确保每句话都有恰当的引用。要么引用其他经过同行评审的学术论文，要么引用自己论文中的实验结果。除此之外，论文中的其他内容都应该是我们个人的观点评述。

这其实就是维基百科的方式：在维基百科进行内容编辑时，会被要求提供真实可信的来源，且他们有自己的标准来判断可靠性。

知识发现引擎而非搜索引擎

在我看来，旅程在你得到答案后才刚刚开始。你会在底部看到相关问题，建议提出的问题。为什么？因为也许答案不够好，或者答案足够好，但你可能想深入挖掘并提出更多问题。

答用户还没问的问题

在产品层面上仍有很多工作要做，比如如何最好地向用户呈现信息，以及如何从用户真正想要的和可能想要的下一步倒推，并在他们提出要求之前就提供给他们。

盈利

也许 Perplexity 的长期商业模式可以让我们盈利，但永远不会像谷歌那样成为摇钱树。你必须记住，这仍然不错，大多数公司在其生命周期内甚至都没有盈利。

速度

Chrome 发布时，Larry 会故意在非常旧版本的 Windows 和非常旧的笔记本电脑上测试 Chrome，并抱怨延迟很糟糕。Larry 要求它必须在破旧的笔记本电脑上也能工作，这样在好的笔记本电脑上，即使是最差的网络也能工作。每当我在飞行中，我总是在飞机上的 WiFi 测试 Perplexity，因为网络通常很糟糕，我想确保应用程序即使在这种情况下也能快速运行，并且我会将其与 ChatGPT 或 Gemini 或任何其他应用程序进行基准测试，尽量确保延迟相当不错。

Spotify 早期的故事——弄清楚如何以非常低的延迟流式传输音乐(其实 QQ 和微信也有类似的故事)。

细节

每个细节都很重要，比如在搜索栏上，你可以让用户去点击搜索栏开始输入查询，或者你可以已经准备好光标，这样他们就可以直接开始输入。每一个细节都很重要，比如自动滚动到答案的底部，而不是强迫他们自己滚动。或者在移动应用中，当你点击搜索栏时，键盘出现的速度。我们关注所有这些细节，我们跟踪所有这些延迟，这是因为我们非常钦佩 Google 而养成的习惯。我想在这里强调的是，我从拉里那里学到的最终理念是，有一种理念叫做用户永远不会错。