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这两天罗永浩和西贝就预制菜起的冲突挺热闹，作为一个普通人，我一方面还算常吃西贝，觉得还颇合我口味。另一方面，我也挺喜欢罗永浩的内容和产品——比如他最近的几期播客，我断断续续都听了。

作为普通人，或许可以等子弹多飞一会儿，并且尽可能做到：关注事实而非情绪，尽可能兼听多方提供的信息。

但我围观过程中还是有感触的。西贝其实是在自己家里和人打起了架，就算赢了，家里的盆盆罐罐也会打烂不少——也就是无论输赢，西贝都会受损。

如果做个思想实验，在另一个平行空间里，你是西贝的老板，应该怎么做比较恰当？

我的考虑是：

原则一：让专业的人做专业的事。

老板绝不下场吵架，让专业的人做这个事情里的 Owner，老板作为他的资源供调用。我猜如果有专业人士负责，而且不用顾忌老板的想法，那应该不会有诸如“公布罗永浩一行人的用餐信息”、“开放后厨让非专业的厨师面对媒体与公众”、“罗永浩菜单”这样的动作。

而且应该也会选择沟通，先接住情绪，然后寻求共识。

老板下场亲自指挥时，团队里的专业人士有时候反而被捆住了手脚。

原则二：做好自己能做的正面、积极的事。

想一想这件事情里，自己是不是有什么能改进的，比如多访谈了解用户的普遍感受，比如市场团队把供应链信息——比如是怎么选择牛羊肉，怎么找供应商，怎么做食品安全……这些都可以更透明，相信也有机会挖掘出背后的故事来做传播。

我越来越觉得，在这个年代，其实就做自己喜欢、擅长的事，一遍又一遍地做，对小公司也就够了。

你以为 AI 在帮你节约时间，真实情况是

在 AI 加持下的算法，让你越发沉迷于短视频、游戏、信息流里不可自拔 默认情况下，AI 用更冗长的语言，给了你更多信息，但是信息真伪、质量鉴别还需要你自己来 默认情况下，AI 帮你生成的代码会让你很快抵达 WoW 的高潮，但那些代码的可读性、可维护性可能堪忧

你以为必须紧跟时代学习各种新产品新名词，真实情况是

你最好知道自己要用 AI 干什么——绝大多数人不知道 AI 能解决自己的什么问题，对着一个对话框，提不出有价值的问题 你最好先能深度使用好一款产品，至少让它提供的价值远超你的时间和金钱投入，而不是每个东西浅尝辄止

你以为只用 AI 就能解决问题，真实情况是

世界上还有大量的领域无需 AI 没办法很好地解决问题 世界上还有大量的工具可以使用——AI 只是工具的一种，可能是最先进的，可能 AI 已经可以使用工具了，但你最好也还会使用多种工具

你以为 AI 已经回答了你的问题，真实情况是

你不知道答案的真伪 你有可能没有仔细看过 AI 提供的内容——虽然每个 Deep Research 看上去都那么专业 你大概率还没有思考、得出自己的结论、做出有效的决策 尤其是：AI 回答了你的问题，但你拿到结果了吗？

你以为有了 AI，写作、英语、编程就不重要了，真实情况是

写作能力和英语能力以及编程能力可能更重要了——你必须把这些技能内化 否则，它替你思考，你却失去了思考的能力

我们以为自己比 AI 聪明，我猜情况可能是

AI 比我们聪明。 我们不是要善用 AI，而可能是要善于向 AI 借力——配合 AI 最好假设 AI 还会进步，来到自己的行业，它需要什么？我们做好准备

• 杰克韦尔奇自传
• Working: Researching, Interviewing, Writing
• 一桶高能量
• The Talented Mr. Ripley
• 组织行为学
• 长安日记

推荐的书：

• 20250802 看完《杰克韦尔奇自传》，挺平实的，但想学真挺难
• 20250805 看完 Working: Researching, Interviewing, Writing，惊诧于他的“慢”，也记下了他记住的 Trun Every Page

我最近打算开始经营小红书了（嗯，真的，打算日更，你可以来监督我，账号是 wulujia），然后就感受到了一个问题：

- 灵感不常有。一旦有了灵感，最好可以在不同地方（除了小红书之外，朋友圈、知识星球、即刻等等）也试试。

- 爆款很难得。无论是自己的爆款，还是看到别人出的爆款，最好能快速模仿、实验。

Slax Note 现在还真就可以做到。我现在用这个小工具：

1. 平时想到一个有意思的主题，就拿起来说几句话记录下来。到有空时，根据我自己设置的不同提示词，生成适合在不同地方发的内容。

2. 刷信息流的时候看到某个爆款，就顺手把内容拷贝了贴到 Slax Note。然后让 AI 帮我做各种转换、变形。

就还挺实用。

后续我还打算这么改这个小产品：

1. 做个网页版。手机作为信息输入，回到电脑上编辑、分享。

2. 支持更多输入，比如拍照、截图、网址等等。

3. 支持输出到不同平台（小红书、朋友圈、公众号、X、LinkedIn 等）。

4. 做好“提示词广场”，让用户之间的灵感流动起来。

如果你有更多想法，欢迎告诉我，我跟同事们迭代起来 :)

Slax Note 网址是 https://note.slax.com。

前些天有次和同事讨论，话题里涉及到时间管理。或许这是个值得每个人都想想的话题。我对时间管理想得并不多，能想到的两本书，一是卓有成效的管理者，二是高效能人士的七个习惯，里面都提到了要事第一。

我目前手头的工作还颇多，而且也有明确的汇报对象——也就是，我其实并不像有些朋友想的那样，工作想干的就干，不想干就不干。

我的做法是：

1. 做减法。

这需要尽量减掉不重要的事。但真正难的是：想清楚什么重要——什么是组织真正需要我做的，什么是非我做不可的。想清楚这个，减法就没那么难做。

有时候，一年可能也只需要一件重要的事，把它找出来，做好来，或许比做一万件事都有效。

一定要关注效果。没人关注你忙不忙，关心的只是你做出了什么效果。世界就是这么残酷。

以及，紧急的事，如果不重要，可以先想想是不是可以索性不做。

2. 快速实验，出结果，或者砍掉，或者转向，或者固化（简单的事情重复做）。

有些事重要，但我们不知道对的方法——做产品或者运营都会有这样的问题。我有时候在这里会纠缠过久，或许需要更坚决一些。

3. 一大块时间只做一件事。

不试图一心多用，把自己和干扰源（比如手机，甚至电脑）隔离开来。

4. 一些工具。

Top 3：写下当日三件要事。我目前通过一个日志文件，相当于每年一个文本文件，记录了每天的工作。

番茄钟：我买了个小小的番茄钟（故意不用手机），工作的时候，用它让自己更集中一些。

日历：虽然我的 todo 记在一个文本文件里，我仍然重度使用日历软件——与其他人的约会，有日历提醒能减少失信。

供朋友们参考。

顺手发一下今天写东西的环境：

• 墨水屏：没有玩的功能，开个 GitHub 写字，慢慢写，不着急。

• iPad：偶尔需要查资料，用 iPad 比较快。

• 静电容键盘：写字更舒服。