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在杨澜的《提问》里，看到这样一段问答：

杨澜：回顾自己这一辈子设计过这么多建筑作品，您认为自己是怎样一位设计师？

贝聿铭：很难说，我是比较保守一点的，可是因为问题想得穿，想得透，总有一点好结果的。建筑至少要（存在）二十年、五十年、一百年，希望一千年。不赶时髦，我不是时髦建筑师。

刘慈欣在《三体》里，写了一段：

学者们开始寻找那些在漫长的时间中保存下来的信息。史前古陶器上的图案，保存了一万年左右；欧洲岩洞里发现的壁画，大约有四万年的历史；人类的人猿祖先为制造工具在石头上砸出的刻痕，如果也算信息的话，最早在上新世中期出现，距今约二百五十万年。可你别说，还真的找到了一亿年前留下来的信息，当然不是人类留下的，是恐龙的脚印。

研究继续进行，但没有什么进展，科学家们显然已经有了一些结论，但在我面前总是欲言又止。我对他们说，没什么，不管你们得出的结果多么离奇或离谱，没有其他的结果，我们就应该接受。我向他们保证，不会有什么东西比我的经历更离奇和离谱的，我不会笑话他们。于是他们告诉我，基于现代科学在各个学科最先进的理论和技术，根据大量的理论研究和实验的结果，通过对大量方案的综合分析和比较，他们已经得出了把信息保存一亿年左右的方法，他们强调，这是目前已知的唯一可行的方法，它就是——罗辑把拐杖高举过头 ，白发长须舞动着，看上去像分开红海的摩西，庄严地喊道， “把字刻在石头上 ！”

很多事，加上“时间”这个参数，应该就能检验出，这事究竟值不值得做。在看到贝聿铭那句“建筑至少要（存在）二十年、五十年、一百年，希望一千年”时，我在想，我们能做些什么，值得存在二十年，甚至一百年，甚至一千年的？

你有什么想法吗？

时不时会听到些“关系户”的故事——有些“有力人士”，会通过各种方式提供一些资源与服务，有时会引出些麻烦，却不易婉拒。朋友给我讲了个他见过的高手的处理方式。

故事的主角是所学校，与当地大多数学校一样，食堂是外包的。承包方是上级主管推荐名单上的企业。学生与家长对餐食质量怨气很大。学校又不好得罪人。一番拉扯之后，校长开了个家长会，会上表示：

第一，与区里大多数学校一样，我们引入的是有资质的、广泛受到肯定的、被最多学校采纳的企业 A，他们经营食堂，理论上，质量是有保障的。

第二，但是，学校还是决定引入一家新的供应商 B。

第三，具体方式是——给 A 支付一笔研发费用，让 A 的订餐 App 可以支持点 B 餐。家长跟孩子可以自由选择 A 餐或 B 餐。

这个做法还是挺漂亮的：

第一，把锅甩出去了。第二，学校努力做了改变。第三，不得罪 A，多给了他们一笔钱，但是也给了 A 一定的压力。

有同样问题的朋友，或者可以参考这种思路，花些成本，平平安安地找到大家都能接受的方案。

上周发的公众号里，我问：你今天提到的那么多项目，咋就都阶段性做成了呢？成功率这么高？是成功率高，还是你只说了做成的？

这里是他的回复，我做了些文字、标点符号整理：

我说的一部完整的失败血泪史，你怎么听成成功史了呢？

你看，2001-2005 年，MMS 网关生意失败，业务随着 MMS 消失卖不出去了。2005-2009 年的移动聊天软件失败了，被迫挥刀自宫，结束服务， 投靠运营商。2009-2014 年运营商 IM 平台失败了——因为选错了平台，运营商是扶不起来的。2014 年开始的中东游戏是失败的，因为没有对手的实力，就算在中东连续 3-4 年排名前五，但面对模仿者，当下只能在中东做二三流的游戏。

至于现在还在路上的项目，还在路上……

好在我们现在还在路上活蹦乱跳。只要你还在活蹦乱跳，就没失败。这十年，各种各公司都来抢我们的人，被 Caoz 戴上了“新加坡黄埔军校”的帽子，但十年河东，十年河西， 现在，趁他们病了，我要去他们那里抢回来。就好像他们当初抢我们的的人一样。

每天活蹦乱跳地在路上 ：）

我没有什么秘密，就是脚踏实地想赚钱。就是努力想，做的事情，最终什么用户为什么会付费，付多少费这问题。如果项目开始挣一点点钱了，后面的事情就顺着更多钱的方向想。后面就容易了。

其实，在最初问出“什么经历让你做了这么多东西”的时候，我好奇的是：这么些年，持续创业，应该做出一个值得做一辈子的事了，为什么需要这么多？

现在有点理解了，一件事，能不能做一辈子，除了热爱，还有商业。如果是一个人，自己的爱好，要做一辈子，那热爱就够了。如果是一家公司，要一辈子做一个方向，就得先保证自己在路上。

这趟出差，跑了二十多天。今天的返程航班上，很有缘地遇上了前些日子新认识的朋友。下飞机后，就约了一起边走边聊。

我问他，上次见面时，听他提起过好些产品，什么经历让他做了这么多东西？他的想法是：已经形成了一种模式，公司同时在跑三个产品，一个是目前在赚比较多钱的，一个是已经基本完成即将上线的，一个是瞄着未来三五年做的有趣的事。

创业二十多年，他的第一桶金，是学生时代，出于对手机的热爱（那会儿还是诺基亚时代）做的一个彩信工具——逆向、吃透了西门子的协议后做的。此后，比微信和 WhatsApp 早了三四年就做了 IM（很可惜，虽然带来了几千万美金的收入，但因为路径选择错误，错过了一整个时代）。还有在中东霸榜多年的游戏、跟市面上的产品不太一样，面世以来就一直在挣钱的游戏语音房，还有听上去就很有想象力的新项目（就不说了）等等。

我继续问：能做出多个好产品，这个创造力来自哪里？

他认为，有来自同事的（比如游戏，就是一个同事出于兴趣，自告奋勇带了几十个人做的），但更多来自性格——不太安分，喜欢折腾的性子。

所以，看起来，不折腾（对产品，我似乎是不那么喜欢折腾的，希望能尽量稳定地提供价值，有确定的结果），或者爱折腾（对未来，我有有点喜欢折腾，会期待有一定的不一样，会希望面对更多挑战），背后各有各的味道。

后来就分开，各自住进隔离的房间后，我多问了一句：你今天提到的那么多项目，你咋就都阶段性做成了呢？成功率这么高？是成功率高，还是你只说了做成的？

还不知道他的答案是什么，或许我可以明天再补一篇。

近日看新闻，有城市的健康码，在红黄绿之外，增加了橙码。我有些小感触——各城市健康码的产品经理，段位可以看出明显差异。

就橙码这个创新而言，平白给产品增加了一种状态——红黄绿，与交通灯一致，深入人心，而新增元素，各地使用方法不易统一，增加研发和宣传成本，某种程度上还会导致用户误解，这个实体加得没必要。

但有城市的健康码，高明得多，非常聪明地重用了消息通知功能，根据条件，给不同用户推送通知。例如可以对来自高中风险地区用户、疑似密接用户、境外用户，根据条件，给不同的弹窗提示（同时因为有弹窗，可以遮挡健康码——这时无法查询绿码，也属合理）。这种设计，达到赋红码效果的同时，体感上柔和得多。而且通知功能，还能扎扎实实地用在引导行动上，例如，可以分批次要求民众进行全民核酸。

这是我看到的一反一正两种健康码设计，更简洁的胜出。如非必要，勿增实体。这个原则还是有道理的。

还想起另一件小事：

同事想解决某个问题，需要在公司上新的 SaaS 软件，以实现一个并非高频使用的功能。我跟他讨论时表达了我的观点：

我曾经在多家企业内部推动过不同的新业务系统——比如任务管理、知识管理、内部社区、文件共享、Wiki……绝大多数都是失败的，只要非高频，就总得反复提醒，直至最终放弃。

所以我提的问题是：有没有其他方案能达到目的，又不需要新增系统？比如，是不是可以直接用微信群，或者云文档来满足需求？

这也是我希望的如非必要，勿增实体。当然，最后决定还是他做。

今天看到一句据说是比尔盖茨说过的话，挺有道理的，或许也是另一个角度的如非必要，勿增实体吧，都是尽量让事情更简单一些。

“I choose a lazy person to do a hard job. Because a lazy person will find an easy way to do it.”

这两周有点特殊情况，上周公众号周更食言，回头再补。