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一

帕金森定律的核心观点是：

第一：工作会自动膨胀，填满你给它留下的时间。例如：写一篇公众号这个工作，你可以要求一个月、一周、一天或者一小时完成，无论你怎么要求，它都可以合理地达成。

第二：组织会逐渐膨胀，填满管理者设想的空间（心理和物理的上限）。举一个例子：前两天跟一位朋友吃饭，他跟我吐槽，三年前，办公室紧张，租了新办公室，考虑“增长空间”，多租下了一层。然后这两年就眼睁睁地看着员工慢慢填满了全部空间。如果可以重来，他宁可少租这一层楼，让大家在会议室、走道、休息室、健身房里挤一挤，更有创业气氛，更省钱，或许效率也会更高。

二

前些天和同事聊天，聊起到 2025 年，希望公司做到的一些事，大家普遍提到的是日活和收入——毕竟一个代表活跃，另一个代表能不下牌桌。

枪叔提到了增值服务希望占比 10%，这很有挑战。

我提了用户净推荐值（希望增长的同时，口碑是好的，用户体验还在提升）和团队人数（开始还想往下减，后来冷静了，期望能保持团队小于等于 50 人——就算小而美，就算对抗熵增，就算期待大家都高效率，也还是扎实地有那么多工作与实验需要做）。

三

前几天在创业笔记 686 里写：

瞎琢磨了一些规则，不知道是不是合理，比如：

内部告知同事们：内部的微信、企业微信消息，都是异步的，无需马上回复。如果你希望马上得到同事的支持，建议到座位上找他。

会议不超过 1 小时。实在需要超过 1 小时，提前说明原因。

每周留出两天无会议时间（不算 1 on 1）。

还有没有类似的规则？期待能砍掉一些不必要的流程与环节，多一点效率。

四

1、一次失败的“微信戒断实验”之后，看了 ，觉得可以再用里面提到的方法试一试，书里提到的，养成习惯的第一个法则是“让它更清晰可见”。所以，想少用微信，可以反其道而行，让它不可见。

2、我在 iPhone 上做的设置包括：关闭微信通知（留下了语音呼叫的通知）、将微信从主屏幕删除、关闭了下拉搜索时的 siri 推荐、在 screen time 里设置每天 22:00 进入 down time、在 screen time 里设置微信每天 1 小时用量、关闭微信发现页里的全部内容。

3、关闭 siri 推荐的原因是：因为微信用得多，每次下拉，微信都会在推荐的第一位，很显眼。

4、每天 22:00 手机进入 down time 后，有个额外的好处是，到了这个点，哪怕下拉搜索微信，都搜不到。需要翻到 app 资源库里去找。

5、这么用了一个月，我昨晚检查一周的用量，微信使用时长已经降到每天 40 分钟左右了，甚至有几天在 15-30 分钟。

6、现在我基本上把微信当成邮件使用了：偶尔想起来时打开，检查未读，回复该回的，然后关掉。同事们知道了我的实验，也忍了，重要的事情，就直接用企业微信语音呼叫了。

7、“看不见”的力量还是蛮强大的，哪怕我没卸载微信，都不需要“忍耐”或者“坚持”，毕竟看不见，久了就忘了。

8、避免即时通信软件切碎我的时间之后，我就有了更多的、整块的时间，浪费在我喜欢的事情上了，很愉快，很高效。

几周前，因为希望进一步减少手机的使用，我试着把微信、企业微信、Twitter、Facebook、知识星球、即刻、小红书等吃时间的 App 放到安卓备用机上（没有把短视频和游戏放过去，是因为很奇怪地，我对这些不上瘾，甚至需要很努力，才能用它们）。

实验前，我预期中的麻烦有：

容易错过部分微信消息，担心错过重要（尤其是甲方）的消息。

扫码登录微信服务时有更多麻烦（尤其是公司的微信公众号、微信支付，时不时有同事会要我扫码）。

大部分时候出门，需要带两部手机。

两周下来，带来的好处有：

对安卓设备的使用更多，能更好地感受安卓产品特点。

减少了在社交媒体工具上的时间消耗。

感受是好的。确实没有那么多需要“即时处理”的工作——不需要那样高强度使用即时聊天工具，可以腾出时间，交给阅读、思考和家人。

不过，意料之外的问题也有，比如：

仍然会花很多时间在微信上——我还是每天花 1.5 小时在微信里。

微信里看到好内容，要收藏链接比较不方便（因为我切换到了一款只支持 iOS 的 Read it later 软件上了）。

往知识星球发笔记以及发朋友圈很麻烦（因为我经常用电脑或者 iPad 写在 iA Writer 里，安卓下没那么方便。不过——不能随想随发，似乎也是我想要的）。

其实最根本麻烦还是安卓用在工作不方便——毕竟我日常是 Mac + iPad，使用 iCloud 同步工作数据。

最后导致失败的原因是，有一天即将外出，但又有个需要旁听的会议时，那台 Android 手机莫名其妙地无法连接蓝牙耳机，折腾了十分钟都没搞定，一急，就把微信、企业微信装回 iOS 了。

下一次我想试试：

使用 Android 作为主手机，用于工作。微信、企业微信、知识星球放到安卓上（设置微信只允许一小时）。工作数据使用 Dropbox 同步。

其他社交媒体软件放在 iOS，用于测试、娱乐。

看看能这样用多久。

最近把玩了不少小而美的工具产品（比如 XMind、Goodnotes、Flomo、OffScreen 等），也有幸拜访了部分团队创始人，有些小小的收获。后续尝试做新产品，或许可以以此为标准，先瞄准，再开枪。

攻其一点。产品从自己遇到的问题、自己的热情或者创意开始，从细小的点切入，别做什么宏大叙事。具体精微，更接地气和容易开始。

小工具。精简的后端逻辑，尽量不做云存储，尽量不做分享功能，尽量不碰内容，尽量不碰社区——干净自然的小工具，人畜无害。

全球化。美、简约、多语言。少些限制，反而多些可能性。

低成本。关注成本——少而精的人、便宜的办公场地甚至远程办公、节约云服务支出——大公司和精打细算的团队，成本有可能差出十倍。

收费。好产品就直接收费，抛开虚荣指标，只服务精准的客户。

易运营。做产品之前，先思考可以怎么推广，并且尝试在产品中融入推广元素（比如让人截图更好看、更愿意分享）。

很多工具，虽然产品小，团队小，但营收和利润并不小，是值得认真学习的对象。或许我们这些小创业者，后续十年，需要盯着这样的小而美长期精耕细作了。

2019 年，我们考虑将知识星球推到海外，但被疫情拦了三年。今年，我尝试认真地向已经出海东南亚的先行者学习，半年下来，记录了一些观点。这些观点大多来自创业、投资圈里的朋友，我就做些“软件产品试图出海东南亚”的摸索记录。

我先说目前我的想法：

1. 知识星球不出海了。跟内容相关的产品，在国内外都会被强监管，尤其在当前复杂冲突的环境下，稍稍不慎，可能反而会相互影响且互害了。

2. 考虑从小工具开始，积极地向国内外的独立开发者学习，短平快地做一些小产品，用于熟悉海外产品的用户体系、云服务、业务框架、支付、冷启动、运营、客服等的坑，或者往直白里说，就是用来犯错的。

然后简单说些体会：

必须创始人先行。我问：如果只能提一个建议，你会提什么？好几位朋友的观点都是：要有创始人级别的人牵头。出海是个风险不低的新探索，因此：1. 需要真正能做决策的人操盘。2. 需要靠谱的人操盘。如果所托非人，可能浪费了时间，花了钱，但是没办法得到准确的结论。3. 需要能灵活变化的人操盘。因为面对的是全世界，不能只用中国视角看，需要能有国际视野，能理解并接纳不同的文化。

碎片化的东南亚市场。虽然东盟人口加在一起很多，但实际上各个国家语言不同、宗教文化习俗不同、政府的执政效率和透明度不同。出海的朋友首先要面对的就是个相对细碎割裂的市场，无法像在中国那样，一个产品一种语言一套策略一杆子推给十几亿人的大市场。因此朋友们经常是每个国家放几个人，负责当地的销售和市场工作——无形中增大了管理难度。

互联网“底座”基建不够。在中国，给产品做 MVP，通过小程序就行。接支付，微信支付或者支付宝就行。这种类似水电一样的基础设施，在东南亚不存在，因此软件产品可能需要花更多精力做选型、测试、接入。

商业效率、产品易用性有待提高。举例来说，不止一位朋友抱怨，在新加坡开设公司银行账户的困难和进度缓慢（往往需要几个月），以及抱怨银行系统的不稳定、系统陈旧。

缺少优秀的工程师。不少公司要么把研发团队放在中国，要么是外包给印度巴基斯坦企业，或者索性就是全员远程办公，以此换来员工的“全球化”。但如果拿“中国眼光”来衡量，就会觉得，这些方式，效率大体不佳。

当然，朋友们出海遇到的坑五花八门，比如有因为来自中国，在印度被下架、被冻结支付账户的。有用户涨的飞快但是发现流量费用极高但用户 ROI 很低的。有做了半天发现市场不如想象那么大的。

如果有朋友在东南亚、新加坡做软件方向的创业，有空的话不妨约着一起喝喝咖啡，教教我该怎么起步。深圳、北京、上海、杭州、新加坡我都常来常往。