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暂停

4 月 3 日,五点多起床,坐上深圳往福建的动车,准备回老家,跟亲人们一起清明祭拜祖先。八点来钟时,车在一个小站停靠,然后就有消息传来——台湾花莲 7.4 级地震,福建、广东震感强烈,为了乘客安全,列车暂时停开。

消息很突然,我掏出手机,想在社交媒体和新闻上看看最新动态,但不知道是地震原因,还是停靠站当地网络质量原因,我的手机近乎断网,微信还勉强能收发文本信息。

过了一小段时间,我突然意识到,自己似乎有点焦虑和茫然——虽然网络不行,但我仍然隔一会儿就点亮屏幕,尝试刷新网站、搜索新闻、点开微信群里别人发出的几个视频……好像不适应这种突如其来的断网。

然后我就默默地把两部手机关成飞行模式,拿出电子书,开始看一本名为 Deep Work 的新书。

很应景的,在最前面部分,就有一些描述,我意译几句:

  • 执导了 44 部电影,获得 23 项奥斯卡提名的编剧兼导演 Woody Allen,在1969 - 2013 的 44 年间,从未拥有电脑,而是用打字机完成了所有的写作。

  • 作家 Neal Stephenson 不用社交媒体,他的解释是:给我大块连续时间,我可以写小说。否则,我留下的只会是一堆发给不同人的电子邮件。

  • 网络正在削弱我们的专注力和沉思能力。在狂热的浅层状态花太多时间,会降低执行深度工作的能力。

书里提到了一种乐观的观点:Google 可能会降低我们的记忆力,但我们不再需要好的记忆力,因为现在我们可以随时搜索任何我们需要知道的东西。

但其实,不是这样的,比如:

  • 我现在被困在了没有网络的地方。

  • 我们可能都被困在了真假信息混杂,无力分辨的世界。

所以,暂停一下是好事。或许需要重新思考和设计我们和社交媒体、搜索引擎的“合作模式”,比如:

  • 从手机里删掉社交媒体软件(制造使用障碍)。只在特定时间、特定设备上使用。

  • 不在社交媒体里碎碎念,只把它们当成作品发布平台和用户沟通工具。拿出好作品,比随时在线但肤浅无味有意义。

动车在停下四个多小时后,又动起来了。这次暂停蛮好的。

从中间开始

讨论产品交互时,Tony 经常提到一个观点:先做最有表现力,最能验证结论的部分。

  • 往往这部分做完,上手体验,就知道事情是不是靠谱,是不是需要完全做出来了。

  • 20% 的精力,实现 80% 的效果。或者 20% 的精力,就验证了事情是不是值得 100% 做完。我们做事,需要找到这个平衡点。

  • 先做出不一样的、有挑战的、有创造力的部分后,再做“平凡”的部分,会觉得,平凡枯燥的体力活,也是有意义的。

  • 有时候,做 demo 需要客户端和服务端配合,用“假协议”,快速粗糙地达到可点击、能上手体验,比精细化完整实现更有意义。

  • 这种思想,比 MVP 还要再粗糙一点,能更快 Build 出有体感的产品。

在这种思想下,所谓画龙点睛,或许不应该把龙都画好了,再画眼睛,而是应该先做各种实验,把眼睛的不同可能性和表现形式探索出来,搞定了有表现力的眼睛,再画大家都能画好且大工作量的身体,会更高效。

这种思想,在阅读 Shape Up 的时候,也得到了同行印证,他们有个说法叫“从中间开始”——Start in the middle,他们提倡的也是不要按部就班,自下而上地垒砖块,而是抛开了其他一切问题,直接跳到中间有趣的部分。在他们的经验里,从中间开始,这里的“中间”的选择标准是:

  1. 必须是核心。没有它,其它工作就毫无意义。

  2. 必须小。小到可以在几天内可以验证完毕,否则就没有单独抽出来的意义。

  3. 必须有趣。是以前没做过的、可以消除不确定性、可以增强团队信心的。

学会从中间开始,能极大提高效率——尤其是创业团队。大公司或许有他们的规范(大公司病),但创业团队不这样,就可惜了。

推荐一款我们为自己做的小应用——小日子(英文名叫 EasyDay)。

我们给自己的画像是:忙于工作,热爱生活。常见的日程、Todo 产品注重工作,提升效率,我们则希望能给忙碌的生活点缀些乐趣,因此花了些心思,在产品埋了不少小细节。

在手机上,用系统浏览器(不是微信里)打开链接:https://tealseed.app.link/hpWV965FVGb,就能下载使用。

对了,这个 App 免费(未来或许还考虑开源)。

谁说安卓不如狗

在上一篇文章推荐个有趣有温度的小工具的后台留言里,有说安卓不配拥有的,有说安卓不如狗的,作为一个以猫为宠的 App,我们决定挽救一下安卓的形象。所以呢,你们要的安卓版来了。

识别最后一张图片的二维码,可以看到 apk 的下载链接。

不过估计微信里装不了,我再发个链接:https://easyday.tealseed.com/zh/easy_day/download.html,感兴趣的朋友可以帮着测试一下。

图1

图2

图3

推荐个有趣有温度的小工具

最近几个月,我近距离观察学习了一个小产品的从零到一,很有趣。这是个小生产力工具(日历、Todo、习惯、纪念日),期望给枯燥严肃的工作产品带来一点温暖、惬意、懒洋洋和小幽默。

这个小产品叫“小日子”,Slogan 是“忙中有乐”。

我用它管理日常的 Todolist。有一个很重要的原因,有个好玩的催促——屏幕上的强仔会在我拖延症发作时悄悄长大。我前几天截了一张让我很“悲愤”的图——这之后就奋发图强,清空待办了。

我用它帮我养成习惯。

我看过很多习惯养成的 App,都很复杂。

小日子只选择了周作为粒度,方便地设置,并且有成绩单,让我有一点点成就感。

我用它管理日程。可以从其他日历产品无痛迁移。启动时授权日历就可以了——小日子里只做日历的展示,不做日历存储(团队很在意用户隐私,尽可能保持最小权限)。

最后,我用它帮我记住重要的人的生日,以及记住重要的日子。

如果你觉得这几张截图里呈现出来的气质,有那么一点点打动你,下载一个试试,或者帮着转发宣传,都很好呀 :)

点击“原文链接”,可以跳转到下载页面。或者直接访问 https://easyday.tealseed.com/zh/

少一些流程,多一点效率

帕金森定律的核心观点是:

第一:工作会自动膨胀,填满你给它留下的时间。例如:写一篇公众号这个工作,你可以要求一个月、一周、一天或者一小时完成,无论你怎么要求,它都可以合理地达成。

第二:组织会逐渐膨胀,填满管理者设想的空间(心理和物理的上限)。举一个例子:前两天跟一位朋友吃饭,他跟我吐槽,三年前,办公室紧张,租了新办公室,考虑“增长空间”,多租下了一层。然后这两年就眼睁睁地看着员工慢慢填满了全部空间。如果可以重来,他宁可少租这一层楼,让大家在会议室、走道、休息室、健身房里挤一挤,更有创业气氛,更省钱,或许效率也会更高。

前些天和同事聊天,聊起到 2025 年,希望公司做到的一些事,大家普遍提到的是日活和收入——毕竟一个代表活跃,另一个代表能不下牌桌。

枪叔提到了增值服务希望占比 10%,这很有挑战。

我提了用户净推荐值(希望增长的同时,口碑是好的,用户体验还在提升)和团队人数(开始还想往下减,后来冷静了,期望能保持团队小于等于 50 人——就算小而美,就算对抗熵增,就算期待大家都高效率,也还是扎实地有那么多工作与实验需要做)。

前几天在创业笔记 686 里写:

瞎琢磨了一些规则,不知道是不是合理,比如:

内部告知同事们:内部的微信、企业微信消息,都是异步的,无需马上回复。如果你希望马上得到同事的支持,建议到座位上找他。

会议不超过 1 小时。实在需要超过 1 小时,提前说明原因。

每周留出两天无会议时间(不算 1 on 1)。

还有没有类似的规则?期待能砍掉一些不必要的流程与环节,多一点效率。