安装拼音输入法

apt-get install ibus-libpinyin

设置中文 locales

dpkg-reconfigure locales

然后到 Keyboard 里看看，应该有 Chinese 选项了。在退出重新登录后，Win + Space 应该就可以切换输入法了。

Mac 和 Linux 下用 VS Code，中文文件名在 Commit 到 Github 时会乱码。解决方法：

git config --global core.quotepath false

再过半个多月，我有机会拜访 Scratch（https://scratch.mit.edu/）的创始人 Mitchel Resnick 教授。

他带领的“终身幼儿园小组”，在 Scratch 之外，还发布了一款能运行在手机、iPad 上，方便随时随地创作的移动端产品 OctoStdio（https://octostudio.org/zh-CN/）。

诚邀你（或者你的孩子）体验 OctoStudio（应用商店里搜索 octo studio 就能下载），如果有任何 Scratch 或 OctoStudio 的问题或改进建议，给我留言，我会向 Mitchel 教授转达。

为了帮助你了解 Mitchel 教授的理念，我摘抄部分他写过的《终身幼儿园》中的部分文字，或许对你激发孩子的创造力，能有些启发。

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最有价值的学习经验来自当你积极参与设计、建造或创造某样东西的过程中，即当你通过制造来学习的时候。

和能够思考的玩具相比，能引人思考的玩具才是我的兴趣所在。如果孩子们可以用这个玩具去想象和创造他们自己的项目，让自己沉浸在创造性学习螺旋中，那么这就是能让我感到兴奋的好玩具。

为什么要专注于项目？我们认为编程应该是一种流畅的表达形式，就像写作一样。当你学习写作时，仅仅学会拼写、语法和标点是不够的，还要学会讲故事和交流想法。编程也是如此。要想学习编程的基本语法和标点，挑战难关可能是很好的方法，但这不能帮助你学会表达自己。想象一下，通过填字游戏来学习写作，可以提高你的拼写技能和词汇量，可能也很有趣，但你能成为一个好作家吗？能讲故事、流利地表达你的想法吗？我想是不可能的。无论是写作还是编程，以项目为本的方法都是达到流畅的最佳途径。

Scratch则是另一种屏幕上的游乐场。我们最初的口号是“想象、编程、分享”。

当问题不能被立即解决时，很多孩子都会因此而沮丧或泄气。但EmeraldDragon不是，她不怕犯错误，对她来说，错误本身就是整个过程中的一部分。当她一开始没有成功的时候，她渴望尝试、再尝试，她不断征询社区其他人的意见和建议，并继续寻求修改和完善项目的新策略。这种态度对创造过程至关重要。肯·罗宾逊爵士在他广受欢迎的关于创造力的TED演讲中，强调了冒险和犯错的重要性。“如果你不准备犯错，你就永远不会想出任何原创的东西，”他解释说，“我们正在运行的教育系统中，错误是你能做的最糟糕的事情。我们正在教育人们放弃他们的创造力。”

以及，书中给学习者的十条建议，很简单，很朴实，也很实用：

从简单的开始做起

做你自己喜欢的东西

如果你不知道该做什么，那就先瞎折腾吧

不要害怕尝试

找到一个朋友共同协作，并分享想法

为激发你的想法，复制也没关系

把你的想法记在本子上

建造，拆开，再重建

很多事都可能会出错，要坚持住

创建你自己的学习策略

在杨澜的《提问》里，看到这样一段问答：

杨澜：回顾自己这一辈子设计过这么多建筑作品，您认为自己是怎样一位设计师？

贝聿铭：很难说，我是比较保守一点的，可是因为问题想得穿，想得透，总有一点好结果的。建筑至少要（存在）二十年、五十年、一百年，希望一千年。不赶时髦，我不是时髦建筑师。

刘慈欣在《三体》里，写了一段：

学者们开始寻找那些在漫长的时间中保存下来的信息。史前古陶器上的图案，保存了一万年左右；欧洲岩洞里发现的壁画，大约有四万年的历史；人类的人猿祖先为制造工具在石头上砸出的刻痕，如果也算信息的话，最早在上新世中期出现，距今约二百五十万年。可你别说，还真的找到了一亿年前留下来的信息，当然不是人类留下的，是恐龙的脚印。

研究继续进行，但没有什么进展，科学家们显然已经有了一些结论，但在我面前总是欲言又止。我对他们说，没什么，不管你们得出的结果多么离奇或离谱，没有其他的结果，我们就应该接受。我向他们保证，不会有什么东西比我的经历更离奇和离谱的，我不会笑话他们。于是他们告诉我，基于现代科学在各个学科最先进的理论和技术，根据大量的理论研究和实验的结果，通过对大量方案的综合分析和比较，他们已经得出了把信息保存一亿年左右的方法，他们强调，这是目前已知的唯一可行的方法，它就是——罗辑把拐杖高举过头 ，白发长须舞动着，看上去像分开红海的摩西，庄严地喊道， “把字刻在石头上 ！”

很多事，加上“时间”这个参数，应该就能检验出，这事究竟值不值得做。在看到贝聿铭那句“建筑至少要（存在）二十年、五十年、一百年，希望一千年”时，我在想，我们能做些什么，值得存在二十年，甚至一百年，甚至一千年的？

你有什么想法吗？

2014年，当时我刚刚打算离开信息安全行业，毫无经验、莽撞地试图做移动互联网，所幸股东（腾讯和启明星辰）给了非常好的帮助。在规划着新的产品时，我有了些想法，做了个计划，去找 Tony 请教。

写这篇文章的时候，我翻出了当时的计划，截几张图——当时天真地设想了这样的目标：

还有服务器、数据库、云存储的规划：

当然还有许多，比如人员、预算的计划等等。当时，我努力地想说清楚我的规划，但只说了一小会儿，Tony 就打断我的滔滔不绝，问：你真的相信这些计划吗？

我有些懵，不过——确实，在这么列计划的时候，我心里并无底气。于是有些羞愧地承认了。

Tony 当时给我的建议是：先不急着做超过三个月的计划。

对初创公司来说，优先级更高的，是先想清楚想解决什么问题，要用什么方法解决。至于多少日活，多少付费用户，不是计划了就能有，而是我们解决了用户遇到的问题之后，自然而然来的。

然后他跳过了这些“宏大”的规划，跟我聊起细小但扎实的用户需求、使用习惯、交互体验了。

从那以后，我确实比较少盲目做过于长远的考虑了（瞧，直到现在，我们都没实现那时的日活目标）。

多说一句，并不是说战略、规划不重要，而是什么阶段，该做什么阶段最重要的事。