前些天，我提出“是否可以尽可能低成本做一个“课程”产品，直接对标小鹅通”之后，同事反馈有：
我补充：
这么想的原因是：
同事们的反馈有：
今天推荐一本书，是托尼·法戴尔的《创造：用非传统方式做有价值的事》（英文名：<Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making>），对他的介绍无需太复杂，一句话就够了：他连续创造了iPod、iPhone、Nest。
关于这本书里有什么，他说：
我的建议属于另类型，因为它们都非常老派。硅谷的信仰是再造和颠覆，即在思想方法上破旧立新。但有些事情你是不能随便改弦更张的。人的本性不会因为你在做什么、身在何处、年龄几许，以及财富多寡而改变。（所以，你可以看到，在大家都“反叛”、“创新”的时候，“常识”反而是不一样的。）
这本书不是写我自己的，因为我从未独自创造过什么。我只不过是创造出iPod音乐播放器、iPhone手机、Nest智能恒温器、Nest Protect烟雾和一氧化碳警报器团队成员之一。我确实是参与者，但我从来不是唯一的参与者。这本书写的是我所学到的东西，尤其是那些通过吃苦头学到的东西。（所以，书里讲了很多坑，每个坑，都是很多钱换来的。）
在他的投资公司网站上，有一句话：Nothing exists in a vacuum，在创造出这些具备魔力的产品之前，他有过许多失败。从 1994 年的 Magic Link 到后来的 VELO——还有更多，看起来其实都很酷（这里放一张 1997 年 VELO 1 的图），但是失败了。
所以有时候，故事不仅仅与产品和技术有关，还关乎营销、商业、品牌、团队……恰好托尼·法戴尔也都懂——他的职业生涯里，陆续都有涉猎，并且他也用朴实的文字写下来了。
又如村上春树说的：
现在是坚忍地累积奔跑距离的时期，所以眼下还不必介意成绩如何，只消默默地花时间累积距离。
勇敢地面对眼前的难题，全力以赴逐一解决。将意识集中于迈出去的每一步，同时还要以尽可能长的眼光去看待问题，尽可能远地去眺望风景。我毕竟是一个长跑者。成绩也好，名次也好，外观也好，别人如何评论也好，都不过是次要的问题。对于我这样的跑者，最重要的是用双脚实实在在地跑过一个个终点，让自己无怨无悔：应当尽的力我都尽了，应当忍耐的我都忍耐了。从那些失败和喜悦之中，具体地（如何琐细都没关系）不断汲取教训。并且投入时间投入年月，一次次累积这样的比赛，最终到达一个自己完全接受的境界，抑或无限相近的所在。
目标尽可能对，方法尽可能对，然后，做就是啦。
下午跟产品、研发一起开会讨论新一期的需求，并且评估用户故事点数，会有点长，我围观得有些累，走个神，顺手记一个需求的讨论过程。
用户故事是：作为风控，我希望能优先处理付费人数更多的星主的内容，以便于提升大星主被风控后的时效性。
产品考虑的方案是：在审核页面新增一个 Tab，有较多（比如 500+、1000+）付费用户的星主被一审、二审拦截的内容，在这个页面呈现，风控优先处理该页面内容。
有同事提出质疑：不需要新增 Tab，原来的页面是按时间排序的，改成按付费用户多少进行排序是不是就完事了？
多年前，就内部讨论过是否应该砍掉免费星球了，主要原因有这么几个：
但一直没动手，主要考虑到：
前几天约了黄海（疯投圈主理人）聊天，疫情之下，两年没见了，小坐小聊还是很愉快的。记录一些聊到的点：