Posts for: #Startup

里把产品决策会成为赌桌（The Betting Table），确定了做什么，称为下注（Place Your Bets），这个感觉还是很到位的。

每一次请同事们做一期项目，从产品、设计师到研发、测试 30+ 人，完整一套流程走完，大概需要三周时间，非常粗糙地算算成本——拿公司全年费用 x 人员比例 x 占全年时间比例，大概也在 70-80 万——也就是，我们每次产品迭代，其实都是拿了这七八十万作为赌注，放上了牌桌，赢了，数字上或许能看到变化，输了，就只能赌下一把。

昨天跟 Boxcounter 聊起产品的需求决策流程，讨论到，每一期的产品决策会上，针对每个需求，产品需要准备的材料应该包括：

1. 设定边界，对项目时间有个粗略预判

fixed time, variable scope. 时间固定，范围可变。

Instead of asking how much time it will take to do some work, we ask: How much time do we want to spend? How much is this idea worth? This is the task of shaping: narrowing down the problem and designing the outline of a solution that fits within the constraints of our appetite. 不问“这个需求要多少时间”，而是问：“我们想花多少时间？”、“这个想法值多少时间？”——这就是塑造的任务：缩小问题范围，并设计出符合我们时间限制的解决方案大纲。

通过这种方法，可以避免不断膨胀的需求。有机会认真地设计不同的方案、思考不同方案的差异、思考怎样的执行顺序更合理。以及最终做出最小化产品。

我此前不是很理解“灰度”这个词——虽然知道，在非黑即白之间，是有过渡的。用摄影师的话来说，可以类比“区域曝光系统”。

20 世纪著名的摄影家安塞尔·亚当斯归纳前人的经验发明了“区域曝光系统”，将胶片的灰度分为 11 级，其中第 10 级为纯白，0 级则是纯黑，中间的 9 级为可见变化部分，这 11 级就是区域系统中的11区，简单来说就是从纯黑过渡到纯白的 11 个阶段。

在做产品推行产品策略时，或者在创业过程中推行组织策略时，灰度都挺重要。

一个例子是我有切身体会的“垃圾分类”。我居住于深圳，针对垃圾分类，地方法规有《深圳市生活垃圾分类管理条例》、《深圳经济特区市容和环境卫生管理条例》，以及深圳市城市管理和综合执法局印发了《深圳市生活垃圾分类工作激励办法》，技术规范上看到了《深圳市生活垃圾分类投放指引》、《住宅区生活垃圾分类操作规程》等。

经过一段时间的预热宣传，2020 年 9 月 1 日开始实施至今。

我目前的主观感受是（没有数据支撑，只能是个人的观察，因此很主观）：

会看到比例不小的家庭，是没有做好垃圾分类工作的。仍然是将垃圾一大袋子投放到“其他垃圾”里（包括我自己）。

因为路边原来随处可见的垃圾桶基本都撤掉了，会看到更多人随地扔垃圾（包括我自己——虽然尽量不在外面制造垃圾，但偶尔买瓶矿泉水，或者用了下纸巾，需要拿一路带回家，对比起“随手一扔，没有罚款”的便利，确实就容易“没素质地乱丢”），因此路面更脏乱了。

看看新加坡的控烟历程。

1970 年，在公共汽车、影剧院等公共场所禁止吸烟。

1977 年，禁令扩大到人多的室内场所。

1987 年，国王十字站火灾后，MRT 禁烟。

2005 年 7 月 1 日，禁令扩大到巴士换乘处和候车亭、公共厕所和公共游泳场馆，

2006 年 7 月 1 日，禁令扩大到咖啡店和小贩中心。

2007 年 7 月 1 日，禁令扩大到娱乐夜总会，包括酒馆、酒吧、休息室、舞蹈俱乐部和夜总会（法律允许建造占室内总空间 10% 的指定吸烟室，或不超过室外茶点面积 20% 的室外吸烟区）。

2009 年 1 月 1 日，禁令扩大到所有儿童游乐场、运动区、市场、地下和多层停车场、渡轮码头和码头。还包括了办公室、工厂、商店、购物中心和电梯大堂，以及出入口 5 米范围内的非空调区域。

2010 年 11 月 22 日，新加坡公民支持“新加坡无烟”在线活动。

2013 年 1 月 15 日，禁令扩大到住宅区的所有公共区域，包括从巴士站到住宅区的连接通道、空地甲板、走廊、楼梯间、楼梯和多功能厅，以及有盖人行道和连接通道，所有行人天桥，距离公交车站和医院室外大院 5 米（住宅区禁烟并不是强制性的，因为除了在守夜或葬礼期间吸烟的人更多）。

体验 OF，记录了一些特性，比如：

• 要发表内容，需要认证为创作者，需要护照、身份证或驾照。
• 首页展示 OF 官方账号，想关注官方账号，需要先录入信用卡。
• 官方账号主要用于推荐创作者——可以为创作者带来流量。
• 要取关某个创作者，会提示输入原因——比如发布频率低、不回复 DM、价格太高等。
• 一个账户下可以有付费与免费内容，单个帖子可以收费。
• 可以设置模糊的图片、视频封面，付费后看详情。
• 关注后会有私信，付费后可以解锁给创作者私信。
• 可以设置评论权限，比如禁止评论、赞赏后可评论、评论是否大众可见等。

这段时间一直在考虑做个试水的最小化产品。

• 最初的想法是：做个 PWA 版本，兼容电脑与手机。
• 经过一段时间的讨论，认为“我们如果在现有的 App 基础上做少量增减，有机会低成本一次到位”。
• 又经过一段时间的拆解分析，判断必须新增的功能、必须裁剪的功能、可要可不要研发可以灵活判断的……最终讨论下来，成本有些超预期。
• 清空脑子里的想法，从零开始想这件事，如果希望最小化测试，能否顺利完成闭环，应该怎么做。目前认为应该是：由 3-4 人组成的小团队，做一个网页版，验证需求，根据前线的反馈，快速做小功能迭代，所有代码都可以是抛弃型代码。