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有位朋友问子弹短信的问题，上周的行程一直很满，没有仔细思考，现在走飞机上，没网络，正好可以好好想想：

Q：怎么看子弹短信突然火了？

• 老罗的带货能力一直很强——近似于乔布斯的虚拟引力场，用户确实很容易被感染去购买，更不用说是下载一个免费软件了；
• 拿几年前老罗发布会说讯飞输入法好之后，讯飞输入法下载量飙升来对比，其实这次并不算太意外；
• 子弹短信的设计（或者说现在 IM 产品的设计）天然就会利用上病毒式传播，让用朋友圈、短信等方式继续传播和放大。这也是此前讯飞输入法上升之后就缓缓下落，而这次子弹短信甚至冲到过 APP Store 畅销榜第一名的原因。

Q：为什么短时间能融到这么多钱？（7天1.5亿）投资人看好啥？

我不是投资人，只能靠猜测，我猜他们是觉得：

• 即时通讯毕竟是一个大市场，而且类似陌陌、YY 等产品，还是切出了一小块细分用户，所以不见得完全没机会；
• 子弹短信切入点是高效率、办公，目前行业里主要还是钉钉跟企业微信，都是巨无霸，调整不一定那么快速；

Q：子弹短信之于锤子的意义？

其实我觉得没有意义。

锤子的根本还是要做好自己的核心产品手机。作为一个买过 4 部他家手机的用户，我觉得他们每一代产品都有大缺陷，不如同时期的小米、华为甚至一加。

分心做这个中短期无法挣钱的产品，不好。

Q：您中长期看好这个产品吗？为啥？

此前有几篇文章提到系统循环图，比如：145、152、153、157。

从学习到系统循环图到现在，我发现：

• 主要元素几乎不变（比如社区产品这个定位，比如我们最在意的是创作者的成功，比如内容消费者的数量（用户数、GMV）、比如尽可能深入地理解社区产品的用户需求并且深挖需求背后的需求；
• 次级、三级元素，很可能隔几个月就有想法上的变化……我此前考虑的新功能，跟现在考虑的，已经差异极大了。说不定过几天又变了……

分享一下知识星球的循环图，不过，就不多解释了。

昨天和 @萧德纲 在办公室讨论，他拿着笔涂涂画画，画了个运营循环图：

流量池方面：

• 用户通过流量池（微信公众号、微博、知乎、搜索 SEO 等）进入知识星球；
• 知识星球里的星主、嘉宾和用户创作内容，并分享到社交媒体；
• 分享越多，可以为流量池带来更多积累。

KOL 方面：

亦仁是蛮典型的早期无流量池（微信公众号、群、微博都不算非常大流量），但运营节奏把握得特别好，因此快速在知识星球做起来的朋友。

最早知道他，是因为 Caoz 在公众号上推荐了他的文章《通过Google挖掘细分市场的一个案例》：https://mp.weixin.qq.com/s/cXa6Rwiet5gN8bSe-h4QNw，觉得抽丝剥茧，思路很清晰（Caoz 推荐的细节可以参考：《赠人玫瑰，手有余香》：http://t.cn/RexaFrS）。

Scalers 玩社群算是比较早的，此前也从他社群文章中学到不少关于社群的思想。中午见了他，取了点经。

《终身幼儿园》这本书的作者是 MIT 的 Mitchel 教授，他和他的实验室创造了 Scratch，Slogan 是 Imagine, Program, Share（想象，编程，分享）。

作者在书里提到了「4P」的学习方法：

• 项目 Project：由项目切入
• 热情 Passion：带着热情出发
• 同伴 Peers：找到社区的同伴协作互助（知识星球实际上就是在做社区，找伙伴）
• 游戏 Play：通过游戏引发内在驱动力

一些蛮有启发的点是：

关于项目：作者说「今天的年轻人有很多与新技术互动的经验，但他们很少用新技术来创造和表达自我。这就好像他们能够阅读，但不会写作」，由项目切入，有项目观念，确实是特别好的切入点（无论在知识星球里，星主创建和运营一个星球，或者是在孩子的教育中，鼓励小朋友「立项」做一件事情）。

关于同伴，Scratch 的社区运行得相当不错（我今天在里面泡了很久）。所谓一个人，走得快。一群人，走得远。如果能够维护良好气氛的社区，协作小组中的鼓励能够显著提高学习效率。

关于游戏：作者说「游戏是 4P 创造性学习法中被误解最多的一环。人们常常把游戏与欢笑、乐趣和快乐联系在一起，这很容易理解，因为游戏经常涉及这些。但是这种描述忽略了游戏最重要的东西，以及游戏对创造力如此重要的原因。创造力并非来自欢笑和乐趣，它来自实验、冒险和挑战边界。或者，用安妮弗兰克的话来说，做个捣蛋鬼。」在游戏里，可以方便地进行各种实验与冒险——失败之后可以思考、改进。

维基百科里的描述是：

前些时候我们邀请亦仁、关健明、齐俊杰、邵云蛟四位老师一起，做了场「如何打造百万爆款付费社群」的课程，几位老师备课都很认真，PPT 和文字稿都数易其稿，我们运营同事、合作伙伴也花了很多心力，并且不少大咖朋友们也协助做了推荐。因此：

• 课程有一定的影响力（卖了一些量），朋友圈里也可以看到有许多人推荐；
• 课讲得还蛮不错，毕竟几位老师都有丰富的社群经验，总体评价挺好。

这几天跟一位朋友讨论起这次课程的效果——首先得从我们的目标说起，我们这次课程，期待的目标是：能够带动一批 KOL 在知识星球创建自己的社群。

而另一面的实际情况是：

在《创业笔记 155：对比几家 APP 的迭代速度》里，我提到了最近一段时间，我们的产品迭代从两周变成三周。我一直隐隐觉得里面存在问题，但没细想解决方案。

同事反馈了一个困惑：感觉目前的迭代是在「削足适履」——每次凑三周的工作量出来，保障三周发布。而不是真正地从用户着手，由需求出发。

前几天在杭州，找大辉、邱岳请教目前开发节奏的问题，沟通过程中，他们提到了一些零散的观点：

• 三周的开发周期「不可思议」，绝对会贻误战机。比如此前支付宝的一位产品跟邱岳说过类似的话：支付宝现在一年居然才发 24 个版本，问题很大；
• 一般情况下，产品可能实验 10-20 个功能，才有机会跑出一个可以增长的点（还得看产品能力），如果一年就迭代 10-20 次，实际上几乎没成功可能；
• Airbnb 的做法其实是不断开发，不断灰度，灰度有数据反馈，没问题才继续放大；
• 阿里云早期每周二、四发布，目前已经是除了周五、六、日（因为周末发布，后续值班跟进人员不一定足够），其他时候都可以随时发布，回退机制做得好；
• 抽奖助手（当然抽奖助手是纯小程序不完全一样）几乎每天都有 1 个版本以上的发布，然后根据数据调整；
• 可以尝试拿一个功能点来跑一遍「流程」，观察里面存在的不合理障碍。观察每个迭代周期过程中是不是存在无效的「等待」时间；

Caoz 推知识星球的文章有：

2017-02-18，《caoz的小密圈》：http://t.cn/ReMF5y8，文章里提到：

• 小密圈，不是我另一个分享平台，不存在我会优先发在那里的文章。（但有可能我会在那里优先做素材和内容的调研，毕竟微信受限于每天发送的频率，无法随时与用户互动）。如果你的目的是订阅我的内容，我认为，你无需加入我的小密圈，可能真的没有你所想要的更好的内容，或者更好的分享；
• 我创建小密圈的目的是，为我的读者，建立一个更持续的可以交流，互动的空间，其实很多评论里，经常有读者要联系另一个读者，以及，微信公众平台的留言机制和消息机制，讲真一句，我自己想联系一个读者都挺难，有时候有个消息想回的，一时偷懒就超过3天，无法联络了，有很好的潜在合作者我就这么联系不上了；
• 在这个平台里，我更多扮演一个牵线者，一个维护者的角色，真正的主角是你们，我知道我的读者群里藏龙卧虎，各种高手云集，我希望这是你们能展现才华，以及彼此交流和互动的平台；
• 收费是个最好用的门槛，是最低成本简化维护的好办法。

2018-03-18，《我的小密圈运营报告》：http://t.cn/RexhGIx

• 第一天进入用户 989，其中苹果用户 431
• 第二天进入用户 649，其中苹果用户 293
• 第三天进入用户 236，其中苹果用户 113
• 第四天进入用户 97，其中苹果用户 61
• 第五天进入用户 81，其中苹果用户 42

去年底到现在，一直想写篇知识星球的介绍文章。不要太长，在向老师们推荐知识星球的时候，可以拿出来，清晰地说明白知识星球是什么，对老师们有什么价值。

但一直写不出来，这里是个初稿，不知道是不是说清楚了，星球里的朋友们也可以帮着提提建议。