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本分

前些天机缘巧合,拜访了一位高僧。晚餐席间,有居士说起这位近八旬老人在法会期间的日常:在四十九天的法会中,每天主持、讲经开示,从凌晨四点多到晚间,天天如此。而最近这些年,每年他要主持四场法会——这就近 200 天了。

大家正赞叹时,坐我对面的老人家只是淡淡地说:这是本分,出家人本来就应该做的。

那天,我带了个问题讨教,没有真正解惑。但那时听到的“本分”两个字,却让我有些震动,咀嚼回味良久。在我的理解中,本分的含义至少有两重。

一是做好自己分内的事,踏踏实实地把事情做好。

这里的本分,要记得自己本来的身份。说起来,做一天和尚撞一天钟,似乎不难,但再认真想想当下,有多少人尸位素餐,多少人在高唱并且践行躺平?

拿我自己来说,我的家庭身份有儿子、丈夫、父亲,是否这几个角色里,我都认真地把该做的事做到甚至做好了?我的工作身份有员工、团队 Leader、公司 CEO、创业者,每个角色下,我的工作都做到位了吗?

二是知道自己能做什么,不好高骛远,也不妄自菲薄。

这里的本分,是要想清楚自己的能力边界——或许就是巴菲特和芒格所说的“能力圈”。说白了就是知道自己擅长什么,不擅长什么。它要求我们认知自己的长处和局限、在自己擅长的领域深耕细作、对自己不了解或把握不大的领域保持谨慎。

大多数公司都是在高举高打、高歌猛进中倒下的。

注意 1:第二个本分里,否定了好高骛远——这是大多数人的问题,也同样否定了妄自菲薄——觉得自己不行,就退缩了。两者都是对自己没有正确的认知。

注意 2:能力圈不是一成不变的。通过学习和实践,我们可以逐步扩大自己的能力圈。

第一重本分,要有强的责任感。意识到自己的角色,并承担起该承担的。第二重本分,需要有很高的智慧。该精进时精进,该谨慎时谨慎。

说起来,我找老人家请教的问题是“进退之间的智慧”:

我看到有些好朋友正在艰难地坚持创业,就我自己而言,我接触和观察的很多产品,并不是一帆风顺的,往往起步时瞄着 A 点,执行中转向了 B 点,创始人和产品设计者不断思考和尝试如何调整,找到“活下来”的那个点。

看社会,有很多家庭/工作中的冲突。看国际,巴以之间,俄乌之间,或者比如拜登决定是否退选时。看创业,我们需要决定什么时候加入或者退出一个领域或行业的竞争。再小一点,一款产品什么时候应该继续迭代、尝试转型,什么时候又该果断放弃,这些问题都很难。

在这些过程中,如何寻找、判断和体察其中的微妙之处,做出正确的判断,是我想请教的。

你也可以把你的方法告诉我呀,很感谢。

给自己一个微笑

  1. 给自己一个微笑

扫码加入这个愉悦的组队打卡小社区,每天给自己一个微笑,心情好了,一切都会好。

  1. 吃屎

前几周,和几位朋友聊天,我讲了些过往踩过的坑,然后感慨:

外部看,很多时候,当老板很爽,面前一堆选择,有的好,有的差。做决策,就是选出好的,执行。很简单。

但,往往现实是,只有很少的选择。左边是一坨屎,右边也是一坨屎,你得镇定自若地选一坨,面带微笑地咽下去。

  1. 总有选择

ppchen 反对这种说法。他认为,总有其他选择。

讨论中,我举例:某个朋友,此前融资,针对上市时间等一系列要求签了对赌。最近环境、时机都不对,但没办法,仍打算“流血上市”。

ppchen 认为:

  • 还有其他选择,比如:坦率地跟所有股东沟通,取得谅解。以及

  • 一件事情,如果没有三种甚至更多的解法,或许只是我们想得不够透彻——创业、业务问题如此,产品问题也是如此。以及

  • 如果最后真的“只剩下一条路”,那大概率也是之前一轮轮选择后的结果,比如:是不是之前可以选择不对赌?

  1. 凝视深渊和嚼玻璃

马斯克曾经说过一段话,大意是:

  • 创业就像凝视深渊嚼玻璃。

  • 凝视深渊,是因为绝大多数创业公司都会失败,你将不断面临公司灭亡的威胁,就像在深渊边上,随时可能坠落。

  • 嚼玻璃,是因为作为 CEO,必须解决公司最需要你解决的问题。把时间花在进展顺利的事情上毫无意义,所以你只会把时间花在出问题的事情上——而且是其他人无法解决、最糟糕、最棘手、最痛苦的问题。

这个说法,比起“吃屎”,可诗意得多。

  1. 幸存者

芒格在接受采访时说过一段话:

我见过许多有才华的人,因为突发的不幸陷入低谷,无法自拔。事实上,认为某事或某人毁了你的生活,这是一种受害者心态。受害者心态是极其消极的情绪,它会削弱你的能力。我的生活中也经历过许多低谷:看着我九岁的儿子因白血病去世、因为一次手术失误失去了我的左眼。

一个花瓶和一个皮球同时掉落,哪个会碎?答案显而易见。

有时候我们像花瓶,无法承受任何意外。我的方法不是花很多时间后悔过去,一旦从中学到教训,我就不再陷入其中。我花时间训练自己:像球一样,学会反弹。

在另一次采访中,他说:

我总是低下头,调整自己。我不喜欢任何被害的感觉,我不是一个受害者,我是一个幸存者。

很多事,都很难。我们都是幸存者,每天给自己一个微笑,我们都会反弹 :)

轻读:知识星球创业笔记

【星球创业笔记】是我做知识星球过程中的一些思考——主要涉及创业、产品、运营、安全。内容碎片化,价值……不好说,只能说贵在真实。

这个星球创建于 2016 年 10 月 20 日,持续更新至今(2024 年 5 月 15 日),目前共有 737 条创业笔记。

最近同事们做了个「轻读」——轻量级、纯阅读产品,方便星主将星球内容整理、定价、售卖,增加收入,扩大影响力。

他们考虑拿我做实验,看看这个特性大家是不是喜欢。我当然得好好配合,所以整理了星球里的一部分笔记,扫码即可跳转购买、体验。

如果已经是我的星球用户,可以直接在我的星球找到对应专栏,不需再购买下面「轻读」产品。

LingoACE

今天 LingoACE 的创始人到公司讨论,过程中我印象最深的有两点:

1、他们 2022 年到 2023 年利润率的变化——这个过程中做的"降本增效",以及执行后 NPS 数据更好。

2、他很关心一个业务的 LTV,LTV 不够高的产品尽量不做——他提到,比如钢琴课,他们的中文课 LTV 都很高。

过山车的故事,听起来过瘾,身处其中,可不容易。

小日子设计改版中的减法 - 更轻盈,更聚焦

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