放假前，跟邱岳视频聊了个天，他给知识星球的“续费”提了些建议。
从用户的角度看，知识星球有两种时长模式，在熟悉的领域都有可以对标的服务。
知识星球目前有些略嫌“保守”的规则，比如：续费最多只能提前三个月。
这里带来了一些问题，比如：
邱岳的疑问是：知识星球更多应该是偏向工具与服务，究竟应该扮演什么角色？目前可能知识星球偏向了保守，为了规避风险，当下可能有 100 种续费场景，但因为风控原因，限制了 50 种交易场景。因此建议：可以向宽松放一点。
他举了个例子：即便是电信诈骗的受骗者进了银行，执意汇款，银行的工作人员都只能好言好语劝阻，但不能拒绝汇款。
前些天，我在朋友圈里发了条消息，说：我想上一个功能，也是被一再驳回呀。容我再想想。
结果有些评论，摘录几条：
朋友圈里的这种反应，还挺有意思的。我展开讲讲背后的故事线：
往年每到元旦前后，我就陷入总结、计划中。2023 年的这段时间，受疫情感染影响，尤其匆忙，感觉时间被病魔吞噬了许多。到了春节，才有些恍惚地意识到，是的，又一年过去了。今晚孩子们准备守岁，耗到新年钟声敲响，我索性陪一会，顺便写点关于 2022，想到哪，写到哪。
2022 年初，董事会上，大家定了个当时认为跳一跳能到的目标。到第三季度，看着数据的变化，我就有些懊恼地觉得，大概率完不成了。2022 年数据的趋势大致是：
春节后，有如往年，数据抬头，增势不错。
四五月大致看出，后劲不足，有些疲软，明显不如往年。
到九十月，业务与财务数据跌至谷底，原因应该大家都懂。
十一月，同事努力下，数据如预期反弹，恢复正常，包括我们定义的新的北极星指标“日活跃星主数”也开始逼近年度最高点，大家满怀希望。
十二月，数据突然掉头（分城市看日活，与疫情还颇相关）。
所幸，2023 年 1 月，能看到，数据又回来了。随着今年春节大家回家过年，我有点期待，春节后是不是春节效应还能继续，春节后让我们继续有个 20-30% 的增长。
公司的游玩计划，人力资源同事最初计划周五、周六出游。有同事提出，不希望旅游占用大家的休息时间，希望改成周四、周五。
当时我和人力资源同事有过讨论，我的想法是：
今年不容易（大环境不好，公司压力大，大家觉得还好，是很多压力管理层扛了——我们没有裁员，没有降薪，甚至没有加班。但是流水、收入、利润、日活全面跌了），旅游是福利，公司拿了一天工作日（周五）出来，第二天中午就返回，占用时间其实并不多。本来是无所谓一天半天的福利给员工，但，我们已经有点“养老公司”的感觉了，我很怕最终完全失去创业公司的冲劲。
拿我喜欢的公司 Basecamp 来说，他们居家办公，但是规则也是每天 8 小时办公。而我们其实是 6.5 小时、尽量少加班（加班给加班费/调休）、环境不太安全时尽量弹性办公……将心比心，我还是希望，知识星球团队，是我自己想呆着的团队，知识星球做的事情，是大家想做的事。
那样的讨论，我其实会有点担心，会不会公司已经陷入“养老”了？我希望公司还是有创业精神，能上能下，薪水能升能降，能加班，是能打的创业团队。想养老的，对不起，不欢迎。
虽然公司还小，产品还小，但毕竟公司 18 岁，知识星球也迈进第 8 个年头了，我们还在创业吗？我们还在创新吗？我们还能打吗？
我很期待伙伴们都能保持创业精神，保持 Day1（Day1 是 Amazon 的文化，可参见：https://aws.amazon.com/cn/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/）。
我抄一遍亚马逊的 Day1 精神：
专注于客户（Focused on customers）。反面是：聚焦内部斗争。
高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions）。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策。
新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities）。反面是：投资固有能力。
拥抱失败（Embrace failures）。反面是：害怕失败。
灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。
能自己创造的小团队（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。
优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：优先考虑眼前的、短期的价值。
往年每到元旦前后，我就陷入总结、计划中。2023 年的这段时间，受疫情感染影响，尤其匆忙，感觉时间被病魔吞噬了许多。到了春节，才有些恍惚地意识到，是的，又一年过去了。今晚孩子们准备守岁，耗到新年钟声敲响，我索性陪一会，顺便写点关于 2022，想到哪，写到哪。
2022 年初，董事会上，大家定了个当时认为跳一跳能到的目标。到第三季度，看着数据的变化，我就有些懊恼地觉得，大概率完不成了。2022 年数据的趋势大致是：
所幸，2023 年 1 月，能看到，数据又回来了。随着今年春节大家回家过年，我有点期待，春节后是不是春节效应还能继续，春节后让我们继续有个 20-30% 的增长。
今年公司的游玩计划，人力资源同事最初计划周五、周六出游。有同事提出，不希望旅游占用大家的休息时间，希望改成周四、周五。
当时我和人力资源同事有过讨论，我的想法是：
今年不容易（大环境不好，公司压力大，大家觉得还好，是很多压力管理层扛了——我们没有裁员，没有降薪，甚至没有加班。但是流水、收入、利润、日活全面跌了），旅游是福利，公司拿了一天工作日（周五）出来，第二天中午就返回，占用时间其实并不多。本来是无所谓一天半天的福利给员工，但，我们已经有点“养老公司”的感觉了，我很怕最终完全失去创业公司的冲劲。
拿我喜欢的公司 Basecamp 来说，他们居家办公，但是规则也是每天 8 小时办公。而我们其实是 6.5 小时、尽量少加班（加班给加班费/调休）、环境不太安全时尽量弹性办公……将心比心，我还是希望，知识星球团队，是我自己想呆着的团队，知识星球做的事情，是大家想做的事。
那样的讨论，我其实会有点担心，会不会公司已经陷入“养老”了？我希望公司还是有创业精神，能上能下，薪水能升能降，能加班，是能打的创业团队。想养老的，对不起，不欢迎。
上午和同事讨论需求，同事提了一个小功能：“提醒星主，可以复制链接，去网页版数据后台，打开积分排行榜”（如附图）。我的直觉是，应该把这个功能做到 App 里，一个开关打开就行，否则实现路径是：知识星球 -> 微信 -> 微信桌面版 -> 浏览器 -> 找到相应功能设置项。路径长、跨介质、跨应用，设置成功率会很低。
追问这个功能的目的，有两个：