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前两天拜访了一位已经退休的前美团高管，在向他请教的过程中，至少记住了这么几点：

1. 他说他和王兴、王慧文聊到过，过去十五年，王兴他们在思考的是，有这么多行业，这么多选择，什么行业能做，该冲进去。而他则是接到了指令，冲进去，于是思考这个行业该怎么做，仗该怎么打的具体细节。十五年的训练下来，差距非常大。

和朋友讨论，想在城市里搞一些线下交流。目前草草考虑了一些组织形式（参考了一位深圳朋友组织的“盒饭会”的部分思路）。

原则

• 开放，互助，用思考交换思考。

人员

• 召集人：一个小群，有做过分享的人可以加入，召集人可以轮值，可以推荐新人。
• 参与者：一个大群，参加三次以上的人可以推荐新人。

主题与形式

前些天跟一位在新加坡创业的朋友聊起，他们目前新加坡招聘的情况，他表达的，和我此前听到的传言比较一致：

• 创业公司在新加坡不太容易招到优秀人才。新加坡本地人，普遍学校、学历都不差，会更倾向到政府、金融去，这些地方的收入高且稳定。
• 新加坡人口基数小，每年的毕业人数也少，整体缺乏研发工程师。
• 最近几年，随着薪资提高，部分人才会到新兴科技公司，但随着近期科技大厂的大规模裁员，大家试探的动作又缩回去了。
• 他们公司，有很多远程协作——有来自俄罗斯、越南、印尼、马来西亚的程序员，大家主要靠 Zoom + Slack + Notion 同步信息，原因就是人难招。

他还认为新加坡本地人略缺创业精神，原因是，政府对公民有不少政策倾斜，这种保护，反而让很多人失去了创业精神——太过舒适，以及不用特别冒风险，就能有比较好的收益，这种情况下，普通老百姓自然而然趋利避害。

亚马逊有个著名的 Day1，我最近琢磨着，希望能想明白创业精神是个什么东西，发现 Day1 这个说法特别好。

专注于客户（Focused on customers），应该盯着客户的问题、抱怨。反面是：聚焦内部，内部抢资源、拆台。

高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions），快速做出有质量的决定，敢做决定。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策，凡事表决或者领导说了算。

新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities），有好奇心，愿意尝试新事物。反面是：投资固有能力，只在螺蛳壳里做道场。

拥抱失败（Embrace failures），输得起才赢得了，掉坑是常态，难才是创业。反面是：害怕失败，永远只做百分百能做成的事。

灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。

小团队独立负责自己创造的项目（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。

优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：总是考虑眼前的、短期的价值。

保持年轻，保持创业，保持 Day1，大家共勉 :)

创业十八年，最近我才在想，到底什么是创业精神。我一开始想，创业时，让我很喜欢的有什么，可能至少有这么些：

• 会为做一件有意思的事情兴奋不已，废寝忘食。
• 会在做一个大决定之前辗转反侧，最后咬咬牙决定干了再说，试试看。
• 速度快，每天都会做一些调整和变化。

这似乎不太完整，我问 ChatGPT，它的回答是：

创业精神是指创新、创造和创业的积极心态和态度。具有创业精神的人们通常具有以下特点：

1. 创新思维：具有不断探索和发现新机会的能力，善于提出新的想法和创新解决方案。
2. 冒险精神：愿意冒险尝试新事物，具有承担风险和失败的勇气。
3. 有自信：相信自己的能力，有信心把自己的创意和想法变为现实。
4. 责任心：承担起自己的责任和义务，具有全面考虑问题和全局思维的能力。
5. 持之以恒：对自己的目标和理想有坚定的信念，能够克服困难和挫折，坚持追求成功。

创业精神在创业过程中具有重要的作用，它可以帮助创业者寻找和开发新机会，克服创业过程中的各种困难和挑战，同时也可以激发企业的创新能力和持续发展的动力。

我在 Google 搜，找到了一些关键词比如：挑战、面对压力与困难、好奇心。

我看到较为系统的描述，还是 Amazon 的 Day1：https://aws.amazon.com/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/?nc1=h_ls