Posts for: #Startup

创业笔记 596:被砍的需求

前几天和同事聊天,有运营侧的同事提到,希望新一年能学习更多产品相关知识:我有些好奇,为什么?

同事的想法是:

  1. 可以更好地了解用户需求,感受他们遇到的问题、痛苦。
  2. 希望能理解产品如何决策——有些问题/需求,明明在他看来,是合理、需要解决的,但却被否了。

我的直觉反应是:可以请产品同事做一个培训,比如——《那些年,被无良老板砍掉的需求,背后的故事》。讲讲曾经想做,但是讨论下来,最终放弃的那些事——说起来,我也没做过总结,如果汇总一下,或许挺有意思?

以及,此前 Shotgun 推荐 ICE 模型,目前我们做需求分析的时候,会通过 ICE 做大致判断。

创业笔记 595:道德绑架 & 需求/解决方案

有星主想要一个功能:续费 N 次后星友不用再续费。他主要是想回馈老用户,目前没太多别的好办法。

这个案例正好可以说明两件事:

  1. 道德绑架

如果我们提供了这个功能,那么该功能应该是可选项——有些星主,甚至可能大多数星主并不会这么做。但——如果不这么做,是不是会被用户骂“官方都提供了这个功能,你钻进钱眼里了呀”。

此前还有另一个例子,在“创业笔记 582:关于部分退款”里有描述。

还可以再举一个虽然不是道德绑架,但也反直觉的例子:为什么不在 App 里提供图文混排?因为要鼓励输出。如果有了“精美绝伦”的排版,就会开始卷——输出压力会越来越高,需要长文、需要深度……最后,反而会吓跑用户。

创业笔记 594:十八岁

公司十八年了。今天下午,在公司内部有个小分享,我跟 Shotgun、Glacier 跟同事们做了些分享、答疑和讨论。我整理了一下我说的内容。

很高兴,到 2023 年,公司 18 岁了。能活 18 年的公司,没有那么多。应杜辉之约,我挑一些我印象深的故事和数据,跟大家分享。

第一,说说为什么创建这个公司。

2004 年底,我在深圳,黄鑫在北京,我们各自在不同公司上班,那时我们打过几通电话,各自对所在的公司,都有很多抱怨:流程多、效率低、相互牵制、明明有很多优秀的人才,但发挥不出作用。

所以当时我们提到,如果我们自己来,能不能做个没那么多问题的,我们自己喜欢的公司?那时候我们口头约定了,各自在公司里再努力三个月,找老板聊,找同事聊,尝试推动公司的改变。如果改不了,就自己干。

后来,三个月不到,黄鑫就把家当打包寄到我家了,于是我也只好出来,试一试做个我们喜欢的公司。

可以说一说,什么样的公司,我们能呆得愉快一些?一个我喜欢的样本是 Basecamp,他们自由度高,远程办公,每天工作八小时,不加班,报酬不错,以及,他们每个成员都优秀、积极、负责。

从我的视角,我期待,公司的环境是轻松愉快的,尽可能尊重同事、平等待人、内部信息透明。相对应的,同事们应该会更加高效、快乐。

我还期待公司能长期健康地活着,这需要公司能找到有价值、有利润的业务,能给大家提供合理体面的薪酬,能让大家找到工作与生活的平衡——这是我们为什么希望加班少些,每天工作时间只设计六个半小时的原因。相对应的,我们希望同事们能收获健康、负责、有创造力、有成就感、能进步、不虚度。

这些年下来,公司有了些自己不一样的优势,或者说我们做事的策略、战略。

比如:我们希望自己虽然小,但有利润。我们遵循商业规律挣钱,而不是高举高打地吆喝。

比如:我们努力地用产品解决问题。做能有些不一样的事情。有时候可能是找到夹缝生存,再谋求发展。

我们也有了一些基本的共识,同事们也可以根据这些共识来做判断——这也可以理解为价值观。

比如:我们希望客户第一。我们的收入,我们的价值,都来自替客户解决了问题。如果我们考虑的不是客户,而是自己,甚至是公司内部的竞争,那对公司长期,是有伤害的。一个例子是:我们是不是在产品里做广告——我们的开屏页面、提现页面,不止一家公司跟我们谈过,每年几百万,做些推荐。我犹豫过,最后还是拒绝了。

比如:我们希望做事情简单一点。简单,能降低公司内外部的沟通成本。沟通上,直接沟通,面对面沟通,说真话,珍惜别人的时间,这是简单。产品上,我们提供新价值,解决新问题,但能不能保持设计上的简单,让用户容易上手,容易理解。

比如:负责。或者可以说是创业精神。永远在创业公司的状态。看到问题时,每个人愿意多往前迈一步,补个位,而不是退开一步,说:这事跟我没关系。看到不顺眼的事,能提出来,甚至愿意负责推动解决。

之前黄鑫说过,不要因为走得太远,忘记为什么出发。上面这些,是我们出发的原因。

第二,说说公司拿到的第一个超过十万的项目。

公司在创建的前九年里,有过几次融资,2009 年,成立的第四个年头,启明星辰投资了 900 万。2012 年,腾讯投资。2014 年,腾讯增资。

这九年里,公司做的一些产品,现在在互联网上还有印迹的,有 To B 的铁卷电子文档安全系统,启明星辰收购了。有互联网安全产品超级巡警杀毒软件,百度收购了。有互联网产品小白软件管家,淘宝买走了。

但有融资,有产品之前,我们得先能活下去。我们在创业之前,没人做过信息安全方向的销售,自然也没有任何客户积累,因此只能在圈子里找朋友帮忙。

那时候,拿到的第一个超过十万的项目,是个华为外包给外包公司,然后再转包给我们的信息安全评估,项目在安徽,我们自掏腰包付了机票酒店钱,辛辛苦苦在客户那里干了大半个月。干完活之后,心想,十几万,够我们活一年了。于是我们几个人去黄山、南京、温州玩了一圈。

但是,这个项目的钱,在这之后,我们要了两年,才陆陆续续拿到。幸好,我们通过其他朋友帮忙,陆陆续续给了我们一些服务项目、软件开发项目,并且最终通过软件委托开发,形成了铁卷这款卖了将近二十年,至今仍然有生命力的产品。

挣到钱,很多时候,比想象中困难。要珍惜能挣到钱的机会。也要珍惜手里的现金,把钱花到刀刃上。

第三,说一下我们转型互联网后的四个产品,五次腾挪。

2014 年底,那时距离 iPhone 发布已经七年了。我很喜欢把玩各种手机,以及手机上的软件。所以我跟投资人商量,从面向企业销售的安全软件产品开发,转到移动互联网。

有些同事应该有印象,那时候,公司里没人写过 iOS 和安卓程序,不知道移动互联网的产品需求说明应该怎么写,不知道怎么画线框图。

第一个尝试小产品叫“72小时”,考虑到我们此前做安全、加密的技术背景,做了个“既分享,又保密”的手机软件,通过它发文件给别人,对方能看但是无法保存、截图,还可以在指定时间内自动销毁。设想的目标用户是有一定保密要求的商务人士,比如销售、投资人等。实际上,那时的用户是一小批年轻人,他们会互发图片,而且深夜是个使用的小高峰。虽然设计机制上文件是加密的,我们也看不到图片内容,但猜想,比较大的可能会是些尺度较大的照片。

于是想,既然有图片社交需求,那就做图片社交好了,这就是“侃图”的起点。最初功能很简单:摄影师拍照或选图上传,其他人弹幕点评——这是我们当时自以为的“特色”,虽然有一些用户,数量不多,活跃不够。后来我们加了一个在侃图里直接看 instagram 的功能,这时我们掉进了陷阱,吸引来的并不是目标用户,以及做 instagram 相关业务有法律风险。吸引来一批用户后,反而很快关停了。

而在做知识星球的时候,我们也有多次的迭代与转身。

最早的“小密圈”这个名字,实际上是想做“加密云盘”的,还是结合我们的加密、安全的技术背景。不过还没启动就把方向切换到“小圈子,更亲密”了。契机是一次向 Tony(腾讯创始人之一,曾任腾讯首席技术官)请教时,Tony 提到:在公司内部既要实现畅所欲言,鼓励大家进行各种资料、文档的分享讨论,又要保证信息安全,两者兼顾非常困难。

创业笔记 593:一个故事的 99 种讲法

今天在家,随手翻看一本小漫画书,书名就是《一个故事的 99 种讲法》。我摘录一段书的引言:

本书中的每篇漫画说的都是同一个故事——事件内容是完全相同的——但用了不同的说法。你会看到变化的视角、不同的画风、各种致敬和戏仿以及有可能颠覆叙事观念的演绎。例如,能用一张地图讲个故事吗?用一整版广告又如何?我并不是说有确切的答案,但这些思考无疑令人兴奋:究竟可以用多少种方式讲一个故事,艺术和文字如何互动,这些漫画又如何与其他的视觉和叙述媒介发生关联。

其实,何止一个故事有 99 种讲法。一个问题,可能也有 99 种解法。

我们做产品,每天会面对许多用户提出的问题——他们可能在使用产品过程中遇到了种种不便、痛苦。也可能是他们处在某个场景下,本该正常的操作卡住了。

乔布斯的斯坦福演讲

最近几天,反反复复地听乔布斯在斯坦福的演讲。最初只是为了练听力,几十遍重复,越来越觉得有所得,简单记录分享。

演讲中,乔布斯讲了三个故事。

第一个故事是“万事冥冥中自有连接”。

他大学辍学,闲暇学书法与排版,那时,只是喜欢。完全没想过,能在实际生活中有什么用。十年后,他将优美的排版带进了个人电脑,改变了世界。

他说,你无法预先设计、规划,但当你回看时,会看到它们有连接。要相信,所有经历,最终都会以不同方式连接。有时候,你应该跟随直觉,称之为勇气也好,命运也好,这可能会给生命带来些变化。

第二个故事有关爱与失去。

众所周知,他 30 岁时,被赶出了自己一手创建的苹果。这是个几近毁灭的打击,他甚至曾想彻底离开硅谷。曙光是,他意识到,他仍然热爱这个行业——无论是否被从公司驱逐,于是重新开始。

他说:放下了曾经成功的那种“我很重要”的感觉,回归到从零开始,一无所知的轻盈,那是他最有创造力的时期。

他说:被赶出苹果,是他遇到的最好的事。他认为,有热爱,让他有了新起点,因此要找到真爱的人和事,为之付出一生。

第三个故事关乎死亡。他说了自己的胰腺癌,说了死神靠近时的紧迫感。

面临死亡,可以逼自己聚焦最重要的事。死亡是生命的伟大发明——永远用新的,取代旧的。你们年轻,将成为主角。但很快,新的年轻人会取代你们。时间有限,别浪费在陈词滥调里,过自己想要的生活。

最后,他提到了保持自己的好奇心,保持自己初学者心态——著名的“Stay Hungry. Stay Foolish”。

我想总结,落笔又觉得写不清楚自己内心复杂的感受。还是推荐听一听这个演讲,以及看看《乔布斯传》。这里记几个关键词:

生命短暂。我们没有无限的时间。我们终将赤条条地离开。我们最在意的,究竟是什么?

跟随直觉。有时候,直觉代表了内心最朴素真实的想法,跟随直觉,可能最适合你。

找到真爱。找到你真正爱的人和事,为之投入。如果没找到,继续找,别放弃,别随波逐流。

保持好奇心(Hungry)。保持初学者的笨拙、虚心、求知欲( Foolish)。

走过的路,犯过的错,吃过的亏,不会白费。你做过的有价值的事情,总有一天,回望时,会发现,他们是连接的。

今天 Stormzhang 星球续费,他们已经运行了 2141 天了,任何事能做这么长时间,都很难得。

这篇短文里,乔布斯提到的万事冥冥中自有连接,我有很深的体会。我在学网络、尝试做社群产品时,何尝想过,能通过知识星球这个小产品,连接到如此多的朋友呢。

有人的地方就有群。一群人,可以走得更远。这里是个能让一群人一起,走得更远的社群,附上优惠券,你可以加进去看看。72 小时内不满意,App 里可以直接退款。