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这里的两个关键词：松弛、舒适，来自两次聊天。

前几天和朋友午餐，他提到，近期压力比较大，因为感觉被提拔到了一个自己不太适应的职级，有“才不配位”的感受，也因此有些焦虑。

我给的建议就是松弛。他能力够强，只是把自己绷得太紧，就仿佛运动员赛前无法放松一样，就没办法打出自己的最好水平。

至少有两个我觉得不错的方法可以推荐：一是运动（每周 3-4 次 30 分钟以上的运动），二是放手（承认在很多领域都有同事比自己优秀，放手让他们做事和承担责任）。

下午和孟岩喝茶，期间聊起他把价值投资的理念也放到了做创业。比如做播客——播客有力量（声音的亲切感、听播客通常精力更集中、一集播客往往能比一篇公众号占有用户更长时间等），但播客难盈利。于是有知有行的两档播客，并不设财务和数据目标，而是看长期，要复利。反而数据不错。

孟岩有个观点是：价值投资过程中，很难的一件事是情绪管理。要让自己、同事、组织、董事会都能舒适。

舒适了，才能情绪稳定。情绪稳定了，才顾得了长期而不瞎折腾。所以他融资很小心，不拿不该拿的钱（期间也提到了几家公司，或许就是拿了不该拿的钱，有了高估值、高目标，反而导向了高举高打，饮鸩止渴——因为只是旁观者的视角，就不具体说那些公司的“坏话”了）。

现在我的小目标不是一个亿，而是二十年——想让这家小小的创业公司能够再生存二十年。或许松弛和舒适，也是能活得长的必要条件吧？

ChatGPT 的火热，带起了不少行业和公司。股票市场上，aigc 相关概念股，一概涨的不错。对我们这样小小的，做社群工具的公司，也是有影响的——此前没几个 AI 相关的星球，现在挺多。

很长时间以来，我对流量一直是喜忧参半的。没有用户时，我们期待能做一个渗透率超高的功能，能疯传起来。但是这些年下来，看到了不少被推到了浪尖，又跌下来的公司和产品，我见到浪来的时候，往往不是想着怎么踏上去，而是想着摔下来该怎么办。

我们对 AI 相关的内容做了一定的规范——基于几点认识：

1. AI 是好东西，国家会提倡。目前确实比较好的技术来自海外，因此从各个层面摸清楚这些产品，搞懂技术基础，搞明白能怎么应用，怎么跟业务结合，提升效率……这些都是正面和积极的。
2. 但是因为各种因素，使用 ChatGPT，有比较高的门槛。因此各种卖账号的、卖 VPN 的、卖虚拟手机卡和虚拟银行卡的都活跃起来了，很大程度上，这些交易和业务在灰色甚至黑色地带，是不该碰的——因此在知识星球里也不应该有。
3. 哪怕是 OpenAI，都对 ChatGPT “智能”的涌现说不清所以然，因此 AI 客观上存在很多安全问题，从“会不会进化成 skynet”，到“生成的内容是不是符合不同国家的法律法规，是不是符合不同民族的公序良俗，是不是尊重不同个体的隐私和权益”，在新事物出现后，新问题也必然随之出现。当然不该把洗澡水和孩子一起泼掉，但还是得有相应的风控思考和措施。
4. 在现在的格局下，还会涉及安全问题——举个例子：如果 A 搭建了一个可以在国内可以访问的网站，背后接 ChatGPT 的 api，一个敏感单位的员工，用这个网站来写周报——实际上向 OpenAI 发送了敏感信息——就像最近新闻上看到的，三星泄密事件一样，这种问题，可大可小但不可忽视。

有不少用户发现，知识星球的新版本中，有一个新功能——你关注的用户加入的星球，会在动态中出现，并推送消息。

这个功能，其实是我从即刻里“抄”来的——在即刻中，关注一个用户后，在信息流中会留下一条动态，这是我觉得即刻里很精妙的一个设计。我想试试在知识星球里的效果，于是力排众议（是的，同事其实提出了不少反对的意见），实验了这个功能（不过我没想推通知——我其实有些反感推通知的，这种“主动干扰”，在我看来应该找到平衡点，尝试尽量少）。

功能上线后，恰逢 caoz 和帅张合作开了个新星球，影响力比较大，有不少 KOL 加入。

前些天，跟一位创业出海印度的朋友约了喝咖啡，聊了聊他这些年出海的经历。我最想听的，显然还是遇到了什么坑。

他遇到的第一个问题是：人均购买力不足。

朋友之前做短视频和直播，但是认为国内已经没有办法指数级增长了，因此跑到了当时他认知里的下一个中国——人口众多、发展迅速的印度，从短视频起步，很快就遇到第一个问题：流量成本高（相比中国，高得离谱），但用户支付能力弱。

于是融资也不顺利。在接近山穷水尽的时候，壮士断腕砍掉了旧项目，转身做了新项目：他看到印度街头很多“大师”算命，琢磨着，或许可以搬到手机上。这个项目让他们找到了转机，顺利地有了收入。

当然，创业很少这么一帆风顺的。在融资即将完成时，新冠疫情来了，他在航班停摆的前一天，离开了印度。

然后就要说到第二个天大的问题：地缘政治。他提到了几件事：

前几天发了个和小鹅通相关的朋友圈，内容是：

扫了一眼微信指数和百度指数里的知识星球与小鹅通。似乎 50 人的，不怎么加班的，认真解决好一个小问题的知识星球，也不比 1500 人的小鹅通差太多。当然也惭愧，知识星球上一轮融资还是 2014 年，刚查了小鹅通的新闻，他们的融资分别是 2019 年 12 月 1 亿人民币，2020 年 10 月数亿人民币，2021 年 6 月 1.2 亿美金。我的想法很简单，知识星球还是继续把付费社群做到最简单，尽可能让这支小团队能再做二十年。

最早看到小鹅通很不错的产品，又认识了技术出身的创始人老鲍，聊起天也觉得颇是爽朗与投缘，那时我心里颇有些惺惺相惜，偶尔有些朋友觉得知识星球不适合他们的需求，想找用于做课、做训练营的产品时，我也会或拉群对接，或介绍产品地推荐。

后来陆续在新闻上看到他们大额融资的事情，一方面为老鲍做得很好开心，另一方面，因为与我习惯、喜欢的路径不同（我不懂得怎么高举高打，大量招人，狼性拓展），也跟老鲍聊过几次，不过话题总是我劝他跑稳点，他劝我跑快点。创业者都固执，于是聊是聊了，却也都没什么变化。

后来渐渐对小鹅通敬而远之，是因为几件事：