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有知识星球以来，我们在产品里就一直是：只要加入星球，就可以看星球里的全部内容。这个设计背后的逻辑是：每个星球都是个社区，那自然应该，加入社区后，就能享用社区里的全部资源。

但最近几年，一直有星主跟我们提出，想要将他们的星球按期卖。

例如：

想解决的问题是：

• 星主反复回答简单问题，很烦，成本很高。
• 沉淀的大量优质内容无法被有效发现。

可能可以带来的额外好处有：

• 用户有了个放松、调戏星主的地方。
• 最终能沉淀出一个适合星主、可以卖给星主的高度贴身定制的模型。
• 用户付费给星主，星主付费给我们，我们付费给 ChatGPT，有商业模式。

粗糙的方案设想是：

看到一位开发者在 Twitter 上说：

不想追热点了。现在优先考虑能"穿越周期"的产品，能做二三十年的产品。

上一辈和我们是不一样的。

当我们这批人老了以后，除了健康养老之外，还有大把时间需要"有意义的"打发； 还有大量的经验知识需要沉淀； 还有太多过往需要回忆； 还有很多关系需要断舍离， 这里面蕴含着多少产品的机会呢？

想想我最近这几年的心理变化，似乎也是如此。

曾经在某几个年头，认为社区这件事，有人就有群，加上好内容，有效的正反馈，这件事有机会做得很大。昙花一现的 Clubhouse，或者 Discord、Telegram Channel/Group，这些产品的内核也都是人、群、内容的连接，发酵，循环反馈。

前两天拜访了一位已经退休的前美团高管，在向他请教的过程中，至少记住了这么几点：

1. 他说他和王兴、王慧文聊到过，过去十五年，王兴他们在思考的是，有这么多行业，这么多选择，什么行业能做，该冲进去。而他则是接到了指令，冲进去，于是思考这个行业该怎么做，仗该怎么打的具体细节。十五年的训练下来，差距非常大。

和朋友讨论，想在城市里搞一些线下交流。目前草草考虑了一些组织形式（参考了一位深圳朋友组织的“盒饭会”的部分思路）。

原则

• 开放，互助，用思考交换思考。

人员

• 召集人：一个小群，有做过分享的人可以加入，召集人可以轮值，可以推荐新人。
• 参与者：一个大群，参加三次以上的人可以推荐新人。

主题与形式