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我在之前的笔记里立过一个 Flag，说要整理我的“个人使用手册”，Flag 果然不能乱立，这不，被杜辉发现了，所以我来写啦。

自我介绍

吴鲁加，创业中，项目知识星球，担任 CEO，主要精力放在组织管理、产品与业务迭代、财务管理、海外试验。曾从业信息安全十五年。熟悉互联网产品设计、信息安全技术。

我能提供

• 做了多年产品和业务。因此可以在产品和业务问题上参与讨论。
• 作为创业者，解决了很多年的问题。因此如果遇到觉得难以解决的问题，我可以参与讨论。
• 反应比较慢，因此对压力和伤害的承受力较强，近年来情绪比较稳定。因此如果同事们遇到压力或者情绪问题，我可以参与讨论。
• 有不少好朋友挺愿意帮助我，其中可能会有同事们需要的业务资源。因此如果同事们的工作中需要但找不到合适的外部资源，可以问问我。

这里期待大家能主动些，因为我不见得有能力、有这样细致的观察来主动发现大家的需求。

工作时间

• 每天清醒时间是 06:30 - 22:30，倾向于 10:00 - 18:00 之间参加讨论。
• 下班时间及周末主要用于陪伴家人、阅读、独自工作和娱乐，但不拒绝沟通。
• 我的日程可以参见链接（请勿对外分享该链接），欢迎同事们占用我的空闲时间。

偏好的开会方式

Tony 提议后，昨天开始尝试了第一次内部简单的午餐会，点了简单易于取用的午餐，大家边吃边聊。

• 我的感受是：很轻松。可以在这个不正式的时间聊正经事，也可以放松地聊些有的没有的。
• 此前一次饭桌上，Tony 聊到线下见面开会不可取代，其中的两个原因是：开会前五分钟大家到会议室后的闲扯，和会后一起找个小店吃饭时的聊天。
• 他提到微信早期非常有创造力的一段时间，那时张小龙天天在公司，人不多，一帮人到晚上九十点钟忙完手头工作，一起去吃晚饭。餐厅已过早高峰，大家在饭桌上畅快地讨论。以及同事有问题可能随时就推门去找张小龙讨论 PK，很多早期的创新创意来自那个时期。但是随着业务变大，层级变多，现在哪怕是直接向小龙汇报的业务总经理，都很难跟一线同事保持这样的交流。
• 我在阅读谢家华的《三双鞋》时，也看到了类似的表达：为了使我们的文化保持强大，我们需要确保新雇用的员工在工作以外，也能够和大家融洽相处。结果证明，许多最好的点子都是我们在当地小酒吧里喝酒时想出来的。

公司内部星球里，有同事问：作为CEO，你期望公司的小伙伴如何“向前一步”？回想你创业前的职场经历，你曾做过哪些“向前一步”的事？

我举几个我认为是“向前一步”，而且大家感觉都挺愉快的例子：

一、

在我职业生涯中，最喜欢的公司之一就是绿盟科技。在绿盟时，有一次，一夜之间，同事们自发地把一个安全漏洞相关事宜处理得明明白白的事：

2003 年，冲击波蠕虫爆发。平时到了晚上九十点钟，公司陆续人就少了，那天却很有意思，没什么人指挥，大家各自分工，研究部的几个家伙分析蠕虫特征，TK 写了一个可以全自动清除蠕虫并修复漏洞的脚本，小海将它改写为图形界面的专杀工具，工程部干不了啥细致活儿，好歹把发给用户的公告、邮件内容备好了，印象中那天到了凌晨三四点，大伙基本将蠕虫的事情分析清楚，专杀也写好测试完毕，才陆续散去。那天给我的感觉就是：感兴趣，自组织，就可以挺漂亮地完成一件事。不需要老板掺和指令。那个时候真的没有人考虑“这是不是我的工作”。

这件事里，很多人都主动地往前迈了一步。

我的朋友，也是绿盟的前同事 Tombkeeper 也在一篇文章里写到过：

我以前讲过，caoz在绿盟虽然是PHP程序员，但有一次他实在看不下去绿盟的公关稿，就自己撸起袖子写了一篇。这当然是一个趣事，但在这件趣事的背后其实体现了绿盟当时的氛围：主动、直接、真诚。在很多地方，即便有人想这么做，可能也要考虑这样是不是多管闲事，是不是让公关部门很没有面子。但在那时候的绿盟大家想的都是把事情做好，把公司搞好。沈总在这一年给全公司的公开信《写在2002年的深秋》里甚至还提了caoz在这件事上的贡献：

“……引用曹政先生对绿盟科技进行市场宣传方面的建议，同时这个建议的部分内容也是平时工作中(比如打标、与客户接触等)需要遵循的宣传准则……”

条形马在生财有术的社群里，做了个《社群运营实战手册》的分享，也发给了我。我草草看了一遍，觉得挺有收获，于是决定再看一遍，记录一些观点。

这个标题躺在公众号的草稿箱里好几个月了，起心动念，是阅读李光耀作品时看到一句：

We’ve got friendly neighbours? Grow up. Why do we have peace? Because it is not cost-free if you hit us. If you hit us we will hit you and the damage may be more on your side.

可以翻译为：我们有友好的邻居吗？成熟点吧。为什么我们拥有和平？因为你不能零成本攻击我们。如果你攻击，我们一定会打回去，可能让你承受更大损失。

看到这段话会有感触，是想起了创业过程中的一些事。创业的时候，总是会遇到一些当面一套，背后一套的人，会出现一些当面说得很好但转头捅上一刀的事。

比如我们遇到过只有两个人的社群里，A 发言，B 举报，追溯源头，会发现他们的 IP 地址、用户信息容易让人有联想。一般来说，我懒得理他们，以我并不丰富的处世经验，遇到烂人尽量躲开是划算的——我更愿意把时间浪费在自己喜欢的人和事上。

前两天看到一贯温和、冷静的好朋友孟岩（有知有行创始人）提起，被且慢（孟岩创造的上一个产品）在微博上的信口开河，重新揭开了几年前的“伤口”。

他不合理地“被离开”了且慢，但并没有闹得沸沸扬扬或者口出恶言，甚至去年在播客《让万物穿过自己》里，他提起这件事后，沉默了一会，说：算了。然后重重地叹了一口气。

一句算了，一声叹气，似乎放下了。

但是——我们有友好的邻居吗？成熟点吧。

在著名的囚徒困境里，Anatol Rapoport 提出的“一报还一报”策略，用于不断重复的合作，被证明是有效的。

该策略的基本原则是在第一轮博弈中，首先合作。此后每一轮博弈中，如果对手合作，自己也会合作；如果对手背叛，自己也会背叛。

后续在创业过程中，还是应该用上这个策略，才能更好更长久地带来平静（也算提醒一下极少数爱耍小动作的人，以后，攻击不再是零成本啦）。