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创业笔记 629：卷土重来的盗版

前些天，星主投诉了一个比较嚣张的盗版网站，我把信息转进产品群里讨论，得到了同事们的一些想法：

同事对积分系统有着执念，觉得虽然渗透率高，但真正用好的星主还不多，因此很想持续优化。在最初 Shotgun 提出要做积分的时候，我当时有着比较强烈的反对意见——从论坛时代走来，搭过很多论坛，精细地运营过里面的积分、头衔、勋章之后，我对做好积分——尤其是官方做好一套积分体系，然后由运营能力意愿不等的星主们执行，要收到好的效果内心存疑。

前些天在北京，孟岩推荐了《让大象飞》，这周看完了。很好的书，值得创业者、希望有创新的团队阅读。

先摘录几句话：

• 设计一件MVP（最简可行性产品）的艺术是在产品中仅提供核心价值而没有任何其他的东西。

• 他们相信如果能再加上一项功能，他们的产品就能奇迹般地起飞，但这样的事情几乎从来不会发生。这时整个团队开始自我欺骗，他们不断地浪费时间和金钱，但最终还是走向了失败。

• 你只需要推出一件你的客户真正想要的东西就足够了。如果这件东西还不足以构建出一项真正的业务，那么你就应该放弃并从头开始。在产品上增加再多的功能也永远不会改变这个方程式。

我当时的第一反应是：知识星球似乎是个反例，在刚刚推出时，解决的是微信群不方便内容沉淀、不方便围绕主题讨论的问题。但那时几乎无人问津。此后不断微调、叠加能力，直至提供了“建立付费社群”能力后，雪球才滚动起来。

阅读《让大象飞》时，我又想：

• 在知识星球这个产品中，付费是 MVP 的核心，但社群是基础能力，缺了任何一块，都走不通。所以，或许能力的叠加，不要多，但得真的“不一样”，以及试了如果不成，宁可砍掉。

• 我最近又观察了些产品，通常如果没有一个非常锐利的突破口，只是希望叠加大量平凡的功能，要成功，很困难。

• 所以创业者得真实地面对残酷的事实——大多数情况下，我们做的产品都是失败的。

• 比如星空问答，做 MVP 的时候，我想的是：简单干净无广告的问答，目前是稀缺的，我们做好了，应该能吸引到一批用户。但第一步没做成——用户不够多，内容不够多——应该承认，我设想的第一个 MVP 失败了。

• 星空问答，我原本的思考中，我们是可以做五年、十年的。只要持续迭代与优化，同行在广告和故事的方向上越走越远时，如果我们持续积累优质内容，或许有机会长大。但 ChatGPT 出来后，我有了隐隐的担忧——它会改变人们的提问习惯。那么，这个方向走五到十年，还对吗？

• 很期待目前在推进星空问答的同事们思考：“有问题的人们”和“有能力回答问题的人们”，他们还面临哪些问题？我们有没有可能替他们解决？通过回答这个问题，找到下一个 MVP 的核心价值。

我在之前的笔记里立过一个 Flag，说要整理我的“个人使用手册”，Flag 果然不能乱立，这不，被杜辉发现了，所以我来写啦。

自我介绍

吴鲁加，创业中，项目知识星球，担任 CEO，主要精力放在组织管理、产品与业务迭代、财务管理、海外试验。曾从业信息安全十五年。熟悉互联网产品设计、信息安全技术。

我能提供

• 做了多年产品和业务。因此可以在产品和业务问题上参与讨论。
• 作为创业者，解决了很多年的问题。因此如果遇到觉得难以解决的问题，我可以参与讨论。
• 反应比较慢，因此对压力和伤害的承受力较强，近年来情绪比较稳定。因此如果同事们遇到压力或者情绪问题，我可以参与讨论。
• 有不少好朋友挺愿意帮助我，其中可能会有同事们需要的业务资源。因此如果同事们的工作中需要但找不到合适的外部资源，可以问问我。

这里期待大家能主动些，因为我不见得有能力、有这样细致的观察来主动发现大家的需求。

工作时间

• 每天清醒时间是 06:30 - 22:30，倾向于 10:00 - 18:00 之间参加讨论。
• 下班时间及周末主要用于陪伴家人、阅读、独自工作和娱乐，但不拒绝沟通。
• 我的日程可以参见链接（请勿对外分享该链接），欢迎同事们占用我的空闲时间。

偏好的开会方式

Tony 提议后，昨天开始尝试了第一次内部简单的午餐会，点了简单易于取用的午餐，大家边吃边聊。

• 我的感受是：很轻松。可以在这个不正式的时间聊正经事，也可以放松地聊些有的没有的。
• 此前一次饭桌上，Tony 聊到线下见面开会不可取代，其中的两个原因是：开会前五分钟大家到会议室后的闲扯，和会后一起找个小店吃饭时的聊天。
• 他提到微信早期非常有创造力的一段时间，那时张小龙天天在公司，人不多，一帮人到晚上九十点钟忙完手头工作，一起去吃晚饭。餐厅已过早高峰，大家在饭桌上畅快地讨论。以及同事有问题可能随时就推门去找张小龙讨论 PK，很多早期的创新创意来自那个时期。但是随着业务变大，层级变多，现在哪怕是直接向小龙汇报的业务总经理，都很难跟一线同事保持这样的交流。
• 我在阅读谢家华的《三双鞋》时，也看到了类似的表达：为了使我们的文化保持强大，我们需要确保新雇用的员工在工作以外，也能够和大家融洽相处。结果证明，许多最好的点子都是我们在当地小酒吧里喝酒时想出来的。