你应该也看到了，这两天有个新闻，至少在互联网圈子里有点影响，我截取一段内容：
2019年7月，嫌疑人李某发现有一款名为“Uki”的APP与公司产品“Soul”功能类似。为了打击竞争对手，李某授意下属、公司员工范某收集Uki上的有害违规信息，几番苦苦寻觅却没有如愿以偿。于是，李某开始授意下属通过“钓鱼”的方式收集：“如果在Uki上找不到违规内容，就用自己注册的账号在他们平台上发布违规内容，然后再截图。”
随后的10月，员工范某分别用自己和同事的手机在Uki平台上注册两个账号，并通过账号发布了涉黄有害言论和图片，截图后向有关部门举报。
事实上，从2019年11月初开始，“Uki”APP陆续被主流应用商店下架，每日注册用户量出现断崖下降，造成公司运营停顿。后该公司被有关监管部门约谈，告知其产品下架原因是存在涉黄有害的严重低俗内容，要求整改。
对这种“同行举报”，我早有耳闻，而且网上也曾经爆出过类似的案例，就我们亲身经历的，我只举两个小例子：
前些天在学习短视频相关的东西（没错，现在才开始学，相当迟钝），正好有一个哥们前两年做了短视频公司，机会好的时候挣了些钱，但是没能放大战果，形势不好的时候，关公司止盈了。
他很认真地帮我做了回复，征得了他的同意，发出来——也是他的创业笔记 :)
早些年我们做短视频时，平台为了鼓励达人入驻，对达到一定规则的视频内容，是给补贴奖励的，有时单条视频的奖励就能是 3000+ 元，赚的是快钱。不过这个玩法现在没法玩了，平台的补贴聊胜于无。
现在的玩法我觉得只有两条盈利的模式：
这都是需要花成本“养号”之后才能去做的事。不过为了在前期能够节省一些成本，可以也需要把同类型的视频发布在同类型的不同平台上，特别是有补贴的、补贴较高的新平台。
短视频在未来可见的 N 年内，都将是一种重要的内容传播形式，就像图文一样，这个形式不会过时。机会会一直都在。但我觉得最大的变革点和机会应是 VR 的普及带来的新形式。这一点 Pornhub 已经布局，B 站也开始在尝试介入了。
关键角色有很多，对于一部电影来说，最重要的人物无疑是编剧和导演，短视频也一样。创意策划第一（写剧本的）。短视频长度最多 1-3 分钟，有些平台刚刚开号的时候甚至只有 15 秒。必须要在前 5 秒内就抓住用户眼球，吸引用户留下继续观看，不然用户就大拇指向上滑走了。5 秒留下之后还有要包袱能抖，要有反转、甚至二次反转，最后能让用户发出：“卧槽真牛逼！”的感叹的视频，通常都能火（比如办公室小野、手工耿）。
对于一个短视频创作团队中的其他角色，我也一一简单说一下：
其他：不要做器材党，短视频对视频质量（我指的是清晰度、码率）本身并没有太高要求。抓大放小，内容为王。好的内容才是一切的基础。
竖屏适合小于 3 分钟这种更短，娱乐性更强的内容。横屏适合 3-45 分钟，有更多干货、需要沉下心来看的内容。根据号的属性不同，选择不同的横竖屏差异。不过我更倾向于把抖音/快手/火山/微视分为一类（A 类），B 站、A 站分为一类（B 类），各类直播平台（C 类）。
优势的话，各有千秋。A 类的用户基数最大，受众面最广，无论如何这个都要涉足。B 类的用户忠诚度最高，B 类用户自己有小圈子的，作品好，会在小圈子里快速传播，但门槛也较高。C 类没做过，这个对主播的临场要求较高，如果遇到十分合适的再做不迟。无论 ABC，开号的时候就得想好盈利的点是啥。前期养号阶段可以不追逐盈利，以吸粉为主。到了需要收割的时候，能够迅速变现。像李家琦那样有能力吸粉 + 变现同时进行的号，实在太少太少。
短视频平台有流量红利的时候，这个机会还是赶上了。但太安于那时的现状（一个月 XX 万的平台补贴收入，成本才 XX）。红利没有时，转型太慢，加上创始人之间的意见无法统一，对于短期亏损的容忍程度也无法达成一致。确实错过了继续发展壮大、成为 MCN 机构的机会。平台只会把广告资源往做的好的 MCN 机构的头上扔，不会直接扔给某个具体的号。
我之前之所以能用较低的成本，在平台上迅速完成补贴金额的收割，自认为就是靠了自行开发的一套爬虫系统。这套系统提供的数据，能让我迅速的决策号的发展方向。这套系统现在已经下线很久了，没有留截图，文字描述一下。
该系统爬取自己的账号、同类别竞争对手的账号。从账号数据、视频数据、奖励补贴数据这几个关键维度对收集到的信息做了整合（后期还加入了带货的相关数据）。
今年我的一个工作目标是“推进公司内部信息更透明”，OKR 可能是个比较好的管理工具，目前打算采用飞书 OKR（还有个备选是 gtmhub.com，不过初步测试，飞书 OKR 的体验更舒服）。
之前看过几本 OKR 的书，稍微感觉冗长拖沓了些，昨天看到飞书 OKR 的培训材料，整理得简洁清晰，今天仔细看看，并且做个笔记。
做 UGC，还是不断地有人在试探最能吸引眼球（或者吸金）同时还在产品容忍度内的边缘。从这个角度看，明确尺度和规则比较重要。
如果是新星主违规，好处理。此前比较犯愁的是一部分腰部和头部的星主，依仗往往是：我的星球里有大量付费用户，你需要负责到底。
我们综合产品安全、用户体验后，目前考虑的有这么些“封”的措施：
如果是反复“擦边”，我们会停止对该星球提供服务，可以协助星主发布他的迁移信息，到没有用户投诉或服务期满后解冻金额。如果是冻结后拒绝沟通（比如有些人表示：反正钱我收了，你不让我发我就走了呗），如果有用户投诉，我们会：
有朋友认为微博对谣言的纠错优于朋友圈，我想了一下为什么会这样（并没有仔细分析收集，只是拍脑袋）。
产品形态上：
造成的结果是：
朋友建议知识星球试试做海外，我向白鲸出海的魏方丹请教了，目前初步的想法是做小范围、可闭环、可复制、低成本的实验，考虑到的一些点有：
因为安全的缘故，我打开了 Github 的双因素认证，每次在新设备登录时，需要 Google 的“身份验证器”验证一次性口令。但前段时间我犯了个错误：
之后拿了一台老的 Linux，准备登录 Github 时，才发现原来手机上 Google 身份验证器的口令已经失效了（因为配置了新的，老的自动失效）——我的 Github 是公司 Github 的管理员和付费账户，挂了可有点麻烦。咨询过 Github 客服之后，得到的答复是：
Each time you disable and reconfigure 2FA, new recovery codes are generated. It’s possible you’re either using an older set of codes or you initiated the reconfiguration process, but didn’t complete the setup. With either scenario, this could explain why you’re running into this issue with your current recovery code file.
We can only accept the following secure verification methods, and they need to have been set up by the account owner prior to access being lost:
两年多前，安卓机我用的是小米，但因为广告总是猝不及防地出现，而且虽然号称有关闭按钮，但总有些关不掉的，于是弃用了。
昨天看 mi 10 发布会，有点心动，下了一单。今天上午不冲动了，想起广告的事儿，就发了个朋友圈问，结果绝大多数评论者表示，广告还是一如既往地多，于是退单。
后来陈洋（小米 CSO）私信，告知了一些信息：
一直以来，不愿意接入苹果的 IAP，不仅仅是对 32% 的苹果税不满，也对整个 IAP 的体验不满。但是最近迫不得已，接入三天后，就遇到了无数抱怨，比如：
这部分我暂时还不知道怎样才能做到分毫不差地对账，所以目前财务系统中只能将苹果的收入单独划一块——不污染整个对账系统的安全和风控。
看了一些“规避措施”，比如抖音在微信公众号充值，映客开淘宝店充值，基本上是减少在 iOS APP 的充值。对知识星球来说，目前除了 iOS APP 必须“充值”，其他端其实都是星球多少钱就付多少钱，不充值，无余额，所以估计我们暂时不做。
我认为远程办公，核心在于：
因为很多年来，我都只有小公司/团队经验，所以我的这些建议不一定适合大公司。我的建议分成几部分：