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即刻上看到的一个高赞评论：

永远要有意识的把劳动价值沉淀到自己身上，而不是沉淀到公司的文档里，是时候学习技术写无法交接出去的诡异代码了，一会我去创建一个写摸不着头脑的产品文档 github，大家群策群力，让产品交接难度翻倍。

这个评论的赞数很高，我对此很不理解，也简单评论表达了自己的想法。在这里再聊几句：

今晚和朋友聊天，聊到了互联网行业里这两年的裁员，大家认为：

人一多，信任度下降，增加了大量沟通成本。当年所谓“赛马机制”，搞几支团队干同一件事，本质上就是人多闲的。还会因人设岗甚至相互挖坑。近期看到海外和身边的企业裁员后，效率没有损失。

这让我想起前些天，在知识星球里，有朋友向我提问，问题是：

公司成立 15 年，七八年前转型做垂直行业的 To B SaaS 软件，近五六年，营收保持 30% 增长，每年盈利但不稳定。人员逐年增加到 500，产研 130。有 6 个月左右现金流。

考虑进入新的细分行业，要增加 80-100 产研，预估增加成本 3000 万/年，投入开发新产品是否在三年内盈亏平衡有不确定性，所以想融资。

这种慢热，短期没有爆发可能性，投资人退出路径也不那么清晰的 To B SaaS，融资可行吗？

现在让我回答，我会直接地说看到的风险：

1. 6 个月现金流，其实很危险，一般会建议，现金低于 18 个月，就该找钱了。

2. 做新的 SaaS 软件产品，很建议用几人的小团队快速试错——想想亚马逊的“披萨饼原则”——如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就太大了。

3. 老业务持续盈利五年，都挣不到公司花半年的钱，如果数据无误，那模型不漂亮。

如果再直接一点，我建议：仔细分析，能不能用 1/2、1/3、1/5 甚至 1/10 的人实现这些研发和销售工作？

做小一点。争取更高的人效比、利润。争取用更少的人做更快的试错。

我理解中的舒适是：

公司尊重员工。尊重员工的时间，提供尽可能让人心情愉悦的工作设备、环境，提供力所能及的体面薪酬与福利。重视同事的意见。珍惜同事们的工作和创新。

这里面隐含着对等的期望：期望员工将心比心，愿意为公司或者其他同事多做一些。

在这样的相互尊重、对等地愿意“多付出一点”、“多走一步”的情况下，公司与员工应该能达成动态的平衡。

让我隐约感觉到不适的——和部分同事聊天时，能感受到一些例子：

• 某些适合，主管会不好意思安排紧急工作，因为可能会需要加班、可能快下班了、可能是个比较麻烦的事情——会自己接下来。
• 安排多日旅游的时候，占用部分周末——比如一天时间，会有同事抱怨，认为“入侵”了个人生活。
• 对偶尔极少量的上班时间外的工作，会申报加班，或者索性就不做，等上班后再说。

对“写作”这件事，我有个奇怪的心理：

不想发到热门的地方（比如大家都发朋友圈、小红书、微博、即刻）。希望能够在更小众一些的地方，可以更随意地写，氛围更简单些，没那么多人看见。

但又期待能被同频的人看见——不用很多人，不用很热闹，但能说到位的几句点评，就会很受用。

知识星球里的笔记，目前就是个这样的小东西。

我的星球（比如星球创业笔记），是我的地盘，我在这个星球里主要写跟创业、产品相关的内容。有时偶有所感的一两句话，路上随手拍下的小花，似乎不见得都要堆到星球里。

所以，往笔记里轻巧地一放，所有人可见。写得好，慢慢地就有人关注、转发。写得不好，那就慢慢写。

笔记有两个入口，一个是知识星球首页右上角的加号：

另一个是在任意主题里，选中一段文字后，弹出的菜单：

目前整体还很粗糙，甚至许多该有的特性还是缺失的，我暂时只想着让自己能用起来，看看能不能让自己多记下一些内容。如果你有兴趣，也可以试试——下载知识星球 App 就能尝试。

前几天跟几位朋友交流时，有做 IM 的朋友提到，他们公司的 AI 实验中，有个项目还挺有意思，大致是：

用户有“扩列”需求。例如一个初三女生，希望在线上找一位高中男孩在线上一起自习、聊天。这时机器人可以给出合适的人选、拉群、破冰——因为是机器人，因此不会有真人的尴尬——以及如果沟通过程中有任何不适，跟机器人说一嘴，直接解散群聊就行。

然后昨天听播客时，也留意到一段：

在系统里面由 AI 做出类似 Party Game 的东西——例如在线剧本杀、在线狼人杀。AI 可以做剧情线设计，甚至 AI 角色也有其特殊特点，可以除了让人识别谁是狼人之外，还增加识别谁是机器人环节。