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聊天时，说起一位好朋友有个下属，被当成“利器”，优势是能力不错，劣势是情绪不太稳定。交办的工作，往往推进有进度，有数据，有结果。但平级之间、跨部门协调却往往风波不断。

提起能力 & 脾气，我会想起两句话：

1. 传说中杜月笙说过：头等人，有本事没脾气；二等人，有本事有脾气；末等人，没本事大脾气。

2. 我此前看过一句话，叫：轻用其芒，动即有伤，是为凶器；深藏若拙，临机取决，是为利器。

我可以拿这来鼓励自己，能力可以进步，脾气需要再磨平些。做事情，解决问题，不一定需要靠发火。

之前我跟同事们聊到，看 Netflix 的书时，对他们“只招成年人”印象深刻——一听很有道理，但是仔细一想，成年人怎么定义，似乎非常不清晰。

我之前脑子里模糊的概念就大致是，将心比心，我希望的“成年人”，其实就是我希望合作的伙伴，他有专业技能、有责任感、能独立做出判断、能很好地团队协作、情绪积极稳定……但是很模糊。

公司里的伙伴们做了些讨论，并且梳理了一些特质，感觉很棒，我转载过来：

职场成年人的基本特质（第二版）

• 靠自己
  • 专业过硬，自驱成长
  • 清楚自己要什么，并付出努力去争取
  • 独立思考而非跟风
  • 主动而非等/靠/要

2023 年 5 月 24 日，微信发布《微信公众平台关于进一步规范营销内容的公告》（https://mp.weixin.qq.com/s/BZckQtkx2js-Yr6jYQx-IQ），其中提到：

公众号运营者与第三方商业合作形式推销商品或者服务，如附加购物链接等购买方式的商业合作营销内容，在2023年6月30日之后应通过腾讯官方广告平台进行发布。若未通过腾讯官方广告平台发布，平台将按照运营规范等规则对相关内容和帐号进行限制。

那以后，陆续有不少星主咨询，在自己的公众号，推广自己的知识星球，算不算第三方营销，会不会导致被封号？

我们一直告诉他们：自己推自己，不涉及第三方，肯定不算第三方营销。

不过最近有一位星主（目前遇到这个问题的人并不多）发的推自己星球的文章，还是被微信判定为第三方营销，并且限制了该文章的分享。要求他采用合乎规则的方式做推广（“调整指引”有些荒诞——需要创作者：1、自己去开通广告主。2、自己开通流量主。3、自己接自己的广告，发文章自己推广自己）。

我在跟微信沟通的时候，尝试站在微信的视角思考，倾向于认为：

因为要规范公众号的广告营销，就禁止个人创作者推荐自己的产品，禁止企业推荐自己企业的产品（在们我理解中，企业服务号，是方便企业推广自己产品。用户的公众号，是推广用户自己的产品。毕竟“再小的个体，也有自己的品牌”），这是坏事，是杀鸡取卵、涸泽而渔。

对这些创作者、创业者的封禁，会加速图文创作者流失，更进一步，会减弱创业者、创作者对生态持续性、长期性的信心。

我尝试跟不同人沟通，发现同一件事，其实有不少视角，很有意思：

今晚打算抄一下三季度 OKR——虽然我把它做成了桌面，显示桌面和锁屏时都能看到，但，再抄一遍，加深印象——说起来，三季度都快过去了——当然，好在 8 月数据出来了，看起来，稍稍可以放下悬着的心，但还不能松懈。

O1：知识星球增活跃、增利润、保安全（45%） - KR1：扩大收入和利润，手段包括但不限于产品、拉新、客户服务、内容等 - KR2：风控保障不下架、减少业务卡点、降低业务成本 - KR3：解决用户吐槽最多的 2 个问题 & 做出 1 个有助活跃的创新

O2：成为国内一流的团队（40%） - KR1：OKR 执行到位（OKR 更新及时、1-on-1 讨论有效） - KR2：提高组织清晰度，有要求，要结果 - KR3：提高人才密度，每位同事都能理解并做到工作高效 - KR4：适当简化、减少规则

在伯克希尔·哈撒韦公司 2023 股东大会问答环节里，一位十五岁的投资者问芒格：对于我们的投资和生活，你会建议要避免哪些重大错误？

芒格的答复是：量入为出，花的比你挣的少。避开身边有毒的人和有毒的活动。活到老、学到老。学会感恩。

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上个月跟一家创业公司的创始人交流时，因为看到他们持续的亏损，ppchen 有点委婉地给他们建议：现阶段需要开源节流，如果继续失血，很快就要量入为出了。

我创业早期，花自己的钱时，日子艰难，但每年还能有少许利润——那些利润，以我和同事们微薄的薪水为代价。后来拿了融资，日子宽裕些了，公司却在很长时间里，处于亏损状态。

那些年，我的 QQ 签名就两个字“坚持”。总觉得，黎明的曙光就快到了，再坚持一会儿，就能迎来大发展。

现在回头看，或许需要“坚持”那么些年，一定程度上就说明了，很可能我们选择的用户群体不对、产品方向不对、业务模式不对。

如果回到当年，我应该会尽可能快地多做几次试验和微调——用户、产品、渠道等等，不成功的话，索性快速转身，而不寄希望于等待将有的政策红利。

但，因为在亏钱，花起钱来，缩手缩脚。

直到我们又有了经营利润，我才意识到，利润有多珍贵。至少对我这样的小创业者来说，有利润，有正向现金流，我可以给同事们更体面的回报，可以更奢侈地做预研和实验，可以拒绝觉得有伤产品调性的合作（比如广告）。

总的来说就是更从容，不会自己乱了章法。

前两天，听大辉分享“抽奖助手”的创意、实现、迭代、商业化、掉坑、爬坑过程后，我脑子的总结有几个字：问题要小，试错要快，赚钱要早。

抽奖助手就是这样，解决锐利的小问题（未必就不能放大），快速试错（两周上线），并且认真地做商业化（其实大辉是在 caoz 建议后才做的商业化，都做晚了）。