这周都没空写创业笔记，一来是家里小朋友生病，二来确实是各种细碎的事情不少——今年要学习，就要拜访很多人，参观很多地方。以前做的减法，现在一股脑地加回来了。
这篇笔记的主题就是“试用可能反而降低销售”。
和一位做招聘平台的朋友聊天，他提到曾经遇到过一个生产系统的 Bug：
他的猜测是：测试了一把“极简信息交换”，系统匹配求职者和招聘者之后，只给最基础的信息，反而促进了双方的直接沟通（有点 BOSS 直聘的理念？），只要聊上了，成交的可能性反而大。
今年一整年，跟在厉害的人身边，迈进自己从未尝试过的领域，学习和观察多个方向。事情有点多，还没有像样的产出，处于大量信息输入，撑得脑子混乱，却又还没到收敛的时候。
所以，我总提倡做减法，这段时间里，自己却没能做到。
但时间过得比想象中快，一转眼，2023 年只剩下 48 天。我数了数本还期待今年能做的事，悲伤地发现，大多数是完不成了。如果非要给自己定下要做完的几件事，我想应该是：
做好 2024 年知识星球的计划。比如：定好战略、打场胜仗、组织成长（人员培训与成长、岗位要求与职责、愿景价值观经营原则共创等）。
从零开始，拉同事执行，完成海外产品 MVP。
发布一款深度参与的海外小工具。
完成要写的书的初稿。
这四件事，要都完成，其实蛮困难的。非要挣扎一下的话，我得先放弃一些东西。今年内，英语学习、读《微观经济学》，以及公众号都先不做约束——有闲顺手做，没空先放弃。
不破不立，不舍不得。加油 2023 :)
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开始记录、整理公司里一些常用的“方法论”，让大伙儿有更多的共同语言。
ICE 评分模型来自于 Sean Ellis 的书籍
影响范围（Impact）
此前我对“咨询顾问”有偏见，认为各种模型框架方法论，不通业务，不接地气。这次抛开成见，参加了“首席组织官”的培训，认真学习了两天半，确实有收获。
简单拿着笔记、教案回顾一下，争取在脑子里留下点东西。
开场先做了个测试，有 60 道题，我跟同事一起花十几分钟完成，就生成一个企业当前管理层的全景图。这些问题中，我们得分最低的项目有：
生成的知识星球的全景图，可以参见附件。
此后的课程沿着他们的“真高管评估框架”推进，包括了几个组成部分：
内容来自以下链接：
https://twitter.com/awilkinson/status/1673099604345389056 https://twitter.com/cb_doge/status/1717668534078034024 https://twitter.com/XEng/status/1717754398410240018 https://www.yahoo.com/entertainment/u-active-twitter-users-dropped-195910639.html
第一条推的作者是 https://www.tiny.com/ 的创始人，按理说话也不会太不靠谱，他说了听到的小道消息：
埃隆·马斯克解雇了 Twitter 的 6,500 名员工，只剩下：2 位设计师、6 位 iOS 开发者、20 位网页开发者和大约 1,400 名销售和运营人员。
第二条推说这一年 X 的成绩单，写得长且混乱，我挑几条：
第三条推是 X 的工程团队，算官方信息，我也挑几条：