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推荐个有趣有温度的小工具

最近几个月,我近距离观察学习了一个小产品的从零到一,很有趣。这是个小生产力工具(日历、Todo、习惯、纪念日),期望给枯燥严肃的工作产品带来一点温暖、惬意、懒洋洋和小幽默。

这个小产品叫“小日子”,Slogan 是“忙中有乐”。

我用它管理日常的 Todolist。有一个很重要的原因,有个好玩的催促——屏幕上的强仔会在我拖延症发作时悄悄长大。我前几天截了一张让我很“悲愤”的图——这之后就奋发图强,清空待办了。

我用它帮我养成习惯。

我看过很多习惯养成的 App,都很复杂。

小日子只选择了周作为粒度,方便地设置,并且有成绩单,让我有一点点成就感。

我用它管理日程。可以从其他日历产品无痛迁移。启动时授权日历就可以了——小日子里只做日历的展示,不做日历存储(团队很在意用户隐私,尽可能保持最小权限)。

最后,我用它帮我记住重要的人的生日,以及记住重要的日子。

如果你觉得这几张截图里呈现出来的气质,有那么一点点打动你,下载一个试试,或者帮着转发宣传,都很好呀 :)

点击“原文链接”,可以跳转到下载页面。或者直接访问 https://easyday.tealseed.com/zh/

创业笔记 692:帮用户赚钱

前几天看到这篇文章:https://mp.weixin.qq.com/s/KJ1F6vc1p04RwFK0wEjYpQ,顺手做了些记录。让我有感触的内容是:

Personalization 支持商家在独立站中,配置多触点进行交叉销售,包括主页、商详页、购物车页、结账页、物流追踪页等。

DIME BEAUTY 配置的 AI 商品推荐页面包括: 1、在购物车页,推荐”Freuqently bought together(经常一起购买)”的商品; 2、在结账后页面,一键追加销售(OCU)推荐“Best sellers(销量最佳)”商品; 3、在弹窗页,利用系列转化工具,如“倒数计时器”、“免运费及折扣”,吸引消费者加购;

创业笔记 691:全量推送

星主宋世泊老师提了个建议:

1.公众号推送采取算法筛选机制后,等于大幅度降低了公众号的效果。当时我在想,或许应该把公众号用户导流到知识星球,以实现百分百的推送到达率(仅限转移成功的用户)。后来总觉得知识星球的推送效果也不理想,就放弃了。

2.知乎早就采取了算法筛选推送机制。所以我建议过知识星球问答在这点上,承诺给早期作者一个终身红利:永远(或循序渐进)给与100%推送不删量的权利,以吸引作者转移。当然我这外行观点不一定适用,所以没能看到。

创业笔记 690:“送你一朵小红花”能不能产品化?

此前知识星球同事在公司内部做了个“小红花”(见笔记 616)。我脑子里一直在想,小红花是不是有机会产品化?

比如:

  • 用户可以购买小红花,苹果内购或者知识星球公众号购买都行。小红花其实就是礼物,收到小红花的用户可以用它换会员(对,这就得先有会员功能了)。
  • 用户可以送出小红花。这一步是标准的礼物。
  • 星球里有基于小红花的插件,小红花的意义就是谢谢你帮助了我。因此送出小红花的时候,要写一段话(鼓励用户写下送小红花的原因,这会激励被送的人,也会感染其他用户),小红花系统也有其清晰的规则。启动时,可以给部分优秀的付费用户(比如加入 2 个及以上付费星球,且有过内容输出的用户),预存赠送部分小红花让他们用于赠送?
  • 是否需要设置小红花只有送出后才激活(能兑换)?
  • 用户赠送小红花表达谢意时,必须写一定字数的描述。
  • 收到小红花的人,最好有一个酷的动画。
  • 其他用户可以跟车赠送,表达对感谢。

得到小红花的人,主页(足迹)上有合适的方式呈现出曾经收到过的小红花数量,及夸奖。

另一种玩法:

创业笔记 689:方法论之 PMF 三角

开始记录、整理公司里一些常用的“方法论”,让大伙儿有更多的共同语言。上几篇是:

  • 创业笔记 682:方法论之 ICE
  • 创业笔记 684:方法论之 AARRR

所谓 PMF 三角,估计听过的人没那么多,指的是 Product-Market Fit Pyramid,是由 Dan Olsen 提出的一个概念,旨在帮助产品团队更好地理解和实现产品与市场的契合。

Product Market Fit(产品市场契合度)是指一个产品或服务成功满足了市场需求的状态。这个概念最早由安迪·拉奇利夫(Andy Rachleff)提出,被马克·安德森(Marc Andreessen)在 Blog “The Only thing that matters” 里写到:Product-market fit means being in a good market with a product that can satisfy that market.

Product-Market Fit Pyramid(PMF Pyramid)分为五个层级,呈金字塔状自下而上,分别是:

  1. 目标用户(Target Customer):这是金字塔的基础,涉及明确定义产品的目标用户群体,可能包括用户人口统计信息、行为特征等。简单说,就是回答“用户是谁”。
  2. 用户需求(Underserved Needs):下一步是理解这些用户的具体需求,尤其是那些目前市场上没有被很好满足的需求,通常可能涉及市场调研、用户访谈和数据分析。简单说,是回答“解决了什么问题”。
  3. 价值主张(Value Proposition):价值主张概括了产品如何满足这些未满足的需求,并使其区别于市场上的其他产品,它定义了产品的主要卖点和竞争优势。简单说,是回答“有什么不同”。
  4. 功能(Feature Set):这一层关注于实现价值主张的具体功能,这些功能应直接响应用户的核心需求,并且与价值主张紧密相连。
  5. 用户体验(User Experience):最顶层关注于如何通过用户体验将功能集成到产品中,这包括设计、界面、互动和整体用户旅程,确保产品不仅功能齐全,而且易于使用且令人愉悦。