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2024 年，在工作上，我目前想到最想做好的几件事：

一、知识星球团队有更棒的创造力

• 业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。
• 组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。

二、在新业务上投入更多精力和成本

对新业务，或许应该先不计较产出，鼓励失败。所以考虑为：

• 占团队 1/4 的资源。
• 实现 3 个 MVP，并尝试在国内和海外都做推广。

1 月阅读清单

中文书籍

• 定西孤儿院纪事 by 杨显惠 01.19
• 甘南记事 by 杨显惠 01.21
• 绝对权力 by 周梅森 01.21
• 提问 by 杨澜 01.24

英文书籍

• Lee Kuan Yew: Hard Truths To Keep Singapore Going by Lee Kuan Yew, Fook Kwang Han etc.

好书推荐：

• 定西孤儿院纪事：不堪回首，但不该被忘记的一段历史，希望再也不要重演。

2 月阅读清单

本月居然未读书。

3 月阅读清单

• 我为什么要写作 by 乔治.奥格威
• 软埋 by 方方

4 月阅读清单

• 让大象飞 by 史蒂夫.霍夫曼

5 月阅读清单

• 写好前五页
• 小而美，持续盈利的经营法则

6 月阅读清单

• 助推：小行动如何推动大变革
• 助推：如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策
• 海底捞你学不会
• once

7 月阅读清单

• 人类灭绝
• 奈飞文化手册
• 不拘一格：网飞的自由与责任工作法
• 真高管团队
• 牛鬼蛇神录
• 赖声川的创意学
• 李诞脱口秀工作手册
• 小池大鱼
• 这就是 okr
• 富爸爸穷爸爸
• 最后 14 堂星期二的课
• YC 创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界
• 箭术与禅心
• 东京八平米

好书推荐：

2023 年，我的计划在 2023 年的目标。

我当时说的：

考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。

工作上，为公司带来一个有价值的产品或者业务创新。

学习上，做到能流畅地听、说英文。

年底一看，发现一样都没做到。

先说第一点：减法。

几年疫情强管控时期，我是略带些颓废躺平心态的。但 2022 年中那一句“天地本宽，岁月本长”，对我来说，有点开悟的感觉。所以，2023 年的第一件事，其实打破自己设置的桎梏，尝试着走出去，看看中国的创业者，可以在海外市场创造些什么价值。

这一年间：

认识了很多海外创业者，深度沟通了其中一小部分，学习了他们的产品、数据和踩过的坑。

初步学习了教育、养老、SaaS 等领域的基本知识。

做了一次失败的海外产品实验，目前正在启动第二个。

参与了一个海外小工具“小日子”从构思到发布的全过程。

跟在厉害的人身边，观察并试图学会，怎么做出好产品。

适当退开了一步，让知识星球团队的同事有更多自主发挥的空间（但没做好传帮带）。

简单说，因为 2023 求突破，进入了自己完全陌生的不舒适区，于是减无可减，做了许多繁复的学习、实验、工作。

然后是第二点：创新。

我主导的，知识星球里的“笔记”并没有做起来。

倒是同事们在知识星球里做了很多工作，部分有好的效果。也就是这样，今年万马齐喑的情况下，我们好歹业务数据没有滑坡——用尽全力，维持住平稳的曲线。

海外的创新、试错进展很慢，这部分原因可能是我太过保守，不舍得投钱投人。

因此，我自己，并没能为公司带来有价值的业务或产品创新。

最后一点：英语。

我尽可能抽空学习、阅读、看英文 Youtube、听英文播客了，但很可能是工作中，我逃避了跟英语背景的伙伴深度交流。

因此现在还是三脚猫，听、说、读、写都不顺畅。进步比家里的两个小朋友都慢，经常被 Ta 们联合嘲笑我的乡下口音。

总结起来，我的 2023：从头再来，从零开始——有大量信息涌入，正处于“训练”阶段。用此前模型和粗浅的训练，尝试着“推理”，做点东西，还没能证明有效。

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这个账号此前销号，后来重建了，有看到的好朋友，求帮我转一转。好歹多加回些朋友，未来做海外项目，有个说话的地方。

趁着年底，辞旧迎新，在 Twitter/X 上发个自我介绍 & 2023 总结。

介绍

wulujia，创业中，项目知识星球。曾从业信息安全 15 年，略懂信息安全技术，喜欢互联网产品设计。

总结

2023 年，我的计划在：https://mp.weixin.qq.com/s/-UKIE5ooUI52Ig8Md_mS-w

我当时说的：

• 考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。
• 工作上，为公司带来一个有价值的产品或者业务创新。
• 学习上，做到能流畅地听、说英文。

年底一看，发现一样都没做到。

先说第一点：减法。

几年疫情强管控时期，我是略带些颓废躺平心态的。但 2022 年中那一句“天地本宽，岁月本长”，对我来说，有点开悟的感觉。所以，2023 年的第一件事，其实打破自己设置的桎梏，尝试着走出去，看看中国的创业者，可以在海外市场创造些什么价值。

这一年间：

1. 我期待“组织”发挥作用，团队有创新和打胜仗的能力，而且可以自我迭代。下午聊起这事的时候，Shotgun 说了一句“金句”，很好地表达了我希望往后退一步，让同事的创意可以发挥的想法，他说：我们不在流程上，在资源上。流程里没有我们，就不会阻碍大家的创新创造，资源里有我们，该往上冲的时候，我们撸起袖子照样干。

2. glacier 提出，2024 年得有个负责“研究探索”的 taskforce。我们过去几年一直处于“开发模式”，预研和探索都是同事们自发，彼此也缺乏交流，这就少了创新和突破的机会。我申请作为“产品和用户体验的探索者”，加入这个 task force :)