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这里只是举一些例子，比如：

• 没办法很舒服地只用键盘录入，举例：写完内容必须动一下鼠标点发表按钮。
• 脱离微信环境后，没办法丝滑地运行、加入（同时也浪费了不少流量）。
• 应该可以参考 substack 的发现（https://substack.com/browse/recommendations），用户可以在这里浏览，同时搜索引擎有机会搜索到内容，并导流。
• 页面太老旧，没有现代页面的美感（可以试试改个皮肤？）。
• 评论里图片折叠，失去了大屏幕的优势。
• 整个页面没有大屏幕优势，只能用中间很小的一小部分。
• 井号的体验，跟 app 不一致，在网页版是双井号。
• 网页版贴一段 markdown（比如我的创业笔记），因为开头有井号，因此总会识别为标签，弹个提示。
• 右上角的提示永远是 30 条。
• at 用户 at 不到。
• 支付可以减少一步，直接扫码付款。
• SEO 引流。
• 添加私信功能，触达用户更方便。
• 做编辑器实验，可以考虑仿 Slack。
• 新功能
  • 仿 Slack 的表情，可以方便地给主题、评论点赞
  • Save it for later
• 网页版可以方便地赞赏。
• 网页版钱包，可以购买星球币，用于支付。

最近琢磨着，有什么办法可以进一步提升产品团队的产品能力。前些时候鼓励大家试试搞个读书会，每周共读好书。

这几天想，似乎可以试着派活，比如，把我个人关心的事情列一列，然后产品团队里的几位同事，每人可以领 1-2 个的工作，比如几个改进型的工作：

• Web 版的改进
• 编辑器（包括 App 和 Web 版）的改进
• 私信能力的改进
• SEO，以及包括脱离微信环境后，如果更丝滑

比如几个从 0 到 1 的工作：

沉浸式体验了一段时间海外产品的生态，我用得最多的是 Slack 和 Notion，这两个产品加上 Zoom，基本上成为小企业的标配（当然也有用 Teams、Lark、Google 这样全家桶的公司）。

早年间，我曾经动过念头，用小密圈解决企业内部沟通协作的问题。或许现在，又到了一个“螺旋式上升”，可以把这事再重新捡起来的时候了。

当我们从“创作者社区”、“创作者工具”切入时，其实核心功能也都差不多，做的还是社区。

现在看来，或许只需要再补几个小缺口，就很适合了。

最主要是自己日常多用。我此前的使用，主要是自己运营“星球创业笔记”，公司的业务，还是通过企业微信。但我觉得企业微信的缺点也很明显：

1. 实时性要求太高——虽然我们表示，不需要实时回复。但企业微信的特点就是，不看，一会就没了忘了。
2. 没有长期存档。导致很多有价值的信息流失了。

刚刚把小日子（EasyDay） 1.0.1 给发了，有个简单的版本更新与致谢页面，希望这个小产品能保持迭代。我脑子里的小目标是 2024 年被 Apple 推荐。

https://easyday.tealseed.com/zh/easy_day/acknowledgement.html

如果你是知识星球的产品经理，2024 年里，你会做什么？

我打个样——跟大家写的一样，我列出来的，同事们未必认同，还需要进一步针对 ICE——影响范围（Impact）、信心（Confidence）、容易程度（Ease）做讨论和评估。 我在团队们的需求清单之外，有些想做的实验，先说三个大的：

• 搜索引擎优化。我们的很多好内容，外部用户看不到，也无法被引流、付费。如果我们通过搜索引擎优化——先拿少数几个星球做实验，效果好的话，甚至可以做英文版引流。这是希望能帮星主挣到更高收入。
• 模仿“多邻国”和“ReadWise”的学习体验，做一套跟用户更加相关的内容推荐、学习的 Workflow。里面当然有非常多细节，从推荐算法，到可能千人千面的排行榜，到鼓励学习方法，到好友间的互动助推……这是希望让用户的内容消费更有效，真的有收获，才长久。
• 会员能力。用户希望能有更好的写作体验，我们是不是能支持？是不是能有更多的屏蔽能力？是不是能有不同的头像挂件？是不是私信、搜索等功能可以给会员更大的灵活度？这里可以做更多实验，提供更多能力，同时也带来营收。