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前几天和好朋友聊起他们公司这两年的产品迭代时，我有个不负责任的批评：

你们公司的产品缺乏灵魂。

摄影大师安塞尔亚当斯说过一句话：我们不只是用相机去拍照，我们带到摄影中的，是所有我们读过的书，看过的电影，听过的音乐和爱过的人。

摄影如此，产品也如此。产品设计者的精气神，也会代入产品。所以我会希望产品同事们阅读、体验生活、感受、思考。你的厉害，你的有趣，你的价值观，会体现在产品里。

最近在看一些开源产品，cal.com 是其中一个，做些记录。

在 https://github.com/calcom/ 提供了源代码，也分发社区提供的 docker 版本：https://github.com/calcom/docker。

https://cal.com/about，这个页面有一封公开信，提到：

• To qualify as an Open Scheduling product, your software needs to be: infrastructure-ready, open source, accessible and extensible.
• 如果 SaaS 竞争对手拥有 1000 万客户并向其中 20% 收费，我们的目标是拥有 1B 用户并向其中 1% 收费。
• MRR 可能是衡量最初兴趣和保留率的一个很好的指标，但我们筹集 3240 万美元资金的原因是为了给这一愿景提供应有的跑道，让我们有时间专注于价值创造，而不是立即获取价值。
• 通过公开薪​​资，我们打算为这个历来不透明的行业带来清晰度、透明度和公平性。

做小日子/EasyDay，我们存了给枯燥严肃的工作带来些温暖、惬意、懒洋洋和幽默的心思，因此 Slogan 也叫“忙中有乐”。

或许你已经发现了，小日子里有些细节是花了心思的，我举几个例子。

一、更方便地创建日程

新建日程时，通过上午、午餐、下午、晚餐等几个快捷定位按钮，可以很方便地定位到具体时间（这个细节是“微日历”原创的，感谢他们）。

二、制作日程海报

有个聚会、比赛要做海报，找设计师或者用 AI，好像都没有直接在小日子里选一个方便——设好主题、备注，选个模版，发朋友圈。一气呵成。

三、小事也要做，免得强仔造访

一个轻度的助推，帮我们驱走拖延症——就算赶不走，也可以截图自我解嘲呀。

四、完成小习惯，敲木鱼攒功德

每次打卡小习惯，顶部的黑猫（到底叫摸鱼猫、木鱼猫还是功德猫合适呢）会敲一下木鱼，功德 +1。

以及，这个版本是有小组件的，你试试敲敲木鱼，特别解压。

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欢迎加入我们的免费社群“小日子设计手记”，一起讨论。

此前公司里提倡的价值观有客户第一、简单、负责。并且做了简要说明。最近有点想再迭代一下，考虑是：

1. 很多同事提到的“追求卓越”，希望我们不停在一个地方，希望我们不满足于现状，希望我们看到不好的地方时会不舒服，想改进。

2. 跟朋友聊天，他提到一点我很认可的“求真”，他认为应该极致求真——这也让我想起一句“名人名言”：“Truth is not what you want it to be; it is what it is, and you must bend to its power or live a lie.”— Miyamoto Musashi。

所以，似乎可以迭代为：

• 客户第一 Customer First
  • 知道客户是谁，了解客户，解决客户问题。
    • 例如：我们的模式下，有星主，有星友，都是我们的客户，如果他们之间发生矛盾，我们应该如何平衡？
    • 例如：付费用户在付费三个月后，仍然希望退款，我们应该怎么处理最好？
  • 遇到利益冲突时，帮助客户。
    • 例如：有人要在知识星球投放理财广告——我们有财务收入，但用户受损，该不该接？

此前公司里提倡的价值观有客户第一、简单、负责。并且做了简要说明。最近有点想再迭代一下，考虑是：

1. 很多同事提到的“追求卓越”，希望我们不停在一个地方，希望我们不满足于现状，希望我们看到不好的地方时会不舒服，想改进。

2. 跟朋友聊天，他提到一点我很认可的“求真”，他认为应该极致求真——这也让我想起一句“名人名言”：“Truth is not what you want it to be; it is what it is, and you must bend to its power or live a lie.”— Miyamoto Musashi。

所以，似乎可以迭代为：

• 客户第一 Customer First

  • 知道客户是谁，了解客户，解决客户问题。
    • 例如：我们的模式下，有星主，有星友，都是我们的客户，如果他们之间发生矛盾，我们应该如何平衡？
    • 例如：付费用户在付费三个月后，仍然希望退款，我们应该怎么处理最好？
  • 遇到利益冲突时，帮助客户。
    • 例如：有人要在知识星球投放理财广告——我们有财务收入，但用户受损，该不该接？

• 简单 Simplify

  • 沟通时，讲真话、直接、语言朴素。
    • 例如：如果看到老板提出一个伤害客户的产品设计时，能不能站出来批评？
  • 产品、流程符合常识、清晰自然。
    • 例如：能不能让我们工作中的流程更简单？能不能让产品的使用流程更简单？多想想“能不能更简单，能不能不做“？
  • 注意：简单不等于简陋，简单往往需要充分了解复杂性、理解全局后，找到关键节点，或者抽象出共性后，才能达到的境界。简单并不容易。

• 负责 Accountability

  • 给承诺，担责任，出结果。
    • 例如：自己负责的事情，是不是有担当，做漂亮？
  • 愿意“多走一步”。
    • 例如：部门与部门之间的”缝隙“里，总会有些模糊地带，是无视它（反正不在我的 OKR 里），还是尝试、推动、解决它？
    • 例如：每个人，每个部门，每家公司都有其盲区（比如我不玩游戏、不看短视频，于是对游戏和短视频的理解就极其肤浅），如果觉得一个方向对，是不是可以花较低的成本，冲上去试试？

• 黑客精神 Hacker Spirit

  • 对技术与创新充满激情。
    • 例如：对新事物，我们是不是有好奇心，我们是不是爱折腾，是不是会投入自己的时间尝试、实验，找到最优解？
  • 创造性解决问题。
    • 例如：我们的产品和业务，怎么做，才会“不一样”？
  • 突破限制。
    • 例如：资源有限，怎样用有限的资源做到更多？