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之前请同事们分头梳理他在实践中使用到的方法论，我的想法是：

1. 大家分头梳理各自团队里使用到的。
2. 汇总、简化。
3. 作为团队共同语言，可以发布出来，如果都认可，大家就能用同样的框架和语言沟通。

前段时间和 ppchen 聊起这事，他的观点是：

这几年春节，孩子要守岁，我便熬鹰似的等。今年边等，边看 paul graham 在 2013 年写的文章 Do things that don’t scale。

2024 年，我的日程看起来已经基本填满了，得学很多新东西，面对很多新困难，也很有趣。我在这时候，看 Paul Graham 的这篇文章，内心里其实想的是，今年尽量下笨功夫，把事情做扎实，出结果。

花大量时间在市场、营销上。

新产品在找新用户的时候，不要着急，一个个找用户聊。争取每周都比上一周有进展。

知识星球更认真地执行“客户第一”，在用户价值和公司价值冲突的时候，可以更多地考虑用户。只有这样，知识星球才会长期有价值。

虽然 2023 年没有好收成，但我们往创新、全球化走出了试探性的一步。对此前从未在海外生活过的我来说，想理解用户，识别问题，解决问题，有很多困难。

做好准备，下笨功夫，花个三年时间，失败几次，再上一个台阶吧。

祝大家新年快乐，心想事成。

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同事们提的一些建议，容我们想想，讨论讨论。

希望保持的

• 有爱、人性化的规章制度（如补打卡、弹性打卡、季度团建活动、鼓励运动）。
• 「星主对谈会」继续办下去，期待知识星球产品经理和星主可保持稳定真实的沟通。
• TGIF、小红花，敏捷开发实践。
• 定期组织战略及组织能力的讨论；“折腾，不躺平”。
• 个人觉得去年公司在员工的support上做的最正确的一件事情，就是为员工提供了一个ai平台服务以及插件服务，对学习和开发过程中的效率提升意义非凡，希望明年能继续保持。
• 继续尝试新项目，新机会。
• 保持团队内部的创新和知识分享文化，通过组织内部活动和分享会持续促进团队成员之间的合作和学习。
• 保持对更多前沿技术的尝试和探索。
• 继续保持简单直接的沟通。
• 弹性上下班的自由空间。
• 保持对员工运动的支持。保持运动打卡，养成运动习惯挺好。
• 希望保持TGIF全员会、每月生日会。
• 保持敏捷开发，有问题可以快速响应的能力。
• 继续 TGIF、小红花、生日会、团建活动、旅游。
• 保持愿意折腾的心，让团队不至于停滞不前。
• 继续保持：弹性工作制、在大成天下知识星球里异步分享各自对产品的思考。
• 保持简单企业沟通机制和内部相处的风格。

希望尝试的

大年三十了，今天到公司没什么事，就顺手写点东西。

回忆起了之前产品讨论中的一个小事：同事做了个设计，在主题发布后，蹦出个弹窗，有查看主题、关闭、一个月内再提醒三个选项。

这个设计的前因是：打卡这类操作，因为频率高，大家不希望显示在主题流，于是收进专门的 Tab 下。但很多人打完卡，没能在主题流找到，就会问，或者重新发。

于是，加上了第一个弹窗，提醒用户可以去查看主题。

然后，我抱怨，每次打卡都给我弹这个，我已经不想打卡了……于是，弹窗里加上“一个月内不再提醒”。

我的想法是：

前段时间跟 ppchen 聊天，提到了加法和减法。

我对加法，一直是有些排斥，总觉得：

1. 可以多想一点，少做一点，这些思考的时间并不白费。这体现在产品上，就是我不想加太多功能，不想这也做那也做。而是认为，简洁有一个额外的好处，就是让用户更容易了解。
2. 不要把自己逼得太忙，留白更有效率。

而 ppchen 的观点是：大量的事物、问题是很普通的，没有那么漂亮的解法，不完美。需要很多蛮力的计算。需要做很多工作。

他举的例子是富途，他认为富途并不克制，并不做减法，在产品上叠加了非常多功能，每个功能点的渗透率也未必高，但做多了，合力就出来了。

顺便又聊到 AfterShip，目前观察，好像也是做了大量的加法，产品功能甚至产品线都有了急剧的扩展。

再找其他事情的话，比如：