最近和伙伴们在做另一个小工具——稍后阅读工具。
我对稍后阅读工具的需求，一直没有被很好解决，但其实想来，并不算复杂（趁着在飞机上，没网络，看不到之前写的文档，我再回忆一下，回头做个对比）。
我最在意的功能：
可以晚一些提供，但看起来也是必须的功能：
如果能做到的话，考虑学习多邻国：
可以再晚一些的：
在笔记 717 里提到了 NPS，后来同事们做到产品中了，我记录一些过程信息，很有价值。
知识星球的 NPS 达到了 77.6
v5.0 版本上线一周后，我们收集到了 3461 份反馈。从结果看，整体的 NPS 达到了 77.6 ，按不同的身份看的话，星主的打分会更高，为 82.8 ；用户为 76.9 。这个分数，已经超过了我们今年定的目标：NPS 达到 50 ，比预期的还要好不少。
王玮给了一些下一步的具体分析建议，回头我们可能也要再继续观察下：
最近看到知识星球里的一些小改动，还蛮好的——此前我经常拒绝改动，尤其是没想清楚的改动。现在更多地由同事们操刀，好像新的主意、新的实验多了起来，还是挺让人开心的。
我自己用起来喜欢的（我的口味比较奇怪，我喜欢，可能也未必对）有俩：
笔记我犹豫过很久。原因是，它是公域。我们如果做不好公域，不会有新流量。但如果知识星球是私域，如果公域做大，是不是会导致私域的优质付费内容、付费流量、付费用户减少。这当中有微妙的关联。
因此笔记上线后，一直很小心，很隐蔽，也没有太多人用。
最近同事在知识星球网页版做了个发布和阅读笔记的入口，让我的使用频率提高了很多。这可能是一个好起点，在这个小练习场试验内容、体验、分发、安全、风控等一系列能力。
能力真提升了，再全面推。
扫码加入这个愉悦的组队打卡小社区，每天给自己一个微笑，心情好了，一切都会好。
前几周，和几位朋友聊天，我讲了些过往踩过的坑，然后感慨：
外部看，很多时候，当老板很爽，面前一堆选择，有的好，有的差。做决策，就是选出好的，执行。很简单。
但，往往现实是，只有很少的选择。左边是一坨屎，右边也是一坨屎，你得镇定自若地选一坨，面带微笑地咽下去。
ppchen 反对这种说法。他认为，总有其他选择。
讨论中，我举例：某个朋友，此前融资，针对上市时间等一系列要求签了对赌。最近环境、时机都不对，但没办法，仍打算“流血上市”。
ppchen 认为：
还有其他选择，比如：坦率地跟所有股东沟通，取得谅解。以及
一件事情，如果没有三种甚至更多的解法，或许只是我们想得不够透彻——创业、业务问题如此，产品问题也是如此。以及
如果最后真的“只剩下一条路”，那大概率也是之前一轮轮选择后的结果，比如：是不是之前可以选择不对赌？
马斯克曾经说过一段话，大意是：
创业就像凝视深渊嚼玻璃。
凝视深渊，是因为绝大多数创业公司都会失败，你将不断面临公司灭亡的威胁，就像在深渊边上，随时可能坠落。
嚼玻璃，是因为作为 CEO，必须解决公司最需要你解决的问题。把时间花在进展顺利的事情上毫无意义，所以你只会把时间花在出问题的事情上——而且是其他人无法解决、最糟糕、最棘手、最痛苦的问题。
这个说法，比起“吃屎”，可诗意得多。
芒格在接受采访时说过一段话：
我见过许多有才华的人，因为突发的不幸陷入低谷，无法自拔。事实上，认为某事或某人毁了你的生活，这是一种受害者心态。受害者心态是极其消极的情绪，它会削弱你的能力。我的生活中也经历过许多低谷：看着我九岁的儿子因白血病去世、因为一次手术失误失去了我的左眼。
一个花瓶和一个皮球同时掉落，哪个会碎？答案显而易见。
有时候我们像花瓶，无法承受任何意外。我的方法不是花很多时间后悔过去，一旦从中学到教训，我就不再陷入其中。我花时间训练自己：像球一样，学会反弹。
在另一次采访中，他说：
我总是低下头，调整自己。我不喜欢任何被害的感觉，我不是一个受害者，我是一个幸存者。
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很多事，都很难。我们都是幸存者，每天给自己一个微笑，我们都会反弹 :)
Amazon PR/FAQ：
这是 Bezos 提倡的 working backwards 的工作方法，他说过：
说人话，其实就是：