之前笔记里认真读过小鹅通的招股说明书。虽然和他们已经基本不能算是同行——小鹅通的发展很快,迅速从早期的知识付费拓展到跟有赞、微盟一样的赛道,GMV 和收入也比我们高了一个数量级,是很厉害的。
知识星球还是持着"夹缝生存"的想法,做小,做深,做透。
但是小鹅通公布出来的材料,就像得到、喜马拉雅、知乎的招股说明书、财报一样,还是很有学习和参考价值的。最近想找更新,没找到,又认真了解了一下,注意到有这么些进展:
之前笔记里认真读过小鹅通的招股说明书。虽然和他们已经基本不能算是同行——小鹅通的发展很快,迅速从早期的知识付费拓展到跟有赞、微盟一样的赛道,GMV 和收入也比我们高了一个数量级,是很厉害的。
知识星球还是持着"夹缝生存"的想法,做小,做深,做透。
但是小鹅通公布出来的材料,就像得到、喜马拉雅、知乎的招股说明书、财报一样,还是很有学习和参考价值的。最近想找更新,没找到,又认真了解了一下,注意到有这么些进展:
推荐 Lenny 的一个对谈播客,讲产品增长停滞时的 5 个诊断问题 — Jason Cohen on Lenny’s Podcast
来源: Lenny’s Podcast, 2026-01-25 嘉宾: Jason Cohen, WP Engine 创始人 (4x founder, 2x unicorn), 60+ startup investor YouTube: https://youtu.be/8xLquwfx6p0 博客: asmartbear.com | 新书: Hidden Multipliers
第一个没解决,后面的都白搭。
这是最致命的问题。公式:客户天花板 = 每月新客户数 ÷ 月流失率
例:每月新增 100 客户,月流失 5% → 永远不超过 2000 客户。
流失随规模自动增长(基数越大,绝对流失越多),但获客不会自动增长。
取消原因调研的陷阱:
优先改善 onboarding:绝大多数流失发生在前 30/60/90 天。入口处的小改善 → 终端的大回报。
Patrick Campbell(4200 个创业公司数据):“你的定价太低了,因为你只是猜的,而且从没改过。”
核心案例——同一产品,换说法,收入 8 倍:
定价太低还会推走高价值客户——中大型企业看到月费 $2 或 $100,第一反应是"这东西不靠谱"。有真实案例:12 倍提价后注册量不变。
定价不是网页上的数字,是市场定位。
笔记 920 里提了 Shotgun 的想法:如果我们有相当一部分星主,最初是先加入某个星球,或者成为嘉宾、合伙人,之后才开设了自己的星球,我们有没有办法加速这个过程?
前几天一位好友给我发消息,他星球里的嘉宾收到了私信,内容是:
注意到您在咱们星球一直是很受欢迎的嘉宾,内容输出也很用心。最近我们在做一个小调研,想了解像您这样有内容能力的老师,还没有开自己的星球(是觉得太麻烦?还是有其他顾虑?)
我们曾经对外说过一个"总用户数"的指标——高达五千多万,这是个典型的虚荣指标。
之所以这么说,是因为:知识星球的账号体系基于微信授权,用户无需单独注册账号、设置密码或填写邮箱手机号。过去,只要用户在朋友圈或微信群点击链接并授权访问——其实就是看一眼,被就被统计为注册用户。
这与行业内其他产品的注册定义存在较大差异,导致历史注册用户数据虚高,影响内部分析和对外沟通的准确性。
我们自己早就完全不在意这个指标了,但后台始终还摆着这个数,也一直在涨。前些天,我请同事把这个数字从统计后台里拿掉了。
Shotgun 安排数据同事修改了注册用户的定义,要求至少有一个真实的内容消费动作(订阅、关注、点赞、评论或浏览),剔除了点进来什么都没做的用户,作为注册用户统计的新标准,这样更接近注册用户的真实定义,也跟其他公司的注册用户更相似。
今年我们一个目标是: 寻求知识星球增长突破,提高「真」新增用户指标
这个指标就是真正的新增用户指标,后续我们盯着这个目标使劲啦。
再发一下 2026 年的 OKR:
晚上看了飞书的 cli:https://github.com/larksuite/cli
在思考知识星球的 cli、开放 api 时,我比较犯愁的是:我们并不是完全开放的,星主自己希望用 ai 工具管理运营星球,但可能并不希望用户能这样使用。我们一旦打开了这个潘多拉魔盒,可就未必收得回来了。