前些天跟一位在新加坡创业的朋友聊起，他们目前新加坡招聘的情况，他表达的，和我此前听到的传言比较一致：
他还认为新加坡本地人略缺创业精神，原因是，政府对公民有不少政策倾斜，这种保护，反而让很多人失去了创业精神——太过舒适，以及不用特别冒风险，就能有比较好的收益，这种情况下，普通老百姓自然而然趋利避害。
亚马逊有个著名的 Day1，我最近琢磨着，希望能想明白创业精神是个什么东西，发现 Day1 这个说法特别好。
专注于客户（Focused on customers），应该盯着客户的问题、抱怨。反面是：聚焦内部，内部抢资源、拆台。
高品质、高速度的决策（High-quality, high-velocity decisions），快速做出有质量的决定，敢做决定。反面是：官僚主义、以达成一致而基础的决策，凡事表决或者领导说了算。
新功能开发实验（Experiments to incubate new capabilities），有好奇心，愿意尝试新事物。反面是：投资固有能力，只在螺蛳壳里做道场。
拥抱失败（Embrace failures），输得起才赢得了，掉坑是常态，难才是创业。反面是：害怕失败，永远只做百分百能做成的事。
灵活的组织结构（Nimble organization structures）。反面是：组织结构深度分层。
小团队独立负责自己创造的项目（Small teams who own what they create）。反面是：有很多依赖关系的大型团队。
优先考虑长远、持续价值（Prioritizes long term, sustained value）。反面是：总是考虑眼前的、短期的价值。
保持年轻，保持创业，保持 Day1，大家共勉 :)
创业十八年，最近我才在想，到底什么是创业精神。我一开始想，创业时，让我很喜欢的有什么，可能至少有这么些：
这似乎不太完整，我问 ChatGPT，它的回答是：
创业精神是指创新、创造和创业的积极心态和态度。具有创业精神的人们通常具有以下特点：
创业精神在创业过程中具有重要的作用，它可以帮助创业者寻找和开发新机会，克服创业过程中的各种困难和挑战，同时也可以激发企业的创新能力和持续发展的动力。
我在 Google 搜，找到了一些关键词比如：挑战、面对压力与困难、好奇心。
我看到较为系统的描述，还是 Amazon 的 Day1：https://aws.amazon.com/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/?nc1=h_ls
上午拜访一位创业者，聊天过程中，他提到了一件小事：开董事会，他介绍完公司今年的发展情况，克服的困难，最终的收获后，一位董事很认真地提议，请董事会成员为创业团队鼓个掌，感谢他们的付出，庆祝他们的收获。
这位创业者说：那时我真的鼻子有点酸，差点眼泪就要掉下来了。以往董事会成员都是各种追问，要增长，要利润，要方向。这回，我感受到被理解。
就在最近这几天，这位董事的另一个小细节，也让我受益：
Zlibrary 被封之后，我还时不时看看他们的对抗措施，目前观察到的有：
暗网系统，无人监管，也就罢了。
Telegram Bot，我观察到的对抗有：
之前看到一篇美篇的文章（https://new.qq.com/rain/a/20211029A02SUL00）写到：
2019年下半年，柳骏用两个月策划出虚拟礼物方案，让用户可以为美篇文章美者送花。特别的是，这的礼物定价非常低，三种礼品，1元~8.8元不等。1元价值10朵鲜花、6.6元价值66朵鲜花、8.8元价值88朵鲜花。这些鲜花礼物需要直接从美篇平台购买，不可逆向变现。后期又增加了花瓣体系，用户可通过每日签到、完成平台任务免费获取花瓣，赠送给作者。
柳骏说，这个方案顶着公司内部压力。他需要向大家证明，用户不会觉得平台在通过“鲜花”耗费他们的金钱。
“我给他们举了个例子。现实生活中，如果有朋友乔迁新居，我们会去花店买一束鲜花祝贺。钱是花店赚，收到的人也无法把花换成钱，但大家获得了情感交流。”柳骏说，“我们要把线上产品打造成这样一种氛围：一块钱，买的是一个仪式感。所以这些礼物的定价一定要很低，礼物形式一定要是鲜花，而不能是豪车、别墅，用户才会接受和理解。”
把笔记描述为：作为创作者，我希望有一个类似「朋友圈」的功能，以便于减轻我发布内容的心理压力。
这种极度简化的描述，会把整件事情的信息传递损失掉大半。
这位老师，很有缘，我在创业做数据安全软件（名为铁卷）时，他的公司就买了我们的产品。到我们做知识星球时，又有幸与他合作上了。不过，春节前，他微信联系我。
他说：
过去两年我们通过知识星球，能够和很多读者用户连接，支持做社群的尝试。经过两年的探索，我们逐步意识到，自己其实和亦仁他们内容驱动的社群能力差别很大。自己的优势其实不在内容驱动，至少这个方面，几个核心的团队成员核心的能力都不在线。
倒是这两年的探索 发现在做活动，课程，微信兴趣小组联系更加会得心应手一些。而且团队核心成员对开发课程内容和产品兴趣很强烈，过去一年开设了各种课程服务用户，也开始逐步建立了一些体感，在小鹅通上的课程积累的越来越多，星球上的活跃度越来越少，来回跳转也不方便。
所以，在这个情况下，团队综合考虑，明年聚焦在活动和课程这个领域了，平台准备就使用小鹅通一个平台，会比较方便。非常感谢。说来惭愧，在知识星球的经营和使用上，没能给星球带来什么帮助。
很可惜，很遗憾。我给他回了我的想法：
放假前，跟邱岳视频聊了个天，他给知识星球的“续费”提了些建议。
从用户的角度看，知识星球有两种时长模式，在熟悉的领域都有可以对标的服务。
知识星球目前有些略嫌“保守”的规则，比如：续费最多只能提前三个月。
这里带来了一些问题，比如：
邱岳的疑问是：知识星球更多应该是偏向工具与服务，究竟应该扮演什么角色？目前可能知识星球偏向了保守，为了规避风险，当下可能有 100 种续费场景，但因为风控原因，限制了 50 种交易场景。因此建议：可以向宽松放一点。
他举了个例子：即便是电信诈骗的受骗者进了银行，执意汇款，银行的工作人员都只能好言好语劝阻，但不能拒绝汇款。
前些天，我在朋友圈里发了条消息，说：我想上一个功能，也是被一再驳回呀。容我再想想。
结果有些评论，摘录几条：
朋友圈里的这种反应，还挺有意思的。我展开讲讲背后的故事线：