我现在的 Todo 工具，主要是每年一个文本文件，大概长这个样子：
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# 2025 Todo
## todo
- 整理笔记里所有跟写书相关内容
- 测试 Substack
## 20250504
- 早上和 erin 到公园溜达，走了五公里，仍然是返回后星巴克小坐，挺愉快的
- 这几天重读《微信背后的产品观》，还是很喜欢
- 将创业笔记等文件传到 KBHub & NotebookLM & ChatGPT，尝试用于分析
- 发朋友圈 & 写公众号：创业一定要多记录
每天睡前，我会看一眼这个文件：
1. 整理今天完成的事。可能有计划未完成，有未计划单临时插入事项没记，有些感触顺手记句话权当日记
2. 考虑明天想做的是。想一想有哪些事情重要，也可以从 todo 清单里捞一些
当然，我还会使用日历和笔记——日历记邀约，笔记记零散内容，都有可能再整理到文本 Todo 里。
看起来很简单，记录久了，力量就能浮现（可惜，大多数人还是做不到）。
上午翻了翻我的创业笔记。从 2016 年 10 月 20 日到现在，断断续续写了 827 条。
多么？汇总到一起，只有 2.1M。
少么？这是 10 年里的点点滴滴。停下来看看，很有价值。建议创业者都试试，用知识星球逼自己持续输出。
前段时间，顾小北问我：
有没有想过，知识付费的出路在哪里？
或者都直接AI了，大部分的自媒体是会更多还是更少了？
或者说，付费的人群是更多更少？
这个话题应该也和星球有关系吧？
要怎么升级？
能报名星球的，大部分都是因为个人IP，所以关系是有的。虽然是关系，但是也是内容，如果内容都可以随便拿，再好的关系，也变弱了。过去我们人和人的关系是靠内容，觉得你不错，我就付费。现在我和你关系还是很好，内容却随处可以拿，一旦到真金白银的时候，这个关系是不是弱了很多？
坦率地说，这些问题，我没有答案。最近打算和同事们对齐 2025 年的目标，做准备时，我还提了一嘴：我有些担心 AI 会彻底打翻内容、付费社区产品，所以我们需要加快探索。
这里记录对这个危机感的一些碎片想法：
在 ChatGPT 刚刚出来的时候，哪怕去年，我都还没有这种紧迫感。但是 DeepSeek 一下让 AI 普惠、破圈了，让我觉得，AI 进入每个人的手机这件事，正在发生。
绝大多数用户分辨不出 AI 创作的内容和人创作的内容的区别——很有可能，一段时间之后，也不再会有区别。我隐约觉得，就像有人觉得胶片拍出来的照片质感好，有人觉得黑胶唱片效果好，有人觉得有价值的画就该画在画布上，但这不妨碍数码照片、数码音乐、电子绘画成为主流。如果这样，是不是很快，AI 内容会成为主流？
如果内容创作被 AI 占据，那么用户们是不是就不会追随某个创作者了？更不会为之付费了？皮之不存，毛将焉附——知识星球这样的付费社区，是不是就会有很大危险？
我目前隐约设想的解法是，让知识星球成为真人的，真诚的互动社区。这里有人味。大家付费进来，是跟人交流。
如果仅仅要一个答案，大家会直接问 AI 了。
你有什么解法可以教我？
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这篇是我创业笔记第 810 篇。
无论新人还是老手，在面对新产品选择时，都会犯错误。
拿我自己来说，最近两年，我启动过几个项目，还没有做成的，失败的倒有了一些。回过头看，如果在项目启动前就更加严谨地思考，以及参考成熟的思考框架，或许更好。
对小规模的技术创业团队而言，经典的创业框架或分析方法（比如完整的 Business Model Canvas、7 Domains Framework 等）会过于宏大。我们还小，不需要穷尽那么多维度，可以选择更聚焦和短平快的工具，帮助团队迅速验证想法、找到早期切入点。
精益画布（Lean Canvas）就是一个这样的思考框架。它由 Ash Maurya 基于 Business Model Canvas 简化和重构而来，专门面向初创企业或小规模创业团队，包括了 9 个部分：
问题（Problem）：需要解决的核心痛点是什么？
客户细分（Customer Segments）：你的核心用户是谁？早期使用者是谁？
独特价值主张（Unique Value Proposition）：你给用户带来的独特好处是什么？为什么你和别人不一样？
解决方案（Solution）：用什么样的产品或服务形式来解决用户问题？
渠道（Channels）：如何触达用户？怎么让他们知道并使用你的产品？
收入来源（Revenue Streams）：你的盈利模式是什么？用户是否愿意付费，或者是否有其他可行的变现方式？
成本结构（Cost Structure）：主要成本来自哪里？人力、服务器、营销还是其他？
关键指标（Key Metrics）：哪些数据可以反映产品价值和业务健康度？（留存率、付费转化等）
不公平优势（Unfair Advantage）：你或你的团队是否具备一些别人难以复制的优势？（技术专利、独家资源、特殊关系网等）
Lean Canvas 更适合小步快跑、快速迭代的团队，因为它聚焦于问题-解决方案和早期验证，而不是去做全盘、长期的商业生态考量。
在创业画布之外，有些创业者经常讨论到的元素，也值得参考。
是不是高频：是不是像刷牙一样，每天早晚都要用的？
是不是足够痛：是被子弹击中的痛，还是被蚊子咬了的痛？
目标人群是不是够大：是大群体需要，还是极少数人需要？
是不是很挤：有没有非常多人在试图解决这个问题？
有没有机会从很小做起：是需要长时间构建一个大生意，还是可以有极小的版本？
有没有长期进化的空间：可以持续迭代很多年吗（坡够不够长）？
有没有飞轮效应：是不是每增加一个用户和内容，就能增强自己的能力和壁垒？
有没有网络效应：有没有机会像微信、Facebook 这样，用了就会传播，而且朋友在哪，你就会在哪，朋友用啥，你就会用啥？
我们对这件事有没有真正的热情：如果一年没起色，我们会不会放弃？如果不做，你有多难受？
今天除夕，恰巧也是公司的 20 岁生日——工商注册的日子是 2005 年 1 月 28 日，早上起来，写点文字记录。
关于创业起点。当时我在深圳，冰河在北京，各自打工，在公司里都有不少觉得不合理、希望改的事。在一次电话讨论中聊起，索性再努力三个月，如果实在无力推动，就出来自己干，试试能不能做一家自己喜欢的公司。结果，一个月后，冰河把家当打包了大大小小一堆箱子，物流发到我家，两口子就来了深圳。我只好辞职，开始了我们鲁莽的创业。
虽然二十岁了，但我们一直是家很小的公司，公司里来来去去了不少同事，现在也只有五十人。这或许是一种真实的创业状态——能够上市，能够做出伟大的产品，能够被全世界看见和关注，这样的梦很多人有，很少人能达成，全力以赴就好。
有点小小的骄傲的是，20 年都准时发放了同事们的工资，年终奖也都在过年前发，让同事们过年的时候口袋里殷实一点。
尝试过很多事，绝大多数失败了。前些天同事们细数，这二十年我们做过的产品，不下二十个，到现在还持续有价值的很少。但很棒的是，我们一直在试，哪怕昨天已经放假，哪怕今天除夕，也不妨碍内心热爱的伙伴们思考、尝试新玩意儿。
上次问：我们做对了什么，让公司活了二十年？答案至少有：
我们一直尽量简单、认真、诚恳、诚实。无论对客户、同事、合作伙伴还是对自己，都这样，最终可以收获信任。
我们一直在迭代。
我们运气很好。
我们足够坚韧。
不要因为走得太远而忘记为什么出发——前几天看了一本书叫这名字，出发的时候，我们想要的公司， 应该简单、透明、创造新东西、全力以赴做到最好，提醒一下，别忘了。我们的价值观是：
深入观察了解客户需求和潜在需求，超越客户期望，建立长期信任。
公司利益和客户利益冲突时，帮助客户。例如：有人要在知识星球投放理财广告——我们有财务收入，但用户受损，不该接。
实用。产品、业务、组织都盯好目标，符合常识，解决问题。
坦诚沟通，讲真话、语言朴素清晰。例如：如果老板提出一个伤害客户的产品设计时，站出来批评。
产品、流程符合常识、清晰自然。例如：能不能让我们工作中的流程更简单？能不能让产品的使用流程更简单？多想想“能不能更简单，能不能不做“？
注意：简单不等于简陋，简单往往需要充分了解复杂性、理解全局后，找到关键节点，或者抽象出共性后，才能达到的境界。简单并不容易。
给承诺，担责任，出结果。例如：自己负责的事情，是不是有结果？
愿意“多走一步”。
例如：部门与部门之间的”缝隙“里，总会有些模糊地带，虽然我的 OKR 和职责范围里，还是应该尝试、推动、解决它。
例如：每个人，每个部门，每家公司都有其盲区，如果觉得一个方向对，可以主动花较低的成本，冲上去试试。
对技术与创新充满激情。例如：对新事物，我们是不是有好奇心，我们是不是爱折腾，是不是会投入自己的时间尝试、实验。
创造性解决问题，找到盲点和夹缝。例如：我们的产品和业务，怎么做，才会“不一样”？
突破限制，追求卓越。例如：资源总是有限，怎样用有限的资源做到更多、更好，比全世界都好？
祝公司生日快乐，祝伙伴们、朋友们新年快乐。
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