Posts for: #Startup

2024 年，在工作上，我目前想到最想做好的几件事：

一、知识星球团队有更棒的创造力

• 业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。
• 组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。

二、在新业务上投入更多精力和成本

对新业务，或许应该先不计较产出，鼓励失败。所以考虑为：

• 占团队 1/4 的资源。
• 实现 3 个 MVP，并尝试在国内和海外都做推广。

1 月阅读清单

中文书籍

• 定西孤儿院纪事 by 杨显惠 01.19
• 甘南记事 by 杨显惠 01.21
• 绝对权力 by 周梅森 01.21
• 提问 by 杨澜 01.24

英文书籍

• Lee Kuan Yew: Hard Truths To Keep Singapore Going by Lee Kuan Yew, Fook Kwang Han etc.

好书推荐：

• 定西孤儿院纪事：不堪回首，但不该被忘记的一段历史，希望再也不要重演。

2 月阅读清单

本月居然未读书。

3 月阅读清单

• 我为什么要写作 by 乔治.奥格威
• 软埋 by 方方

4 月阅读清单

• 让大象飞 by 史蒂夫.霍夫曼

5 月阅读清单

• 写好前五页
• 小而美，持续盈利的经营法则

6 月阅读清单

• 助推：小行动如何推动大变革
• 助推：如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策
• 海底捞你学不会
• once

7 月阅读清单

• 人类灭绝
• 奈飞文化手册
• 不拘一格：网飞的自由与责任工作法
• 真高管团队
• 牛鬼蛇神录
• 赖声川的创意学
• 李诞脱口秀工作手册
• 小池大鱼
• 这就是 okr
• 富爸爸穷爸爸
• 最后 14 堂星期二的课
• YC 创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界
• 箭术与禅心
• 东京八平米

好书推荐：

2023 年，我的计划在 2023 年的目标。

我当时说的：

考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。

工作上，为公司带来一个有价值的产品或者业务创新。

学习上，做到能流畅地听、说英文。

年底一看，发现一样都没做到。

先说第一点：减法。

几年疫情强管控时期，我是略带些颓废躺平心态的。但 2022 年中那一句“天地本宽，岁月本长”，对我来说，有点开悟的感觉。所以，2023 年的第一件事，其实打破自己设置的桎梏，尝试着走出去，看看中国的创业者，可以在海外市场创造些什么价值。

这一年间：

认识了很多海外创业者，深度沟通了其中一小部分，学习了他们的产品、数据和踩过的坑。

初步学习了教育、养老、SaaS 等领域的基本知识。

做了一次失败的海外产品实验，目前正在启动第二个。

参与了一个海外小工具“小日子”从构思到发布的全过程。

跟在厉害的人身边，观察并试图学会，怎么做出好产品。

适当退开了一步，让知识星球团队的同事有更多自主发挥的空间（但没做好传帮带）。

简单说，因为 2023 求突破，进入了自己完全陌生的不舒适区，于是减无可减，做了许多繁复的学习、实验、工作。

然后是第二点：创新。

我主导的，知识星球里的“笔记”并没有做起来。

倒是同事们在知识星球里做了很多工作，部分有好的效果。也就是这样，今年万马齐喑的情况下，我们好歹业务数据没有滑坡——用尽全力，维持住平稳的曲线。

海外的创新、试错进展很慢，这部分原因可能是我太过保守，不舍得投钱投人。

因此，我自己，并没能为公司带来有价值的业务或产品创新。

最后一点：英语。

我尽可能抽空学习、阅读、看英文 Youtube、听英文播客了，但很可能是工作中，我逃避了跟英语背景的伙伴深度交流。

因此现在还是三脚猫，听、说、读、写都不顺畅。进步比家里的两个小朋友都慢，经常被 Ta 们联合嘲笑我的乡下口音。

总结起来，我的 2023：从头再来，从零开始——有大量信息涌入，正处于“训练”阶段。用此前模型和粗浅的训练，尝试着“推理”，做点东西，还没能证明有效。

–

这个账号此前销号，后来重建了，有看到的好朋友，求帮我转一转。好歹多加回些朋友，未来做海外项目，有个说话的地方。

趁着年底，辞旧迎新，在 Twitter/X 上发个自我介绍 & 2023 总结。

介绍

wulujia，创业中，项目知识星球。曾从业信息安全 15 年，略懂信息安全技术，喜欢互联网产品设计。

总结

2023 年，我的计划在：https://mp.weixin.qq.com/s/-UKIE5ooUI52Ig8Md_mS-w

我当时说的：

• 考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。
• 工作上，为公司带来一个有价值的产品或者业务创新。
• 学习上，做到能流畅地听、说英文。

年底一看，发现一样都没做到。

先说第一点：减法。

几年疫情强管控时期，我是略带些颓废躺平心态的。但 2022 年中那一句“天地本宽，岁月本长”，对我来说，有点开悟的感觉。所以，2023 年的第一件事，其实打破自己设置的桎梏，尝试着走出去，看看中国的创业者，可以在海外市场创造些什么价值。

这一年间：

1. 我期待“组织”发挥作用，团队有创新和打胜仗的能力，而且可以自我迭代。下午聊起这事的时候，Shotgun 说了一句“金句”，很好地表达了我希望往后退一步，让同事的创意可以发挥的想法，他说：我们不在流程上，在资源上。流程里没有我们，就不会阻碍大家的创新创造，资源里有我们，该往上冲的时候，我们撸起袖子照样干。

2. glacier 提出，2024 年得有个负责“研究探索”的 taskforce。我们过去几年一直处于“开发模式”，预研和探索都是同事们自发，彼此也缺乏交流，这就少了创新和突破的机会。我申请作为“产品和用户体验的探索者”，加入这个 task force :)

年底了，总得务个虚。加上我很期待团队能更透明，有管理职能的同事更能打，所以这次的务虚，是部分同事一起做“战略共谋”。

Boxcounter 规划的是：

• 会前准备（大约两周时间，大家对现状、预期做提问和澄清对齐，并从各自的视角做 SWOT 分析）。
• 开会时，分几步：
  1. 讨论会议的输出预期；（5 分钟）
  2. 讨论基本假设和价值观；（10 分钟）
  3. 讨论 SWOT 分析结果；（15 分钟）
  4. 探讨战略举措；（60 分钟）

做 SWOT 讨论的时候，有几个值得记：

1. 投票——不是所有人都认同所有的 SWOT 条目的，通过投票可以大体知道共同认知与分歧。
2. 沿着 SO 输出可能的举措。WT 可以放到第二步做补短板与规避。

当然，今天没能聊完，但感觉挺好的。此前判断下一年、后三年做些什么，可能是我自己跟合伙人们讨论后就报董事会拍了，同事们只是“接活”和“执行”，如果希望团队更有创造力，其实应该让大家知道现状，知道我们的判断方法，知道我们的价值观，然后，大家可以有更大的自主操作空间。

下一次讨论会输出：

1. 未来 2 年的战略规划。
2. 为了达成这个战略规划，2024年我们要做什么。

下午跟冰河、志强闲谈间，提到了一些或许可以做的项目，暂且胡扯一气。

比如海外，可以尝试

• 做当前知识星球的英文版内容 seo & 付费通道，如果有效，可以跟星主分成（这个其实是前段时间跟欧阳聊到的）。
• 提供给国内企业体验 ai 的 SaaS 工具。
• 语音笔记——前面已经提过，而且开始尝试了。
• 知识库 + 学习辅助产品——这个看到了海外有做得不错的产品，在犹豫是不是值得下场——不过也找到了“不同点”，找到了夹缝，似乎就可以试试。
• 佛经 AI——可以当作公益、练手项目来做着。

国内能做的尝试

• 问星主/星球/知识星球（作为会员功能）。
• 做内容安全的初筛，提高准确性，降低成本。
• 日志分析，做星主与用户的召回。
• 客服回复，可以返回星球信息。

都写得有些“隐晦”，毕竟还是粗糙的脑洞。

一些想法：

2023 年初开始，我看到了不少 AI 项目，当时脑子里的想法是：

• 做大模型很难。大模型就这么几家大厂在拼大力出奇迹，最后能留下两三家就不错了。
• 做垂直模型很难。绝大多数自以为“垂直”的模型，都未必有足够的壁垒，基本会被大模型吃掉。
• 做应用（不管是 2B、SaaS，还是 2C——生成式 AI、语言学习、开发者工具）很难。每个领域都有深耕多年的厂商，他们也在跟进 AI，希望靠 AI 一招鲜就把人家的行业积累超越了，有些理想化。

所以一直就学习着，自己也没做什么。快一年过去了，回头再看看，观点是不是有变化？

最近有一定程度的困惑。困惑来自冲突。

比如：我一直希望做减法——做少而精的事情，不折腾，谋定后动。但我自己的 2023 年极其忙碌，认识了很多人，接触了很多新领域（很开心，但还都没有扎实的“产出”）。

比如：我觉得知识星球的小团队应该尽全力做好一款产品，做到全国最好，全世界最好（虽然是在一个狭小的夹缝里）。但是又觉得，是不是应该分出一半人力，投入到 AI 浪潮里，从一些小实验、小工具做起，或许能做出第二曲线，或许能帮着知识星球再上一个台阶。

在 Twitter 上看到 DHH（37Signals 的 CTO） 发了一条：

Crazy to think that we were spending $150,000/month on cloud rentals just eight months ago. The savings booked since we started our exit has already paid for all the new hardware we bought. Now it’s just savings gravy going forward.

并附了一张图，见附件。

我继续了解了一下。

2022 年 10 月，DHH 说，他们开始离开云。

https://world.hey.com/dhh/why-we-re-leaving-the-cloud-654b47e0