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20 岁的小公司

今天除夕,恰巧也是公司的 20 岁生日——工商注册的日子是 2005 年 1 月 28 日,早上起来,写点文字记录。

  • 关于创业起点。当时我在深圳,冰河在北京,各自打工,在公司里都有不少觉得不合理、希望改的事。在一次电话讨论中聊起,索性再努力三个月,如果实在无力推动,就出来自己干,试试能不能做一家自己喜欢的公司。结果,一个月后,冰河把家当打包了大大小小一堆箱子,物流发到我家,两口子就来了深圳。我只好辞职,开始了我们鲁莽的创业。

  • 虽然二十岁了,但我们一直是家很小的公司,公司里来来去去了不少同事,现在也只有五十人。这或许是一种真实的创业状态——能够上市,能够做出伟大的产品,能够被全世界看见和关注,这样的梦很多人有,很少人能达成,全力以赴就好。

  • 有点小小的骄傲的是,20 年都准时发放了同事们的工资,年终奖也都在过年前发,让同事们过年的时候口袋里殷实一点。

  • 尝试过很多事,绝大多数失败了。前些天同事们细数,这二十年我们做过的产品,不下二十个,到现在还持续有价值的很少。但很棒的是,我们一直在试,哪怕昨天已经放假,哪怕今天除夕,也不妨碍内心热爱的伙伴们思考、尝试新玩意儿。

上次问:我们做对了什么,让公司活了二十年?答案至少有:

  • 我们一直尽量简单、认真、诚恳、诚实。无论对客户、同事、合作伙伴还是对自己,都这样,最终可以收获信任。

  • 我们一直在迭代。

  • 我们运气很好。

  • 我们足够坚韧。

不要因为走得太远而忘记为什么出发——前几天看了一本书叫这名字,出发的时候,我们想要的公司, 应该简单、透明、创造新东西、全力以赴做到最好,提醒一下,别忘了。我们的价值观是:

  • 客户第一 Customer First

深入观察了解客户需求和潜在需求,超越客户期望,建立长期信任。

公司利益和客户利益冲突时,帮助客户。例如:有人要在知识星球投放理财广告——我们有财务收入,但用户受损,不该接。

  • 简单 Simplify

实用。产品、业务、组织都盯好目标,符合常识,解决问题。

坦诚沟通,讲真话、语言朴素清晰。例如:如果老板提出一个伤害客户的产品设计时,站出来批评。

产品、流程符合常识、清晰自然。例如:能不能让我们工作中的流程更简单?能不能让产品的使用流程更简单?多想想“能不能更简单,能不能不做“?

注意:简单不等于简陋,简单往往需要充分了解复杂性、理解全局后,找到关键节点,或者抽象出共性后,才能达到的境界。简单并不容易。

  • 负责 Accountability

给承诺,担责任,出结果。例如:自己负责的事情,是不是有结果?

愿意“多走一步”。

例如:部门与部门之间的”缝隙“里,总会有些模糊地带,虽然我的 OKR 和职责范围里,还是应该尝试、推动、解决它。

例如:每个人,每个部门,每家公司都有其盲区,如果觉得一个方向对,可以主动花较低的成本,冲上去试试。

  • 黑客精神 Hacker Spirit

对技术与创新充满激情。例如:对新事物,我们是不是有好奇心,我们是不是爱折腾,是不是会投入自己的时间尝试、实验。

创造性解决问题,找到盲点和夹缝。例如:我们的产品和业务,怎么做,才会“不一样”?

突破限制,追求卓越。例如:资源总是有限,怎样用有限的资源做到更多、更好,比全世界都好?

祝公司生日快乐,祝伙伴们、朋友们新年快乐。

创业笔记 800:冲劲

上周的董事会上,作为公司的 CEO,我报了一个“稳健”的目标——跟 2024 年计划的目标保持一致(虽然 2024 年度超额完成了)。我的理由是:

  • 当下的大环境仍然不明朗,知识星球这样的内容工具、社区产品,稳健比激进更重要。
  • 制订稳健的目标,并不会妨碍我们在遇到机遇时冲一把(因此 2024 才能超额,但不能因为超额就鞭打快牛)。
  • 以我对内容、社区的谨慎,会希望目标不至于把我的动作压变形。

和往年一样,我提出的目标,和董事、股东的想法之间,总还是有距离,会适当拉扯和讨价还价。今年,有一位董事提出,建议我思考,如何打破目前的天花板。

创业笔记 799:中国与全球化产品

#startupnotes

在去新加坡的飞机上,想到玉珍跟我提的一个要求:写一下我对海外用户使用应用的一些观察。我想了想,这方面好像没啥好写的,问问 AI 就都有了,但反而是目前的几个尝试,是有趣和值得一记的。

  • slax.com 团队 base 中国,尝试做全球化,过程中遇到了一些困扰。
  • tealseed.com 团队 base 新加坡,做的一个小工具想在国内推,也遇到了一些困扰。

所以,或许可以记录一下。

海外产品进入中国可能会遇到的问题

  • 合规问题。需要做域名备案、App 软件著作权、App 备案、各个 Android 应用市场上架等。如果没有国内主体,这一步基本就走不下去了。
  • 用户体系需要考虑微信登录(海外主体可以注册)。
  • 网络问题。无论是 Amazon 还是 Cloudflare,在国内都有部分区域访问会遇到障碍,严重的情况下是程序无法下载、无法微信登录、无法访问。
  • 如果安卓 App 试图通过提供 apk 下载,首先是 deeplink 可能国内无法访问,其次是各个品牌的手机会有不同程度的警告和拦截——甚至可能是病毒警告,会让用户不敢下载。
  • App 产品有严格的隐私保护法规需要遵循。
  • 涉及社区、内容、用户名、头像相关内容,需要做内容审核。

创业笔记 798:人味

#startupnotes

这篇笔记,其实就想说一件事:社区最重要的是人味。

很多人担心,AI 正在杀死内容。在我看来,确实也是如此。在各个内容平台上,AI 创作的内容已经很难被分辨,甚至也可以千人千面地适应我的口味。

对知识星球来说,或许未来五到十年,最大的变量之一也是 AI——或许对大多数行业,都是如此。

创业笔记 797:变和不变

#startupnotes

新一年了,今天公司年会,全程很欢乐。公司很快就成立 20 年,51 人的公司里,共事超过 10 年的同事有 13 位,挺感慨。杜辉设计的流程里,要我上台讲几句。

我想到的第一个问题是:我们做对了什么,让公司活了二十年?

我想了几个可能的答案,欢迎大家补充。

  • 我们一直尽量简单、认真、诚恳、诚实。无论对客户、同事、合作伙伴还是对自己,都这样,最终可以收获信任。这些常识,不管别人怎么做,我们尽量问心无愧。
  • 我们一直在迭代。2006 年,第一个找到 PMF 的产品铁卷,去年合作伙伴还能有过千万销售收入。但铁卷之后,我们没停下来,做了很多思考和探索,做过十几个产品,才走出来一个。
  • 非常感恩,很多人愿意帮我们。贵人们投资、教我们做产品和业务、帮我们度过难关。这个运气很重要。

刘容问:你有不少朋友创业很成功,而我们一直只是个小公司,你是怎么自洽的。这个问题也蛮好。我的想法是:

  • 要索取一些东西,就得放弃一些东西。我希望有更多时间陪伴家人,希望有自己的时间阅读和思考。如果要做大,很可能超出我的能力范围,需要放弃我珍惜的。

欧阳帮我补充了一条:得足够坚韧。他半开玩笑的说法是:创始人得心足够大,能扛得住过程中的各种问题。我们不是做得好,只是剩下来的​。​

这几天在想知识星球 2025 年该做什么,意识到了一个有点意思的话题:变和不变。