Posts for: #Startup

这里只是举一些例子，比如：

• 没办法很舒服地只用键盘录入，举例：写完内容必须动一下鼠标点发表按钮。
• 脱离微信环境后，没办法丝滑地运行、加入（同时也浪费了不少流量）。
• 应该可以参考 substack 的发现（https://substack.com/browse/recommendations），用户可以在这里浏览，同时搜索引擎有机会搜索到内容，并导流。
• 页面太老旧，没有现代页面的美感（可以试试改个皮肤？）。
• 评论里图片折叠，失去了大屏幕的优势。
• 整个页面没有大屏幕优势，只能用中间很小的一小部分。
• 井号的体验，跟 app 不一致，在网页版是双井号。
• 网页版贴一段 markdown（比如我的创业笔记），因为开头有井号，因此总会识别为标签，弹个提示。
• 右上角的提示永远是 30 条。
• at 用户 at 不到。
• 支付可以减少一步，直接扫码付款。
• SEO 引流。
• 添加私信功能，触达用户更方便。
• 做编辑器实验，可以考虑仿 Slack。
• 新功能
  • 仿 Slack 的表情，可以方便地给主题、评论点赞
  • Save it for later
• 网页版可以方便地赞赏。
• 网页版钱包，可以购买星球币，用于支付。

最近琢磨着，有什么办法可以进一步提升产品团队的产品能力。前些时候鼓励大家试试搞个读书会，每周共读好书。

这几天想，似乎可以试着派活，比如，把我个人关心的事情列一列，然后产品团队里的几位同事，每人可以领 1-2 个的工作，比如几个改进型的工作：

• Web 版的改进
• 编辑器（包括 App 和 Web 版）的改进
• 私信能力的改进
• SEO，以及包括脱离微信环境后，如果更丝滑

比如几个从 0 到 1 的工作：

沉浸式体验了一段时间海外产品的生态，我用得最多的是 Slack 和 Notion，这两个产品加上 Zoom，基本上成为小企业的标配（当然也有用 Teams、Lark、Google 这样全家桶的公司）。

早年间，我曾经动过念头，用小密圈解决企业内部沟通协作的问题。或许现在，又到了一个“螺旋式上升”，可以把这事再重新捡起来的时候了。

当我们从“创作者社区”、“创作者工具”切入时，其实核心功能也都差不多，做的还是社区。

现在看来，或许只需要再补几个小缺口，就很适合了。

最主要是自己日常多用。我此前的使用，主要是自己运营“星球创业笔记”，公司的业务，还是通过企业微信。但我觉得企业微信的缺点也很明显：

1. 实时性要求太高——虽然我们表示，不需要实时回复。但企业微信的特点就是，不看，一会就没了忘了。
2. 没有长期存档。导致很多有价值的信息流失了。

刚刚把小日子（EasyDay） 1.0.1 给发了，有个简单的版本更新与致谢页面，希望这个小产品能保持迭代。我脑子里的小目标是 2024 年被 Apple 推荐。

https://easyday.tealseed.com/zh/easy_day/acknowledgement.html

如果你是知识星球的产品经理，2024 年里，你会做什么？

我打个样——跟大家写的一样，我列出来的，同事们未必认同，还需要进一步针对 ICE——影响范围（Impact）、信心（Confidence）、容易程度（Ease）做讨论和评估。 我在团队们的需求清单之外，有些想做的实验，先说三个大的：

• 搜索引擎优化。我们的很多好内容，外部用户看不到，也无法被引流、付费。如果我们通过搜索引擎优化——先拿少数几个星球做实验，效果好的话，甚至可以做英文版引流。这是希望能帮星主挣到更高收入。
• 模仿“多邻国”和“ReadWise”的学习体验，做一套跟用户更加相关的内容推荐、学习的 Workflow。里面当然有非常多细节，从推荐算法，到可能千人千面的排行榜，到鼓励学习方法，到好友间的互动助推……这是希望让用户的内容消费更有效，真的有收获，才长久。
• 会员能力。用户希望能有更好的写作体验，我们是不是能支持？是不是能有更多的屏蔽能力？是不是能有不同的头像挂件？是不是私信、搜索等功能可以给会员更大的灵活度？这里可以做更多实验，提供更多能力，同时也带来营收。

正如标题写的那样，这是个“求助帖”，想请朋友们说说：

如果你是知识星球的产品经理，2024 年里，你会做什么？

我打个样——跟大家写的一样，我列出来的，同事们未必认同，还需要进一步针对 ICE——影响范围（Impact）、信心（Confidence）、容易程度（Ease）做讨论和评估。

我在团队们的需求清单之外，有些想做的实验，只说三个：

一、搜索引擎优化。我们的很多好内容，外部用户看不到，也无法被引流、付费。如果我们通过搜索引擎优化——先拿少数几个星球做实验，效果好的话，甚至可以做英文版引流。这是希望能帮星主挣到更高收入。

二、模仿“多邻国”和“ReadWise”的学习体验，做一套跟用户更加相关的内容推荐、学习的 Workflow。里面当然有非常多细节，从推荐算法，到可能千人千面的排行榜，到鼓励学习方法，到好友间的互动助推……这是希望让用户的内容消费更有效，真的有收获，才长久。

三、会员能力。用户希望能有更好的写作体验，我们是不是能支持？是不是能有更多的屏蔽能力？是不是能有不同的头像挂件？是不是私信、搜索等功能可以给会员更大的灵活度？这里可以做更多实验，提供更多能力，同时也带来营收。

各位如果有什么希望我们做的，拜托留言告诉我。

–

Shotgun 提到，可以考虑海外：

1. 先做 twitter，拿知识星球公众号 & 星球内的内容，做英文内容的尝试。
2. 如果 1 能成，做个网页版，将部分星球内容翻译成英文，尝试吸引海外付费。
3. 如果 2 能成，再考虑 App。

似乎值得先拿一两个星球试试看？

ICE 参见笔记 682，我这里想说的是 E——容易程度（Ease）

• 这是评估实现特定需求或特性的难易程度。
• 考虑因素可能包括所需资源、时间、技术复杂性等。
• 高容易程度意味着实现这个需求或特性相对简单，需要的资源和时间较少。

帕金森参见笔记 679，核心观点是：工作总会扩张到分配给它的时间、预算和人数，不管你分配多少人，这些人都会觉得很忙。他们会感到忙碌，因为由于系统中的过多时间/闲置，他们会开始专注于越来越不重要的任务。

这个感触来自跟同事的 1 on 1 沟通，我提出了我的感受：

• 同事的负责程度，做事的细心程度，比我高得多。
• 我观察到几件事情，如果我来做，会很快速粗糙地往前推进（未必是对的），而同事则用了更多资源（包括自己的时间和拉人开会，以及更长的完成时间）。

最终我们达成了共识，如果是我布置给他的活，我会同时给一个大致的 E 的判断，比如：一周内希望有结果。这样他会综合我的判断，来做实际执行。如果发现项目膨胀得厉害，可以及时做沟通讨论。

同事今天告诉我，给我的星球创业笔记开通了自动续期（连续季卡）功能。我问：这是什么？

同事说：

这是微信支付提供的能力，类似视频产品的“连续包季”功能。

我们现在只用于续费——你是我的星球用户，就能用这个功能续费。

用户可以提前一年就“预约续期”，到该续费时，会有微信消息提前提醒，之后扣费完成续期。

所以呢，如果你现在是星球创业笔记的用户，就可以识别下面的二维码，提前锁定续费优惠啦（顺便也帮我们测试一下，流程是不是能跑通，是不是有 Bug）。

对星主来说，自动续期（连续季卡）功能的好处是：

续期宣传的流量不会浪费（此前用户如果还没进入续费期——通常是到期前三个月，是无法续费的，这时他的付费欲望无处宣泄，而星主的流量则白白浪费了）。

对用户来说，自动续期（连续季卡）功能的好处是：

简化操作，到期自动续。降低决策难度（毕竟可以“按季度付款”，便宜了）。

注：这个功能还未全面开放，还在测试效果，看看会不会有什么问题。如果你星球付费人数较多，又很想吃螃蟹，可以留言，我请同事看看。

年度老将军时刻，其实，刚刚过完元旦，脑子里还没有下一年的完整规划，但先通过一篇文章，做点粗糙的梳理，倒也不坏。

对 2022 的初步计划

回顾 2022：天地本宽，岁月本长

再见 2022

2023 年的目标

我的 2023：从头再来

用 AI 试着要生成个戏台上沧桑的老将军，背后插满了 Flag，来来回回生成了一堆，不太满意，将就着挑一张用了。

2024 年，我目前想到最想做好的几件事：

一、知识星球团队有更棒的创造力

业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。

组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升。这里需要给责任也给空间、多 1 on 1 沟通。

二、在新业务上投入更多精力和成本

对新业务，或许应该先不计较产出，鼓励失败。所以考虑为：

占团队 1/4 的资源。

实现 3 个 MVP，并尝试在国内和海外都做推广。

三、写完一本小书（4 月 1 日前完成初稿）

本想在 2023 年做的，但真的没有足够的时间，再给自己三个月时间，好歹挣扎出初稿。

四、让小日子（EasyDay）在苹果被推荐

虽然被推荐是个玄学，但至少可以先做到能被推荐的水平。

五、保持/养成一些微小的好习惯，比如：

每周 4 次 30 分钟以上的运动。

每天学一会儿英语。

每周写 2-4 篇短文发在知识星球或公众号。

每天至少拍一张照片。

然后，就每天进步一点点吧。

–