最近，小日子在设计中做了些减法，让产品看上去更轻盈通透，让核心功能更聚焦凸显。你可以看看我们的具体做法，以及调整前后的变化，欢迎给我们提出建议。
融合标题栏，日历，日期栏，让屏幕只有上下两个区。视野更干净开阔，一眼聚焦当天的日程，减轻了了层层阅读的冗余压力。
更简洁也更轻量化的配图，让真正实际的功能一眼可见。
创建页不再有标题，让你创建的内容成为真正的标题。弱化说明文字，让按钮直接成为清晰的指引。
在手机上，识别二维码后，点右上角，用默认浏览器打开，就能下载试用最新的小日子 App 了。
对了，这个 App 免费，欢迎你试试。
考虑用 Task force 的方式做一些产品迭代实验，比如：
此前读 Shape Up 觉得好，但没有用于实践，因为我们是采取 Scrum 方式在迭代。近期看：
让我生起了再试试的想法。
不过，一边读，一边也想到了一些问题，比如：
事件：4 月 5 日，清明假期，微信模板被封。
很快我就收到了几位用户给我们发来的反馈。我赶紧：
一段时间后，得到微信安全的朋友反馈：
“知识星球”利用「待反馈任务提醒」模板下发优惠券过期提醒，存在营销推广违规，平台已冻结该违规模板并限制跳转，下发的违规内容如下： 通知内容：你有一张折的优惠券，马上就要过期啦！用券…;通知时间：***.. : 详细的规则可参考运营规范： https://developers.weixin.qq.com/doc/offiaccount/Message_Management/Template_Message_Operation_Specifications.html
多年以前，有投资人问我：社区内容多了怎么办？ 几年前，亦仁反复跟我讨论：社区里的内容实在太多，怎样帮助想消费内容的人，准确地找到适合他们的信息？
或许 AI 带来了一点机会。
如果能通过 RAG，提供一个搜索/对话入口，让用户除了我们 App 定义好的阅读方式之外，可以用更加个性化的方式获取数据，是不是好的？
举例来说，昨天跟朋友聊天，朋友提到一个需求：我媳妇最近刚拿了“大礼包”在家待业，我想让她看看生财有术里的内容，找一找最近这两年还可以跑起来的一些小生意模式。
RAG 是否有机会解决这个问题？
我问 ChatGPT：对一个拥有大量优质内容的网站来说，RAG 有什么意义？ 它给了我一个笼统的回答。
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对于拥有大量优质内容的网站来说，Retrieval-Augmented Generation（RAG）技术具有重要意义，可以在多个方面发挥作用，提升网站的价值和用户体验。以下是RAG在这样的网站中可能发挥作用的几个关键点：
之前跟 Shotgun 聊天时，他提起过一个点子。
目前知识星球里有很多优质的内容，且应该还是有非中文用户希望了解中国，那么，我们是不是可以考虑做：
讨论产品交互时，Tony 经常提到一个观点：先做最有表现力，最能验证结论的部分。
往往这部分做完，上手体验，就知道事情是不是靠谱，是不是需要完全做出来了。
20% 的精力，实现 80% 的效果。或者 20% 的精力，就验证了事情是不是值得 100% 做完。我们做事，需要找到这个平衡点。
先做出不一样的、有挑战的、有创造力的部分后，再做“平凡”的部分，会觉得，平凡枯燥的体力活，也是有意义的。
有时候，做 demo 需要客户端和服务端配合，用“假协议”，快速粗糙地达到可点击、能上手体验，比精细化完整实现更有意义。
这种思想，比 MVP 还要再粗糙一点，能更快 Build 出有体感的产品。
在这种思想下，所谓画龙点睛，或许不应该把龙都画好了，再画眼睛，而是应该先做各种实验，把眼睛的不同可能性和表现形式探索出来，搞定了有表现力的眼睛，再画大家都能画好且大工作量的身体，会更高效。
这种思想，在阅读 Shape Up 的时候，也得到了同行印证，他们有个说法叫“从中间开始”——Start in the middle，他们提倡的也是不要按部就班，自下而上地垒砖块，而是抛开了其他一切问题，直接跳到中间有趣的部分。在他们的经验里，从中间开始，这里的“中间”的选择标准是：
必须是核心。没有它，其它工作就毫无意义。
必须小。小到可以在几天内可以验证完毕，否则就没有单独抽出来的意义。
必须有趣。是以前没做过的、可以消除不确定性、可以增强团队信心的。
学会从中间开始，能极大提高效率——尤其是创业团队。大公司或许有他们的规范（大公司病），但创业团队不这样，就可惜了。
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推荐一款我们为自己做的小应用——小日子（英文名叫 EasyDay）。
我们给自己的画像是：忙于工作，热爱生活。常见的日程、Todo 产品注重工作，提升效率，我们则希望能给忙碌的生活点缀些乐趣，因此花了些心思，在产品埋了不少小细节。
在手机上，用系统浏览器（不是微信里）打开链接：https://tealseed.app.link/hpWV965FVGb，就能下载使用。
对了，这个 App 免费（未来或许还考虑开源）。
一位星主反馈：
我有些惊讶，找同事询问，才知道这个更新的由来：
上周有机会近距离听 QQ 早期设计者和开发者聊起往事和产品。送走客人后，ppchen 跟我说，刚刚有句很重要的话，我估计你没听懂。
ppchen 指的是，我请教人才培养，怎样让团队更厉害时，对方说的：其实你们做得很好了。
我脑子里“自动过滤”了这句话——客套和夸奖，不用太在意。ppchen 认为：其实，小规模团队，做好用的产品，老板没怎么管，团队就跑得很顺畅，能服务好用户，能挣到钱，这真的做得很好了。
2. 这种工作方法需要精英团队
前几天讨论 37signals 提出的 Shape Up 方法。这种方法想解决的问题是：开发者和设计师认为项目一直在持续，不发布，看不到尽头，产品经理疲于奔命没有时间对产品进行战略思考，而创始人郁闷地问为什么我们变慢了。
探讨期间，邱岳说了一嘴：37signals 提出来的工作方法，都需要是精英团队，才能很好地实践。
我脑子里闪过：是呀，其实我有点不靠谱，一会推动大家试试 Scrum，一会又考虑 Shape Up，想试试 remote 时，趁着疫情大家就四五个月居家……这么折腾之下，团队都还很高效，可不就是精英团队嘛。
3. 夸夸我的同事们
有前同事曾经很郁闷地批评我：不夸人，做得好也不夸——在大家看来，就没有了肯定和鼓励。
现在送上几句赞美：
知识星球团队是精英团队。我们用很少的人力，支持了其他互联网公司可能要两三倍甚至十倍人力和资源才能支持的业务。因此让公司有了利润。
知识星球团队是精英团队。我们能在最近互联网产品如履薄冰的几年里，做好安全，也做好产品体验，做了艰难的平衡，这很难，但我们努力维持住了对大量活跃知识社群的支撑。
知识星球团队是精英团队。我们并不满足于现状，还在努力探索。虽然当下输多赢少，但只要不下牌桌，就还有机会创造。
我们守好本分：做简单好用的产品。做好服务挣到钱。大家高效且工作生活平衡。能做到这些，大家都是精英 :)
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周五找 Jack 请教了他们团队内容营销的做法，做了些笔记。