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本周五来自 TGIF 的匿名提问，居然都跟 AI 有关：

1. 公司对现在 AI 发展的判断是什么？
2. 对知识星球这个产品使用 LLM 到什么程度有什么限制吗？
3. 从 12 年到现在深度学习发展了 13 年了，从 ChatGPT 这种生成式 AI 技术突破到现在已经 3 年了，为什么知识星球整个产品功能中还没真正引入过 LLM，或者较大规模地运用其他机器学习相关的技术提升用户体验和产品力呢？
4. 未来两三年对 AI 研发和产品的投入会占多少百分比呢？

我的感受是：

一

现在还在 AI 发展的早期，AI 会越来越聪明。 AI 的发展，会加速人的两极分化。会提问的，会深度思考的，会和 AI 协作的的人，效率可能十倍百倍提升。不会的，很容易“下沉”。

二

符合法律法规和常识。比如不侵犯和泄露隐私。 成本能算得过来。前期可以投入，但需要考虑投入产出比。

三

看到有些人的 AI 用法，有同事戏称，这是拿着手雷当砖头使。

昨天，邀请 Shotgun 基于产品同事们的用法，给些建议，Shotgun 的做法挺不错的：直接给个问题，请大家解决。在解决问题的过程中，观察、询问、追问大家是怎么想的，用了什么工具。这种方式，比我此前的“点评”好太多了。

向 AI 提问，我现在的一些想法是：

• 把 AI 当成初级助理，因为他可能一时不知道该怎么做、不知道问题的背景和上下文、可能不懂就瞎编、检索能力不一定够强和够完整、最终结果可能会出错。
• 在工作上，我们要用 AI，还是要解决问题，解决问题可以用多个工具/团队组合，不一定“只用 AI”、“只用 DeepSeek”。

上一篇考虑透明，或许可以想象落地的细节。此前的想法是通过 OKR，不过 OKR 比较简略，有管理职能的同事们也没有全用，似乎透明度不够。

如果我们改成"工作月报"的形式：

我又看了看笔记 813，里面有蛮多“不知道”、“不清楚”、“没公开”、“不了解”的，这和我期望中的“透明”似乎相去甚远。

有没有可能，每个团队在做什么，团队之外，公司里的其他同事是不够清楚的？

有没有可能，可以对每个团队提出透明化的要求？比如定期把团队的工作情况发到星球里？

然后星球接入 AI：

几个零碎的想法，就不展开了，先记录一下——产品同事在考虑做些功能内测，真的要上线，据说审核流程得要半年。

• 聊天在 onlyfans 是个大功能，很大程度上促进了付费和内容消费
• 有 AI 以后，似乎是个好机会，可以促进内容消费，哪怕是沉寂多年的内容，也有很大机会被 AI 捞回来，结合用户目前的兴趣重新消费

没想清楚的：

• 要在社区里让“人味”的浓度更高，是不是 IM 会越来越重要？而且是非 AI 介入的 IM？可是矛盾的是，星主的精力显然顾不过来。