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刚刚“敲敲打卡”故障了，原因是：阿里云欠费 10 元，云服务被暂停。

整个过程中，可能值得改进的地方至少有：

• 需要有更宽裕的余量。比如：后付费业务，我们在云服务里的余额低于五千，或许就应该补到两万？这个数字最好根据我们的日常用量计算，在云服务商那里常备足够 1-2 个月余量（看起来金额也不会太大），也可以足够应付紧急突发事件——让我们可以更从容应对。
• 需要有监控与报警机制。一方面要用好云服务商提供的能力（流量超限报警、余额报警），另一方面我们如果有余力了，或许也可以做些日志收集与监测。
• 需要把“恢复”当成最重要的事情。就这个案例来说，我看到恢复过程是：请财务打款 -> 财务充值 -> 需要复核 -> 是线下转账很可能需要阿里云更长时间处置。这种情况下，其实最简单的办法应该是快速自己付一笔钱，规则和流程之类的可以先往后放。

问：创业路上充满了挑战和压力，是否有过一个特别困难的时刻，让你几乎想要放弃？你是如何调整自己的心态，从迷茫中走出来，重新找回信心的？

1. 岁月本长，天地本宽

2022 年 6 月，我记录了这一条创业笔记：

前些天，在请教一个可能的新方向问题时，Mentor 提到：

建议你头半年，先不用急于开展业务，先近距离观察一批科技创业公司，熟悉生态，用一段时间来热身和酝酿。

我当时其实是是有些心急的。

然后 Mentor 说了句：不着急，天地本宽，岁月本长。

这句话还挺有“稳定情绪”魔力的。我后来在微信读书里搜了一下，出自菜根谭，原文是：岁月本长，而忙者自促；天地本宽，而鄙者自隘；风花雪月自闲，而劳攘者自冗。

最近一段时间，或许是看多了裁员、欠薪、倒闭的新闻，其实内心是有些忧心忡忡的，想做点啥，又不知道能做点啥。想使劲，却不知道往什么地方下功夫才是对的。比如有朋友说：这个时代，不再适合长期主义了。有点流量，还是尽快变现。现金在手更稳当一些。但其实我不太做得到——总觉得那样别扭。

但是又害怕因为自己的固执，没看到大环境在变化，没有做好预案，最终所谓的长期主义，其实也不过是刻舟求剑，最后落得个镜花水月。

心急其实就来自于这样的矛盾。看到了纷扰的环境，想不动，但心其实还是动了。

所以确实，天地本宽，岁月本长。不着急，尽可能沿着对的方向，做些能解决问题的事吧。做一点是一点，终归会有回报。

2. 有用吗？

2017 年 6 月，公司遇到一个很大的坎，尽了全力东奔西走，当时有些焦虑，表现出来也比较紧张。

那会儿，合伙人跟我说：焦虑有用吗？如果有用，咱们一起使劲焦虑。

很普通的一句话，但让我突然灵光一闪，真就做有用的事，而不焦虑了。

我不喜欢迟到。我组织的活动，一般都会准时开始。例如我组织徒步，假设 08:30 开始，我最迟会在 08:31:00 出发，不等人。

但是我注意到，不少团队还挺迁就迟到者，比如约好了 10:10 开始的会，往往要 10:12-10:15 才会慢慢凑齐。我觉得这不好。

原因：

最近一段时间，跟好几位二十多岁的朋友聊工作，问起 Ta 们的热情所在，有什么事情是真的热爱，不给钱也愿意干，不工作的时候很愿意做。答案五花八门，比如：旅行、跳舞。也有朋友坦率地说：刷短视频。

而 Ta 们的工作并非旅行、舞蹈、短视频。

这在一定程度上让我有些困扰。

拿我自己来说：99 年接触到网络安全，觉得它非常好玩，就一头扎进去，自学一段时间后和朋友一起做安全焦点网站，然后进入安全公司工作。那段时间学 Unix、学攻防，自己没日没夜。没有老师，一知半解地慢慢摸索。

接触到智能手机后，也觉得好玩，买过蛮多设备，下过很多软件，测试把玩，看每个功能，琢磨它们的不一样，猜测它们为什么会这么做。

现在接触到 AI，也尝试看论文，测模型，问问题，摸产品，琢磨着我们这样资金不那么充裕的小团队，有可能在这个 AGI 到来的前夜做些什么——这太好玩了。

在知识星球的产品设计稿里，经常会有弹框提示，内容大意是：有个 xx 特性，你可以选 A、B 或者 C，如果选 A，结果是这样，如果选 B，结果是那样……你选吧。

我希望：

• 不要让用户选，而是我们帮用户判断选什么最好——做好合适的默认选项（这个默认选项很重要，在一定程度上是我们的导向、价值观的体现）。
• 不太重要的地方，甚至先不需要有设置/开关。

在一定程度上，让用户选，是我们不相信自己的判断，不敢做决策。

举一个我在做敲敲的时候学到的事。

敲敲是个习惯养成、群组打卡的小工具。团队希望解决的问题是：