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又想做一个满足自己需求的小工具。不过这个方向我毫不专业，似乎应该发出来向大家请教。目前的想法是：

解决谁的什么问题

• 人物：对公司、业务、产品、商业感兴趣的研究员
• 问题：目前通过文字资料（主要是公开的招股说明书、财务报表）研究公司的时候：
  • 收集资料很麻烦，需要在不同地方采集。
  • 管理资料很麻烦，不同人可能有不同管理方式，企业可能用数据库，个人用目录。查询也麻烦。
  • 内容很多，阅读起来很费劲，很难找到需要关注的问题。

希望：

【星球创业笔记】是我做知识星球过程中的一些思考——主要涉及创业、产品、运营、安全。内容碎片化，价值……不好说，只能说贵在真实。

这个星球创建于 2016 年 10 月 20 日，持续更新至今（2024 年 5 月 15 日），目前共有 737 条创业笔记。

最近同事们做了个「轻读」——轻量级、纯阅读产品，方便星主将星球内容整理、定价、售卖，增加收入，扩大影响力。

他们考虑拿我做实验，看看这个特性大家是不是喜欢。我当然得好好配合，所以整理了星球里的一部分笔记，扫码即可跳转购买、体验。

如果已经是我的星球用户，可以直接在我的星球找到对应专栏，不需再购买下面「轻读」产品。

昨天在百度里用 site:zsxq.com 搜索，找到相关结果数约 58,500 个，但我看到了一些问题，顺手写几个：

1. 知识星球有那么多内容，为什么只收录了 58500？
2. 为什么从第一页开始，就有那么多奇奇怪怪的，都是“知识星球” Title 的页面？这样的页面有问题吗？
3. 有很多以前星空问答（已下线的内容）被收录，应该怎么办？
4. 有部分图书（与微信读书协作）的内容被收录，是否可以更好地使用？
5. 搜出来的星球，是否我们可以赋予一定的权重？优质的星球权重更高？
6. 搜出来的内容，是否可以赋予一定的权重？
7. 对长期不更新的星球，是不是应该降低权重？
8. 是不是有不合适的内容能够被搜到？

今天 LingoACE 的创始人到公司讨论，过程中我印象最深的有两点：

1、他们 2022 年到 2023 年利润率的变化——这个过程中做的"降本增效"，以及执行后 NPS 数据更好。

2、他很关心一个业务的 LTV，LTV 不够高的产品尽量不做——他提到，比如钢琴课，他们的中文课 LTV 都很高。

过山车的故事，听起来过瘾，身处其中，可不容易。

看到喜马拉雅 2024.04 最新的招股说明书，通常这是个学习的好机会，边看边记录一些信息：

• 2023 年月活 3 亿，其中移动端 133 百万，物联网（手表、音箱、车、冰箱） 170 百万。
• 2023 年活跃内容创作者 2.9 百万人（适用期间，至少上传了一段音频的用户）。其中 PGC 7.1k，PUGC 11.4k，UGC 2902.8k，UGC 相比 2022 年大幅下滑——因为实名等缘故。
• 内容时长占比，PGC 5.6%，PUGC 6.9%，UGC 87.5%。
• 收听时长占比，PGC 24.1%，PUGC 42.7%，UGC 33.2%。
• 音频剪辑工具音剪 2023 月活 3.1 万。
• 2023 年有 116 名客服。88.7% 的咨询由 AI 解决。
• 2023 年有 2637 名全职员工（相比 2021 年 4342 名大幅下降）。
• 监管概览章节，值得内容行业的创业者一读。
• 2021 收入 5856.7 百万，2022 收入 6060.8 百万，2023 收入 6163.2 百万。
• 2021 亏损 717.8 百万，2022 亏损 295.9 百万，2023 赢利 223.7 百万。
• 移动端月活付费用户 15.8 百万，月活用户付费率 11.9%。
• 移动端月活付费会员 15.5 百万，月活会员付费率 11.6%。会员订阅收入占总收入比 40.5%，2023 年约 25 亿。
• 收入占比：会员订阅 40.5%，付费点播 11.2%，广告 23.1%，直播 18.4%，其他 6.8%。
• 成本占比：分成 23.4%，内容成本 8%，支付手续费 3.2%，雇员福利 1.9%，创新产品采购 3.4%，带宽 1.5%，其他 2.3%。
• 2023 年渠道推广 6.5 亿，品牌推广约 8 亿，分销&开放平台 4.67 亿。
• 2021-2023 年，每年都能拿到少则 7000 多万，多则 9000 多万的政府补贴。
• 截至 2024 年一季度，现金及现金等价物 6 亿。
• 大额流动负债：截至2021年12月31日、截至2022年12月31日、截至2023年12月31日及截至2024年2月29日，我們分別錄得流動負債淨額人民幣204.7百萬元、人民幣570.6百萬元、人民幣11,853.3百萬元及人民幣11,743.7百萬元。
• 负债中，借款 4 亿，可转换可赎回优先股约 120 亿。

感慨一下，大公司，每个月要花掉 5 个亿，想想实在可怕。

顺便记录一下，喜马拉雅在招股说明书里写的，他们在内容管理方面的努力包括：

之前收集大家对 https://www.volunteer.gov.sg/ 的评价，得到了比较负面的反馈，除了界面看上去还挺漂亮之外，缺点有：

• 相对“静态”。类似传统报纸广告那样的内容呈现——志愿者只能看到很简单的机构信息，以及要求，缺乏互动。
• 交互蹩脚。比如：无法一次打开多个页面进行申请、无法基于位置信息快速检索。

大家还聊到了一些类比：

• 类比酒店差旅产品或者餐饮点评产品——我们很容易基于位置（商圈）、设施、评价、照片等信息选择酒店和餐厅。
• 类比校园招聘，企业早就需要文章、视频、师兄师姐现身说法等一系列操作，加强自己吸引力了。

另外，也有一些可供参考的产品，比如：

• Boss 直聘：突出了“找老板直接谈”，把老板——这个工作过程中最重要的因素之一，直接呈现给用户。
• Linkedin：突出“个人”的经历、输出。同时个人也会关联到公司。
• 墨鱼旅行：Eric 推荐的一款旅行 App，突出了人的价值和队长的魅力，用语活泼（比如：找搭子）。注重展示人、活动的特殊。注重沟通——让有共同目的地的人可以方便地异步交流。

如果是志愿者报名的产品，主要角色有：

十几年前，有微信群之后，我就成了用微信工作的重度用户，而且有些“工作狂”倾向——想起什么，就往群里发。

现在想来，用微信群工作的好处有：

• 相比邮件，随时在线，很方便找到人，很难用“我没打开”来推诿。
• 相比论坛，1 on 1 地发消息，或者发在相关的小群里，只影响相关人，其他人不会被干扰。
• 相比手机，又更轻一些，侵入感没那么强，而且非独占，可以一对多。

但慢慢地，我开始看觉得时间被切得过于细碎，导致表面忙碌，但没有有效的产出。以及看了 37signals 的一些书，了解了更多关于简单、纯粹、自然的一些思想之后，当然，也随着我手边的工作越来越多之后，我希望回归“老派”，比如：

• 每天只看 1-2 次微信、企业微信（考虑放到一台不插 SIM 卡的手机里，只有在家或办公室，Wi-Fi 环境下才能使用）。
• 尽量使用异步沟通，例如邮件（找我可以发 [email protected]），重要的事情，我肯定能当天看到和回复，只是未必实时。

虽然还有个 Bug——如果真的有急事，需要“马上”找到我，或许比较麻烦——手机静音、微信不看的……暂时还没找到好办法？

前些天，在和 EasyDay 的同事们聊产品时，Tony 对打卡提出了他的感受：

• 我有“早睡”的愿望，也努力想要达成早睡这个目标，但经常回过神时，已经超过了预定应该休息的时间了——也就错过了打卡。在我们的习惯养成产品里的打卡，能不能让我打一个“我没做到”、“下次我一定努力”这样的卡？
• 能做到最好，做不到不好。但能不能不要非黑即白，而是给个灰——虽然我没做到，但是我还是想做到的。
• 这个世界上，能完成打卡、养成习惯的人非常少，但是有养成好习惯的愿望的人很多，我们不应该把这些人推出去。

我虽然认可这种感受，但觉得有很多细节不好处理，比如：一般情况下是当天的卡当天打，但如果没做到，往往会是第二天才回过神来——比如早睡，一晃眼，凌晨 1 点了，这时候打的卡，打到了第二天——而第二天如果能做到，就没办法打卡了。

37Signals 创始人 Jason Fired 这两天写了几句话：

Some of the most rewarding features to add to products are ones that don’t increase surface area, but increase depth.

This is how you continue to make a product a whole lot better without it feeling like it got a whole lot bigger.

翻译过来，大意是：

加到产品中最有价值的功能，是不增加“表面积”但增加“深度”的功能。

晚上搜了开源的 Read it later 产品，找到了几个口碑还不错的。

这两个，看起来比较清爽，一共是 react 一个是 go 做的，或许有一定的参考价值。

https://github.com/MohamedBassem/hoarder-app https://github.com/go-shiori/shiori

书签产品，看起来开源作品不少，这里还有一些。其中有几个的模式是开源 + 收费。