前段时间跟朋友交流，听来了一些朋友亲历的故事：
远洋捕捞
还在疫情前，某地来人在朋友家蹲守，在他订外卖后，以送餐员名义叫开门后，将人带回当地。给他电话让他跟公司联系，配合缴纳罚款。他打给了负责 GR 的同事，通过合适的渠道沟通后，当地表示“查清楚了，你没问题”，在他签字表示是“自愿配合调查”后回家了。虽然没交罚款，但是欠下很大的人情，后面还是得还的。
罚款
今年有位朋友公司被罚了一千多万（最初的罚单开的是一亿）。原因是通过子公司做投放，作为成本抵扣，但被认定是广告而非成本
这个问题我不太了解，问了 ChatGPT，给的一句话结论大致是：“母-子双合同 + 投放子公司”模式在中国税法里确有合法空间，关键在于真投放、真成本、真分摊、定价公允、手续完备。如果只是为了把广告费“搬家”来逃限额，却无实质经营或备案，很容易被税务局按反避税调整甚至补税罚款。
ChatGPT 给的更细节的回复可以参考截图（我们没做类似的操作，这也是我的知识盲区，我没做进一步查证，不一定准确）。
朋友的经验是：如果遇到了，拖久一点解决。别想着尽快解决。工作人员也得有活，早解决掉了，他们下一张单子就又开出来了。
昨天群里看到一个希望退款的用户案例：
用户于 6 月 10 日 14:22 加入星球，6 月 13 日 14:39 退出了星球。因付款已超过 72 小时，退出不会退款。
同事的考虑是：
所以拒绝了退款。当时看到时，我脑子里的第一反应是：拒绝退款，合法合规没毛病。只是：
这几天向朋友请教，他在团队里做了残酷的淘汰，其中很重要的一个工具是 AI，他的方法还是颇有些值得学习的地方——这里主要是他的观点和方法，不代表我们要精简人员。
他说：
你搭建一个 higress 或其他 ai router，后端配公司选定的模型 api: claude4 / grok / deepseek。前端不用管用啥 ide，都必须配 higress上的模型，然后就能看到全貌了。
用 ai 干得好的员工，就算他离职，你把他们的提示词重放一遍，也能得到新的完全可用的代码、说明和设计文档。
然后你项目组里需要严格记录，比如某某某，某年某月在某项目。同时要求每天版本管理库，必须上传当天的 ai 对话记录，没有就罚。这样就能将所有人的项目对话汇总。
代码是负债，ai 对话才是资产。
现在测试下来编程能力最强依次是：豆包1.6，claude4，grok，deepseek v3。
速度排名依次：grok，deepseek，claude4 最啰嗦，豆包1.6动不动就反思。
我们现在推荐：
星主要创建星球时，需要同意一份星主规则（https://support.zsxq.com/ownerRules.html）。里面的内容，我们尽量公平。
契约精神是创造者经济能够长期繁荣的土壤。绝大多数星主都和我们一样，珍视契约和用户的信任。他们用心创作、真诚交流，构建了一个个充满活力的知识社区。
此前断断续续总有用户投诉星主断更，因为我们只质押 72 小时款项，方便 3 天无条件退款，此后主要靠交易双方自行沟通，我们确实会遇到极少数用户投诉星主断更或拒绝沟通的情况。
当友好沟通失效，当极少数人选择性无视契约、收了费用却拒绝履约时，我们的立场也必须清晰而坚定。
比如此前通过法律程序起诉过一位星主，近期应该还会在这方面下些功夫。
李继刚老师之前在即刻发了一条“知识星球是时间的朋友”，并告诉我他的感受：
他把写过的 Prompt 都沉淀到一个星球里了。
知识星球后续会更快地实验知识库的能力，争取让沉淀出效果。
