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一个产品上线以前都要定义一些关键指标，做一些dashboard展示出来，才能知道产品上线后表现如何进而持续改进。

三个必须的dashboard：用户通过什么渠道进来的、用户与产品如何互动的（如点了哪些按钮）、盈利相关的（广告展示次数、转化率等）。

前些天，在某微信群里收到了这样的消息：

请教各位专家，我一个朋友公司服务器托管在三线城市的 IDC，昨晚DB被黑进去删了 200G 数据，留了个 QQ 号说备份在云上，给几千块就恢复，但 IDC 没看到有那么大流量。请问怎么处理较为合适？ 我给了「试试付钱恢复」的建议，原因是：

1. 如果恢复了，至少他知道了数据、备份、安全是要花钱的；
2. 如果继续被骗，多损失一些现金，记忆能更深刻一点。

建议创业者们都得注意考虑备份这件事：

昨天，有位朋友在小密圈里提了个速配交友类型的产品「如故」，先手机注册，然后做十道选择题判断你的类型，然后索取你的地理位置——然后给你速配一些可能的对象。

• 手机注册，会拦下一堆已经下载的人；
• 做题，再拦下一大半；
• 地理位置，再拦下一部分。

最后能参与速配的用户少之又少了。

回想起一年前在 tony 办公室，tony 画了一幅图：

11 月 17 日，有小密圈的用户加我微信（我的微信作为小密圈公开的产品反馈渠道了）报告一个安全漏洞——小密圈某个版本的 API 接口未做认证，恶意用户可以通过该版本 API 获得未加入的圈子文件。

时间线如下：

腾讯生日那天（11.11），有幸跟产品大神吃了顿早餐（还有合影，哈哈，随身带相机的好处啊），得到了很多对小密圈的建议。除此之外，还有一个「暴力带人」的建议——当年他也是这样被逼出来的。

故事是这样的：